IV. TIÊN TRÌNH ĐAØO TÁO 1 Xác định nhu caău đào táo.
1.2.2. Xác định nhu caău phát trieơn naíng lực cho các quạn trị gia
Các phương pháp xác định nhu caău đào táo nói chung đeău có theơ sử dúng đeơ xác định nhu caău đào táo, phát trieơn cho các quạn trị gia. Tuy nhieđn vieơc xác định nhu caău phát trieơn naíng lực quạn trị có moơt sô đaịc thù do tính chât cụa cođng vieơc quạn trị. Nhu caău đào táo các quạn trị gia phú thuoơc trực tiêp vào chiên lược, chính sách quạn trị nhađn sự trong doanh nghieơp, đaịc bieơt là chính sách tuyeơn dúng, đào táo, kích thích nhađn vieđn. Các doanh nghieơp có chính sách đeă bát, thaíng tiên noơi boơ sẽ có nhu caău phát trieơn quạn trị caovà phại thường xuyeđn quan tađm đên vieơc đào táo, boăi dưỡng nađng cao naíng lực cho đoơi ngũ cán boơ, nhađn vieđn hieơn tái. Khi đó, trong doanh nghieơp caăn xađy dựng bieơu đoă thay thê nhađn vieđn và phiêu thaíng chức. Doanh nghieơp sẽ xác định những cán boơ, nhađn vieđn có tieăm naíng, ghi lái những đieơm mánh, đieơm yêu trong thực hieơn cođng vieơc hieơn tái và dự đoán khạ naíng thaíng tiên, mức đoơ hoàn thành cođng vieơc khi được đeă bát leđn chức vú cao hơn. Những quạn trị gia hoaịc nhađn vieđn đã có đaăy đụ những phaơm chât, kỹ naíng caăn thiêt đeơ thực hieơn các trĩng trách mới sẽ khođng caăn phại đào táo, phát trieơn theđm. Những quạn trị gia hieơn đang “có vân đeă” trong thực hieơn cođng vieơc hieơn tái sẽ khođng hoaịc chưa có khạ naíng thaíng tiên, sẽ caăn được boăi dưỡng theđm đeơ hoàn thành cođng vieơc hieơn tái. Rieđng đoơi ngũ các quạn trị gia đang thực hieơn tôt cođng vieơc hieơn tái, có khạ naíng tieăm tàng phát trieơn nhưng caăn được boăi dưỡng, chuaơn bị
theđm mới có theơ đạm lãnh cương vị, trách nhieơm mới là những người caăn được chú trĩng đaịc bieơt trong các kê hốch đào táo, phát trieơn quạn trị cụa doanh nghieơp.