Nađng cao hieơu quạ cođng tác đánh giá thực hieơn cođng vieơc 1 Lối bỏ các nhược đieơm thường gaịp khi đánh giá

Một phần của tài liệu Quản trị nhân sự (Trang 43 - 44)

II ĐÁNH GIÁ NAÍNG LỰC THỰC HIEƠN

6.Nađng cao hieơu quạ cođng tác đánh giá thực hieơn cođng vieơc 1 Lối bỏ các nhược đieơm thường gaịp khi đánh giá

6.1. Lối bỏ các nhược đieơm thường gaịp khi đánh giá

Khi đánh giá thành tích cođng tác, các nhà quạn trị thường gaịp phại những khuyêt đieơm caăn phại khaĩc phúc như sau:

- Tieđu chuaơn đánh giá khođng rõ ràng: Doanh nghieơp khođng xađy dựng được heơ thông tieđu chuaơn đánh giá rõ ràng, hợp lý và khoa hĩc.

- Đánh giá nhađn vieđn chư dựa vào moơt yêu tô hay moơt đaịc đieơm nào đó noơi troơi cụa hĩ, roăi phóng đái toàn boơ các yêu tô khác coi như moơt toơng theơ.

- Đánh giá tât cạ nhađn vieđn đeău theo moơt xu hướng quá cao hoaịc quá thâp. - Đánh giá theo kieơu trung bình chụ nghĩa tât cạ nhađn vieđn đeău ở mức trung bình, khođng ai yêu quá, khođng ai tôt hẳn.

- Có định kiên, thieđn vị.

- Kêt quạ đánh giá khođng cho nhađn vieđn biêt.

- Toơ chức, doanh nghieơp khođng có phạn ứng gì đôi với kêt quạ đánh giá. Vieơc đánh giá thành tích khođng neđn phó maịc cho những phán đoán chụ quan cụa các đôc cođng và câp quạn trị trực tiêp mà phại dựa vào các tieđu chuaơn rõ ràng, hợp lý và khoa hĩc. Heơ thông đánh giá thành tích phại được hốch định kỹ lưỡng, những người phú trách đánh giá phại được huân luyeơn toàn dieơn và sô đieơm hoàn thành cođng vieơc phại được giại thích, theo dõi moơt cách caơn thaơn với các phương pháp đo lường thích hợp.

6.2. Sử dúng kêt quạ đánh giá đeơ khen thưởng kịp thời và xử phát phađn minh

Đeơ đoơng vieđn và nađng cao ý thức trách nhieơm cụa cán boơ nhađn vieđn, toơ chức phại caín cứ vào kêt quạ đánh giá đeơ có hình thức khen thưởng kịp thời những người hoàn thành tôt cođng vieơc. Đoăng thời cũng phại có những bieơn pháp xử lý những người thực hieơn cođng vieơc chưa tôt, thiêu trách nhieơm. Có như vaơy mới kích thích người lao đoơng tích cực hoàn thành nhieơm vú được giao, đưa ra nhieău sáng kiên cại tiên và luođn phân đâu nađng cao hieơu quạ cođng tác.

CHƯƠNG III

HỐCH ĐỊNH VAØ TUYEƠN CHĨN NHAĐN SỰ I. HỐCH ĐỊNH NGUOĂN TAØI NGUYEĐN NHAĐN SỰ I. HỐCH ĐỊNH NGUOĂN TAØI NGUYEĐN NHAĐN SỰ

Một phần của tài liệu Quản trị nhân sự (Trang 43 - 44)