Các phương pháp dự báo tài nguyeđn nhađn sự

Một phần của tài liệu Quản trị nhân sự (Trang 49 - 51)

II ĐÁNH GIÁ NAÍNG LỰC THỰC HIEƠN

3.Các phương pháp dự báo tài nguyeđn nhađn sự

Doanh nghieơp có theơ xác định được nhu caău nhađn lực trong tương lai baỉng rât nhieău phương pháp dự báo, nhưng ở đađy trong khuođn khoơ chương trình chúng ta chư nghieđn cứu các phương pháp dự báo: Phương pháp phađn tích xu hướng, phương pháp phađn tích tương quan, phương pháp chuyeđn gia và phương pháp sử dúng chương trình máy tính đeơ dự báo. Chúng ta sẽ laăn lượt nghieđn cứu từng phương

pháp cú theơ:

3.1. Phương pháp phađn tích xu hướng

Phương pháp này dựa tređn cơ sở nghieđn cứu nhu caău nhađn vieđn trong những naím qua đeơ dự báo nhu caău nhađn vieđn trong giai đốn saĩp tới.

Đađy là phương pháp mang tính định hướng, kém chính xác do dự báo chư dựa vào yêu tô thời gian và xu hướng phát trieơn chung, thường chư áp dúng ở những nơi có tình hình sạn xuât - cođng tác tương đôi oơn định.

3.2. Phương pháp phađn tích tương quan

Phađn tích môi tương quan là tìm môi tương quan giữa hai biên sô. Trong trường hợp dự báo nhađn sự, kỹ thuaơt này cũng phađn tích hai yêu tô xem có tuơng ứng với nhau khođng- đó là yêu tô hốt đoơng kinh doanh so với mức đoơ tuyeơn dúng nhađn vieđn cụa doanh nghieơp. Nêu có sự tương quan, nhà quạn trị có theơ dự báo mức đoơ kinh doanh cụa mình, đoăng thời có theơ dự báo nhu caău nhađn sự. Thực chât cụa phương pháp này dự báo nhu caău nhađn vieđn baỉng cách sử dúng heơ sô giữa moơt đái lượng veă quy mođ sạn xuât kinh doanh như khôi lượng sạn phaơm, hàng hoá, doanh sô bán hàng và sô lượng nhađn vieđn caăn thiêt tương ứng.

Phương pháp này cũng chưa cho đoơ chính xác cao, do chưa tính đên sự thay đoơi veă cơ câu và chât lượng nhađn vieđn cũng như sự thay đoơi veă quy trình cođng ngheơ, toơ chức kỹ thuaơt, đieău kieơn thực hieơn cođng vieơc v.v…

3.3. Phương pháp chuyeđn gia

Phương pháp này được sử dúng roơng rãi trong thực tieên và giữ vai trò quan trĩng trong dự báo nhu caău nhađn vieđn. Moơt nhóm nhỏ các chuyeđn gia được mời đên thạo luaơn và dự báo nhu caău nhađn vieđn tređn cơ sở đánh giá, phađn tích ạnh hưởng cụa các yêu tô mođi truờng và khạ naíng thích ứng cụa doanh nghieơp trong vieơc nađng cao hieơu quạ cođng vieơc.

Vieơc thạo luaơn trực tiêp giúp cho các chuyeđn gia có cơ hoơi hieơu rõ, đánh giá tình hình khách quan và dự đoán tình hình chính xác hơn. Sau đó các chuyeđn gia sẽ cho ý kiên đánh giá cụa cá nhađn hĩ veă nhu caău nhađn sự trong tương lai. Kêt quạ đánh giá sẽ được xử lý và thođng báo lái cho nhóm. Nhóm sẽ thạo luaơn lái và ra quyêt định. Tuy nhieđn, phương pháp trao đoơi trực tiêp này có theơ khođng khách quan nêu các chuyeđn gia chịu ạnh hưởng có tính chât chi phôi cụa moơt cá nhađn có chức vú hoaịc vai trò đaịc bieơt quan trĩng nào đó trong nhóm.

3.4. Phương pháp sử dúng chương trình máy tính

Phương pháp này đòi hỏi phại có nguoăn sô lieơu đaău vào đaăy đụ như khôi lượng sạn phaơm, dịch vú, thời gian caăn thiêt đeơ thực hieơn v.v… theo các phương án tôi đa, tôi thieơu và phương án khạ thi. Người ta sẽ náp các sô lieơu đaău vào vào chương trình phaăn meăm đã được cài sẵn tređn máy tính, từ đó có theơ dự báo nhanh chóng sô lượng nhađn vieđn caăn thiêt theo từng phương án trong tương lai.

phađn tích tương quan và phương pháp sử dúng chương trình máy tính) được sử dúng roơng rãi trong thực tê nhưng lái có 02 hán chê cơ bạn sau :

(1) Dựa quá nhieău vào các dữ lieơu quá khứ hoaịc các môi quan heơ cũ giữa nhu caău cán boơ nhađn vieđn và moơt sô biên khác như doanh sô, sạn lượng,… Các môi quan heơ như vaơy trong quá khứ thường khođng còn đúng trong tương lai.

(2) Phaăn lớn các kỹ thuaơt dự báo định lượng được baĩt đaău áp dúng trong thaơp nieđn 1950, 1960 và đaău 1970, phù hợp cho các doanh nghieơp có quy mođ lớn, có mođi trường kinh doanh tương đôi oơn định. Ngày nay, với sự phát trieơn mánh mẽ cụa khoa hĩc kỹ thuaơt, cođng ngheơ và sự thay đoơi vừa nhanh chóng vừa mánh mẽ cụa mođi trường kinh doanh, rât khó có theơ dự báo nhu caău nhađn sự dựa tređn các quan heơ và các sô lieơu quá khứ.

Một phần của tài liệu Quản trị nhân sự (Trang 49 - 51)