CỦA DOANH NGHIỆP HẬU CẦN QUÂN ĐỘI Ở NƯỚC TA
3.2.2 Giải phỏp đối với doanh nghiệp
3.2.2.1 Hoàn thiện chiến lược, quy hoạch phỏt triển của Doanh nghiệp HCQĐ
Đối với doanh nghiệp để nõng cao khả năng cạnh tranh trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế đũi hỏi mỗi doanh nghiệp cần chủ động đổi mới vươn lờn. Chiến lược quy hoạch hoạt động của doanh nghiệp nhằm nõng cao năng lực cạnh tranh giai đoạn mới phải đảm bảo được 4 nội dung phương
hướng sau đõy:
Một là, nõng cao năng lực cạnh tranh của cỏc Doanh nghiệp HCQĐ cần
dựa trờn năng xuất và hiệu quả sản xuất- kinh doanh của doanh nghiệp. Trong điều kiện kinh tế thị trường, năng lực cạnh tranh cú được nhờ phỏt huy được lợi thế so sỏnh và lợi thể cạnh tranh. Muốn vậy, cỏc doanh nghiệp cần sử dụng cú hiệu quả cỏc nguồn lực, ứng dụng đổi mới khoa học- cụng nghệ vào sản xuất, nõng cao năng lực quản lý và trỡnh độ tay nghệ… trờn cơ sở đú để nõng cao năng xuất, nõng cao chất lượng, hạ giỏ thành tương đối.
Hai là, nõng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp sản xuất cần dựa
trờn cơ sở vững chắc, tức là dựa trờn lợi thế so sỏnh động, lợi thế cạnh tranh, chứ khụng phải chủ yếu dựa trờn lợi thế so sỏnh cỏc yếu tố truyền thống như lao động rẻ, tài nguyờn sẵn cú… Điều đú cũng nghĩa là nõng cao năng lực cạnh tranh trờn cơ sở nõng cao chất lượng sản phẩm, mẫu mó và tiện ớch về sản phẩm hay núi cỏch khỏc là cung cấp cỏc giỏ trị gia tăng cho khỏch hàng.
Ba là, nang cao năng lực cạnh tranh cần phự hợp với xu thế phỏt triển
nền kinh tế hiện đại, đú là phỏt triển nền kinh tế trớ thức, nõng cao hàm lượng khoa học trong sản phẩm, đẩy mạnh ứng dụng cụng nghệ thụng tin vào sản xuất và tiờu thụ sản phẩm dựa trờn cơ sở đổi mới song song với quỏ trỡnh tăng cường đầu tư hiệu quả.
Bốn là, nõng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp sản xuất phải
phự hợp với xu thế toàn cầu húa và hội nhập kinh tế quốc tế, điều này cú nghĩa đặt cỏc doanh nghiệp sản xuất HCQĐ trong thị trường toàn cầu húa với xu thế tự do húa thương mại, đầu tư, tài chớnh. Do vậy, đũi hỏi cỏc doanh nghiệp sản xuất HCQĐ phải điều chỉnh rất lớn: từ chiến lược cạnh tranh đến cỏc biện phỏp cụ thể, từ thị trường trong nước đến thị trường quốc tế… phự hợp với bối cảnh hiện nay.
chủ động ỏp dụng quy trỡnh quản lý chất lượng theo tiờu chuẩn ISO… và duy trỡ hoạt động cỏc quy trỡnh này một cỏch thường xuyờn, liờn tục, khụng nờn coi việc cú được giấy chứng nhận chất lượng là mục đớch của doanh nghiệp, coi chất lượng và thương hiệu là yếu tố sống cũn của doanh nghiệp.
Ngoài ra, cần ỏp dụng cỏc phương phỏp quản lý khoa học, trong đú đặc biệt là phương phỏp phõn tớch điểm mạnh- điểm yếu- cơ hội- thỏch thức (SWOT) hiện đang được sử dụng khỏ phổ biến và co hiệu quả cao; sử dụng cỏc cụng cụ trợ giỳp ra quyết định quản lý dựa trờn mụ hỡnh được vi tớnh húa.
Trong điều kiện hiện nay, việc hoạch định chiến lược kinh doanh và chiến lược cạnh tranh cần dựa vào năng lực của doanh nghiệp và bối cảnh, điều kiện của mụi trường kinh doanh. Cú thể tham khảo mụ hỡnh lựa chọn chiến lược kinh doanh của Mc.Kinsey dưới đõy:
Bảng 3.1 Bảng mụ hỡnh lựa chọn chiến lược của doanh nghiệp Tỡnh hỡnh mụi
trường kinh doanh
Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
Mạnh Trung bỡnh Yếu
Cơ hội thuận lợi là chủ yếu
Đầu tư, mở rộng thị trường
Hợp nhất theo chiều ngang
Cơ cấu lại; Chuyển hướng SX
Vừa cú cơ hội thuận lợi vừa cú khú khăn, thỏch thức
Chiến lược kinh doanh
Chiến lược cạnh tranh
Chiến lược kinh doanh quốc tế
Bất lợi là chủ yếu Tận dụng cơ hội “hớt vỏng” - Chuyển hướng kinh doanh - Chiến lược thị trường ngỏch - Giải thể hoặc sỏt nhập
Qua mụ hỡnh, cú 9 khả năng mà doanh nghiệp cú thể lựa chọn tựy thuộc vào điều kiện mụi trường kinh doanh và năng lực tại mỗi thời điểm của doanh nghiệp: nếu năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp đủ mạnh và mụi trường
kinh doanh cú nhiều cơ hội, thuận lợi thỡ doanh nghiệp cú thể tăng cường đầu tư, mở rộng thị trường; ngược lại, nếu năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp quỏ yếu và mụi trường cú nhiều bất lợi, kho khăn thỡ doanh nghiệp cú thể sỏt nhập vào doanh nghiệp khỏc thậm chớ phỏ sản.
Như vậy, quỏ trỡnh hội nhập kinh tế quốc tế của Việt Nam cú những thuận lợi nhưng cũng tạo ra những thỏch thức rất lớn đối với cỏc doanh nghiệp sản xuất kinh doanh ngành HCQĐ. Hội nhập kinh tế quốc tế đó và đang đặt ra những yờu cầu gay gắt nõng cao năng lực cạnh tranh của mỡnh bằng tổ chức sản xuất kinh doanh cho phự hợp:
Một là, cỏc doanh nghiệp sản xuất kinh doanh sản phẩm HCQĐ Việt
Nam cần chuyển đổi cơ cấu tổ chức doanh nghiệp (mụ hỡnh Cụng ty cổ phần, cụng ty mẹ- cụng ty con…) nhằm lành mạnh tài chớnh; đầu tư sản xuất thượng nguồn; đổi mới thiết bị; ỏp dụng cụng nghệ tiờn tiến nhằm nõng cao năng suất lao động, chất lượng sản phẩm, hạ giỏ thành, nõng cao tớnh cạnh tranh của sản phẩm, khẩn trương, nhanh chúng phỏt huy nội lực, nắm bắt cơ hội để nõng cao năng lực cạnh tranh với lộ trỡnh mở cửa và thực hiện đầy đủ cỏc cam kết WTO. Cỏc doanh nghiệp cần nắm bắt những thụng tin về thị trường, nhu cầu khỏch hàng, đối thủ cạnh tranh nhưng đảm bảo khụng vi phạm cỏc quy định của WTO.
Hai là, nõng cao năng lực cạnh tranh trong kinh doanh sản phẩm HCQĐ
phải bắt đầu từ nõng cao năng lực sản xuất, nghĩa là phải tổ chức lại sản xuất, hạ giỏ thành, nõng cao năng suất lao động, đổi mới cụng nghệ, giảm chi phớ giỏn tiếp, đổi mới mẫu mó sản phẩm và đa dạng húa sản phẩm để đỏp ứng nhu cầu thị trường.
Ba là, Nõng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp đỏp ứng yờu cầu
vững chắc dựa trờn chiến lược cạnh tranh phự hợp với xu hướng phỏt triển hiện đại cú tầm nhỡn xa và ba quỏt những lĩnh vực liờn quan tới hoạt động
sản xuất kinh doanh sản phẩm HCQĐ của doanh nghiệp để cú bước đi vững chắc trong khai thỏc tiềm năng, lợi thế cạnh tranh, huy động tổng lực cỏc nguồn lực, kết hợp nhiều phương phỏp để nõng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.
Bốn là, Tớch cực tận dụng cơ hội do hội nhập kinh tế mang lại, tớch cực
nghiờn cứu và mở rộng thị trường trong nước và nước ngoài, tỡm kiếm cụng nghệ phự hợp, học hỏi kinh nghiệm quản lý, tăng cường kiờn kết hợp tỏc trong hoạt động kinh doanh cũng như trong nghiờn cứu triển khai. Đồng thời nhanh chúng vượt qua cỏc khú khăn sức ộp từ bờn ngoài, trờn “sõn nhà”.
Năm là, tranh thủ sự giỳp đỡ của địa phương, của Doanh nghiệp đảm bảo
sự ổn định về chớnh sỏch, về mụi trường sản xuất kinh doanh… đặc biệt là tranh thủ sự giỳp đỡ về cơ sở hạ tầng, tiếp tục đổi mới chớnh sỏch, tăng cường biện phỏp hỗ trợ doanh nghiệp.
3.2.2.2 Đẩy mạnh phỏt triển Khoa học – Cụng nghệ
Hiện nay, cỏc cơ quan nghiờn cứu và đào tạo về ngành HCQĐ do thiếu cơ sở vật chất kỹ thuật, quỏ trỡnh nghiờn cứu ớt gắn liền với thực tế nờn hoạt động của cỏc cơ sở này chưa phục vụ hiệu quả cho việc nõng cao trỡnh độ nghiờn cứu cụng nghệ, năng lực sản xuất HCQĐ tại Việt Nam, trỡnh độ chuyờn mụn của sinh viờn mới ra trường.
Do thiết bị và cụng nghệ sản xuất ở nước ta chủ yếu là nhập khẩu, việc đầu tư cho cụng tỏc nghiờn cứu cụng nghệ chế tạo sản phẩm mới ở cỏc doanh nghiệp sản xuất với cơ quan nghiờn cứu cũn lỏng lẻo, khụng hệ thống và khụng liờn tục, nhất là ở đối với cỏc sản phẩm đặc thự.
Để khoa học cụng nghệ sản xuất phỏt triển theo kịp với mức tăng về năng lực sản xuất và nhu cầu của thị trường, đặc biệt là nhu cầu nõng cao chất lượng, cần phải thực hiện cỏc giải phỏp sau:
giữa cỏc đơn vị sản xuất với cỏc cơ quan nghiờn cứu, cỏc trường đại học trong và ngoài nước nhằm đẩy mạnh việc chuyển giao cụng nghệ- kỹ thuật mới vào Doanh nghiệp HCQĐ ở nước ta.
Củng cố và thiết lập mạng lưới cơ sở hạ tầng khoa học phục vụ cho hoạt động khoa học cụng nghệ và xõy dựng cỏc chương trỡnh nguồn nhõn lực cho cỏc doanh nghiệp cũng như cơ quan nghiờn cứu.
Nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn nghiệp vụ của cỏn bộ, đặc biệt là ngoại ngữ để cú đủ điều kiện tiếp nhận chuyển giao cụng nghệ từ nước ngoài, đồng thời thỳc đẩy chuyển giao cỏc kết quả nghiờn cứu khoa học cụng nghệ giữa cỏc cơ quan nghiờn cứu với cỏc cơ sở sản xuất.
Mở rộng hợp tỏc khoa học cụng nghệ trong lĩnh vực sản xuất dệt nhuộm vải, thuộc da cung cấp thụng tin về thị trường, tiến bộ kỹ thuật trong khuụn khổ cỏc nước Đụng Nam Á, cũng như cỏc nước lớn trờn thế giới.
Cú kế hoạch loại bỏ, cấm đầu tư và sử dụng cỏc cụng nghệ và mỏy múc lạc hậu và cỏc loại mỏy múc thiết bị phụ trợ lạc hậu khỏc.
Khuyến khớch nhập khẩu cụng nghệ và thiết bị từ cỏc nhà chế tạo thiết bị ở cỏc nước tiờn tiến, cú kinh nghiệm cung cấp và thực hiện cỏc triển khai sản xuất cỏc sản phẩm đặc thự lớn ở nước ngoài. Cỏc thiết bị nhập khẩu phải hiện đại, tiờn tiến, tự động húa cao, tiờu hao năng lượng vật tư thấp, thõn thiện với mụi trường và nhà cung cấp cam kết chuyển giao cụng nghệ và tạo điều kiện để nội địa húa trong tương lai.
Cỏc doanh nghiệp sản xuất HCQĐ lớn nờn cú Trung tõm nghiờn cứu phỏt triển, phải cú Phũng thớ nghiệm sản phẩm, hàng năm dành ra từ 0,5-1% doanh thu làm chi phớ cho cụng tỏc nghiờn cứu sản phẩm, cụng nghệ mới, mua sắm tài liệu khoa học cụng nghệ chuyờn ngành của nước ngoài.
lương trước thời hạn cho những cỏn bộ nghiờn cứu khoa học vật liệu cú đề tài nghiờn cứu thành cụng trong lĩnh vực cụng nghệ vật liệu, được ỏp dụng trong sản xuất, mang lại lợi ớch cho doanh nghiệp.
Đối với cỏc doanh nghiệp sản xuất sản phẩm HCQĐ chuyờn dụng cần đầu tư mỏy múc thiết bị tiờn tiến để nghiờn cứu, phỏt triển và sản xuất cỏc sản phẩm chuyờn dụng cung cấp cho bộ đội và nhu cầu thị trường trong nước… giảm dần sự phụ thuộc vào nguồn nhập khẩu từ nước ngoài và tiến tới xuất khẩu.
Chớnh phủ tài trợ kinh phớ hoặc giao nhiệm vụ cho cỏc viện nghiờn cứu chuyờn ngành, cỏc trường đại học nghiờn cứu sõu hoặc nghiờn cứu cải tiến cỏc cụng nghệ sản xuất cỏc sản phẩm HCQĐ hiện cú để tạo ra cụng nghệ phự hợp với nguồn nguyờn liệu đang sẵn cú ở Việt Nam. Vỡ kỹ thuật và cụng nghệ sản xuất hiện cú đang được sử dụng chưa phỏt huy được năng lực và nguồn tài nguyờn mà Việt Nam cú thế mạnh.
Nhà nước cần duy trỡ mức chi cho phỏt triển KHCN khụng dưới 2% tổng chi ngõn sỏch như đó nờu trong cỏc Nghị quyết về phỏt triển KHCN. Cỏc doanh nghiệp trong ngành cũng phải dành một phần vốn thớch đỏng (1-2% doanh thu) đầu tư cho phỏt triển KHCN.
Đẩy mạnh đổi mới hệ thống quản lý hoạt động KHCN, tổ chức lại cơ quan nghiờn cứu triển khai, để cho hoạt động cú hiệu quả.
Nhanh chúng triển khai xõy dựng hạ tầng cơ sở thụng tin trong toàn Doanh nghiệp, Hiệp hội, cỏc doanh nghiệp lớn để nhanh chúng tiếp cận được những thành quả về nghiờn cứu triển khai của Doanh nghiệp trờn thế giới và những thụng tin cung cầu sản phẩm HCQĐ.
Đào tạo và đào tạo lại nguồn nhõn lực KHCN và chớnh sỏch đói ngộ thỏa đỏng đối với cỏc chuyờn gia KHCN nhằm thực hiện tốt cụng tỏc nghiờn cứu triển khai cỏc chương trỡnh của Nhà nước và của Doanh nghiệp.
học Doanh nghiệp, chuyờn Doanh nghiệp quốc tế, cỏc cụng ty nước ngoài, thu hỳt cỏc chuyện gia giỏi giỳp chỳng ta trong lĩnh vực phỏt triển KHCN. Gửi cỏn bộ trẻ đó qua thực tế sản xuất kinh doanh ở cơ sở đi đào tạo thờm tại những nước/hoặc cụng ty cú kinh nghiệm, truyền thống.
Quan tõm đỳng mức cụng tỏc tiờu chuẩn húa, quản lý chất lượng sản phẩm và đẩy mạnh cụng tỏc bảo vệ mụi trường sản xuất và mụi trường sinh thỏi. Đõy là những vấn đề gắn liền với sự phỏt triển bền vững, năng suất gắn liền với chất lượng tốt, tăng khả năng cạnh tranh của sản phẩm.
3.2.2.3 Nõng cao chất lượng nguồn nhõn lực của Doanh nghiệp HCQĐ
Yếu tố con người là một trong những nhõn tố quan trọng nhất, quyết định tới sự phỏt triển về chất của Doanh nghiệp cụng nghiệp HCQĐ. Thời gian vừa qua, nhõn lực của Doanh nghiệp đó được sử dụng khỏ hiệu quả trong nhiều lĩnh vực như quản ký sản xuất, quản lý kinh tế, quản lý khoa học cụng nghệ, nghiờn cứu phỏt triển, ứng dụng chuyờn ngành.
Tuy nhiờn, như đó phõn tớch ở trờn Doanh nghiệp HCQĐ đang đối mặt với tỡnh trạng thiếu hụt đội ngũ cỏn bộ cú trỡnh độ đại học, cỏn bộ kế cận; sự mai một kiến thức cũng như việc khụng cập nhật kiến thức mới của lớp cỏn bộ kỹ thuật kể cả lớp già cũng như một bộ phận lớp trẻ.
Một là, xõy dựng kế hoạch đào tạo trờn cơ sở sự phỏt triển của Doanh
nghiệp trong giai đoạn từ nay đến năm 2020 cú tớnh đến tương lai xa hơn, đặc biệt là cần cú sự phối hợp tốt giữa cỏc cơ sở đào tạo và nơi sử dụng lao động.
Trờn cơ sở nhu cầu nhõn lực của mỡnh, cỏc cơ sở sản xuất cần chủ động xõy dựng kế hoạch sử dụng nhõn lực và ký hợp đồng đào tạo với cỏc cơ sở đào tạo. Kinh nghiệm của một số cụng ty lớn, cú truyền thống, cử cỏn bộ của mỡnh đi đào tạo hoặc đặt hàng cỏc cơ sở đào tạo để cú nguồn nhõn lực phự hợp, hoặc ký hợp đồng lao động với cỏc chuyờn gia đầu ngành cần được tham khảo và vận dụng cú hiệu quả.
doanh nghiệp trong Doanh nghiệp cú nhu cầu thụng qua Hội khoa học kỹ thuật để đạt được một quy mụ số học viờn đủ để đảm bảo chất lượng.
Sử dụng cỏc nguồn vốn phự hợp để đào tạo nhõn lực ở nước ngoài phục vụ cho cỏc dự ỏn đầu lớn hoặc hoặc cụng nghệ mới.
Hai là, đổi mới nội dung và phương thức đào tạo để trỏnh tỡnh trạng đào
tạo rời xa thực tiễn sản xuất, trong thời gian tới phải đổi mới phương thức và nội dung đào tạo nguồn nhõn lực:
Sử dụng nhiều phương thức đào tạo khỏc nhau, trong nước và nước ngoài, đào tạo dài hạn và ngắn hạn, đào tạo chớnh quy và tại chức, đào tạo lại, đào tạo theo đại chỉ theo tiến độ cỏc cụng trỡnh hoặc nhu cầu của địa phương.
Trong mỗi năm học cần tạo điều kiện cho sinh viờn, học sinh đi thăm quan, thực tập sản xuất tại cỏc nhà mỏy cú cụng nghệ hiện đại, tiờn tiến, nhằm tạo cho sinh viờn, học sinh tiếp xỳc với thực tế.
Cần cú sự kết hộp giữa cơ sở sản xuất và cơ sở dào tạo trong việc lập kế hoạch chương trỡnh đào tạo, hỗ trợ kinh phớ đào tạo, kể cả việc cơ sở sản xuất cử cỏn bộ giỏi, cú kinh nghiệm sản xuất về làm việc cú thời hạn tại cỏc cơ sở đào tạo theo kiểu kiờm nghiệm.