6. Kết cấu luận văn
3.3.4.2.Giải pháp hoàn thiện chế độ lương thưởng
Chính sách lương.
- Về chính sách lương của Công ty trong thời gian qua thực hiện tương đối tốt và có chính sách rõ ràng, có tình. Công ty đã thực hiện tốt việc chi trả lương đúng thời hạn, trả đủ, không có trường hợp nợ lương nhân viên. Tuy nhiên, trong thời gian qua giá cả các mặt hàng thiết yếu phục vụ nhu cầu hàng ngày của nhân viên ngày càng gia tăng làm ảnh hưởng đến tâm lý làm việc của nhân viên, bên cạnh đó nhu cầu thỏa mãn về đời sống vật chất và tinh thần của nhân viên cũng tăng lên, trong khi mức tăng lương không đáp ứng được nhu cầu này cũng như không theo kịp với tốc độ lạm phát và sự biến động giá cả của thị trường.
- Như vậy, để giữ vững nhịp độ phát triển và động viên tinh thần làm việc của nhân viên thì Công ty cần cải thiện chế độ tiền lương hợp lý để giữ chân người lao động, đặc biệt là lao động có tay nghề và làm việc lâu năm gắn bó với Công ty. Tác giả đề xuất trong thời gian tới Công ty cần xây dựng chính sách tiền lương dựa trên cơ sở của các nguyên tác sau:
•Tiền lương phải phát huy lợi ích trong việc nâng cao tính tích cực và kích thích được sự say mê, hứng thú trong công việc của người lao động. Điều này sẽ kích thích nâng cao năng suất lao động, khơi dậy sự sáng tạo, mong muốn cống hiến của nhân viên cho Công ty.
• Trong điều kiện kinh tế thị trường hiện nay để xác định mức lương của người lao động, Công ty phải luôn nắm bắt tình hình hình cung cầu sức lao động trên thị trường. Nghĩa là chế độ tiền lương phải có thể điều chỉnh trong từng thời điểm phù hợp với sự biến đổi trên thị trường lao động.
• Công ty phải đặc biệt chú ý đến vần đề công bằng, hợp lý và trả lương phải phù hợp với từng vị trí, tính chất công việc cũng như năng lực thực sự của người lao động, nghĩa là phải phân biệt được tiền lương cho những công nhân, nhân viên văn phòng, những cán bộ chuyên môn kỹ thuật, người quản lý từng cấp. Một chính sách tiền lương phù hợp phải đáp ứng đầy đủ các yêu cầu sau:
o Công bằng.
o Cạnh tranh.
o Linh hoạt.
Công ty cần xem xét việc xây dựng văn bản hóa chính sách tăng lương giữa năm cho nhân viên với mức điều chỉnh hợp lý.
Chính sách thưởng
Để người lao động hoàn thành công việc ở mức cao nhất thì ngoài mức thưởng vào cuối năm, Công ty cần thiết phải có những phương pháp cổ vũ, động viên, khích lệ kịp thời những nhân tố tốt bằng việc thực hiện chế độ khen thưởng
thích hợp. Tiền thưởng là một trong những yếu tố cấu thành quan trọng của của lương có tác dụng:
- Nâng cao hiệu suất và chất lượng công việc.
- Tăng thu nhập cá nhân cho người lao động, nâng cao tinh thần làm việc.
Công ty cần thực hiện các hình thức thưởng theo năng suất, thưởng theo chất lượng…..Hình thức này sẽ đạt được mục tiêu sản xuất cụ thể trong khoảng thời gian ngắn.
Trong thời gian qua, Công ty mới chỉ thực hiện khen thưởng đối với các cá nhân và tập thể hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ mà chưa có tiêu chí đặc thù cho nhân viên từng bộ phận, phong ban trong Công ty. Vì vậy, để hoàn thiện chế độ khen thưởng, Công ty cần phải xây dựng tiêu chí đánh giá rõ ràng cụ thể dựa trên đặc thù công việc, đồng thời tổ chức thực hiện việc đánh giá một cách khách quan và chính xác. Số tiền thưởng phải có một mức giá trị kinh tế đủ để khuyến khích các nhân viên trong Công ty làm tốt công việc hơn nữa.
Công ty có thể xem xét một số hình thức thưởng theo tiêu chí: - Vượt năng suất lao động.
- Tổng số giờ chạy máy không có sự cố. - Sai lỗi chất lượng.
- Có những cải tiến nâng cao hiệu quả hoạt động . - .v.v.v.