6. Kết cấu luận văn
3.3.3.Các giải pháp hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
lực.
Công ty cần phải xây dựng được quy trình/ thủ tục hướng dẫn thực hiện công tác đào tạo & phát triển phù hợp với điều kiện thực tế, mục tiêu phát triển để đảm bảo tính thống nhất trong triển khai thực hiện. Vì vậy, tác giả đề nghị quy trình nhằm hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần dầu nhớt & hóa chất Việt Nam như sau:
Sơ đồ 3.4. Quy trình đào tạo & phát triển
Xác dịnh nhu cầu đào tạo & phát triển
Xác dịnh nhu cầu đào tạo & phát triển
Xác định mục tiêu đào tạo
Xác định mục tiêu đào tạo
Lựa chọn nguồn từ bên ngoài/ bên trong và chính sách nhân sự.
Lựa chọn nguồn từ bên ngoài/ bên trong và chính sách nhân sự.
Xác định chương trình đào tạo và lựa chọn phương pháp đào tạo.
Xác định chương trình đào tạo và lựa chọn phương pháp đào tạo.
Dự tính chi phí đào tạo.
Dự tính chi phí đào tạo.
Kiểm soát & đánh giá.
Kiểm soát & đánh giá.
Giám đốc phòng ban. Giám đốc phòng ban. Giám đốc phòng ban Phòng hành chánh - nhân sự Giám đốc phòng ban Phòng hành chánh - nhân sự Giám đốc phòng ban Phòng hành chánh - nhân sự. Giám đốc phòng ban Phòng hành chánh - nhân sự. Giám đốc phòng ban Phòng hành chánh - nhân sự. Giám đốc phòng ban Phòng hành chánh - nhân sự. Phòng hành chánh - nhân sự Phòng hành chánh - nhân sự Chịu trách nhiệm: Chịu trách nhiệm:
Hoạch định chiến lược
Hoạch định chiến lược
Giám đốc phòng ban Phòng hành chánh - nhân sự. Giám đốc phòng ban Phòng hành chánh - nhân sự. Ban giám đốc Phòng hành chánh - nhân sự Ban giám đốc Phòng hành chánh - nhân sự Kế hoạch phòng ban Kế hoạch phòng ban
Phê duyệt & thực hiện đào tạo & phát triển
Phê duyệt & thực hiện đào tạo & phát triển
Ban tổng giám đốc
Ban tổng giám đốc
Phòng hành chánh - nhân sự
Phòng hành chánh - nhân sự