Thực tiễn hoạt động của các DNNN hiện nay đã chỉ rõ rằng cán bộ quản lý quyết định sự thành bại trong sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp. Cán bộ quản lý không đáp ứng yêu cầu của đổi mới là nguyên nhân quan trọng đối với các doanh nghiệp làm ăn kém hiệu quả. Như vậy, vai trò của đội ngũ cán bộ quản lý doanh nghiệp có ý nghĩa quyết định đối với hiệu quả sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp. Vì thế, hiện nay, cần phải có kế hoạch bồi dưỡng, đào tạo cán bộ quản lý doanh nghiệp tiến tới hình thành đội ngũ các nhà
doanh nghiệp giỏi của Việt Nam, đáp ứng yêu cầu quản lý và điều hành kinh doanh của các doanh nghiệp theo cơ chế thị trường. Để thực hiện tốt điều này, theo tác giả, trong điều kiện hiện nay, ngoài việc quy định những quyền và nghĩa vụ của những người quản lý doanh ngiệp như quy định trong Luật DNNN 2003, cần phải thực hiện đồng bộ các biện pháp sau:
Thứ nhất, kiện toàn và nâng cao năng lực của các cơ sở bồi dưỡng, đào tạo cán bộ quản lý doanh nghiệp. Đổi mới nội dung, chương trình bồi dưỡng, đào tạo cán bộ quản lý doanh nghiệp, chú trọng tới các mặt: đường lối, chính sách và pháp luật, kiến thức mới và kỹ năng hiện đại quản lý sản xuất kinh doanh trong điều kiện cơ chế thị trường và hội nhập kinh tế quốc tế; tư duy chiến lược trong sản xuất kinh doanh và năng lực nắm bắt những xu thế hiện đại trong khoa học, công nghệ, trong tổ chức quản lý doanh nghiệp;phong cách làm việc và phương pháp phát huy trí tuệ, nỗ lực của người lao động vào phát triển sản xuất kinh doanh…Kết hợp đào tạo, bồi dưỡng trong nước và nước ngoài; đào tạo qua trường lớp với hoạt động thực tiễn.
Thứ hai, bảo đảm kết hợp chặt chẽ lợi ích với trách nhiệm, đãi ngộ xứng đáng về vật chất và tinh thần cho những nhà quản lý doanh nghiệp giỏi, đồng thời xử lý nghiêm minh những người không hoàn thành nhiệm vụ hoặc tham ô, xâm phạm tài sản công.