Giải quyết xung đột trong kênh phân phối

Một phần của tài liệu Quản trị kênh phân phối sản phẩm sữa của tập đoàn TH true milk luận văn ths 2015 (Trang 78 - 79)

Trong quá trình kiểm tra kiểm soát hoạt động của kênh phân phối, TH True Milk cũng rất nhạy bén với việc điều chỉnh các biến thể kênh - mạng phân phối. Thông thƣờng có mấy loại xung đột hay xảy ra là:

- Xung đột thứ nhất là xung đột giữa TH True Milk với cửa hàng và đại lý trong việc thanh toán tiền hàng. TH True Milk có qui định thời hạn tối đa để cửa hàng bán hết một lô hàng, nếu vƣợt quá thời gian trên mà chƣa tiêu thụ đƣợc thì TH True Milk sẽ ngừng việc cấp hàng, xong một số cửa hàng lại vin vào lý do này để chiếm dụng vốn của TH True Milk. Nhƣ do ảnh hƣởng của khủng hoảng nên tình hình kinh doanh của các đại lý gặp nhiều khó khăn hơn, do tâm lý của các nhà phân phối luôn muốn chậm thanh toán, để chiếm dụng vốn…

- Một loại xung đột nữa là xung đột giữa các cửa hàng và đại lý với nhau trong việc tiêu thụ sản phẩm. Các cửa hàng lấn sang địa bàn hoặc lôi kéo trung gian của cửa hàng khác là không thể tránh khỏi. Nguyên nhân là do tập trung nhiều cửa hàng trên cùng một địa bàn, kinh doanh cùng mặt hàng, nên phát sinh nhiều cạnh tranh.

Khi xung đột xảy ra giữa các thành viên kênh, TH True Milk luôn chú trọng giải quyết ngay, những trƣờng hợp nhẹ TH True Milk xử lý bằng cách cảnh cáo, nhắc nhở các thành viên kênh nhƣng cũng có những trƣờng hợp TH True Milk phải loại trừ thành viên đó khỏi kênh phân phối. Tuy nhiên việc

loại trừ một thành viên nào đó khỏi kênh phân phối là rất khó khăn do nhiều khi ở tại thị trƣờng đó không có trung gian nào có khả năng và đủ tiêu chuẩn để thay thế.

Một phần của tài liệu Quản trị kênh phân phối sản phẩm sữa của tập đoàn TH true milk luận văn ths 2015 (Trang 78 - 79)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(119 trang)