4.3.1.1. Số năm kinh nghiệm
Bảng 4.1: Bảng kết quả khảo sát thử nghiệm số năm kinh nghiệm
Stt Kinh nghiệm Tần số % % hợp lệ % lũy kế
1 < 3 năm 0 0 0 0
2 3 - 5 năm 3 17% 17% 17%
3 5 - 10 năm 7 39% 39% 56%
4 > 10 năm 8 44% 44% 100%
5 Tổng 18 100% 100%
Hình 4.3 Biểu đồ tỉ lệ số năm kinh nghiệm các cá nhân được khảo sát thử nghiệm
4.3.1.2 Vị trí công việc hiện tại
Bảng 4.2: Bảng kết quả khảo sát thử nghiệm chức danh.
Stt Chức danh Tần
số % % hợp lệ % lũy kế
1 Giám đốc quản lý dự án 7 39% 39% 39%
2 Chuyên viên quản lý dự án 4 22% 22% 61%
3 Nhà thầu thi công 5 28% 28% 72%
4 Công tác khác 2 11% 11% 100%
Hình 4.4: Biểu đồ tỉ lệ chức danh các cá nhân được khảo sát thử nghiệm.
4.3.1.3 Quy mô dự án .
Bảng 4.3: Bảng kết quả khảo sát thử nghiệm quy mô dự án .
Stt Quy mô Tần số % % hợp lệ % lũy kế
1 Dự án < 30 tỷ VNĐ 3 17% 17% 17%
2 Dự án 30 - 200 tỷ VNĐ 8 44% 44% 61%
3 Dự án 200 - 500 tỷ VNĐ 3 17% 17% 83%
4 Dự án > 500 tỷ VNĐ 4 22% 22% 100%
5 Tổng 18 100% 100%
Hình 4.5: Biểu đồ tỉ lệ quy mô dự án được khảo sát thử nghiệm.
4.3.1.4 Nguồn vốn dự án .
Bảng 4.4: Bảng kết quả khảo sát thử nghiệm nguồn vốn dự án .
Stt Nguồn vốn Tần số % % hợp lệ % lũy kế
1 100% vốn đầu tƣ trong nƣớc 6 33% 33% 33%
2 Liên doanh với nƣớc ngoài 7 39% 39% 72%
3 100% vốn đầu tƣ nƣớc ngoài 5 28% 28% 72%
4 Khác 0 0% 0% 100%
Hình 4.6: Biểu đồ tỉ lệ nguồn vốn dự án được khảo sát thử nghiệm.
4.3.1.5 Loại hình dự án đầu tƣ .
Bảng 4.5: Bảng kết quả khảo sát thử nghiệm loại hình dự án đầu tư
Stt Loại hình dự án đầu tƣ Tần số % % hợp lệ % lũy kế
1 Khách sạn, nhà nghỉ. 10 56% 56% 56%
2 Resort , biệt thự nghỉ dƣỡng 5 28% 28% 83%
3 Khu vui chơi giải trí 3 17% 17% 83%
4 Khác 0 0% 0% 100%
5 Tổng 18 100% 100%
Hình 4.7: Biểu đồ tỉ lệ loại hình dự án đầu tư được khảo sát thử nghiệm.
4.3.2. Kiểm tra Cronbach’s Alpha Mức độ ảnh hƣởng thử nghiệm :
Bảng 4.6 Case Processing Summary- Mức độ ảnh hưởng thử nghiệm
N %
Cases
Valid 18 100.0
Excludeda 0 .0
Bảng 4.7: Reliability Statistics - Mức độ ảnh hưởng thử nghiệm
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Bảng 4.8: Item-Total Statistics - Mức độ ảnh hưởng thử nghiệm
Stt Yếu tố rủi ro Scale
Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corre cted Item- Total Correl ation Cronba ch's Alpha if Item Deleted 1/ Các yếu tố rủi ro liên quan đến chủ đầu tƣ
a1
Địa điểm dự án xây dựng không phù hợp không thuận lợi về điều kiện tự nhiên , tài nguyên du lịch .
120.8333 1078.147 .870 .979
a2
Định hƣớng và thiết kế tổng thể dự án không hợp lý, phân khu chức năng không hổ trợ cho nhau.
121.1667 1113.441 .835 .979
a3 Qui mô, hình thức đầu tƣ đầu tƣ dự án không phù hợp
121.0000 1130.471 .397 .980 a4
Chiến lƣợc đầu tƣ kinh doanh không phù hợp, không lƣờng đƣợc thay đổi của thị trƣờng, đối thủ cạnh tranh.
121.0556 1104.879 .753 .979
a5 Thiếu năng lực tài chính để đầu tƣ cho dự án
121.7222 1108.801 .817 .979 a6 Chậm thanh toán cho các bên, tình
trạng chiếm dụng vốn
121.0556 1083.350 .892 .979 a7 Vƣớng mắc trong khâu đền bù, giải
tỏa
121.3333 1097.529 .815 .979 a8 Thiếu sự quyết tâm của lãnh đạo,
ngƣời thực hiện dự án.
121.2222 1095.359 .731 .980 a9 Ban QLDA thiếu kinh nghiệm, khả năng hạn chế.
121.4444 1091.085 .716 .980 a10
Sự phân chia công việc không rõ ràng và sự thiếu trách nhiệm của các cá nhân tham gia dự án
121.3333 1122.941 .601 .980
a11
Sự biến động , khan hiếm nhân sự và chính sách tuyển dụng lao động không phù hợp đối với dự án .
121.3889 1121.781 .690 .980 a12 Sử dụng công nghệ, kỹ thuật lạc hậu 121.9444 1106.997 .658 .980
Cronbach's Alpha Cronbach's Alpha Based on
Standardized Items
N of Items
cho dự án a13
Chủ đầu tƣ chƣa có thƣơng hiệu và thiếu sự quảng cáo, giới thiệu sản phẩm
122.0000 1119.412 .580 .980
a14 Thiếu sự hài lòng của khách hàng đối với các dự án trƣớc đây.
121.5556 1101.320 .724 .980 a15 Giá thành sản phẩm cao, ít có tính
cạnh tranh so với các dự án lân cân.
121.1667 1101.324 .812 .979 a16 Ít đƣơc quan tâm của công ty lữ hành
đến dự án.
121.8333 1104.382 .670 .980 a17 Thiếu ràng buộc trong các điều
khoản của hợp đồng
121.0556 1111.938 .784 .979
2/Các yếu tố rủi ro liên quan đến nhà tƣ vấn, nhà cung cấp
b1
Tƣ vấn lập và thẩm định dự án: Thiếu thông tin và không lƣờng hết sự thay đổi của thị trƣờng nơi lập dự án đầu tƣ.
121.2778 1085.859 .919 .979
b2
Tƣ vấn khảo sát: Thiếu năng lực thực hiện ,thiếu thông tin và không lƣờng trƣớc về nhu cầu thị trƣờng thực tế nơi lập dự án đầu tƣ.
121.6111 1096.016 .812 .979
b3
Tƣ vấn thiết kế: Thiếu sót , thay đổi trong thiết kế, lập dự toán không chính xác tăng chi phí xây dựng .
121.2222 1105.830 .756 .979
b4 Tƣ vấn đầu thầu: Thiếu năng lực thực hiện , tiêu cực trong đấu thầu.
121.6667 1117.882 .639 .980
b5
Tƣ vấn giám sát: Sự thiếu năng lực, thiếu trách nhiệm của cán bộ giám sát.
121.7222 1099.154 .863 .979
b6
Nhà cung cấp: Cung cấp vật tƣ không đúng tiến độ thi công, không đảm bảo chất lƣợng, khối lƣợng
121.3333 1105.529 .743 .979
b7 Tƣ vấn quản lý khai thác dự án:Thiếu tính chuyên nghiệp
121.2778 1095.977 .730 .980
3/ Các yếu tố rủi ro liên quan đến nhà thầu thi công
c1
Nhà thầu thi công thiếu năng lực ( tài chính, nhân sự, máy móc, trang thiết bị …)
121.1111 1089.516 .820 .979
c2
Sự thiếu năng lực, thiếu trách nhiệm của giám sát kỹ thuật B, chất lƣợng thi công không đảm bảo
121.0556 1111.938 .784 .979
c3 Cách thức quản lý công trƣờng không hợp lý
121.2222 1106.065 .796 .979 c4 Chậm trễ so với tiến độ thi công đề
ra
c5
Vƣợt chi phí so với giá dự thầu (do lãng phí, hao hụt vật liệu; thi công lại)
121.3333 1090.824 .832 .979
c6 Không đảm bảo an toàn lao động và vệ sinh môi trƣờng
121.6667 1120.353 .643 .980
4/ Các yếu tố rủi ro liên quan đến môi trƣờng kinh tế - xã hội – tự nhiên
d1 Khủng hoảng kinh tế, thị trƣờng bất động sản đi xuống
121.3333 1087.529 .784 .979 d2 Lạm phát, thay đổi lãi suất vay 121.5000 1093.676 .773 .979 d3 Giao thông, đi lại kém phát triển (ít
sân bay quốc tế, cơ sở hạ tầng kém).
121.1111 1077.516 .848 .979 d4 Sự thay đổi, điều chỉnh quy hoạch 121.0556 1096.173 .687 .980 d5 Thay đổi chính sách của nhà nƣớc 120.8889 1095.281 .812 .979 d6 Biến động giá, khan hiếm vật tƣ 121.8333 1116.618 .670 .980 d7
Khan hiếm nguồn nhân lực trình độ cao am hiểu về điều hành dự án thuộc du lịch.
121.6111 1115.075 .657 .980
d8 Sự quan liêu, nhũng nhiễu của chính quyền địa phƣơng
122.0000 1128.000 .518 .980 d9
Các điều kiện bất khả kháng nhƣ thiên tai, hỏa hoạn, dịch bệnh, gió bão …
121.6667 1117.882 .639 .980
d10 Vấn đề an ninh và tình trạng xã hội không đảm bảo 121.7222 1099.154 .863 .979 Nhiều nhà nghiên cứu cho rằng khi Cronbach's Alpha từ 0,8 trở lên đến gần 1 thì thang đo lƣờng là tốt , từ 0,7 đến 0,8 là sử dụng đƣợc . Cũng có nhà nghiên cứu đề nghị rằng Cronbach's Alpha từ 0,6 trở lên là có thể sử dụng đƣợc trong trƣờng hợp khái niệm thang đo lƣờng là mới hoặc mới đối với ngƣời trả lời trong bối cảnh nghiên cứu (Nuanally1, 1978; Peterson2 , 1994; Slater3, 1995 )
Trong bảng trên, Cronbach's Alpha khả năng xảy ra thử nghiệm tính được là 0,980 nằm trong khoảng 0,8 < 0,980 < 1 nên thang đo lường là tốt.
4.3.3. Kiểm tra Cronbach’s Alpha Mức độkhả năng xảy ra thử nghiệm
Bảng 4.9: Case Processing Summary- Khả năng xảy ra thử nghiệm.
N %
Cases
Valid 18 100.0
Excludeda 0 .0
Bảng 4.10 : Reliability Statistics - Khả năng xảy ra thử nghiệm.
Cronbach's Alpha Cronbach's Alpha Based on
Standardized Items
N of Items
.979 .980 40
Bảng 4.11: Item-Total Statistics - Khả năng xảy ra thử nghiệm
Stt Yếu tố rủi ro Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted 1/ Các yếu tố rủi ro liên quan đến chủ đầu tƣ
a1
Địa điểm dự án xây dựng không phù hợp không thuận lợi về điều kiện tự nhiên , tài nguyên du lịch .
120.6111 1062.605 .875 .978
a2
Định hƣớng và thiết kế tổng thể dự án không hợp lý, phân khu chức năng không hổ trợ cho nhau.
121.1667 1112.971 .627 .979
a3 Qui mô, hình thức đầu tƣ đầu tƣ dự án không phù hợp.
120.7778 1115.359 .391 .980
a4
Chiến lƣợc đầu tƣ kinh doanh không phù hợp, không lƣờng đƣợc thay đổi của thị trƣờng, đối thủ cạnh tranh.
120.8333 1089.088 .760 .979
a5 Thiếu năng lực tài chính để đầu tƣ cho dự án.
121.5000 1093.676 .813 .979 a6
Chậm thanh toán cho các bên, tình trạng chiếm dụng vốn. 121.0000 1086.353 .682 .979 a7 Vƣớng mắc trong khâu đền bù, giải tỏa. 121.1667 1083.794 .808 .979 a8 Thiếu sự quyết tâm của lãnh
đạo, ngƣời thực hiện dự án.
121.0000 1080.941 .721 .979 a9 Ban QLDA thiếu kinh
nghiệm, khả năng hạn chế.
121.2778 1077.977 .726 .979
a10
Sự phân chia công việc không rõ ràng và sự thiếu trách nhiệm của các cá nhân tham gia dự án
121.1111 1107.516 .600 .979
a11
Sự biến động , khan hiếm nhân sự và chính sách tuyển dụng lao động không phù
hợp đối với dự án .
a12 Sử dụng công nghệ, kỹ thuật lạc hậu cho dự án
121.6111 1089.193 .668 .979 a13
Chủ đầu tƣ chƣa có thƣơng hiệu và thiếu sự quảng cáo, giới thiệu sản phẩm
121.6111 1088.605 .738 .979
a14
Thiếu sự hài lòng của khách hàng đối với các dự án trƣớc đây. 121.2222 1083.595 .827 .979 a15 Giá thành sản phẩm cao, ít có tính cạnh tranh so với các dự án lân cân. 120.9444 1084.879 .829 .979
a16 Ít đƣơc quan tâm của công ty lữ hành đến dự án.
121.6111 1089.193 .668 .979 a17 Thiếu ràng buộc trong các điều khoản của hợp đồng 120.8333 1097.324 .771 .979
2/Các yếu tố rủi ro liên quan đến nhà tƣ vấn, nhà cung cấp
b1
Tƣ vấn lập và thẩm định dự án: Thiếu thông tin và không lƣờng hết sự thay đổi của thị trƣờng nơi lập dự án đầu tƣ.
121.0556 1070.173 .926 .978
b2
Tƣ vấn khảo sát: Thiếu năng lực thực hiện ,thiếu thông tin và không lƣờng trƣớc về nhu cầu thị trƣờng thực tế nơi lập dự án đầu tƣ. 121.3889 1081.075 .807 .979 b3 Tƣ vấn thiết kế: Thiếu sót , thay đổi trong thiết kế, lập dự toán không chính xác tăng chi phí xây dựng .
121.0000 1090.588 .755 .979
b4
Tƣ vấn đầu thầu: Thiếu năng lực thực hiện , tiêu cực trong đấu thầu.
121.4444 1102.497 .639 .979
b5
Tƣ vấn giám sát: Sự thiếu năng lực, thiếu trách nhiệm của cán bộ giám sát.
121.5000 1083.088 .875 .979
b6
Nhà cung cấp: Cung cấp vật tƣ không đúng tiến độ thi công,không đảm bảo chất lƣợng, khối lƣợng
121.1111 1090.458 .739 .979
b7 Tƣ vấn quản lý khai thác dự án:Thiếu tính chuyên nghiệp
121.0556 1081.350 .723 .979
3/ Các yếu tố rủi ro liên quan đến nhà thầu thi công
c1 Nhà thầu thi công thiếu năng lực ( tài chính, nhân sự, máy
móc, trang thiết bị …)
c2
Sự thiếu năng lực, thiếu trách nhiệm của giám sát kỹ thuật B, chất lƣợng thi công không đảm bảo
120.8333 1097.324 .771 .979
c3 Cách thức quản lý công trƣờng không hợp lý
121.0000 1090.353 .802 .979 c4 Chậm trễ so với tiến độ thi công đề ra
120.9444 1107.350 .614 .979 c5
Vƣợt chi phí so với giá dự thầu (do lãng phí, hao hụt vật liệu; thi công lại)
121.1111 1075.281 .836 .979
c6 Không đảm bảo an toàn lao động và vệ sinh môi trƣờng
121.4444 1105.791 .629 .979
4/ Các yếu tố rủi ro liên quan đến môi trƣờng kinh tế - xã hội – tự nhiên
d1
Khủng hoảng kinh tế, thị trƣờng bất động sản đi xuống
121.1111 1071.634 .792 .979
d2 Lạm phát, thay đổi lãi suất vay
121.1111 1072.693 .836 .979 d3
Giao thông, đi lại kém phát triển (ít sân bay quốc tế, cơ sở hạ tầng kém).
120.8889 1061.399 .859 .979
d4 Sự thay đổi, điều chỉnh quy hoạch
120.8333 1080.265 .695 .979 d5 Thay đổi chính sách của nhà
nƣớc
120.6667 1079.882 .814 .979 d6 Biến động giá, khan hiếm
vật tƣ
121.6111 1101.899 .659 .979 d7
Khan hiếm nguồn nhân lực trình độ cao am hiểu về điều hành dự án thuộc du lịch.
121.3889 1101.075 .636 .979
d8 Sự quan liêu, nhũng nhiễu của chính quyền địa phƣơng
121.7778 1113.359 .504 .980 d9
Các điều kiện bất khả kháng nhƣ thiên tai, hỏa hoạn, dịch bệnh, gió bão …
121.4444 1102.497 .639 .979
d10 Vấn đề an ninh và tình trạng xã hội không đảm bảo
121.5000 1083.088 .875 .979 Trong bảng 4.11, Cronbach's Alpha tính đƣợc là 0,981 . nằm trong khoảng 0,8 < 0,979 < 1 nên thang đo lƣờng là tốt.
Kết quả khảo sát thử nghiệm qua bƣớc kiểm tra , Cronbach's Alpha đều > 0,7 điều này cho thấy thang đo lƣờng sử dụng cho bảng câu hỏi là tốt , tác giả tiếp tục sử dụng 40 yếu tố trong khảo sát thử nghiệm tiến hành khảo sát đại trà.
4.4. Khảo sát đại trà.
Với kết quả khảo sát thử nghiệm trên, tác giả tiếp tục tiến hành khảo sát đại trà với 40 yếu tố theo Bảng câu hỏi (xem Phụ lục 1). Tác giả đã cố gắng liên hệ với các chuyên gia, quản lý dự án đại diện chủ đầu tƣ , nhà thầu xây dựng hiện đang thi công tại Nha Trang – Khánh Hòa và các công ty tại phố Hồ Chí Minh có dự án tại Nha Trang – Khánh Hòa , và các công ty xây dựng nhƣ Phát Đạt , Mƣờng Thanh , Vincom , Bến Thành Group, Hoàn Cầu, Quang Thanh…và một số công ty đầu tƣ , xây dựng khác để tiến hành khảo sát.
Trong đó, tác giả đã gửi bảng khảo sát hƣớng tới hơn 50% đối tƣợng là nhân sự quản lý cấp cao, các cá nhân chủ chốt và hơn 25% cá nhân là quản lý dự án đang làm với vai trò quản lý dự án cho chủ đầu tƣ có thời gian công tác lâu dài của các công ty đầu tƣ và xây dựng , công ty quản lý dự án, 25% đối tƣợng là các nhân sƣ quản lý cao cấp về dịch vụ du lịch và giám sát nàh thầu thi công.
Tác giả đã gửi đi 400 bảng khảo sát thông qua mối quan hệ của cá nhân và bạn bè, trong đó, gửi bằng phiếu là 180 bảng và qua email là 120 bảng. Kết quả, tác giả thu về tổng cộng 196 bảng hợp lệ (gồm 141 phiếu và 55 bảng qua mail), đạt tỉ lệ 49%. Nhƣ vậy, với yêu cầu 40 yếu tố , số mẫu phải là 40 x 5 = 200 mẫu (theo Bollen, 1989). Vì thế, với 196 bảng khảo sát hợp lệ là tạm chấp nhận đƣợc.
Kết quả khảo sát cho thấy, thông thƣờng dự án có qui mô lớn thƣờng chịu ảnh hƣởng của các yếu tố rủi ro nhiều hơn, gặp nhiều rủi ro hơn, chẳng hạn nhƣ, về giải phóng mặt bằng, kỹ thuật và năng lực nhà thầu thi công (gây sụp lún các công trình lân cận) … đồng thời, thời gian thực hiện dự án cũng kéo dài.
Kết quả khảo sát sau khi đƣợc tổng hợp sẽ nhập vào bảng số liệu trong phần mềm SPSS phiên bản 16.0 để xử lý:
Trong màn hình Data View, dãy hàng ngang trên cùng với 40 yếu tố đƣợc kí hiệu lần lƣợt là a1, a2, a3, a4, a5, a6, a7, a8, a9, a10. a11, a12, a13, a14, a15,
a16,a17 ,b1, b2, b3, b4, b5, b6, b7, c1, c2, c3, c4, c5, c6, d1, d2, d3, d4, d5, d6, d7,
d8, d9,d10.Hàng dọc đầu tiên là số thứ tự mẫu đƣợc khảo sát từ 1 cho đến 196.
Các số liệu nhập vào các ô có giá trị từ 1 đến 5 theo nhƣ thang đo trong bảng câu hỏi khảo sát (xem bảng Phụ lục 1).Sau khi phân tích số liệu theo tiêu chuẩn so