Như kết quả đã phân tích ở trên, có tồn tại sự khác biệt giữa nhóm lao động nam, nữ đối với yếu tố “Mối quan hệ đồng nghiệp”, “Chính sách trợ cấp” và “Thỏa mãn chung về công việc”, nhóm lao động có thâm niên công tác khác nhau đối với yếu tố “Đội ngũ cấp trên”.
Các vấn đề trên cho thấy đây chính là điểm mà những nhà quản trị nhân sự, quản trị cấp cao của công ty nên quan tâm đến để có thể hiểu rõ hơn từ đó phân loại cụ thể các nhóm có sự khác biệt từ đó có các chính sách phù hợp nhất.
Có thể thấy đối với vấn đề giới tính, người lao động nam có xu hướng đánh giá các yếu tố trên cao hơn so với những lao động nữ, vì vậy ở “Mối quan hệ đồng nghiệp” nhà quản trị nên tổ chức các buổi giao lưu, hợp mặt, các chương trình, hoạt động ngoại khóa, phân công công việc chung giữa phòng ban với nhau, kết hợp làm việc bởi nhiều nhóm nhân viên để tạo điều kiện cho nhân viên của mình được gặp gỡ, làm việc cùng nhau nhiều hơn đặc biệt là các CBCNV nữ. Đối với “Chính sách trợ cấp” nên có những chính sách ưu tiên hơn đối với lao động nữ, cách bố trí, phân công công việc phù hợp hơn cùng với những yếu tố khác nữa sẽ đáp ứng được nhu cầu về “Thỏa mãn công việc chung”của họ.
Về vấn đề thâm niên công tác và “Đội ngũ cấp trên” cụ thể là tiêu chí “Cấp trên đối xử công bằng với nhân viên cấp dưới”, cần xem xét kĩ xu hướng đánh giá của những lao động thuộc thâm niên công tác nào đánh giá tiêu chí trên thấp hơn, những nhóm đó thuộc bộ phận nào, phòng ban nào, tìm hiểu thực trạng ở đó để tìm ra nguyên nhân và có những biện pháp kịp thời, tránh xuất hiện sự bất mãn trong công việc đối với cấp trên.