Tăng cƣờng hƣớng dẫn thực hiện các quy định của pháp luật về chính sách việc làm, chính sách phát triển thị trƣờng lao động, nhằm giúp cả ngƣời lao động và ngƣời sử dụng lao động hiểu rõ pháp luật về lao động, từ đó thực hiện đầy đủ quyền và nghĩa vụ của bản thân trong thỏa thuận lao động giữa hai bên.
Bộ lao động thƣơng binh và xã hội nên điều chỉnh cho hợp lý hơn về việc dạy và học nghề nhằm giúp cho các doanh nghiệp có đƣợc đội ngũ lao động lành nghề, thạo việc, không tốn các chi phí đào tạo lại từ đầu khi doanh nghiệp tuyển dụng lao động.
102
Hƣớng dẫn cho doanh nghiệp và tiến hành việc kiểm tra thực hiện chế độ, chính sách bảo hiểm xã hội bắt buộc, bảo hiểm xã hội tự nguyện và các hình thức bảo hiểm xã hội khác theo quy định của pháp luật; Hoàn thiện hơn nữa luật bảo hiểm, các quy định về chế độ bảo hiểm cho ngƣời lao động trong quá trình làm việc và cả khi nghỉ việc, thất nghiệp…Đồng thời Bộ nên tiến hành phổ biến tới ngƣời lao động cũng nhƣ doanh nghiệp để họ nắm đƣợc và thực hiện các quy định chế độ thông tin, báo cáo về bảo hiểm xã hội; giải quyết khiếu nại, tố cáo và xử lý vi phạm pháp luật về bảo hiểm xã hội nếu có xảy ra trong doanh nghiệp nhằm đảm bảo quyền và lợi ích của ngƣời lao động..
Liên tục tổ chức thực hiện các hoạt động giao dịch việc làm giúp cho doanh nghiệp, tức là cầu lao động có thể tìm đƣợc cung lao động tức ngƣời lao động sao cho phù hợp với mong muốn của doanh nghiệp và yêu cầu của công việc. Đồng thời cũng giúp ngƣời lao động bớt vất vả trong khâu tìm kiếm việc làm và tránh bị các trung tâm môi giới lừa đảo.
Hƣớng dẫn cụ thể, rõ ràng cho ngƣời lao động và doanh nghiệp về việc thực hiện về hợp đồng lao động, đối thoại tại nơi làm việc, thƣơng lƣợng tập thể, thỏa ƣớc lao động tập thể, kỷ luật lao động, trách nhiệm vật chất, giải quyết tranh chấp lao động và đình công;Những điềunày sẽ tránh các mâu thuẫn, kiện cáo xảy ra giữa ngƣời lao động và doanh nghiệp trong quá trình làm việc.
Hƣớng dẫn doanh nghiệp thực hiện tiền lƣơng tối thiểu, chế độ tiền lƣơng trong doanh nghiệp hoạt động theo Luật doanh nghiệp và tổ chức, cá nhân có sử dụng lao động theo quy định của Bộ luật lao động.
Về lĩnh vực an toàn lao động thì Bộ nên có các khóa học miễn phí, hƣớng dẫn thực hiện các quy định của pháp luật về an toàn lao động, điều kiện lao động; bồi thƣờng tai nạn lao động và bệnh nghề nghiệp; chế độ làm việc, thời giờ làm việc, thời giờ nghỉ ngơi đối với ngƣời lao động cho cả doanh nghiệp và ngƣời lao động tham gia. Ngoài ra Bộ cũng nên có các văn bản hƣớng dẫn rõ hơn việc thực hiện chế độ trang bị phƣơng tiện bảo hộ lao động, ban hành các quy trình kiểm định an
103
toàn lao động, khuyến khích ngƣời lao động ý thức hơn trong thực hiện các biện pháp an toàn lao động.
KẾT LUẬN
Trong cơ chế thị trƣờng cạnh tranh gay gắt nhƣ hiện nay, doanh nghiệp nào biết khai thác tốt nhân lực sẽ tạo ra đƣợc rất nhiều ƣu thế để phát triển sản xuất kinh doanh, nâng cao năng lực cạnh tranh cũng nhƣ ƣu thế của doanh nghiệp. Xuất phát từ vai trò quan trọng của nhân lực, vấn đề đãi ngộ nhân lực cũng theo đó mà đƣợc các doanh nghiệp luôn quan tâm mặc dù đây không còn là vấn đề mới nữa. Đề tài “Công tác đãi ngộ nhân lực tại Công ty cổ phần Kinh Đô” đã giải quyết đƣợc một số vấn đề lý luận và thực tiễn về đãi ngộ nhân lực nhƣ sau:
Một là,xem xét toàn diện cơ sở lý thuyết về đãi ngộ nhân lực trong các doanh nghiệp.
104
Hai là, đƣa ra các phƣơng pháp nghiên cứu đối với công tác đãi ngộ nhân lực tại Công ty cổ phần Kinh Đô
Ba là, phân tích thực trạng công tác Đãi ngộ nhân lực tại Công ty cổ phần Kinh Đô mà cụ thể là việc xây dựng chính sách ĐNNL, triển khai thực hiện chính sách ĐNNL, đánh giá công tác ĐNNL trong công ty. Để từ đó thấy đƣợc những hạn chế, nguyên nhân của các hạn chế tồn tại đó.
Bốn là, trên cơ sở các mục tiêu chiến lƣợc và định hƣớng kế hoạch kinh doanh của công ty cho đến năm 2020, luận văn đƣa ra những giải pháp cơ bản nhất và các kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác ĐNNL trong Công ty cổ phần Kinh Đô.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Trần Xuân Cầu và Mai Quốc Chánh, 2009.Kinh tế nguồn nhân lực. Hà Nội: NXB Đại học Kinh Tế Quốc Dân.
2. Trần Kim Dung, 2011.Quản trị nguồn nhân lực. Thành phố Hồ ChíMinh:
NXB Tổng hợp Thành Phố Hồ Chí Minh.
3. Nguyễn Vân Điềm và Nguyễn Ngọc Quân, 2012.Quản trị nhân lực. Hà Nội: NXB Đại học Kinh tế quốc dân.
4. Nguyễn Thanh Hội, 2003.Quản trị nhân sự. Hà Nội: NXB Thống kê.
105
6. Nguyễn Thị Minh Nhàn, 2014.Những vấn đề cốt yếu của Quản trị nhân lực doanh nghiệp thương mại. Hà Nội: NXB Lao Động..
7. Bùi Văn Nhơn, 2006.Quản lý và phát triển nguồn nhân lực xã hội. Hà Nội: NXB Tƣ pháp.
8. Trần Anh Tài, 2007.Quản trị học. Hà Nội: NXB Đại học Quốc Gia Hà Nội.
9. Nguyễn Tấn Thịnh, 2005.Quản lý nhân lực trong doanh nghiệp. Hà Nội: NXB Khoa học và kỹ thuật.
BẢNG CÂU HỎI ĐIỀU TRA ĐÁNH GIÁ CỦA NHÂN VIÊN VỀ TÌNH HÌNH CÔNG TÁC ĐÃI NGỘ TRONG CÔNG TY CỔ PHẦN BÁNH KẸO KINH
ĐÔ
Anh/chị vui lòng đánh dấu vào ô thích hợp. Tùy vào mức độ đánh giá từ thấp đến cao tƣơng ứng với số điểm từ 1 đến 5 ( 1: Hoàn toàn không đồng ý; 2: không đồng ý; 3: không có ý kiến; 4: Đồng ý; 5: Hoàn toàn đồng ý)
Nội dung 1 2 3 4 5
I. XÂY DỰNG CHÍNH SÁCH ĐNNL
Nhận xét về chính sách lƣơng, thƣởng, phúc lợi
1 Tiền lƣơng mà anh/chị nhận đƣợc tƣơng ứng với kết quả làm việc
2 Nhân viên có thể sống hoàn toàn dựa vào thu nhập từ công ty
3 Chế độ phúc lợi, trợ cấp, phụ cấp của công ty ty rất đa dạng và hấp dẫn
4 Chính sách khen thƣởng của công ty là hợp lý, hấp dẫn ngƣời lao động
5 Tiền lƣơng và phân phối thu nhập của công ty là công bằng
Nhận xét về chính sách đào tạo, thăng tiến và các hoạt động phong trào
6 Anh/chị đƣợc giới thiệu và định hƣớng công việc rõ ràng trong ngày làm việc đầu tiên
7 Anh/ chị đƣợc tham gia những chƣơng trình đào tạo theo yêu cầu của công việc 8 Việc tham gia các khóa huấn luyện, đào
tạo là cơ hội để nâng cao tay nghề giúp anh/ chị thăng tiến trong tƣơng lai
9 Nhìn chung công tác đào tạo tại công ty là tốt
10 Anh/chị đƣợc biết các điều kiện cần thiết để đƣợc thăng tiến
11 Việc khen thƣởng, thăng tiến của công ty là công bằng
12 Công ty luôn quan tâm đến các hoạt động phong trào nhƣ thăm quan du lịch, lễ tết, thể dục thể thao
II TRIỂN KHAI THỰC HIỆN CHÍNH SÁCH ĐNNL
Nhận xét công tác đánh giá thành tích nhân viên
13 Ban giám đốc rất quan tâm đến công tác đánh giá nhân viên
14 Công việc đánh giá nhân viên giúp anh/chị có kế hoạch bồi dƣỡng và phát triển chuyên môn
15 Việc đánh giá nhân viên đƣợc thực hiện theo quy trình, quy định cụ thể
16 Kết quả đánh giá thể hiện đƣợc sự công bằng, chính xác.
Nhận xét về các văn bản hƣớng dẫn thực hiện chính sách ĐNNL
17 Anh/chị đƣợc cung cấp các văn bản hƣớng dẫn thực hiện chính sách ĐNNL ngay từ khi mới vào làm việc?
18 Các văn bản quy định một cách rõ ràng, cụ thể về các chính sách ĐNNL mà anh chị sẽ đƣợc hƣởng?
III ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC ĐNNL
19 Hàng năm công ty có tổ chức điều tra mức độ hài lòng của ngƣời lao động để đánh giá các chính sách ĐNNL và việc thực thi chính sách ĐNNL?
20 Công việc đánh giá này mang tính khách quan và công bằng?
(Nguồn: Thiết kế của tác giả)
PHỎNG VẤN ĐIỀU TRA THÁI ĐỘ CỦA NHÂN VIÊN ĐỐI VỚI CÔNG TÁC ĐÃI NGỘ NHÂN LỰC TRONG CÔNG TY CỔ PHẦN BÁNH KẸO
KINH ĐÔ
Câu 1: Anh /chị đánh giá nhƣ thế nào về công việc hiện nay so với thể lực và trí lực của bản thân?
Câu 2: So với các công ty khác thì anh/chị cảm thấy lƣơng của công ty trả cho mình nhƣ thế nào? Nếu có công ty trả lƣơng cao hơn thì anh/chị có sẵn sàng từ bỏ công việc đang làm tại công ty không? Tại sao?
Câu 3: Các phúc lợi xã hội của công ty có thỏa mãn anh/chị không? Anh/chị có thấy cần bổ sung các trợ cấp hay phụ cấp nào không? Nếu có thì cần bổ sung những gì?
Câu 4: Theo anh/chị thì trong công tác đãi ngộ nhân lực công ty có điểm mạnh, điểm yếu gì? Và có cần thay thế hay đổi mới khâu nào không? Tại sao?
ĐIỀU TRA MỨC ĐỘ HÀI LÒNG CỦA NGƢỜI LAO ĐỘNG ĐỐI VỚI VIỆC XÂY DỰNG CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY
STT Chỉ tiêu Số
phiếu
Tỷ trọng(%)
I. Chính sách tiền lƣơng
Tiền lƣơng tƣơng ứng với kết quả làm việc 120 100
Hoàn toàn không đồng ý 6 5
Không đồng ý 12 10
Không có ý kiến 18 15
Đồng ý 60 50
Hoàn toàn đồng ý 24 20
Nhân viên có thể sống dựa hoàn toàn vào tiền lƣơng từ công ty
120 100
Hoàn toàn không đồng ý 12 10
Không đồng ý 12 10
Không có ý kiến 18 15
Đồng ý 48 40
Hoàn toàn đồng ý 30 25
Chính sách trả lƣơng là công bằng 120 100
Hoàn toàn không đồng ý 6 5
Không đồng ý 6 5 Không có ý kiến 12 10 Đồng ý 60 50 Hoàn toàn đồng ý 36 30 II Chính sách tiền thƣởng Chính sách thƣởng của công ty hợp lý, hấp dẫn ngƣời lao động 120 100
Hoàn toàn không đồng ý 6 5
Không đồng ý 12 10
Không có ý kiến 30 25
Đồng ý 48 40
Hoàn toàn đồng ý 24 20
III Chính sách trợ cấp, phụ cấp, phúc lợi
Các chính sách trợ cấp, phụ cấp, phúc lợi rất đa dạng và hấp dẫn
120 100
Hoàn toàn không đồng ý 6 5
Không đồng ý 6 5
Không có ý kiến 12 10
Đồng ý 66 55
Hoàn toàn đồng ý 30 25
IV Chính sách đào tạo
Anh/chị đƣợc giới thiệu và định hƣớng công việc rõ ràng trong ngày làm việc đầu tiên
120 100
Hoàn toàn không đồng ý 0 0
Không đồng ý 6 5
Không có ý kiến 6 5
Đồng ý 90 75
Hoàn toàn đồng ý 18 15
Anh/ chị đƣợc tham gia những chƣơng trình đào tạo theo yêu cầu của công việc
120 100
Hoàn toàn không đồng ý 0 0
Không đồng ý 0 0
Không có ý kiến 0 0
Đồng ý 78 65
Hoàn toàn đồng ý 42 35
Việc tham gia các khóa huấn luyện, đào tạo là cơ hội để nâng cao tay nghề giúp anh/ chị thăng tiến trong tƣơng lai
120 100
Hoàn toàn không đồng ý 0 0
Không đồng ý 6 5
Không có ý kiến 18 15
Đồng ý 66 55
V Chính sách phát triển lộ trình công danh
Anh/chị đƣợc biết các điều kiện cần thiết để đƣợc thăng tiến
120 100
Hoàn toàn không đồng ý 6 5
Không đồng ý 12 10
Không có ý kiến 24 20
Đồng ý 66 55
Hoàn toàn đồng ý 12 10
Việc xét thăng tiến của công ty là công bằng 120 100
Hoàn toàn không đồng ý 6 5
Không đồng ý 6 5
Không có ý kiến 30 25
Đồng ý 60 50
Hoàn toàn đồng ý 18 15
VI Chính sách hỗ trợ các hoạt động phong trào
Công ty luôn quan tâm đến các hoạt động phong trào nhƣ thăm quan du lịch, lễ tết, thể dục thể thao
120 100
Hoàn toàn không đồng ý 0 0
Không đồng ý 0 0
Không có ý kiến 12 10
Đồng ý 90 75
Hoàn toàn đồng ý 18 15