Mục tiêu cụ thể

Một phần của tài liệu Công tác đãi ngộ nhân sự tại công ty cổ phần kinh đô luận văn ths 2015 (Trang 93)

Hiện nay lƣơng bình quân ngƣời lao động trong công ty đạt 4.550.000 đồng/ngƣời. Mục tiêu là lƣơng bình quân của ngƣời lao động năm 2015 đạt 5.000.000 đồng/ngƣời và sẽ tăng trung bình từ 5% đến 10% trong những năm tiếp theo.

Tiền thƣởng của ngƣời lao động sẽ có nhiều khoản mới nhƣ : thƣởng năng suất, thƣởng chuyên cần, thƣởng sáng kiến…nhằm kích thích tinh thần làm việc của ngƣời lao động.Mức thƣởng sẽ tăng trung bình từ 100 nghìn đến 150 nghìn mỗi loại.

Nâng các trợ cấp, phụ cấp, phúc lợi cho ngƣời lao động, bám sát vào thực tế cuộc sống hoàn cảnh của từng đối tƣợng lao động mà có các khoản trợ cấp, phụ cấp hợp lý nhất. Đảm bảo ngƣời lao động luôn thấy mình đƣợc quan tâm khi là thành viên của công ty.Năm 2016 hoàn thành công trình nhà kí túc với khoảng 1000 chỗ ở cho công nhân lao động ở xa đang phải thuê trọ nhằm đảm bảo nơi ăn chốn ở để ngƣời lao động yên tâm làm việc.

Đảm bảo đầu vào ngƣời lao động đều đạt từ THPT trở lên. Cụ thể lao động hết cấp 3 chiếm 30%, lao động có trình độ nghề chiếm 50%, còn lại là lao động có trình đại học và trên đại học chiếm 20%.

Về hoạt động đào tạo : Đảm bảotoàn bộ ngƣời lao động trong công ty có đủ các năng lực cần thiết về hoạt động chế biến thực phẩm. Mỗi năm cử khoảng 300 ngƣời tham gia các khóa đào tạo về chế biến thực phẩm và vệ sinh an toàn thực phẩm của Bộ Y tế phối hợp với một số trƣờng đại học đào tạo về Công nghệ sinh học.Kinh phí tham gia các khóa học sẽ do công ty chi trả.

84

Mời một số chuyên gia trong và ngoài nƣớc trong lĩnh vực thực phẩm về nói chuyện và giao lƣu với ngƣời lao động nhằm giúp họ hiểu thêm về công việc mình đang làm và những kiến thức cần phải có để làm tốt công việc hiện tại.

Có một lộ trình thăng tiến minh bạch cho ngƣời lao động. Tiến hành xét nâng chức, thuyên chuyển vị trí làm việc đối với những ngƣời có thâm niên công tác gắn bó lâu năm với công ty theo định kỳ 3 năm, những cá nhân có những đóng góp xuất sắc cho sự phát triển của công ty trên cơ sở các đánh giá chuyên môn.Khuyến khích ngƣời lao động đóng góp hết sức mình cho công việc.

Hoạt động du lịchcủa ngƣời lao động đƣợc thực hiện đều đặn hàng năm, mỗi năm 2 lần vào mùa hè và đầu xuân. Tổ chức thƣờng kỳ các giải đấu bóng đá, bóng chuyền, cầu lông cho ngƣời lao động nhằm nâng cao sức khỏe và tinh thần của ngƣời lao động

Một phần của tài liệu Công tác đãi ngộ nhân sự tại công ty cổ phần kinh đô luận văn ths 2015 (Trang 93)