3.4.1.1 Ưu điểm
Qua tìm hiểu và đánh giá thực trạng có thể thấy công tác đãi ngộ nhân lực tại công ty Kinh Đô có các ƣu điểm sau:
Ưu điểm về xây dựng các chính sách đãi ngộ
-Đã xây dựng đƣợc chính sách tiền lƣơng tƣơng đối tốt, đảm bảo tính công bằng, chặt chẽ và đáp ứng một cách tƣơng đối nhu cầu sống của ngƣời lao động.
75
-Chính sách thƣởng, phúc lợi, trợ cấp phong phú có tác dụng kích thích cao đối với ngƣời lao động.
-Có hệ thống phân công công việc rõ ràng. Công ty cũng thƣờng xuyên tổ chức đƣợc các lớp đào tạo nhằm nâng cao trình độ cho ngƣời lao động trong công ty.
-Công ty có chính sách phát triển lộ trình công danh khá thông thoáng, tạo điều kiện thuận lợi cho các cá nhân cầu tiến.
-Các hoạt động vui chơi giải trí, thể dục thể thao, dã ngoại trong công ty đƣợc tổ chức thƣờng niên, thƣờng kỳ đã tạo không khí vui vẻ, thoải mái cho ngƣời lao động sau những ngày làm việc mệt mỏi.
Ưu điểm của tổ chức thực hiện chính sách đãi ngộ:
Công ty đã xây dựng đƣợc hệ thống tiêu chuẩn đánh giá thành tích nhân viên tƣơng đối hoàn chỉnh và công bằng.
Xây dựng tốt các quy định, quy tắc, thủ tục hỗ trợ cho việc thực hiện các chính sách đãi ngộ nhân lực.
Ưu điểm của đánh giá công tác đãi ngộ nhân lực.
Công ty cũng đã cử ra bộ phận chuyên trách đảm nhiệm việc đánh giá các chính sách đãi ngộ nhân lực.Hàng năm có tổ chức đánh giá đƣợc mức độ hài lòng của nhân lực đối với công tác đãi ngộ của công ty.
3.4.1.2 Nguyên nhân
-Là một công ty có quy mô lớn, hoạt động lâu năm trong lĩnh vực thực phẩm nên có kinh nghiệm dầy dặn trong lĩnh vực nhân sự.
-Công ty có đội ngũ nhân lực lành nghề, đƣợc đào tạo cơ bản và chuyên sâu -Công ty có đội ngũ quản trị nhân sự mạnh, có kiến thức và kỹ năng chuyên môn tốt về quản trị nhân lực nói chung và đãi ngộ nhân lực nói riêng.
-Công ty có nguồn tài chính vững mạnh đảm bảo cho việc thực hiện các chính sách đãi ngộ nhân lực.