3.2.3.1 Thực trạng việc đánh giá các chính sách đãi ngộ nhân lực
Bộ phận thực hiện đánh giá các chính sách đãi ngộ nhân sự: Trong công ty Cổ phần thực phẩm Kinh Đô, phòng nhân sự sẽ có trách nhiệm đánh giá lại các chính sách đã đƣa ra xem có phù hợp với ngƣời lao động trong công ty hay không.
Việc đánh giá các chính sách phù hợp hay không sẽ đƣợc dựa trên các yếu tố:
Mức sống chung của ngƣời lao động trong khu vực.
Mức thu nhập bình quân của ngƣời lao động cùng ngành nghề
Chỉ số giá tiêu dùng
Trình độ tay nghề của ngƣời lao động
Kỳ vọng của ngƣời lao động
Cơ sở giúp doanh nghiệp đánh giá chính sách đãi ngộ có phù hợp hay không: Thông qua khảo sát điều tra đời sống vật chất và tinh thần của ngƣời lao động. Các câu hỏi đƣợc đƣa ra tƣơng tự phiếu điều tra ở phụ lục 1 và phụ lục 2
Thông qua những lần rút kinh nghiệm từ các chính sách đãi ngộ cũ đã áp dụng trƣớc đó.
Thông qua chính sách đãi ngộ nhân lực của các doanh nghiệp khác trên thị trƣờng.Cụ thể ở đây Công ty thƣờng thông qua chính sách của một số doanh nghiệp cùng ngành nhƣ Công ty bánh kẹo Bibica, Công ty bánh kẹo Hữu Nghị.
Tần suất của việc đánh giá: 1 lần/năm vào thời điểm kết thúc năm tài chính của doanh nghiệp.
3.2.3.2 Đánh giá việc thực hiện các chính sách
Đây là việc mà doanh nghiệp sẽ tiến hành đánh giá xem sau khi đƣa ra các chính sách đãi ngộ nhân lực nhƣ: các chính sách về lƣơng, thƣởng, về đào tạo, phát triển lộ trình công danh…thì có đƣợc thực hiện nghiêm túc hay không, có sự sai lệch giữa chính sách đề ra và quá trình thực hiện chính sách không?Doanh nghiệp sẽ hình
70
thành Ban Kiểm soát có trách nhiệm rà soát việc thực hiện các chính sách đãi ngộ. Nếu có sự sai lệch thì sẽ chỉ ra nguyên nhân và đề ra các biện pháp khắc phục.
3.2.3.3 Đánh giá sự hài lòng của nhân lực.
Đối tƣợng điều tra: Toàn bộ nhân lực trong công ty
Hình thức, phƣơng pháp điều tra: Sử dụng chủ yếu là phƣơng pháp điều tra bằng bảng hỏi. Ban đánh giá sẽ soạn thảo nội dung các câu hỏi trong bảng hỏi, sau đó đƣa tới từng bộ phận và trƣởng bộ phận chịu trách nhiệm phát đi cũng nhƣ thu hồi lại đầy đủ số phiếu trả lời. Căn cứ vào phiếu trả lời của nhân lực thu hồi đƣợc mà Ban kiểm soát đƣa ra các con số định lƣợng, phản ánh mức độ hài lòng của nhân lực với công tác đãi ngộ nhân lực trong công ty.
Chu kỳ đánh giá: 1 năm/ lần vào thời điểm kết thúc năm tài chính của công ty.