+ Tổng cục công nghiệp Quốc phòng tặng danh hiệu “ Đơn vị quyết thắng” 4 năm liên tục : 2008,2009,2010,2011
+ Thứ trưởng Bộ quốc phòng tặng Giải nhì “ Tuổi trẻ sáng tạo trong Quân đội” cho sản phẩm bảo hiểm tai nạn quân nhân năm 2010
+ Bộ quốc phòng tặng Bằng khen “ Vì thành tích thực hiện nhiệm vụ giai đoạn 2008-2010”.
+ Bộ tài chính tặng Bằng khen “ Vì thành tích phát triển thị trường bảo hiểm Việt Nam 5 năm 2005-2010”
+ Bộ trưởng Bộ quốc phòng tặng Bằng khen “ Thành tích xuất sắc trong công tác từ năm 2009-2010 góp phần vào sự nghiệp xây dựng xã hội chủ nghĩa”
+ Thủ tướng Chính phủ tặng Bằng khen : “ Vì thành tích trong công tác từ năm 2008-2010 góp phần vào sự nghiệp xây dựng chủ nghĩa xã hội và bảo vệ Tổ quốc”
+ Thủ tướng Chính phủ tặng Bằng khen : “ Vì đã có thành tích xuất sắc năm 2012” + Chủ tịch nước tặng Huân chương Lao động hạng ba năm 2012
+ Tổ chức Quacer cấp Chứng nhận ISO 9001: 2008 năm 2013 + Đạt top 50 Thương hiệu tin dùng Thủ đô năm 2013
+ Đạt top 200 Giải thưởng Sao Vàng Đất Việt năm 2013
+ Đạt top 1000 Doanh nghiệp nộp thuế lớn nhất Việt Nam năm 2013
+ Bộ Trưởng Bộ Tài Chính tặng Bằng khen “ Vì đã có thành tích xuất sắc đóng góp cho sự phát triển của thị trường bảo hiểm Việt Nam giai đoạn 2010-2012”
Bảng 2.1: Một số chỉ tiêu kinh doanh của MIC trong 5 năm (2010-2014) Năm Stt Chỉ tiêu Đơn vị 2010 2011 2012 2013 2014 Tổng cộng 1 Doanh thu Tỷ đồng 515 540 579 828 1.143 3.605 2 Lợi nhuận Tỷ đồng 66 56 32,4 41,6 47 243 3 Nộp NS nhà nước Tỷ đồng 36 60 61 79 60 296 4 Quỹ dự phòng Tỷ đồng 247 297 282 377 561 5 Số CBNV Người 527 579 601 774 909
6 Phát triển mạng lưới Kinh doanh 20 25 29 38 43
Giai đoạn 2010-2015, MIC đã tăng trưởng doanh thu phí bảo hiểm bình quân là 28%/năm so với bình quân thị trường là 14,5%, hoạt động kinh doanh của MIC được các cơ quan quản lý nhà nước về bảo hiểm đánh giá là tăng trưởng nhanh nhưng vẫn đảm bảo đúng định hướng chiến lược là an toàn, hiệu quả và phát triển bền vững. Đến nay MIC đã trưởng thành lớn mạnh và đạt được những thành công vượt bực so với nhiều Công ty bảo hiểm phi nhân thọ khác trên thị trường.
- Đối với các dịch vụ bảo hiểm trong quân đội: Với định hướng hoạt động kinh doanh của Tổng công ty gắn với các đơn vị trong quân đội, MIC đã không ngừng tăng cường khai thác các dịch vụ trong quân đội, thị phần doanh thu khai thác của MIC trong quân đội tăng dần qua các năm (năm 2012 đạt 89 tỷ, năm 2013 đạt 128 tỷ đồng, năm 2014 đạt 250 tỷ đồng); MIC đã thực hiện nhiều dịch vụ BH quân đội đảm bảo an toàn như: bảo hiểm dàn DK, Cam ranh, các đội tàu cảnh sát biển, bộ đội biên phòng, kiểm ngư, đường tuần tra biên giới, bảo hiểm cho nhiều binh đoàn, quân khu, các TCT lớn trong quân đội
- Ngoài việc tăng cường khai thác qua các kênh phân phối truyền thống (trực tiếp, đại lý, môi giới), MIC cũng không ngừng đẩy mạnh mở rộng, phát triển các kênh phân phối mới như hợp tác với Ngân hàng (Bancasurance), các trạm đăng kiểm, Vietel Post, Vietel Telecom, Mobile Insurance, thương mại điện tử (trang web trực tuyến). Doanh thu Bancasurance năm 2014 đạt 100 tỷ tăng 400% so với thời điểm bắt đầu triển khai (năm 2012), doanh thu qua trạm đăng kiểm mới triển khai năm 2014 cũng đạt 30 tỷ.
- Tổng công ty đã xây dựng, duy trì mối quan hệ rất tốt với các nhà nhận tái bảo hiểm có uy tín hàng đầu trên thị trường quốc tế cũng như các công ty bảo hiểm trong nước. Hàng năm việc thu xếp các hợp đồng nhượng tái cố định đều được ký hợp đồng với các nhà tài đứng đầu hợp đồng đều được xếp hạng tài chính mạnh vừa đảm bảo an toàn tài chính cho Tổng Công ty vừa có năng lực đáp yêu cầu khai thác bảo hiểm gốc gốc của các đơn vị.
- Các hoạt động đầu tư được tái cơ cấu quyết liệt đặc biệt là đối với hoạt động kinh doanh bất động sản, tổng công ty đã triển khai xây dựng dự án tòa nhà văn phòng phía nam tại TP HCM, triển khai các bước trong giai đoạn chuẩn bị đầu tư của dự án tòa nhà hỗn hợp “MIC Golden Town” tại đường Tố Hữu Hà Nội, lần đầu tiên tài sản sinh lời của MIC đạt hơn 600 tỷ đồng (không bao gồm hơn 300 tỷ vốn đầu tư vào bất động sản)
- MIC đã tập trung tái cơ cấu lại các Công ty thành viên, củng cố tổ chức, xây dựng cơ chế quản lý, tăng cường phối hợp giữa các Công ty thành viên với MIC. Đối với MIC Invest, định hướng tái cơ cấu lại hoạt động kinh doanh, mở rông nghành nghề kinh doanh, khai trương và đưa garage ô tô M247 vào hoạt động, thành lập bộ phận kinh doanh bảo hiểm. Bước đầu các hoạt động kinh doanh này đã ổn định và mang lại doanh thu cho MIC Invest. Đối với công ty Tân Phú Long kiện toàn lại HĐQT, cơ cấu lại tổ chức nhân sự, tiếp tục triển khai dự án 1152-1154 đường Láng.
Hình 1.2: Sơ đồ mô hình tổ chức MIC
MÔ HÌNH TỔ CHỨC MIC
ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ TỔNG GIÁM ĐỐC Khối Quan hệ Khách hàng 1. Ban Khách hàng doanh nghiệp 1.1 Phòng BH Quân đội 1.2 Phòng phát triển Khách hàng doanh nghiệp 2. Ban Khách hàng cá nhân 2.1 Phòng Bancassurance 3. Ban Đại lý
4. Các Ban KD thuộc hội
sở
Ban Kiểm soát
Khối Nghiệp vụ
1. Ban BH xe cơ giới
2. Ban BH Hàng hải
3. Ban BH tài sản kỹ
thuật
4. Ban BH con người
Khối Tái bảo hiểm
1. Ban nhượng tái bảo
hiểm
2. Ban nhận tái bảo
hiểm
Khối Vận hành
1. Ban Tài chính Kế toán
1.1 Phòng kế toán 1.2 Phòng Tài chính 2. Ban KSNB - QTRR 2.1 Phòng KSNB 2.2 Phòng QTRR 3. Văn phòng - Chính trị 4.Ban CNTT 5. Ban Tổ chức nhân sự
Các Công ty kinh doanh bảo hiểm hạch toán phụ thuộc/Văn phòng đại diện
Khối Dự án đầu tư
1. Ban kế hoạch đầu tư
1.1. Phòng kế hoạch
chiến lược.
1.2. Phòng đầu tư
2. Ban Quản lý dự án
3. Công ty CP đầu tư MIC Invest
4. Công ty CP Tân Phú Long