(1) Hiện nay, hiệu quả kinh doanh giao cho các đơn vị được tính toán là hiệu quả kinh doanh mang tính quy ước, không phản ánh đúng bản chất tình hình thực tiễn hoạt động kinh doanh của các đơn vị thành viên. Các khoản trích lập chi phí chung nộp về Tổng công ty là cao so với mặt bằng chung làm giảm nguồn lực các đơn vị thành viên trong tình hình cạnh tranh gay gắt. Vì vậy kiến nghị Tổng công ty :
+ Tính toán hiệu quả kinh doanh sát với thực tế tại các đơn vị trực tiếp kinh doanh. + Giảm bớt các nguồn trích lập chi phí chung nộp về Tổng công ty. Không trích lập chi phí quản lý chung theo tỷ lệ 10 % trên doanh thu của đơn vị thành viên cố định như hiện nay mà trích theo tỷ lệ % trên doanh thu từng nghiệp vụ trên cơ sở những nghiệp vụ có tính cạnh tranh cao thì trích lập ít và ngược lại để các công ty cân đối tài chính và có nguồn lực để cạnh tranh.
(2) Thành lập phòng Marketting để chuyên môn hóa công tác marketing và chú trọng hơn nữa công tác khuyến mãi, tiếp thị, quảng bá thương hiệu MIC.
(3) Thành lập các Trung tâm giám định- giải quyết bồi thường, giải quyết khiếu nại, thắc mắc... tại các khu vực để chuyên môn hóa và phục vụ khách hàng nhanh chóng, tiện lợi hơn.
(4) Tái cơ cấu, chú trọng, nâng cao hiệu quả công tác đầu tư vốn, để giảm áp lực về hiệu quả kinh doanh bảo hiểm gốc. Tập trung nguồn Ngân sách từ lợi nhuận thu được của công tác đầu tư để mở rộng, phát triển kinh doanh bảo hiểm gốc.
(5) Tăng vốn điều lệ để mở rộng quy mô hoạt động và mạng lưới kinh doanh tạo điều kiện cho các đơn vị kinh doanh có khả năng tham gia đấu thầu bảo hiểm các dự án lớn.
(6) Hoàn thiện và triển khai sớm chiến lược kinh doanh MIC giai đoạn 2015- 2020, tầm nhìn 2015 để định hướng cho các đơn vị trong hoạt động kinh doanh.