Các phương án chiến lược xây dựng từ phân tích SWOT

Một phần của tài liệu NÂNG CAO NĂNG lực tài CHÍNH của NGÂN HÀNG THƯƠNG mại cổ PHẦN NGOẠI THƯƠNG VIỆT NAM đến năm 2020 (Trang 94)

Từ phân tích SWOT về NLTC của Vietcombank giai đoạn 2008 – 2013 ở cuối chương 2, ta có thể xây dựng các phương án chiến lược như sau:

Bảng 3.1. Các phương án chiến lược xây dựng từ phân tích SWOT

Điểm mạnh Điểm yếu

h

i

Chiến lược SO

Vietcombank với tiềm lực tài chính tốt, có ưu thế cạnh tranh cũng như thế mạnh mảng kinh doanh thẻ và dịch vụ kiều hối có thể tận dụng để khai phá tiềm năng của thị trường bán lẻ trong nước, từ đó nâng cao thu nhập cho NH.

Nắm bắt cơ hội hợp tác với đối tác chiến lược nước ngoài để củng cố và nâng cao NLTC.

Chiến lược WO

Liên kết với VAMC để xử lý nợ xấu của Vietcombank, nâng cao chất lượng tín dụng, cải thiện chất lượng TS Có.

Khai thác thị trường bán lẻ có thể giúp Vietcombank mở rộng thị phần, tăng thu nhập từ đó nâng cao khả năng sinh lời.

Thác h th c Chiến lược ST Với các thế mạnh về NLTC sẵn có như hệ số an toàn vốn tổi thiểu cao, khả năng thanh khoản tốt, Vietcombank hướng tới việc đáp ứng các chuẩn mực Basel II và Basel III trong tương lai.

Sử dụng các ưu thế sẵn có về quy mô và hạ tầng công nghệ cũng như ưu thế cạnh tranh, Vietcombank có thể xây dựng phương án kết hợp giữa chiến lược khác biệt hóa về sản phẩm và dẫn đầu chi phí thấp để vượt qua áp lực cạnh tranh khốc liệt trong ngành.

Chiến lược WT

Cải thiện tối đa chất lượng TS có thông qua việc giảm thiểu nợ xấu, tăng cường quỹ DPRR để bù đắp những tổn thất do nợ xấu hướng tới đáp ứng các chuẩn mực an toàn quốc tế.

 Nâng cao khả năng sinh lời trong thời gian tới thông qua việc gia tăng thu nhập từ các sản phẩm dịch vụ ưu thế cũng như đưa ra sản phẩm mới thu hút khách hàng, đồng thời đầu tư vào mảng công nghệ và chiến lược R&D nhằm giảm thiểu chi phí hoạt động từ đó gia tăng ưu thế trong môi trường cạnh tranh gay gắt.

Nguồn: Tổng hợp của tác giả

Ngoài ra, việc xây dựng các giải pháp nâng cao NLTC trong chương này còn được dựa trên những bài học rút ra từ kinh nghiệm nâng cao NLTC của một số nước trên thế giới đã phân tích ở chương 1. Tựu trung lại, những bài học này nhấn mạnh vào việc giải quyết dứt điểm và nhanh chóng nợ xấu, tái cơ cấu NH, tạo hành lang pháp lý và giám sát hoạt động kinh doanh của các NH chặt chẽ hơn.

Một phần của tài liệu NÂNG CAO NĂNG lực tài CHÍNH của NGÂN HÀNG THƯƠNG mại cổ PHẦN NGOẠI THƯƠNG VIỆT NAM đến năm 2020 (Trang 94)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(132 trang)