Giai đoạn 2008 – 2013 đầy biến động đã đi qua, kinh tế thế giới đang dần phục hồi, kinh tế trong nước tuy còn nhiều tồn tại song vẫn có những tín hiệu khả quan. Rất nhiều cơ hội mở ra đối với ngành NH nói chung và Vietcombank nói riêng.
Trong giai đoạn này, Vietcombank đã có nhiều dấu mốc như việc chuyển đổi sang hoạt động theo cơ chế NHTMCP vào năm 2008 và niêm yết cổ phiếu trên thị trường chứng khoán vào năm 2009. Đồng thời, ngày 30/9/2011, Vietcombank cũng đã chính thức ký hợp đồng với cổ đông chiến lược Mizuho Bank bằng việc bán 15% cổ phần cho Mizuho. Như vậy, có thể thấy, triển vọng mở rộng hoạt động kinh doanh cũng như gia tăng quy mô VCSH trong th ời gian tới của Vietcombank là rất lớn.
Mặt khác, việc Vietcombank chuyển đổi chiến lược kinh doanh, đẩy mạnh các hoạt động NH bán lẻ là một bước đi hoàn toàn đúng đắn. Trong điều kiện thị trường bán lẻ Việt Nam còn rất nhiều tiềm năng cần được khai phá thì việc phát triển mảng hoạt động này sẽ mang lại cho Vietcombank những cơ hội mới. Không chỉ đa dạng hóa các sản phẩm dịch vụ phục vụ tốt hơn cho khách hàng hiện có, thu hút thêm khách hàng mới, chiến lược này còn có thể mang lại nguồn thu lớn cho Vietcombank nếu được khai thác một cách có quy mô.
Ngoài ra, tháng 7/2013, công ty quản lý TS VAMC đã chính thức thành lập với mục tiêu chủ yếu là thanh lý nợ xấu. Như vậy, trong thời gian tới, thông qua việc bán các khoản nợ xấu cho VAMC, Vietcombank có thể giảm được tỷ lệ nợ xấu, qua đó nâng cao chất lượng tín dụng cũng như ch ất lượng TS có của mình.
Nhìn chung, trong giai đoạn 2008 – 2013 do ảnh hưởng của các cuộc khủng hoảng tài chính khiến cho tốc độ tăng trưởng của nền kinh tế thế giới nói chung và Việt Nam nói riêng có phần chững lại nhưng một khi kinh tế phục hồi, với tiềm lực sẵn có và những cơ hội mới mở ra, NLTC của Vietcombank sẽ còn tiến xa.