7. Kết cấu của luận văn
1.1.4.Hệ thống tiêu chí đánh giá sự thành công/hiệu quả của cụm
Để đánh giá hiệu quả hoạt động của một cụm, M Porter (1990) đưa 4 tiêu chí đánh giá như sau:
1.1.4.1. Về kinh tế
- Khai thác tiềm năng, điều kiện tự nhiên thuận lợi của vùng, lao động và cơ sở hạ tầng, ứng dụng tiến bộ kỹ thuật vào sản xuất.
- Đóng góp tích cực trong thu hút đầu tư, đặc biệt là đầu tư trực tiếp nước ngoài. - Nâng cao giá trị XK và sức cạnh tranh của nền kinh tế.
1.1.4.2. Về xã hội
- Thắt chặt quan hệ giữa cơ quan nhà nước với các tổ chức nghiên cứu.
- Giảm thiểu tính cục bộ, địa phương trong quy hoạch và phát triển các cụm, đặt ra vấn đề yêu cầu phải có sự liên kết vùng, liên kết ngành, khắc phục trùng lặp, chồng chéo.
- Nâng cao vai trò của địa phương và công ty tư nhân trong việc thiết kế và thực thi các chính sách về cụm ngành công nghiệp và hạn chế tối đa những can thiệp thiếu thực tế từ trên xuống bởi điều đó có thể “bóp chết” tính sáng tạo và sức mạnh của DN
1.1.4.3. Phát triển CNHT
- Thực thi được chiến lược phát triển công nghiệp, trong đó có ngành chủ đạo và các ngành vệ tinh, kỹ thuật và công nghệ liên quan. Từ đó, xây dựng mối quan hệ với các DN và tập đoàn trong và ngoài nước.
- Các DN nhỏ và vừa hoạt động trong lĩnh vực CNHT có thêm nhiều cơ hội tiếp cận với nguồn vốn đầu tư; thị trường đầu ra; dây chuyền công nghệ hiện đại.
- Thành lập được chuỗi liên kết nghiên cứu, đào tạo, ứng dụng sản xuất - công nghệ, tồn trữ - chế biến - tiêu thụ (XK và thị trường nội địa).
1.1.4.4. Năng lực cạnh tranh
Cụm là một trong những công cụ then chốt để củng cố hoặc tăng cường năng lực cạnh tranh ở cấp kinh tế vi mô bởi chúng tạo nên những điều kiện kinh tế - xã hội đặc biệt cho việc chia sẻ ý tưởng và cơ hội kinh doanh mới. Chuyên môn hóa trong sản xuất, rút ngắn khoảng cách năng suất và năng lực cạnh tranh, góp phần hiện đại hóa kết cấu hạ tầng, nâng cao giá trị sản xuất công nghiệp, nâng cao giá trị XK.