... nhau tùy theo các ‘kiểu quảntrị : (1) Đối vớiquảntrị theo tình huống, mụctiêuquảntrị là căn cứ để đánh giá và phân tích tình huống. Nó cũng là căn cứ để tổ chức các quá trình quản trị cụ ... quản trị kém hiệu quả…MBO chỉ vận hành được nếu bạn biết các mục tiêu cụ thể”.3. QUÁ TRÌNH QUẢNTRỊTHEOMỤC TIÊUChương trình quảntrịtheomụctiêu bao gồm 8 bước như sau:1. Thiết lập mục ... trịtheomục tiêu. 2.1 Khái niệm quảntrịtheomụctiêu Quản trịtheomụctiêu – MBO (Management By Objectives) tức là quảntrị thông qua việc xác định mụctiêu cho từng nhân viên và sau đó...
... Bạn có biết gì về quy trình Đặt mụctiêu và Quảntrịtheomụctiêu hay không? Công ty bạn đang làm việc có áp dụng quy trình Đặt mụctiêu và Quảntrịtheomụctiêu hay không, và áp dụng như ... các công ty nước ngoài (có áp dụng hệ thống quản lý nhân sự / động viên theo lý thuyết Đặt mụctiêu (Goal setting theory) và Quảntrịtheo mục tiêu (Management by objectives)) ở khu công nghiệp ... giá sơ bộ mức độ phổ biến của áp dụng hệ thống quản lý nhân sự / động viên theo lý thuyết Đặt mụctiêu (Goal setting theory) và Quảntrịtheomụctiêu (Management by objectives), vốn còn khá...
... hơn là quản lý theo mục tiêu. I. CÁC BƯỚC QUẢN LÝ THEOMỤC TIÊUVí dụ về quản lý theomục tiêu: Xây dựng chỉ số KPI (Key Performance Index) cho nhân viên kinh doanh.Dựa vào mục tiêu chung ... QUẢN LÝ THEOMỤC TIÊUVí dụ về quản lý theomục tiêu DANH SÁCH NHÓM1) PHẠM GIA LỘC2) HUỲNH MINH ĐỨC3) NGUYỄN THỊ PHƯƠNG THẢO4) HUỲNH THẾ CƯỜNG5) NGUYỄN TRỌNG HIẾUI. CÁC BƯỚC QUẢN LÝ THEO ... CƯỜNG5) NGUYỄN TRỌNG HIẾUI. CÁC BƯỚC QUẢN LÝ THEOMỤC TIÊU1.3. CÁC BƯỚC QUẢN LÝ THEOMỤC TIÊU:Xác định mụctiêu chung của tổ chứcThiết lập mụctiêu cụ thể cho từng phòng ban, cá nhân…Lên...
... 283. Xác định mụctiêu cấp dưới (tt) Mục tiêu được đề ra phải do sự chủ động của cấp dưới. Mục tiêu đưa ra phải hỗ trợ tốt cho mụctiêu cao hơn và hỗ trợ tốt cho các mụctiêu của các bộ phận khác. ... 172. Dự thảo mụctiêu cấp cao.Xác định các mụctiêu chung của toàn công ty.Xác định vai trò của các đơn vị cấp dưới tham gia vào việc thực hiện mục tiêu. Đây là các mụctiêu dự kiến, nó có thể được xem xét và điều chỉnh với các mụctiêu của cấp dưới. 42. Vai trò của mục tiêu Là phương tiện để đạt được mục đích.Nhận dạng được các ưu tiên làm cơ sở lập kế hoạch hoạt động và phân bổ các nguồn lực.Thiết lập các tiêu chuẩn thực hiện/hoạt động.Hấp dẫn các đối tượng hữu quan (cổ đông, khách hàng, nhân viên…).Quyết định hiệu quả hoạt động của DN. ... 336. Tổng kết và đánh giá.Căn cứ mụctiêu đã cam kết và kết quả thực tế, cấp trên sẽ đánh giá công việc của cấp dưới.Thành tích của cấp dưới sẽ căn cứ vào mức độ hoàn thành mụctiêu đã cam kết. 75. Điều kiện của mục tiêu: Điều kiện của mụctiêu phải đảm bảo yêu cầu của nguyên tắc SMARTSpecific cụ thể, dễ hiểuMeasurable – đo lường đượcAchievable – vừa sức.Realistics – thực tế.Timebound – có thời hạn.Hiện nay, một số quan điểm phát triển nguyên tắc SMART thành SMARTER. Trong đó, E là engagement liên kết và Ralevant là thích đáng. ...
... sự để bình luận tìnhhuống trên2. Nếu bạn là sinh viên mới ra trường được bổ nhiệm như trong tìnhhuống trên, hãy tự đánh giá năng lực bản thân so với yêu cầu công việc.TÌNH HUỐNG 5: HOẠCH ... vọng:. Bạn thấy sao với tư cách là nhà quản trị nhân sự?.TÌNH HUỐNG 7: CÔNG TY THƯƠNG MẠI HÙNG CƯỜNG.Sau khi tốt nghiệp Đại học Thương Mại – chuyên ngành Quảntrị Kinh doanh năm 1999, anh Nguyễn ... đội. Việc quản lý ở đây được thực hiện theomụctiêu và định hướngtheo kết quả sản xuấ cố định. Thực tế không có những nhà qunả lý thực thụ ngoài ban giám đốc. Lãnh đạo tổ nhóm là quản lý chức...
... rộng thị trường tiêu thụ Mục đích là giúp cho các nhà quản lý tài chính xác định hướng đầu tư và kiểm soát được tình hình đầu tư theo những mụctiêu đã định. Để hiểu rõ về quảntrị hoạt động ... chúng ta sẽ đi vào phân tích một tìnhhuống cụ thể về tình hình tài chính của tập đoàn Toyota.B. Tình huống Trong khuôn khổ bài nghiên cứu của mình, em xin lấy tìnhhuống về tập đoàn Toyota đạt ... nào là vấn đề được đặt ra cho các nhà quảntrị tài chính để hoạt động kinh doanh có hiệu quả nhất. Danh mục tài liệu tham khảo:www.vietbao.vn- 5 - Quản trị tài chính trong MNC’s Nhóm 3_ KDQT47Awww.24h.com.vnwww....
... stories283. Xác định mụctiêu cấp dưới (tt) Mục tiêu được đề ra phải do sự chủ động của cấp dưới. Mục tiêu đưa ra phải hỗ trợ tốt cho mục tiêu cao hơn và hỗ trợ tốt cho các mục tiêu của các bộ ... vào việc thực hiện mục tiêu. Đây là các mụctiêu dự kiến, nó có thể được xem xét và điều chỉnh với các mụctiêu của cấp dưới.75. Điều kiện của mục tiêu: Điều kiện của mụctiêu phải đảm bảo ... managers)314.2 Huấn luyện về mục tiêu Huấn luyện cho nhân viên về ý nghĩa của mục tiêu. Giải thích các nội dung trong mục tiêu. Giải thích các bước để thực hiện mục tiêu, trách nhiệm của mỗi...
... chức quản trị 5.3.1. Cơ cấu tổ chức quản trị phải gắn vớimụctiêu hoạt động của tổ chức5.3.2. Cơ cấu tổ chức quản trị phải thể hiện tính cân đối và chuyên môn hoá5.3.3. Cơ cấu tổ chức quản ... nhiều thời gian để các nhà quảntrị cấp cao đưa ra các quyết định quản trị Nhà quảntrị phải xử lý các mối quan hệ phức tạp nảy sinh trong quá trình ra quyết định quản trị Miền Bắc Miền Nam ... cấu ma trậna. Mô hìnhNhiệm vụ quảntrị trong tổ chức được phân chia đồng thời theo chức năng quảntrị và theo sản phẩm, dự án hoặc chương trình, hoặc theo tuyếnMỗi nhóm người thừa hành...
... giúp các nhà quảntrị có thể xứ lý kịp thời những tìnhhuống phát sinh trong quá trình hoạt động của công ty.Nhà quảntrị phải có kiến thức về quảntrị nói chung và về quảntrị nhân sự nói ... hơn. Kĩ năng quảntrị nhân sự sẽ giúp nhà quảntrị làm được điều này. Để điều hành doanh nghiệp hoạt động hiệu quả và có thể cạnh tranh với các doanh nghiệp khác nhà quảntrịrất cần phải có ... xuất28thực hiện mụctiêu của công ty.TÌNH HUỐNG 6: CHỌN NGƯỜI (ĐÔI MẮT TINH ĐỜI) CAO THỦ1. Theo bạn, việc lựa chọn kế nhiệm của giám đốc doanh nghiệp Thương mại X trong tìnhhuống này đạt và...
... này hiu qu nht. CÁC BNG GIÚP LÀM BÀI TP THC HÀNH Bng 3-1: Các tiêu chí liên quan n mc tiêu Các tiêu chí Din gii Hi viên ∋nh hng chin lc, nh n bit và quan tâm ca ... khai các quy trình toàn din kim tra nhng ngi tình nguyn, mc dù ã có báo cáo ghi nh n s vic xy ra 2 nm trc v mt ngi tình nguyn, chu trách nhim qun lý tr− em, b phát ... u. 3. An toàn cho nhng ngi tham d, hun luyn viên, các quan chc, khán gi và nhng ngi tình nguyn. 4. Duy trìtrì và ci thin kh nng tài chính. 5. Tuân th pháp lu t, nhng quy...
... ebook.vcu@gmail.comBài Tập TìnhHuống Tình Huống 17: “Trăn Trở Về Vốn”*Nhận định về tình hình tài chính của công ty Hưng Thịnh. Tình hình tài chính của công ty hết sức là khó khăn, DN dang lâm vào tình trạng ... lý. -Tình hình quảntrị và use tài chính là chưa hợp lý dẫn đến tổng giá trị tài sản 6 tháng đầu năm giảm 92tr so với báo cáo cuối năm trước.-Hoạt động KD của DN kém hiệu quả và chưa đạt đc mục ... cân đo chính xác. Tình Huống 21: “Công Ty KSDL Hoa Mai”Tách làm 2 bài tình huônng nhỏ:1 .Tình huống chị LanCông tác quảntrị nhặn ở công ty chưa tốt và mang nhiều hạn chế:*Về đãi ngộ nhân sự:-Đãi...
... đội. Việc quản lý ở đây được thực hiện theomụctiêu và định hướngtheo kết quả sản xuấ cố định. Thực tế không có những nhà qunả lý thực thụ ngoài ban giám đốc. Lãnh đạo tổ nhóm là quản lý chức ... phân tích quan điểm quảntrị nhân sự của ông David Ogilvy.2. Bình luận câu nói: “Nhà quảntrị giỏi là người biết dùng người giỏi hơn mình”.3. Hãy đưa một quan điểm quảntrị nhân sự ở Việt Nam ... sự để bình luận tìnhhuống trên2. Nếu bạn là sinh viên mới ra trường được bổ nhiệm như trong tìnhhuống trên, hãy tự đánh giá năng lực bản thân so với yêu cầu công việc.TÌNH HUỐNG 5: HOẠCH...