... dụng phương pháp quảntrịtheomục tiêu. 2.1 Khái niệm quảntrịtheomụctiêu Quản trịtheomụctiêu – MBO (Management By Objectives) tức là quảntrị thông qua việc xác định mụctiêu cho từng nhân ... Đốc.23 mụctiêu giữ vai trò then chốt, gắn liền và chi phối mọi hoạt động quản trị. Quảntrịtheomụctiêu là tư tưởng quảntrị hiện đại vì vậyngay sau đây sẽ trình bày đầy đủ hơn.2. QUẢNTRỊTHEO ... hạn chế của việc quảntrịtheomục tiêu Hệ thống quảntrịtheomụctiêu sẽ có những mặt lợi sau: MBO có thể giúp cho công việc hoạch định của nhà quảntrị là xác định mụctiêu của tổ chức...
... công nhân về quátrìnhquảntrịtheomục tiêu. Họ có được giới thiệu, giải thích về quátrình quản trịtheomục tiêu, có hiểu được quátrình này thì việc tham gia của họ vào quátrình mới thực ... 1 / Bạn có biết gì về quy trình Đặt mụctiêu và Quảntrịtheomụctiêu hay không? Công ty bạn đang làm việc có áp dụng quy trình Đặt mụctiêu và Quảntrịtheomụctiêu hay không, và áp dụng ... thức của công nhân về quátrình đặt mục tiêu. Họ có được giới thiệu, giải thích về quátrình đặt mục tiêu, có hiểu được quátrình này thì việc tham gia của họ vào quátrình mới thực sự có hiệu...
... tất mục tiêu đã định.- Mục đích: Những bước phải thể hiện và đạt đến trong quátrình hoạt động cụ thể nhằm hoàn tất mụctiêu cuối cùng đã định.- Nhân sự: Xác định những yêu cầu của mụctiêu ... các mụctiêu chiến lược phải phức tạp và dài hơi hơn là một công ty vừa và nhỏ.* Một kế hoạch chiến lược hiệu quả Quá trình hoạch định chiến lược là một quátrình đi ngược - bắt đầu từ mụctiêu ... nhau về quảntrị chiến lược nhưng chúng ta có thể đưa ra một định nghĩa chung : quảntrị chiến lược là quátrình nghiên cứu tình hình môi trường bên trong và bên ngoài, hoạch định các mục tiêu, ...
... 283. Xác định mụctiêu cấp dưới (tt) Mục tiêu được đề ra phải do sự chủ động của cấp dưới. Mục tiêu đưa ra phải hỗ trợ tốt cho mụctiêu cao hơn và hỗ trợ tốt cho các mụctiêu của các bộ phận khác. ... 172. Dự thảo mụctiêu cấp cao.Xác định các mụctiêu chung của toàn công ty.Xác định vai trò của các đơn vị cấp dưới tham gia vào việc thực hiện mục tiêu. Đây là các mụctiêu dự kiến, nó có thể được xem xét và điều chỉnh với các mụctiêu của cấp dưới. 42. Vai trò của mục tiêu Là phương tiện để đạt được mục đích.Nhận dạng được các ưu tiên làm cơ sở lập kế hoạch hoạt động và phân bổ các nguồn lực.Thiết lập các tiêu chuẩn thực hiện/hoạt động.Hấp dẫn các đối tượng hữu quan (cổ đông, khách hàng, nhân viên…).Quyết định hiệu quả hoạt động của DN. ... 371.2 Chính sách nhân sựLiên quan đến các chế độ cho ngừơi lao động.Quy định về hành vi của CNV.Về việc tuân thủ pháp luật, đạo đức, phong tục tập quán, tôn giáo… 15II/ CÁC BƯỚC TRIỂN KHAI MBO1. Các phương pháp triển khai.1. Dự thảo mụctiêu cấp cao.1. Xác định mụctiêu cấp dưới1. Thực hiện mục tiêu 1. Tiến hành kiểm tra và hiệu chỉnh.1....
... đoạn của quátrìnhquản trị. 6 Hình 1.3: Chức năng quảntrị và chu trìnhquản trị Bảng 3.4: Kế hoạch năm 2000 2004 của Công tyNhận xét: Công ty đà có kế hoạch cụ thể trên hầu hết các chỉ tiêu. ... bộ hệ thống đợc quảntrị tới một trình độ cao hơn. Vậy quátrình kiểm tra phải thực hiện theo các bớc sau:12Hình 1.6: Sơ đồ Quátrình kiểm trakhôngcóXác định hệ thống tiêu chuẩn kiểm ... năng lực quản lý, khả năng thông tin và thời gian (4M,I,T). ã Quátrìnhquảntrị doanh nghiệp đợc tiến hành theo 4 chức năng cơ bản: Hoạch định, Tổ chức, LÃnh đạo và Kiểm tra. Quảntrị phải...
... thuyết quản trị hành chánh Trường phái quảntrị tổng quát (hành chánh) phát triển những nguyên tắc quảntrị chung cho cả một tổ chức, chính vì thế, trường phái này còn được gọi là tư tưởng quản ... một tập thể tùy thuộc vào sự sắp xếp, tổ chức của nhà quản trị. Việc sắp xếp này được gọi là quảntrị tổng quát.Hơn nữa theo Ông, nhà quảntrị có 5 chức năng hay lãnh vực trách nhiệmHọach ... cuối thế kỷ 19, đầu thế kỷ 20. 1 Quá trình phát triển các lý thuyết Quản trị 10Đại diện của Lý thuyết quản trị khoa học (tt)Taylor nêu lên 4 nguyên tắc quảntrị khoa học Phát triển khoa...
... 283. Xác định mụctiêu cấp dưới (tt) Mục tiêu được đề ra phải do sự chủ động của cấp dưới. Mục tiêu đưa ra phải hỗ trợ tốt cho mục tiêu cao hơn và hỗ trợ tốt cho các mục tiêu của các bộ ... vào việc thực hiện mục tiêu. Đây là các mụctiêu dự kiến, nó có thể được xem xét và điều chỉnh với các mụctiêu của cấp dưới. 75. Điều kiện của mục tiêu: Điều kiện của mụctiêu phải đảm bảo ... managers) 314.2 Huấn luyện về mục tiêu Huấn luyện cho nhân viên về ý nghĩa của mục tiêu. Giải thích các nội dung trong mục tiêu. Giải thích các bước để thực hiện mục tiêu, trách nhiệm của mỗi...
... tất mục tiêu đã định.- Mục đích: Những bước phải thể hiện và đạt đến trong quátrình hoạt động cụ thể nhằm hoàn tất mụctiêu cuối cùng đã định.- Nhân sự: Xác định những yêu cầu của mụctiêu ... các mụctiêu chiến lược phải phức tạp và dài hơi hơn là một công ty vừa và nhỏ.* Một kế hoạch chiến lược hiệu quả Quá trình hoạch định chiến lược là một quátrình đi ngược - bắt đầu từ mụctiêu ... nhau về quảntrị chiến lược nhưng chúng ta có thể đưa ramột định nghĩa chung : quảntrị chiến lược là quátrình nghiên cứu tình hình môi trườngbên trong và bên ngoài, hoạch định các mục tiêu, ...
... nguyên liệu theo vùng, cấp, chủng loại theo chỉ thị của Giám đốc. Quản lý số lợng tồn kho, tổ chức bảo quản nhập xuất theo quy định, quản lý cung ứng vật t nông nghiệp (nếu có) , quản lý kho ... thức bao bì phù hợp vớithị hiếu, thị trờng từng vùng. Quản lý quy trình công nghệ trong quátrình sản xuất tại Nhà máy quản lý chỉ tiêu lý hoá về nguyên liệu, sản phẩm, nớc Tham gia công ... nguyênnhân hàng bị trả lại hoặc hàng giả (nếu có) . Quản lý các dụng cụ đo lờng đợctrang bị.3.2.9. Phòng Tiêu thụ: II. Thực trạng quátrìnhquảntrị chiến lợc sản phẩm ở Nhà máy thuốc láThăng...
... nguyên liệu theo vùng, cấp, chủng loại theo chỉ thị của Giám đốc. Quản lý số lợng tồn kho, tổ chức bảo quản nhập xuất theo quy định, quản lý cung ứng vật t nông nghiệp (nếu có) , quản lý kho ... 2001.4.5. Những mụctiêu chung của chiến l ợc. Căn cứ vào những kết luận rút ra từ quátrình phân tích và dự báo về qui mô thị trờng, xu hớng biến động của thị trờng, căn cứ vào những mụctiêu tổng ... thức bao bì phù hợp với thị hiếu, thị trờng từng vùng. Quản lý quy trình công nghệ trong quátrình sản xuất tại Nhà máy quản lý chỉ tiêu lý hoá về nguyên liệu, sản phẩm, nớc Tham gia công...
... các mục tiêu cao hơn thế thì cần phải xem xét những nhược điểm của tổ chức và quản trị kênh phân phối của Công ty để đưa ra các biện pháp khắc phục.* Những nhược điểm của tổ chức và quảntrị ... đánh giá về ưu và nhược điểm của tổ chức và quản trị kênh phân phối của Công ty:* Những ưu điểm của tổ chức và quảntrị kênh phân phối :Việc phân phối tiêu thụ hàng hoá là yếu tố quan trọng đánh ... ta có được chỉ tiêu tổng hợptừ các kênh ở bảng trang bên :16 1616 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368Chương II Thực trạng quátrìnhquảntrị kênh phân...
... vì mụctiêu chung của DN. Phương pháp quản lý theomụctiêu trong doanh nghiệp Phương pháp quản lý theomụctiêu (Management by Objectives – MBO) phản ánh rõ nét quátrình phát triển của quản ... phản ánh rõ nét quátrình phát triển của quảntrị DN, từ quản lý mang tính chỉ huy theo chiều dọc với phương pháp quản lý theo thời gian (Management by Time – MBT) sang quản lý mụctiêu mang tính ... doanh thu, sản lượng của DN và cuối cùng là xây dựng mụctiêu của DN. Mụctiêu của DN bao gồm: mụctiêu dài hạn và mụctiêu ngắn hạn. Mụctiêu của DN thường có các điểm chính như: doanh số,...