... hạn chế của việc quảntrịtheomục tiêu Hệ thống quảntrịtheomụctiêu sẽ có những mặt lợi sau: MBO có thể giúp cho công việc hoạch định của nhà quảntrị là xác định mụctiêu của tổ chức ... trịtheomục tiêu. 2.1 Khái niệm quảntrịtheomụctiêu Quản trịtheomụctiêu – MBO (Management By Objectives) tức là quảntrị thông qua việc xác định mụctiêu cho từng nhân viên và sau đó ... Đốc.23 mụctiêu giữ vai trò then chốt, gắn liền và chi phối mọi hoạt động quản trị. Quảntrịtheomụctiêu là tư tưởng quảntrị hiện đại vì vậyngay sau đây sẽ trình bày đầy đủ hơn.2. QUẢNTRỊ THEO...
... thảo luận (Bảng câu hỏi) cho nghiên cứu định tính: 1 / Bạn có biết gì về quy trình Đặt mụctiêu và Quảntrịtheomụctiêu hay không? Công ty bạn đang làm việc có áp dụng quy trình Đặt mụctiêu ... ty Việt Nam trong việc áp dụng Đặt mục tiêu và Quảntrịtheomụctiêu Bài tập cá nhân PPNC trong QTKD SVTH: Lâm Trung Kiên 12 - Tham gia thảo luậnmụctiêu cá nhân: Đây là một phần của ... thỏa mãn và kết quả của việc áp dụng hệ thống quản lý nhân sự / động viên theo lý thuyết Đặt mụctiêu (Goal setting theory) và Quản trịtheomụctiêu (Management by objectives). - Tổng kết điểm...
... 283. Xác định mụctiêu cấp dưới (tt) Mục tiêu được đề ra phải do sự chủ động của cấp dưới. Mục tiêu đưa ra phải hỗ trợ tốt cho mụctiêu cao hơn và hỗ trợ tốt cho các mụctiêu của các bộ phận khác. ... 172. Dự thảo mụctiêu cấp cao.Xác định các mụctiêu chung của toàn công ty.Xác định vai trò của các đơn vị cấp dưới tham gia vào việc thực hiện mục tiêu. Đây là các mụctiêu dự kiến, nó có thể được xem xét và điều chỉnh với các mụctiêu của cấp dưới. 42. Vai trò của mục tiêu Là phương tiện để đạt được mục đích.Nhận dạng được các ưu tiên làm cơ sở lập kế hoạch hoạt động và phân bổ các nguồn lực.Thiết lập các tiêu chuẩn thực hiện/hoạt động.Hấp dẫn các đối tượng hữu quan (cổ đông, khách hàng, nhân viên…).Quyết định hiệu quả hoạt động của DN. ... 336. Tổng kết và đánh giá.Căn cứ mụctiêu đã cam kết và kết quả thực tế, cấp trên sẽ đánh giá công việc của cấp dưới.Thành tích của cấp dưới sẽ căn cứ vào mức độ hoàn thành mụctiêu đã cam kết. 75. Điều kiện của mục tiêu: Điều kiện của mụctiêu phải đảm bảo yêu cầu của nguyên tắc SMARTSpecific cụ thể, dễ hiểuMeasurable – đo lường đượcAchievable – vừa sức.Realistics – thực tế.Timebound – có thời hạn.Hiện nay, một số quan điểm phát triển nguyên tắc SMART thành SMARTER. Trong đó, E là engagement liên kết và Ralevant là thích đáng....
... hết, quảntrị chiến lược nhằm đạt được những mụctiêu của tổ chức, quảntrị chiến lược giúp thấy rõ các mụctiêu của tổ chức. Thông qua đó lôi kéo các nhà quảntrị của các cấp vào quá trình quản ... quảntrị chiến lược của tổ chức, tạo ra sự cộng hưởng của toàn bộ tổ chức nhằm đạt tới mụctiêu chung của toàn bộ phận tổ chức là các mụctiêu cụ thể của từng bộ phận phòng ban.Thứ hai, quảntrị ... các nhà quảntrị là phải đảm bảo sự phát triển của tổ chức họ. Muốn vậy, các nhà quảntrị cần có quan điểm dài hạn, có tầm nhìn chiến lược cho sự phát triể của tổ chức họ. Những mụctiêu chiến...
... đảm bảo theo quy định của nhà nớc.- Sản xuất - kinh doanh tiếp tục có lÃi.2. Mụctiêu chất lợng của Công ty đến tháng 12/20061. Tiếp tục hoàn chỉnh hệ thống quản lý chất lợng theotiêu chuẩn ... quả.2. Từng bớc thiết lập hệ thống văn bản của hệ thống quản lý chất lợng theo ISO 9001 : 2000 trên nền tảng và sự tơng thích văn bản của hệ thống quản lý chất lợng theo ISO 9002 của Công ty đang ... Xác định lựa chọn tiêu chuẩn bằng cách giới hạn phạm vi áp dụng.- Thiết lập tổ chức chỉ đạo cho việc áp dụng hệ thống quản lý chất lợng theo ISO 9001 : 2000.Công ty hớng mụctiêu vào tháng 6/2007...
... 283. Xác định mụctiêu cấp dưới (tt) Mục tiêu được đề ra phải do sự chủ động của cấp dưới. Mục tiêu đưa ra phải hỗ trợ tốt cho mục tiêu cao hơn và hỗ trợ tốt cho các mục tiêu của các bộ ... vào việc thực hiện mục tiêu. Đây là các mụctiêu dự kiến, nó có thể được xem xét và điều chỉnh với các mụctiêu của cấp dưới. 75. Điều kiện của mục tiêu: Điều kiện của mụctiêu phải đảm bảo ... managers) 314.2 Huấn luyện về mục tiêu Huấn luyện cho nhân viên về ý nghĩa của mục tiêu. Giải thích các nội dung trong mục tiêu. Giải thích các bước để thực hiện mục tiêu, trách nhiệm của mỗi...
... – Nội dung quảntrị Vốn lưu động tại Công ty 45 2.4.1 – Quảntrị vốn bằng tiền 452.4.2 – Quảntrị hàng tồn kho dự trữ 472.4.3 – Quảntrị khoản phải thu, phải trả 482.4.4 – Quảntrị vốn lưu ... hiện nghĩa vụ hay thoả thuận. Quản trị và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động30 Khoá luận tốt nghiệp Mai Quang Hợp* Kt cu ca LuậnVăn :Nội dung chính của luậnvăn được kết cấu thành ba chương:Chương ... nhằm hoàn thiện quảntrị vốn lưu động tại Công ty Vật tư kỹ thuật Xi Măng . Quản trị và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động7 Khoá luận tốt nghiệp Mai Quang Hợp1.3 - CC CH TIÊU ĐÁNH GIÁ HIỆU...
... ngũ cụng nhõnviờn đụng đảo- một nơi mà cụng việc quảntrị nhõn sự rất quan trọng và cầnthiết. Mục tiờu của quảntrị nhõn sự là làm sao phải quản lý, sử dụng laođộng một cỏch cú hiệu quả nhất, ... 2.1.2.2.Cơ sở vật chất kỹ thuật: 19 Luận văn Quảntrị nhân sự tại khạchsạn Đụng Á, thực trạng vàgiải pháp 1 ca cỏc tổ trưởng thực hiện chấm cụng lao động. Trong quản lý tổ chức laođộng khỏch ... mạnh, yếu trong cụngtỏc quảntrị nhõn sự tại khỏch sạn, từ đú đưa ra một số giải pháp .Kết cấu của chuyờn đề bao gồm 3 chương: Chương 1: những vấn đề cơ bản của quảntrị nhõn sự trong khỏchsạnChương...
... rộng thị trường mụctiêu sang các đối tượng khoán có khả năng chi tiêu trung bình, khách đi lẻ…Nhìn chung, với những lợi thế về địa lý, nhân sự kinh nghiệm quản lý của ban quản lý tín chắc ... bát. Ngoài ra còn có 1 thủ kho chuyên theo dõi mảng xuất nhập hàng, một kế toán tiêu chuẩn chuyên theo dõi tiêu chuẩn ăn của khách, xác định khả năng tiêu hao+ Bộ phận phục vụ lưu trú:* Chức ... NHÂN SỰ VÀ QUẢNTRỊ NHÂN SỰ TẠI KHÁCH SẠN ĐÔNG Á2.2.1. Thực trạng về nhân sự Đến nay tổng số lao động của khách sạn là 127 người. Số lượng lao động này được phân theo các chỉ tiêu sau:29...