... kinh doanh của doanhnghiệp mình từ đó có các điều chỉnh hợp lý.2.3 Lợiích và hạn chế của việc quảntrịtheomục tiêu Hệ thống quảntrịtheomụctiêu sẽ có những mặt lợi sau: MBO có thể giúp ... niệm quảntrịtheomụctiêu Quản trịtheomụctiêu – MBO (Management By Objectives) tức là quảntrị thông qua việc xác định mụctiêu cho từng nhân viên và sau đó so sánh và hướng hoạt động của ... hoạch định của nhà quảntrị là xác định mụctiêucủa tổ chức xác đáng hơn. MBO làm cho mục tiêucủa tổ chức và mụctiêu cá nhân đạt được sự thống nhất. MBO có thể tạo ra sự kích thích tinh...
... yếu những nhu cầu và lợiíchcủa họ. Trong khi mục tiêucủa các nhà quảntrị là làm sao đạt được các mụctiêu chung của tổ chức. Nếu mụctiêu của người lao động khác với mụctiêu chung thì toàn ... MBO: Hiểu biết về MBO là yêu cầu đầu tiên trong việc đánh giá nhận thức của công nhân về quá trình quảntrịtheomục tiêu. Họ có được giới thiệu, giải thích về quá trình quản trịtheomục tiêu, ... Bạn có biết gì về quy trình Đặt mụctiêu và Quảntrịtheomụctiêu hay không? Công ty bạn đang làm việc có áp dụng quy trình Đặt mụctiêu và Quảntrịtheomụctiêu hay không, và áp dụng như...
... 161. Các phương pháp triển khai.PP1: Triển khai từ cấp công ty cấp bộ phận. Phương pháp này nhanh về mặt thời gian nhưng lại không khuyến khích các bộ phận tham gia vào hoạch định mụctiêu công ty.PP2: Triển khai từ dưới lên. Phương pháp này khuyến khích được các bộ phận nhưng lại chậm và có khi kết quả tổng hợp lại không phù hợp với mong muốn của BGĐ. 283. Xác định mụctiêu cấp dưới (tt) Mục tiêu được đề ra phải do sự chủ động của cấp dưới. Mục tiêu đưa ra phải hỗ trợ tốt cho mụctiêu cao hơn và hỗ trợ tốt cho các mụctiêucủa các bộ phận khác. ... 336. Tổng kết và đánh giá.Căn cứ mụctiêu đã cam kết và kết quả thực tế, cấp trên sẽ đánh giá công việc của cấp dưới.Thành tích của cấp dưới sẽ căn cứ vào mức độ hoàn thành mụctiêu đã cam kết. 75. Điều kiện củamục tiêu: Điều kiện củamụctiêu phải đảm bảo yêu cầu của nguyên tắc SMARTSpecific cụ thể, dễ hiểuMeasurable – đo lường đượcAchievable – vừa sức.Realistics – thực tế.Timebound – có thời hạn.Hiện nay, một số quan điểm phát triển nguyên tắc SMART thành SMARTER. Trong đó, E là engagement liên kết và Ralevant là thích đáng. ... 351. Xây dựng chính sách.Các chính sách được hiểu là các nguyên tắc chủ đạo, phương pháp để hỗ trợ và thúc đẩy việc thực hiện mục tiêu. Chính sách được hiểu đơn giản là công cụ hỗ trợ thực hiện mục tiêu. Chính sách thường là những phạm vi, cơ chế bắt buộc và những giới hạn cho các hành vi để thưởng phạt cho các hành vi cư xử của CNV. 53. Lợiíchcủa MBO Khuyến khích tính chủ động sáng tạo của cấp dưới tham gia vào việc lập mục tiêu. Kiểm soát dễ hơn.Tổ chức được phân định rõ ràng.Có sự cam kết của cấp dưới về yêu cầu, hiệu quả công việc của họ....
... hiện mục tiêu. Đây là các mụctiêu dự kiến, nó có thể được xem xét và điều chỉnh với các mụctiêucủa cấp dưới. 75. Điều kiện củamục tiêu: Điều kiện củamụctiêu phải đảm bảo yêu cầu của ... 283. Xác định mụctiêu cấp dưới (tt) Mục tiêu được đề ra phải do sự chủ động của cấp dưới. Mục tiêu đưa ra phải hỗ trợ tốt cho mục tiêu cao hơn và hỗ trợ tốt cho các mục tiêu của các bộ ... 314.2 Huấn luyện về mục tiêu Huấn luyện cho nhân viên về ý nghĩa củamục tiêu. Giải thích các nội dung trong mục tiêu. Giải thích các bước để thực hiện mục tiêu, trách nhiệm của mỗi thành viên...
... được của từng nhân viên, từ đó không khuyến khích thúc đẩy nhân viên làm việc vì mụctiêu chung của DN. Phương pháp quản lý theomụctiêu trong doanh nghiệp Phương pháp quản lý theomụctiêu ... cuối cùng là xây dựng mụctiêucủa DN. Mụctiêucủa DN bao gồm: mụctiêu dài hạn và mụctiêu ngắn hạn. Mụctiêu của DN thường có các điểm chính như: doanh số, lợi nhuận, số khách hàng mới, phát ... – MBO) phản ánh rõ nét quá trình phát triển củaquảntrị DN, từ quản lý mang tính chỉ huy theo chiều dọc với phương pháp quản lý theo thời gian (Management by Time – MBT) sang quản lý mục tiêu...
... và cả người lãnh đạo. Thúc đẩy quản lý theo nhóm là cách tốt nhất để phát huy năng lực của các nhân viên (một hình thức đào tạo tại chức). 4. Hoạt động theo nhóm mang lại cơ hội cho các ... hiện mọi tiềm năng. 5. Quản lý theo nhóm giúp phá vỡ bức tường ngăn cách, tạo sự cởi mở và thân thiện giữa các thành viên và người lãnh đạo. 6. Thông qua việc quản lý theo nhóm, các thành ... học hỏi và vận dụng phong cách lãnh đạo từ cấp trên của mình. Điều đó tạo sự thống nhất về cách quản lý trong tổ chức. 7. Hoạt động theo nhóm giúp phát huy khả năng phối hợp những bộ óc...
... trắng http://Violet.vn/VuKienttdthttp://d2.violet.vn/uploads/photo/372900.jpgBảng có lời chào củaquảntrị viên 2<table width="200"><tr><td style="padding: 15px" ... qua từng thế hệ học trò. Nhưng qua bao sóng gió của cuộc đời, sự trắng trong của mỗi người thầy, luôn mãi là tấm gương sáng cho học sinh noi theo. Tri thức, biển học là vô bờ bến. Vì vậy tôi ... tìm đến những nguồn thông tin hữu ích dễ dàng và thực sự có hiệu quả - Tôi rất mong nhận được những đóng góp, góp ý,những nhận xét chân tình,thẳng thắn của Quý vị và các em để trang Web...
... chịu mức tù giam là 2 năm do cùng không nhận tội.Nếu giá trị hiện tại của cái giá của hành vi lừa dối lớn hơn giá trị hiện tại của các lợiích có được từ hành vi lừa dối thì hãng sẽ quyết định ... độc quyền nhóm lựa chọn sẽ không lừa dối. nếu giá trị hiện tại củalợiích có được từ hành vi dối lừa lớn hơn giá trị hiện tại của cái giá của hành vi lừa dối.= +…+ Nếu hãng Coca-Cola chọn ... định quản lý nhằm mụctiêu tối đa hóa lợi nhuận của công ty Coca-Cola trong lnh vc kinh doanh ung gii khỏt.ã Nờu và phân tích thực trạng hoạt động sản xuất, kinh doanh, các quyết định quản...
... 8%/năm. (trích theo Văn kiện Đại hội đại bỉểu toàn quốc lần thứ IX, nhà xuất bảnchính trị quốc gia, Hà Nội, 2001).Để đạt được những mục tiêu, phương hướng đã đề ra cần có sự cốgắng rất lớn của Đảng ... hóa của chúng ta đi đến thắng lợi cuối cùng.3. Ý nghĩa của việc nghiên cứu đề tàiViệc nghiên cứu đề tài: “Vai trò củatri thức và tri thức khoa học đốivới quá trình phát triển kinh tế theomục ... nhất đối với sự phát triểnkinh tế, tạo ra của cải, nâng cao chất luợng cuộc sống (trích theo Giáotrình kinh tế chính trị Mác- Lênin, nhà xuất bản Chính trị quốc gia,trang 290). Trong nền kinh...
... trò củatri thức và tri thức khoa học đối với thực tiễn 43. Vai trò củatri thức và tri thức khoa học đối với quá trình phát triển kinh tế theo mụctiêu CNH,HDH ở Việt Nam 4 3.1.Quan điểm của ... người bây giờ trở thành động lực ,mục tiêucủa quá trình phát triển.Vai trò của nguồn lực con người được thể hiện với tư cách là chủ thể,vừa với tư cách là khách thể của quá trình phát triển kinh ... dưỡng,đào tạo nguồn nhân lực.3. Vai trò củatri thức và tri thức khoa học đối với quá trình phát triển kinh tế theomụctiêu CNH,HDH ở Việt Nam . 3.1.Quan điểm của Đảng cộng sản Việt Nam.Chúng ta...
... ,khiến người lao động gắnbó hơn với công ty. Quan điểm và mụctiêu phát triển của công ty theoquan điểm và mục tiêu phát triển của ngành dt may nh sau :Quan im phỏt trin ã Chin lược phát ... vàxanh của TP. Mc tiờu phỏt trin ã Nõng cao sc cnh tranh của các doanh nghiệp dệt may của TP và khai tháctốt vai trò của các doanh nghiệp tư nhân trong chiến lược phát triển ngànhdệt may của ... 5 có nhiều điều kiện thuận lợi và điều kiện sản xuất, đồng thời cũng là tháng quyết định thành tích của cả năm,với dự kiến năm 2005 sẽ đạt doanh số 105 tỷ đồng, giá trị sản xuất công nghiệp đạt95...
... 8%/năm. (trích theo Văn kiện Đại hội đại bỉểu toàn quốc lần thứ IX, nhà xuất bảnchính trị quốc gia, Hà Nội, 2001).Để đạt được những mục tiêu, phương hướng đã đề ra cần có sự cốgắng rất lớn của Đảng ... hóa của chúng ta đi đến thắng lợi cuối cùng.3. Ý nghĩa của việc nghiên cứu đề tàiViệc nghiên cứu đề tài: “Vai trò củatri thức và tri thức khoa học đốivới quá trình phát triển kinh tế theomục ... nướccông nghiệp theo hướng hiện đại vào năm 2020”.( trích theo Văn kiện Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ X, nhà xuất bảnchính trị quốc gia, Hà Nội, 2006). 2.2.3 Những thuận lợi và khó khăn...