... vì mụctiêu chung của DN. Phương phápquản lý theomụctiêu trong doanh nghiệp Phương phápquản lý theomụctiêu (Management by Objectives – MBO) phản ánh rõ nét quá trình phát triển của quản ... sánh về 2 phươngphápquản lý theo thời gian và theomụctiêu sẽ cung cấp cho DN một cái nhìn toàn diện về phương thức quản lý mới trong thời đại toàn cầu hoá: Phương pháp quản lý theo thời ... ngoài. Phương pháp này phản ánh rõ nét quá trình phát triển của quảntrị DN, từ quản lý mang tính chỉ huy theo chiều dọc với phươngphápquản lý theo thời gian (Management by Time – MBT) sang quản...
... Em xin chân thành cảm ơn. Mục tiêu nghiên cứu của đề tàiHệ thống hoá một số vấn đề lý luận có liên quan đến mục tiêu, quản lý mục tiêu, phương phápquản lý bằng mụctiêu trong hoạt động đánh ... Dung Quảntrị nhân lực 49BĐề án môn học 4Chương 1: Tổng quan về phươngphápquản lý băng mụctiêu trong đánh giá thựchiện công việc. Chương 2: Thực tiễn áp dụng phươngphápquản lý bằng mụctiêu ... đêm, như thế nó sẽ giúp tiếngần đến mụctiêu hơn.1.2. Phươngphápquản lý mụctiêu trong đánh giá thực hiện công việcGiới thiệu về phương pháp: Trong phươngpháp này, người lãnh đạo bộ phận cùngvới...
... 283. Xác định mụctiêu cấp dưới (tt) Mục tiêu được đề ra phải do sự chủ động của cấp dưới. Mục tiêu đưa ra phải hỗ trợ tốt cho mụctiêu cao hơn và hỗ trợ tốt cho các mụctiêu của các bộ phận khác. 1KỸ NĂNG QUẢN LÝ THEO MỤC TIÊU 336. Tổng kết và đánh giá.Căn cứ mụctiêu đã cam kết và kết quả thực tế, cấp trên sẽ đánh giá công việc của cấp dưới.Thành tích của cấp dưới sẽ căn cứ vào mức độ hoàn thành mụctiêu đã cam kết. ... 172. Dự thảo mụctiêu cấp cao.Xác định các mụctiêu chung của toàn công ty.Xác định vai trò của các đơn vị cấp dưới tham gia vào việc thực hiện mục tiêu. Đây là các mụctiêu dự kiến, nó có thể được xem xét và điều chỉnh với các mụctiêu của cấp dưới. 42. Vai trò của mục tiêu Là phương tiện để đạt được mục đích.Nhận dạng được các ưu tiên làm cơ sở lập kế hoạch hoạt động và phân bổ các nguồn lực.Thiết lập các tiêu chuẩn thực hiện/hoạt động.Hấp dẫn các đối tượng hữu quan (cổ đông, khách hàng, nhân viên…).Quyết định hiệu quả hoạt động của DN. ... 371.2 Chính sách nhân sựLiên quan đến các chế độ cho ngừơi lao động.Quy định về hành vi của CNV.Về việc tuân thủ pháp luật, đạo đức, phong tục tập quán, tôn giáo… 15II/ CÁC BƯỚC TRIỂN KHAI MBO1. Các phươngpháp triển khai.1. Dự thảo mụctiêu cấp cao.1. Xác định mụctiêu cấp dưới1. Thực hiện mục tiêu 1....
... Governance:Là mô hình quảntrị CNTT gồm ra các hoạt động chính và phươngphápquảntrị ảnh hưởng đến hoạt động đó. 34CHƯƠNG II: VỊ THẾ CỦA COBIT GIỮA NHỮNG PHƯƠNGPHÁPQUẢNTRỊ VÀ ĐÁNH GIÁ HIỆN ... động quảntrị dịch vụ thì giải pháp ITIL hỗ trợ chuẩn và chính xác nhất hoặc việc an toàn an ninh thì giải phápquảntrị bằng ISO 17799 lại là hợp lý nhất… Ngoài ra, phươngphápquảntrị đánh ... định hiện trạng và mụctiêu thể hiện đầy đủ các tính chất đánh giả của phươngpháp ITIL. Sau khi đánh giá ITIL sẽ thực hiện theo các quy trình của phươngpháp này. Với phươngpháp ITIL doanh...
... phươngphápquảntrị mang tính nghiệp vụ gắn liền với kỹ thuật thông lệ của các chuyên ngành quảntrị (quản trị tài chính, quảntrị nhân sự, quảntrị công nghệ, quản trị thông tin và marketing, quản ... phươngphápquảntrị nội bộ doanh nghiệp - Các phươngpháp tác động lên khách hàng - Các phươngphápquan hệ với cơ quanquản lý vĩ mô - Các phươngpháp cạnh tranh với các đối thủ - Các phương ... phươngphápquan hệ với bạn hàng - Các phươngpháp lôi kéo người ngoài doanh nghiệp CÁC PHƯƠNGPHÁPQUẢNTRỊ NỘI BỘ DOANH NGHIỆP 1. Các phươngpháp tác động lên con người o Các phương pháp...
... phươngphápquảntrị mang tính nghiệp vụ gắn liền với kỹ thuật thông lệ của các chuyên ngành quảntrị (quản trị tài chính, quảntrị nhân sự, quảntrị công nghệ, quảntrị thông tin và marketing, quản ... vậy, vận dụng các phươngphápquảntrị là một nội dung cơ bản của quảntrị kinh doanh. Mục tiêu, nhiệm vụ của quảntrị được thực hiện thông qua tác động của các phươngpháp quả trị kinh doanh. ... chia thành 4 nhóm (xem sơ đò 3.2):CÁC PHƯƠNGPHÁPQUẢNTRỊ KINH DOANH Các mụctiêuquảntrị kinh doanh, các quy luật kinh doanh và các nguyên tắc quảntrị kinh doanh đã giúp cho chủ doanh...
... thư quản lý của công ty kiểm toánĐánh giá sự trung thực của các báo cáo tài chínhĐánh giá công việc của công ty kiểm toán19Ai ? – Các nhóm đối tượng mục tiêu •Các nhóm đối tượng mụctiêu ... tin đại chúng;Các cơ quanquản lý Nhà nước;Cộng đồng địa phương; Các chủ nợ và khách hàng;Nhân viên.13Moâ hình 17 Mục tiêu của IRPhản ánh đúng giá trị công tyThu hút các nhà ... ra mức lương, thưởng Tiêu chí: ROE, ROI, ROA, quay vòng tài sản…2 Quản trị doanh nghiệp tốt là gì ?Một khái niệm toàn cầu, nhằm hài hòa quyền lợi của người chủ và người quản lý doanh nghiệpMột...
... phươngphápquảntrị mang tính nghiệp vụ gắn liền với kỹ thuật thông lệ của các chuyên ngành quảntrị (quản trị tài chính, quảntrị nhân sự, quảntrị công nghệ, quản trị thông tin và marketing, quản ... phươngphápquảntrị được chia thành:- Các phươngphápquảntrị nội bộ doanh nghiệp- Các phươngpháp tác động lên khách hàng- Các phươngphápquan hệ với cơ quanquản lý vĩ mô- Các phươngpháp ... vậy, vận dụng các phươngphápquảntrị là một nội dung cơ bản của quảntrị kinh doanh. Mục tiêu, nhiệm vụ của quảntrị được thực hiện thông qua tác động của các phương pháp quả trị kinh doanh....
... stories283. Xác định mụctiêu cấp dưới (tt) Mục tiêu được đề ra phải do sự chủ động của cấp dưới. Mục tiêu đưa ra phải hỗ trợ tốt cho mục tiêu cao hơn và hỗ trợ tốt cho các mục tiêu của các bộ ... vào việc thực hiện mục tiêu. Đây là các mụctiêu dự kiến, nó có thể được xem xét và điều chỉnh với các mụctiêu của cấp dưới.75. Điều kiện của mục tiêu: Điều kiện của mụctiêu phải đảm bảo ... chính phải tuân theo. Chính sách tạm ứng hỗ trợ công việc cho CNV…182. Dự thảo mụctiêu cấp cao.GIỚI THIỆU CÁC LOẠI MỤCTIÊUTHEO BSCBSC (Balanced Scorecard) là phươngpháp quả lý thường...
... điều lệ dự họp chấp nhuận.2 . Hội đồng quản trị Hội đồng quảntrị là cơ quanquảntrị cao nhất của công ty giữa hai nhiệm kỳ Đại hội cổ đông.Hội đồng quảntrị có 5 thành viên, do Đại hội đồng ... hành chính- Chức năng: Thực hiện công tác pháp chế hành chính quản trị. Xây dựng bộ máy quản lý chung. Điều hành các công việc, sự vụ toàn công ty. Quản lý vệ sinh lao động và quỹ tiền lơng, ... nhân sự.- Theo dõi tình hình tăng giảm lao động trong toàn Công ty, định kỳ báo cáo cho giám đốc để có thông tin trong công tác quản lý lao động;- Theo dõi và quản lý con dấu;- Quản lý và...
... 2009CHƯƠNG II: VỊ THẾ CỦA COBIT GIỮA NHỮNG PHƯƠNGPHÁPQUẢNTRỊ VÀ ĐÁNH GIÁ HIỆN NAYMột phươngphápquảntrị tốt là một phươngpháp đưa ra được những giải pháp để hoàn thành được những chiến lược ... Governance:Là mô hình quảntrị CNTT gồm ra các hoạt động chính và phươngphápquảntrị ảnhhưởng đến hoạt động đó. 34CHƯƠNG II: VỊ THẾ CỦA COBIT GIỮA NHỮNG PHƯƠNGPHÁPQUẢNTRỊ VÀ ĐÁNH GIÁ HIỆN ... vững chắc trên con đường tiến tới mục tiêu mới. Phươngpháp Cobit là phươngpháp tốt trong việc tiếp cận chiếnlược CNTT.2. TỔNG QUAN NHỮNG PHƯƠNGPHÁPQUẢN TRỊ, ĐÁNHGIÁ CNTT HIỆN NAY VÀ ƯU...
... đạo cấp cao sẵn sàng quan tâm giải quyết vấn đề, họ sẽ tích cực, lạc quan hơn trong Phương phápquảntrị doanh nghiệp thành công của Honda Ngành công nghiệp ôtô thế giới đã chứng kiến phát ... hiện theo yêu cầu ấy. Có thể tổng quát hóa triết lý này như sau: nếu các nhân viên cảm nhận rằng lãnh đạo cấp cao sẵn sàng quan tâm giải quyết vấn đề, họ sẽ tích cực, lạc quan hơn trong Phương ... có hành động Với nguyên tắc này, cấp lãnh đạo phải đề ra các biện pháp giải quyết thật cụ thể khi có một vấn đề đang cần theo dõi hoặc được báo cáo. Một khi đã xác định được vấn đề mà không...
... chuẩn xác.PO5 Quản lý đầu tư CNTT. Quản lý ngân sách, quản lý chức năng đáp ứng yêu cầu chiến lược của CNTTPO6Truyền đạt mụctiêuquản lý và định hướng. Luôn xác định rõ mục tiêu để đi đúng ... trình theo phương pháp COBIT.Đánh giá quy trình thực hiện.100% (thời gian: 10-11/2009)Hoàn thiện chiến lược CNTT.Đánh giá mục tiêu. 60% (thời gian: 10/2009-1/2010)Tiếp cận mục tiêu. Quản ... tra đánh giá theotiêu chuẩn của COBIT. Có những quy trình còn yếu kém phươngpháp COBIT còn dễ dàng ánh xạ đến các phương pháp khác nhằm đạt được lợi ích cao nhất.GIỚI THIỆU GIẢI PHÁP COBITMột...
... hình quảntrị CNTT gồm ra các hoạt động chính và phươngphápquảntrị ảnh hưởng đến hoạt động đó. Quản trị dịch vụ Phát triển ứng dụng Quản trị dự ánHoạch định chiến lược 1.3 Phươngpháp ... giải pháp Quản lý hđ liên tục Quản lý kho Quản lý sự c Quản lý cấu hình1. GIẢI PHÁP NÀO CHO NHỮNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CNTT HIỆN NAY?Một phươngphápquảntrị tốt là một phươngpháp đưa ra ... vững chắc trên con đường tiến tới mụctiêu mới. Phươngpháp Cobit là phươngpháp tốt trong việc tiếp cận chiến lược CNTT.2. TỔNG QUAN NHỮNG PHƯƠNGPHÁPQUẢN TRỊ, ĐÁNH GIÁ CNTT HIỆN NAY VÀ ƯU...