... tròquảntrịnhânlực Tổ chức ngày I KháI niệm vai tròquảntrịnguồnnhânlực Những kháI niệm thực chất quảntrịnhânlực Có nhiều cách hiểu khác quảntrịnhân Theo giáo s Mỹ Dimock: Quảntrị ... vai tròquảntrịnhânlực tổ chức ngày Phần 2:Thực trạng vai tròquảntrịnhânlực việc nhằm nâng cao hiệu sử dụng nguồnnhânlực Phần 3: Một số ý kiến nhằm nâng cao vai tròquảntrịnhânlực ... tới quảntrịnhânlực nói tới nghệ thuật quảntrị Dù có tất thứ tay mà không nắm đợc nghệ thuật quản lý ngời vô ích Không hoạt động tổ chức mang lạI hiệu thiếu QuảntrịnhânlựcQuảntrịnhân lực...
... tròquảntrịnhânlực Tổ chức ngày I KháI niệm vai tròquảntrịnguồnnhânlực Những kháI niệm thực chất quảntrịnhânlực Có nhiều cách hiểu khác quảntrịnhân Theo giáo s Mỹ Dimock: Quảntrị ... vai tròquảntrịnhânlực tổ chức ngày Phần 2:Thực trạng vai tròquảntrịnhânlực việc nhằm nâng cao hiệu sử dụng nguồnnhânlực Phần 3: Một số ý kiến nhằm nâng cao vai tròquảntrịnhânlực ... tới quảntrịnhânlực nói tới nghệ thuật quảntrị Dù có tất thứ tay mà không nắm đợc nghệ thuật quản lý ngời vô ích Không hoạt động tổ chức mang lạI hiệu thiếu QuảntrịnhânlựcQuảntrịnhân lực...
... cho tổ chức nhân viên 1.1.2 Ý nghĩa quảntrịnguồnnhân lực: Quảntrịnguồnnhânlực giúp cho nhà quảntrị đạt mục đích, kết thông qua người khác Để quảntrịnhânlực có hiệu nhà quảntrị cần phải ... VÀ Ý NGHĨA CỦAQUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC: 1.1.1 Khái niệm: Tùy theo cách hiểu cách tiếp cận khác mà có cách nhìn nhận khác nguồnquảntrịnguồnnhânlực Theo góc độ vĩ mô nguồnnhânlực dân số ... chức: Quảntrịnguồnnhânlực làm cách cho quan, tổ chức hoạt động có hiệu Quảntrịnguồnnhânlực tự không cứu cánh, phương tiện giúp quan đạt mục đích Mục tiêu cá nhân: Nhà quảntrị phải giúp nhân...
... tác quảntrịnguồnnhânlực Tuyển dụng tiền đề cho hoạt động khác quảntrịnguồnnhânlực Đề án nhằm khẳng định: "Tuyển dụng hoạt động then chốt quảntrịnhânlực tổ chức" Quảntrịnhânlực cho ... người hay nguồnnhânlực tổ chức Một số tổ chức từ ngày sơ khai có nguồnnhânlực Để có nguồnnhânlực không cách khác tổ chức phải tiến hành tuyển dụng lao động quản lý sử dụng nguồnnhânlực Vậy ... tuyển dụng tiếp theo, phòng quảntrịnguồnnhânlực lưu giữ hồ sơ người trúng tuyển để bắt đầu việc theo dõi quảntrịnhân đốivới họ, phòng quảntrịnguồnnhânlực nghiên cứu tất đơn xin việc...
... LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Cơ sở lý luận quảntrịnguồnnhânlực 1.1.1 Khái niệm 1.1.2 Vai tròquảntrịnguồnnhânlực 1.1.3 Nội dung quảntrịnguồnnhânlực ... lý tốt nguồnnhân lực, xét cho quản lý thực ngƣời 1.1.3 Nội dung quảntrịnguồnnhânlựcQuảntrịnguồnnhânlực hoạt động tổ chức, trình tổ chức nguồn lao động đơn vị, việc sử dụng nguồnlực ngƣời ... cứu quảntrịnguồnnhânlực cho nhân viên tài sản quý giá tổ chức Vì vậy, khả thu hút trì ngƣời chìa khóa cho thành công tổ chức tƣơng lai Mục tiêu quảntrịnguồnnhânlựcQuảntrịnguồnnhân lực...
... LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Cơ sở lý luận quảntrịnguồnnhânlực 1.1.1 Khái niệm 1.1.2 Vai tròquảntrịnguồnnhânlực 1.1.3 Nội dung quảntrịnguồnnhânlực ... trung thành tận tâm với tổ chức 1.1.2 Vai tròquảntrịnguồnnhânlực Không tổ chức hoạt động tốt thiếu hoạt động quảntrịnguồnnhânlựcQuảntrịnguồnnhânlực yếu tố quan trọng định thành công ... chức sử dụng cách có hiệu nguồnnhânlực để đạt mục đích tổ chức Vì vậy, quảntrịnguồnnhânlực lĩnh vực quảntrịquan trọng tổ chức Quảntrịnguồnnhânlực đóng vai trò trung tâm, giúp cho tổ...
... vậy, quảntrịnguồnnhânlực lĩnh vực quảntrịquan trọng tổ chức Quảntrịnguồnnhânlực đóng vai trò trung tâm, giúp cho tổ chức tồn phát triển thị trường 1.1.3 Nội dung quảntrịnguồnnhânlực ... SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC VÀ THỎA MÃN CÔNG VIỆC 1.1 Cơ sở lý luận quảntrịnguồnnhânlực 1.1.1 Khái niệm 1.1.2 Vai tròquảntrịnguồnnhânlực 1.1.3 ... chức Mục tiêu quảntrịnguồnnhân lực: Quảntrịnguồnnhânlực với mục đích sử dụng tối đa hiệu nguồn tố chức cung cấp cho tổ chức nguồnnhânlức có hiệu sở đóng góp có hiệu suất cá nhân người lao...
... phía Tây giáp thành phố Vĩnh Yên, huyện Tam Đảo huyện Tam Dơng Huyện nằm hai trung tâm kinh tế trị tỉnh thành phố Vĩnh Yên thị xã Phúc Yên Huyện có lợi gần sân bay quốc tế Nội Bài, có đ-ờng quốc...
... v ngu n nhân l c, lý thuy t qu n tr ngu n nhân l c hi u su t làm vi c c a nhân viên, nhân t cs d u qu làm vi tin c m sách n phù h p c c ki nh b i h s phân tích nhân t c a qu n tr ngu n nhân l ... n nhân l c, qu n tr ngu n nhân l c, hi u su t làm vi c, m i quan h gi a qu n tr ngu n nhân l c hi u su t làm vi c, nghiên c c hi tr ngu n nhân l 2.1 u nhân t qu n n hi u su t làm vi c c a nhân ... Nhóm ch o phát tri n ngu n nhân l c; Phát tri n ngh nghi p cá nhân Thu hút ngu n nhân l c o, phát tri n ngu n nhân l c M c tiêu c a qu n tr ngu n nhân l c Duy trì ngu n nhân l c Hình 2.1: Các y...
... nhi u cách qu n lý ngu n nhân l c viên nâng cao k nâng cao k ng a nhân n d ng nh ng nhân viên m i có k a nhân viên hi n t i ho c làm c hai Công ty có th nâng cao ch ng c a nhân viên hi n t i b ng ... a nhân viên ( h th ng viên) Trong nghiên c u này, nhân viên nh n bi t ch thông qua hi u qu a nhân ng d ch v c a công ty : nh n bi t c a nhân viên v s n ph m ch ng d ch v 3.1.2 p Tuy n d ng nhân ... v trí tr ng nh ng nhân viên n cho nhân viên ên n nh ng v trí tr i công ty t t nhân viên n i b s t bên vào H th ng n i cho s ti n b su t trình phát tri n trì s thuyên chuy n nhân viên công ty...
... thuy t v qu n tr ngu n nhân l c 1.1.1 Các khái ni m v qu n tr ngu n nhân l c 1.1.1.1 Khái ni m ngu n nhân l c 1.1.1.2 Khái ni m qu n tr ngu n nhân l c 1.1.2 Các ... Minh CBCNV : Cán b công nhân viên QTNNL : Qu n tr ngu n nhân l c EFA : Phân tích nhân t khám phá TD : Tuy n d ng XDCV : Xác ñ nh công vi c DT : ðào t o DG : ðánh giá nhân viên LT : T ch c ti ... ngu n nhân l c nh m nâng cao ch t lư ng ngu n nhân l c ph c v cho chi n l c phát tri n c a T ng Công ty tương lai, h c viên ch n ñ tài “ nh hư ng c a qu n tr ngu n nhân l c ñ n s g n k t c a nhân...
... hoạt động nguồnnhânlựcNhận thức nhân viên thái độ công việc Khả nhân viên Biến điều tiết: hoạt động quảntrịnguồnnhânlực Hình Trang 10 QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 2.4 Các giả thiết mô hình nghiên ... triển lựcnhân viên Mô hình kiểm nghiệm khảo sát nhân viên số chi nhánh ngân hàng thương mại cổ phần Á Châu (ACB) Qua giúp thấy tác động điều tiết hoạt động quảntrịnguồnnhânlựclựcnhân viên ... cá nhân đa dạng vô tận Theo lý thuyết Maslow, lĩnh vực marketing, nhà quảntrị phải tạo sản phẩm mà lợi ích sản phẩm phải thỏa mãn cấp bậc nhu cầu Trong lĩnh vực quảntrịnguồnnhân lực, nhà quản...
... THỰC TRẠNG QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰCCỦA HỆ THỐNG ĐẠI LÝ TẠI CÔNG TY BẢO HIỂM NHÂN THỌ HÀ NỘI I Kế hoạch hoá nguồnnhânlực cho việc xây dựng hệ thống đại lý Kế hoạch hoá nguồnnhânlực hiểu trình ... với Nguồn bên ngoài: Nguồnnhânlực bên quan trọng Bảo Việt nhân thọ Hà Nội Nguồn đáp ứng nhu cầu tăng thêm lượng đại lý kỳ kế hoạch Bảo Việt nhân thọ Hà Nội thuận lợi xác định nguồnnhânlực ... đích quảng cáo hình ảnh 1.2 Xây dựng chiến lược tuyển mộ đại đại lý: Tuyển mộ chức quảntrịnguồnnhânlực Phòng nhânlực có chức quảng cáo thông báo tuyển người, sàng lọc người xin việc Phòng nhân...
... to mi iu kin cú li cho ngun nhõn lc t chc nhm t c mc tiờu ó t ca t chc ú.3 Giáo trình Khoa học quản lý II, NXB Khoa học kỹ thuật Hà Nội, 2002, tr 379, 380 Nguyn Th Cụng K15 - QTKD Cng cú th hiu ... gia, quyn li xó hi t trờn quyn li cỏ nhõn Gia ỡnh l ht nhõn c bn ca xó hi, s Giáo trình khoa học quản lý II, NXB Khoa học kỹ thuật, 2002, tr 380 - 383 20 Trng HKT - H QGHN giỳp ca cng ng v cỏ...
... hút nguồnnhânlực Mục tiêu quảntrịnguồnnhânlực Đào tạo phát triển nguồnnhânlực 45 Duy trìnguồnnhânlực Hỡnh 2a: Qun tr nhõn lc v cỏc yu t ca mụi trng doanh nghip Thu hút nguồnnhânlực ... trang 14 13 HèNH 1: CC TIU H THNG T CHC CHNH2 Quảntrị tài Quảntrị kỹ thuật/ Nghiên cứu phát triển QuảntrịnguồnnhânlựcQuảntrị Marketing Quảntrị sản xuất/ dịch vụ 1.3 Cỏc chc nng c bn ca ... chc (xem hỡnh 1) HèNH 1: CC TIU H THNG T CHC CHNH3 QuảntrịnguồnnhânlựcQuảntrị tài Quảntrị marketing Quảntrị nghiên cứu phát triển Quảntrị sản xuất/ dịch vụ Trn Kim Dung, Qun tr ngun nhõn...
... triển nguồnnhânlựctrở thành nhiệm vụ quan trọng hàng đầu quản lý nguồnnhânlực Đưa việc phát triển nguồnnhânlực lên hàng đầu khơng có nghĩa khơng coi trọng việc sử dụng quản lý nguồnnhânlực ... trạng quảntrịnguồnnhânlực doanh nghiệp • Dự báo khối lượng cơng việc • Dự báo nhu cầu nguồnnhânlực • Phân tích quan hệ cung cầu nguồnnhânlực • Thực sách, kế hoạch chương trình quảntrịnguồn ... luận quảntrònguồnnhânlực Trang 01 1.1 Nguồnnhânlực Doanh nghiệp Trang 01 1.1.1 Khái niệm Trang 01 1.1.2.Các yếu tố nguồnnhânlực Trang 02 1.1.3 Phát triển nguồn nhân...
... tiễn sử dụng quảntrị người tổ chức nhằm đạt kết tối ưu cho tổ chức nhân viên 1.2.2 Sự khác biệt quảntrịnguồnnhânlựcquảntrịnhân Bảng 1.1 So sánh quảntrịnguồnnhânlựcquảntrịnhânQuan ... nghề nghiệp Nhân viên thường chống lại thay đổi Nguồn: Nguyễn Thanh Hội, Quảntrịnguồnnhân lực, 2007, trang 1.2.3 Đặc trưng quảntrịnguồnnhânlựcQuảntrịnguồnnhânlực coi người nguồn tài ... công tác quảntrịnguồnnhânlực Vì công tác quảntrịnguồnnhânlực ảnh hưởng đến hài lòng công việc tiếp viên Quảntrịnguồnnhânlực thể tư tưởng, quan điểm cấp lãnh đạo cao cách thức quản lý...
... to mi iu kin cú li cho ngun nhõn lc t chc nhm t c mc tiờu ó t ca t chc ú.3 Giáo trình Khoa học quản lý II, NXB Khoa học kỹ thuật Hà Nội, 2002, tr 379, 380 Nguyn Th Cụng K15 - QTKD Trng HKT - ... t cỏ nhõn c xp u tiờn hng u Do ú thc tin qun tr ngun nhõn lc cng luụn cao Giáo trình khoa học quản lý II, NXB Khoa học kỹ thuật, 2002, tr 380 - 383 21 Nguyn Th Cụng 21 K15 - QTKD Trng HKT -...