... 3.1 Cơcấutổchứcquảnlýcôngty ABBOTT Việt Nam 3.1.1 Cơcấutổchứccũacôngty ABBOTT Việt Nam 3.1.1.1 Cơcấu lỗ chức chung côngly ABBOTT Việt Nam 1.2.150 3.1 Sơ đồ tổchứccùacôngty ABBOTT ... côngty ABBOTT Việt Nam năm 2007 3.1.1.2 Cơcấutổchức phận kinhdoanh a) Cơcấutổchửc chung phận kinhdoanh 1.2.158 Môhình chung phận phận kinhdoanhcôngty ABBOTT môhình kết hợp môhình ... 1.2.39 Hình 1.2 Sơ đồ tổchức hệ thống trình dược viên côngty GSK Cáccôngty dược phẩm nước côngty phân phối thường tổchứcmôhìnhcôngty dạng kết hợp giũa trực tuyến chúc với khu vực địa lý...
... PTG Kinhdoanh Giỏm c khu vc phớa Bc Giỏm c khu vc Trung Qun lý bỏn buụn Qun lý bỏn l PTG Ti chớnh Giỏm c khu vc phớa Nam Qun lý giao dch vi cỏc c quan nh nc 31 đề án môn học khoa: khoa học quản ... doanh nghip cú th cú mt chi nhỏnh bỏn hng cụng Tng giỏm c Phú TG kinhdoanh Phú TG ti chớnh Giỏm c nghiờn cu th trng Giỏm c phõn phi sn phm Qun lý bỏn buụn Phú TG nhõn s Qun lý bỏn l Qun lý giao ... mc tiờu qun lý ũi hi + C cu t chc qun lý phi cú kh nng thớch nghi vi nhng iu kin cú phm vi qun lý ca mỡnh ú l s thng nht gia ch th qun lý vi i tng qun lý Dự cho mt c cu t chc hp lý nh th no i...
... quảnlý nhà nước loại hìnhdoanh nghiệp - Nhà xuất trị quốcgia - 1998 46 MỤC LỤC IV NHỮNG NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CƠCẤUTỔCHỨC 17 V NHỮNG THÀNH PHẦN CƠ BẢN CỦACƠCẤUTỔCHỨC .18 Môhìnhtổ ... sau hình thành cấutổchứcquảnlýQuan điểm theo phương pháp quy nạp từ chi tiết đến tổng hợp ứng dụng trường hợp hình thành cấutổchứcquảnlýQuan điểm thứ ba Việc hình thành cấutổchứcquản ... nghiên cứu số vấn đề cấutổchứcquảnlýdoanh nghiệp Việt Nam theo hướng đổi Với kết cấu nội dung đề tài sau: Chương I: Tổng quancông tác tổchức Chương II: Cơcấutổchứcquảnlý Chương III: Một...
... điểm tổchức Loại cấutổchức phù hợp Quy mô nhỏ Cơcấuchức Phạm vi hoạt động toàn cầu hay quốcCơcấu theo khu vực địa lýtếCơcấu ma trận Hoạt động môi trường cạnh tranh cao công nghệ thayđổi ... 6.7 Môhìnhtổchức theo trình 27 6.8 Môhìnhtổchức theo dịch vụ hỗ trợ 27 6.9 Môhìnhtổchức ma trận 29 45 ĐỀ ÁN MÔN HỌC KHOA: KHOA HỌC QUẢNLÝ 6.10 Môhìnhcấutổchức ... nghiên cứu số vấn đề Cơcấutổchứcquảnlýdoanh nghiệp Việt Nam theo hướng đổi Với kết cấu nội dung đề tài sau: Chương I: Tổng quancông tác tổchức Chương II: Cơcấutổchứcquảnlý Chương III:...
... KIẾN NHẰM HOÀN THIỆN CƠCẤUTỔCHỨCTRONGDOANH NGHIỆP THEO HỚNG ĐỔI MỚI Những quan điểm hình thành cấutổchứcquảnlý 1.1 Quan điểm thứ nhất: Việc hình thành cấutổchứcquảnlý việc xác định mục ... chủ doanh nghiệp Lựa chọn cấutổchức thích hợp Không cócấutổchức hoàn hảo, nhà quảnlý phải lựa chọn cấutổchức phù hợp với đặc điểm cụ thể doanh nghiệp Đặc điểm tổchức Loại cấutổchức ... hình thành cấutổchứcquảnlý 4.1 Phơng pháp tơng tự Đây phơng pháp hình thành cấutổchức dựa vào việc thừa kế kinh nghiệm thành công gạt bỏ yếu tố bất hợp lýcấutổchứccó sẵn Những cấu tổ...
... PTG Kinhdoanh Giỏm c khu vc phía Bc Giỏm c khu vc miền Trung Qun lý bỏn buụn Qun lý bỏn l PTG Ti Giỏm c khu vc phía Nam Qun lý giao dịch vi cỏc c quan nh nc 31 ề N MễN HC KHOA: KHOA HC QUN Lý ... mc tiờu qun lý ũi hi + C cu t chc qun lý phi cú kh nng thớch nghi vi nhng iu kin cú phm vi qun lý ca mỡnh ú l s thng nht gia ch th qun lý vi i tng qun lý Dự cho mt c cu t chc hp lý nh th no i ... Giỏo trỡnh: Lý thuyt qun tr kinh doanh- Khoa khoa hc qun lý Nh xut bn khoa hc v k thut- 2001 An Th Thanh Nhn- Bựi Th Keng- Bựi Th Thỏi- Qun lýdoanh nghip c ch th trng- H: Chớnh tr quc gia- 1997...
... sau hình thành cấutổchứcquảnlýQuan điểm theo phơng pháp quy nạp từ chi tiết đến tổng hợp ứng dụng trờng hợp hình thành cấutổchứcquảnlý 1.3 Quan điểm thứ ba:Việc hình thành cấutổchứcquản ... thể doanh nghiệp Đặc điểm tổchức Loại cấutổchức phù hợp Quy mô nhỏ Cơcấuchức Phạm vi hoạt động toàn cầu hay quốctếCơcấu theo khu vực địa lý Hoạt động môi trờng cạnh tranh Cơcấu ... Nam Quảnlý giao dịch với quan nhà nước Sơ đồ 9: Môhìnhcấutổchức hỗn hợp 15 chơng III: số ý kiến nhằm hoàn thiện cấutổchứcdoanh nghiệp theo hớng đổi Những quan điểm hình thành cấutổ chức...
... 6.10 Môhìnhcấutổchức hỗn hợp 30 Chơng III: Một số ý kiến nhằm hoàn thiện cấutổchứcdoanh nghiệp theo hớng đổi Những quan điểm hình thành cấutổchứcquảnlý .32 Lựa chọn cấutổchức ... thể doanh nghiệp Đặc điểm tổchức Loại cấutổchức phù hợp 27 đề án môn học Quy mô nhỏ khoa: khoa học quảnlýCơcấuchức Phạm vi hoạt động toàn cầu hay quốctếCơcấu theo khu vực địa lý ... hình thành cấutổchứcquảnlý 4.1 Phơng pháp tơng tự Đây phơng pháp hình thành cấutổchức dựa vào việc thừa kế kinh nghiệm thành công gạt bỏ yếu tố bất hợp lýcấutổchứccó sẵn Những cấu tổ...
... TIỄN TỔCHỨCQUẢNLÝTRONGCÔNGTÝ TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN 12 3.1 .Cơ cấutổchứcquảnlýcùacôngty trách nhiệm hữu hạn thành viên 12 3.1.1 .Cơ cấutổchứcquảnlýcông ... Điều lệ công ty, sửa đổi bổ sung Điều lệ công ty; -Quyết định chiến lược phát triển kế hoạch kinhdoanh năm công ty; -Quyết định cấutổchứcquảnlýcông ty, bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chứcchức ... doanh ngày công ty; Tổchức thực kế hoạch kinhdoanh phương án đầu tư công ty; Ban hành quy chế quảnlý nội công ty; Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chứcchức danh quảnlýcông ty, trừ chức danh thuộc...
... quả, đề xuất thayđổimôhìnhkinhdoanh bán lẻ 4.2 Mục tiêu môhìnhkinhdoanh 11 4.3 Nguyên tắc xây dựng môhình 4.4 Môhình KDBL Sơ đồ phòng QHKHCN cũ: Thayđổimôhìnhtổchức Phòng QHKHCN: ... phẩm dịch vụ + Thayđổicấutổchứcmở rộng HĐKDBL Tƣ vấn OD: Theo ông, phải thayđổicấutổchức tập trung vào phòng/ban nào? Giám đốc: Do triển khai hoạt động bán lẻ nên môhìnhtổchức Chi nhánh ... 10 4.1 Cơ sở hình thành giải pháp 10 4.2 Mục tiêu môhìnhkinhdoanh 11 4.3 Nguyên tắc xây dựng môhình 12 4.4 Môhình KDBL .12 QUẢN TRỊ SỰTHAYĐỔI ...
... Mục tiêu môhìnhkinhdoanh 3.3.3 Nguyên tắc xây dựng môhìnhMôhình KDBL Sơ đồ phòng Q HKHCN cũ: 18 3.3.4 Thayđổimôhìnhtổchức Phòng QHKHCN: 3.3.5 Nhiệm vụ phận: Tổ PTKH Tổ tín dụng Tổ CS ... nghiên cứu Cơcấutổchức Phòng Quan hệ khách hàng Ngân hàng Đầu tư Phát triển Việt Nam – Chi nhánh Bình Dương CHƯƠNG I: LÝ THUYẾT VỀ TỔCHỨC 1.1 Lý Thuyết CơCấuTổ Chức: Cơcấutổchức hệ thống ... khảo môhìnhkinhdoanh bán lẻ sơ đồ cấutổchức phòng QHK HCN ngân hàng ACB, Vietcombank số ngân hàng TM CP khác hoạt động kinhdoanh bán lẻ hiệu quả, nhóm đề xuất thayđổimôhìnhkinh doanh...
... nhóm đề xuất thayđổimôhìnhkinhdoanh bán lẻ 3.3.2 Mục tiêu môhìnhkinhdoanh 3.3.3 Nguyên tắc xây dựng môhìnhMôhình KDBL Sơ đồ phòng QHKHCN cũ: 12 3.3.4 Thayđổimôhìnhtổchức Phòng QHKHCN: ... 3.3.1 .Cơ sở hình thành giải pháp .11 3.3.2.Mục tiêu môhìnhkinhdoanh 11 3.3.3.Nguyên tắc xây dựng môhình .11 Môhình KDBL 11 3.4.QUẢN TRỊ SỰTHAYĐỔI ... lược phát triển BIDV giai đoạn Nhóm tư vấn OD tham khảo môhìnhkinhdoanh bán lẻ sơ đồ cấutổchức phòng QHKHCN ngân hàng ACB, Vietcombank số ngân hàng TMCP khác hoạt động kinhdoanh bán lẻ hiệu...
... nghiên cứu Cơcấutổchức Phòng Quan hệ khách hàng Ngân hàng Đầu tư Phát triển Việt Nam – Chi nhánh Bình Dương CHƯƠNG I: LÝ THUYẾT VỀ TỔCHỨC 1.1 Lý Thuyết CơCấuTổ Chức: Cơcấutổchức hệ thống ... tiêu môhìnhkinhdoanh 3.3.3 Nguyên tắc xây dựng môhìnhMôhình KDBL Sơ đồ phòng QHKHCN cũ: 16 3.3.4 Thayđổimôhìnhtổchức Phòng QHKHCN: 3.3.5 Nhiệm vụ phận: Tổ PTKH Đầu mối sản phẩm bán Tổ ... khảo môhìnhkinhdoanh bán lẻ sơ đồ cấutổchức phòng QHKHCN ngân hàng ACB, Vietcombank số ngân hàng TMCP khác hoạt động kinhdoanh bán lẻ hiệu quả, nhóm đề xuất thayđổimôhìnhkinh doanh...
... không đồng ý với lý dẫn đến thayđổi thành cóthayđổi 1.7.2.3 Sự sẵn sàng thayđổiSự sẵn sàng thayđổi cam kết thayđổi thành viên tổchứcSự sẵn sàng thayđổi bao hàm khía cạnh tâm lý hành vi (sẵn ... cho thayđổi Cam kết thayđổi định nghĩa việc cá nhân tổchức chia sẻ tâm theo đuổi hành động liên quan đến việc thực thayđổiSựthayđổitổchức tổng hợp hành động nhiều người, cam kết thayđổi ... bại thayđổi chống đốithayđổiSự chống đốithayđổi hành động thực cá nhân nhóm họ nhận thức thayđổi xảy có khả mối đe dọa họ Theo Kotter Schlesinger (1979) cólý dẫn đến chống đốithay đổi...
... vào thực tếdoanh nghiệp nhằm hiểu rõ kiến thức chuyên ngành Tìm hiểu thực tếdoanh nghiệp mà cụ thể Côngty TNHH Sapporo Việt Nam thông qua tiêu chí: Hiểu đượccơ cấutổ chức, văn hóa doanh ... học HOA SEN Khoa KinhTế Thương Mại 1.2.1.3 Hình thức sở hữu Tại Việt Nam, côngty TNHH Sapporo Việt Nam thành lập liên doanhcôngtycổ phần Sapporo Holdings Nhật Bản Tổng côngty thuốc Việt Nam ... quảnlý toàn hoạt động côngty Việt Nam Deputy General Director – Phó Tổng giám đốc côngty Sapporo Business Strategic – phòng chiến lược kinh doanh, chịu trách nhiệm vạch hoạt độngkinh doanh...
... Bình Sự biến đổicấutổchức hoạt động Tổng côngty Sông Đà dẫn đến đổitổ chức, hoạt động Công đoàn TCT đáp ứng yêu cầu giai đoạn Khung lý thuyết: điều kiện kinhtế xã hội Sự biến đổicấutổchức ... hội chủ nghĩa Thực trạng cấutổchức hoạt động công đoàn tổng côngty sông đà 3.1 Sự biến đổicấutổchức hoạt động Công đoàn Tổng côngty Sông Đà Để phù hợp với tình hình SXKD, tháng năm 1961 ... Điều kiện kinhtế xã hội, môi trờng lao động dẫn đến biến đổicấutổchức biến đổicấu lao động việc làm Từ đề xuất môhìnhtổchức hoạt động Công đoàn sở giai đoạn 2.2 ý nghĩa thực tiễn Công đoàn...
... TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINHTẾ TP HỒ CHÍ MINH PHÒNG QUẢNLÝ ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC KHOA QUẢN TRỊ KINHDOANH THIẾT KẾ CAN THIỆP THAYĐỔICƠCẤUTỔCHỨC CHO CÔNGTYCỔ PHẦN VIỄN THÔNG VÀ IN BƢU ... đến tổchức nhƣ ngƣời, tổchức cần phải thayđổi để thích ứng kịp thời Với tình hìnhkinhdoanh bị suy thoái dần Côngtycổ phần viễn thông in bƣu điện PTP – côngty hoạt động sản xuất kinhdoanh ... Anh/Chị cấutổchức hoàn hảo? - Ý kiến Anh/Chị nhân tố ảnh hƣởng đến cấutổ chức? - Anh/Chị có nhận định nhƣ cấutổchức PTP? Đào sâu yếu tố cách thức quản lý, cấu phòng ban, phân côngcông việc...
... TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINHTẾ TP HỒ CHÍ MINH PHÒNG QUẢNLÝ ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC KHOA QUẢN TRỊ KINHDOANH THIẾT KẾ CAN THIỆP THAYĐỔICƠCẤUTỔCHỨC CHO CÔNGTYCỔ PHẦN VIỄN THÔNG VÀ IN BƢU ... đến tổchức nhƣ ngƣời, tổchức cần phải thayđổi để thích ứng kịp thời Với tình hìnhkinhdoanh bị suy thoái dần Côngtycổ phần viễn thông in bƣu điện PTP – côngty hoạt động sản xuất kinhdoanh ... Anh/Chị cấutổchức hoàn hảo? - Ý kiến Anh/Chị nhân tố ảnh hƣởng đến cấutổ chức? - Anh/Chị có nhận định nhƣ cấutổchức PTP? Đào sâu yếu tố cách thức quản lý, cấu phòng ban, phân côngcông việc...
... phải thayđổi cải tiến môhìnhCơcấutổchức lãnh đạo Côngty 2.1 Sự yếu Cơcấutổ chức: SPT cócấutổchứccồng kềnh, không hiệu không hợp lý gây khó khăn - không hiệu cho công tác điều hành Các ... muốn tổchức Thích ứng nhanh với thayđổi thị trường, môi trường kinhdoanhCó nhiệt huyết với côngty 1.7 Quan điểm thay đổi: Hoạt động kinhdoanh điêu kiện thị trường thayđổi liên tục nên công ... QuảnLý Dự Án) 1.3 Cơcấu giúp cho hợp tác đơn vị Kinhdoanh với côngtyCơcấu phải tạo thuận lợi cho việc hợp tác tương tác/gỉao tiếp Đơn vị Kinhdoanh với với Công ty; Cơcấu phải giúp cho...