... pháp quản lý, sửdụnghợplý sức lao
động và tăng năng suất lao động.
http://tailieuhay.com Trang 15
Phân tích tình hình sửdụng lao động và một số biện pháp hoàn thiện quản
lý vàsửdụng ... tích tình hình sửdụng lao động và một số biện pháp hoàn thiện quản
lý vàsửdụng lao động tại Công ty giấy Hoàng Văn Thụ
MỤC LỤC
Lời nói đầu:
PHẦN I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ QUẢN LÝ, SỬDỤNG LAO
ĐỘNG ... dụng lao động và một số biện pháp hoàn thiện quản
lý vàsửdụng lao động tại Công ty giấy Hoàng Văn Thụ
Công ty Giấy Hoàng Văn Thụ sửdụng phương pháp đào tạo sửdụng
kỹ năng và được diến ra...
... 42
2.2.2.3 Năng lực quảnlývà tổ chức hoạt động của
ban quảnlý dự án còn bất cập 45
2.2.2.4 Trong quảnlývàsửdụng vốn ODA phát sinh tình
trạng sửdụng sai mục đích và thất thoát 46
2.2.2.5 ...
Mục tiêu nghiên cứu của đề tài là từ thực tiễn quảnlývàsửdụng vốn
ODA tại Việt Nam, tìm ra các mặt hạn chế và đưa ra kiến nghị nâng cao hiệu
quản lývàsửdụng vốn ODA tại Việt Nam cho ... nền kinh tế Việt Nam 39
2.2.2 Các hạn chế trong quản lý, sửdụng vốn ODA vànguyên nhân. 40
2.2.2.1 Hệ thống văn bản pháp quy về quảnlývà
sử dụng vốn ODA chưa đồng bộ. 40
2.2.2.2 Tỷ lệ giải...
... cụ dụng cụ hiện có vàsự
biến động tăng giảm các loại CCDC trong đơn vị.
Xuất dùng cho các đối tượng sửdụng để có kế hoạch phân bổ chi phí hợp
lý.
Thường xuyên kiểm tra việc quảnlývàsửdụng ...
tranh và đem lại lợi nhuận cao cho doanh nghiệp. Đòi hỏi các doanh nghiệp
không ngừng nâng cao trình độ quảnlý sản xuất kinh doanh, đặc biệt trong quản
lý vàsửdụngnguyên vật liệu, công cụ dụng ... đó là nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ. Chi
phí về nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ chiếm tỷ lệ khá lớn trong giá thành sản
phẩm. Hạch toán nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ hợp lý, sửdụng tiết...
... sản phẩm trung gian giữa sợi và vải thành phẩm, chất lợng
vải một không chỉ phụ thuộc vào công tác quản lý, kỹ thuật ở xí nghiệp mà
còn phụ thuộc vào nguyên liệu đầu vào là sợi, trong đó đa phần ... chức quảnlý với chức năng điều hành chung các hoạt
động. Vì vậy công ty đà thành lập bộ máy quảnlývà sản xuất nh sau:
+ Ban giám đốc: gồm 1 TGĐ và 3 phó TGĐ.
- TGĐ: là ngời đứng đầu bộ máy quản ... ngời đứng đầu bộ máy quảnlý có quyền hành cao nhất của
công ty và có trách nhiệm chỉ huy toàn bộ bọ máy quản lý, chịu trách nhiệm
trớc cấp trên về tình hình sửdụng vốn và hoạt động sản xuất kinh...
... quảnlý nói chung cũng nh công tác quảnlývàsửdụng nhân lực nói
riêng đòi hỏi chúng ta phải có ba phơng pháp cơ bản đó là:chủ thể quản lý,
khách thể quảnlývà cơ chế quản lý.
Chủ thể quản ... nữa hiệu quả trong công tác quảnlývàsửdụng nhân lực
2.4 Thực trạng công tác quảnlývàsửdụng nhân lực tại
khách sạn Hanoi Daewoo
2.4.1 Mô hình tổ chức quảnlý của khách sạn Hanoi Daewoo ...
nhân lực trong khách sạn
1.5.1 Mục tiêu của công tác quảnlývàsửdụng nhân lực trong khách sạn
Mục tiêu của công tác quảnlývàsửdụng nhân lực trong khách sạn là
nhằm cung cấp cho khách...
... viên quảnlý kinh
tế so với công nhân sản xuất
=
Số nhân viên quảnlý kinh tế
số công nhân sản xuất
x 100%
3. Tỷ lệ nhân viên quảnlý hành
chính so với công nhân sản xuất
=
Số nhân viên quảnlý ... của Công ty, tình hình bố trí lao động, từ đó có
biện pháp sửdụnghợp lý, tiết kiệm sức lao động .
- Đánh giá tình hình quảnlý sửdụng thời gian lao động, trình độ
thành thạo của lao động, ... mới có biện pháp quản lý, sửdụnghợplý sức lao
động và tăng năng suất lao động.
Trang 15
6.NSLBQ ngy ca mt CNSX
7.NSLBQ nm ca mt CNSX
8. NSLBQ ca mt CNV
*Đánh giá một số trờng hợp biến động...
... công tác quảnlývàsửdụng máy móc,
thiết bị của Công ty ta đi phân tích vào một số mặt sau đây:
1.1. Hệ thống tổ chức quảnlývàsửdụng máy móc thiết bị:
Hệ thống quảnlývàsửdụng máy móc ... trong và bên ngoài Công ty. Ta có thể phân ra làm hai nhóm
nguyên nhân sau:
1.3. Nguyên nhân khách quan:
Những nguyên nhân khách quan đà gây nên một số hạn chế trong công
tác quảnlývàsửdụng ... trong công tác quảnlývàsửdụng máy móc, thiết bị trong
toàn Tổng công ty.
+ Về khâu tổ chức bộ máy quảnlý máy móc, thiết bị: trong toàn Công ty
luôn quán triệt sâu sắc và tận dụng có hiệu...
... Công ty
quản lývà sửa chữa đờng Vĩnh Phúc
14
2.1. Khái quát quá trình hình thành và phát triển của Công ty 14
2.2. Thực trạng quảnlývàsửdụng tiền lơng tại Công ty quản
lý và sửa chữa đờng ... vấn đề về công tác quảnlývàsửdụng tiền lơng tại Công ty
quản lývà sửa chữa đờng bộ Vĩnh Phúc
Ngoài phần mở đầu kết luận, nội dung chuyên đề gồm 3 chơng.
Chơng 1: Tiền lơng và vai trò của tiền ... đây:
9
Chuyên đề thực tập
Chơng II: Công tác quảnlývàsửdụng tiền lơng
tại Công ty Quảnlývà sửa chữa đờng bộ Vĩnh Phúc.
2.1. Khái quát quá trình hình thành và phát triển của
Công ty.
2.1.1. Sự...