Tình hình quản lý và sử dụng năng lượng tại công ty dệt 8 3.doc

Tình hình quản lý và sử dụng năng lượng tại công ty dệt 8 3.doc

Lời nói đầu

Trong những năm gần đây, nền kinh tế nớc ta đã có những chuyểnbiến tích cực từ cơ chế bao cấp sang kinh tế thị trờng Việc phát triển côngnghiệp nhẹ chiếm vị trí quan trong, có ý nghĩa to lớn

Một trong những ngành công nghiệp nhẹ Việt Nam có đợc tăng trởngtheo các mục tiêu chiến lợc phát triển kinh tế xã hội là ngành công nghiệpdệt may Ngành dệt may hiện nay đang phát triển trong xu thế thuận lợi docó sự chuẩn bị chuyển dịch phân công lao động quốc tế từ các nớc pháttriển sang các nớc đang phát triển, có nguồn lao động dồi dào là động lựcthúc đẩy nền kinh tế Việt Nam cũng nh ngành dệt may phát triển mạnh mẽ.Đặc biệt năm 2001 nớc ta vừa ký đợc hiệp định thơng mại Việt nam – HoaKỳ Đây là một cơ hội rất lớn đối với ngành dệt may Cùng với sự phát triểncủa nền kinh tế đất nớc và các ngành công nghiệp khác ngành công nghiệpdệt may không ngừng phát triển và hoàn thiện tổ chức sản xuất từ sản xuấtthủ công theo phơng pháp cổ truyền đến nay ngành đã có những dâychuyền sản xuất sản phẩm hiện đại đáp ứng nhu cầu trong nớc và xuấtkhẩu, đồng thời giải quyết công ăn việc làm cho hàng trăm lao động

Để có đợc những kết quả nhất định các công ty dệt may cần có nhữngđịnh chiến lợc đúng đắn gắn với sự tiếp cận khoa học kỹ thuật hiện đại đểđạt đợc lợi nhuận tối đa và chi phí nhỏ nhất mà để đạt chi phí nhỏ nhất thìtrong đó vấn đề năng lợng phải đợc sử dụng hợp lý và tiết kiệm nhất.

Phần I

TìNH HìNH SảN XUấT KINH DOANH CủA CÔNG TY DệT 8/3i.Tình hình đặc điểm chung của công ty

1 Sơ lợc quá trình hình thành và phát triển của công ty

- Công ty dệt 8/3 nằm ở phía Đông Nam Hà Nội, địa chỉ 460 MinhKhai quận Hai Bà Trng thành phố Hà Nội.

- Năm 1960 chính thức bắt đầu xây dựng nhà máy.

- Ngày 8/3/1965 Công ty dệt 8/3 đợc cắt băng khánh thành và để chàomừng ngày quốc tế phụ nữ, toàn bộ dây chuyền sản xuất đợc đi vào hoạtđộng đồng bộ.

- Ngày 13/2/1991 theo nghị quyết của bộ công nghiệp nhẹ, Công tydệt 8/3 dợc đổi tên thành Công ty liên hợp dệt 8/3.

- Ngày 26/7/1994 Công ty liên hợp dệt 8/3 lại đổi tên thành công tydệt 8/3 theo nghị quyết số 830/QĐ- TCLĐ của bộ công nghiệp nhẹ Viẹcđổi tên thành công ty dệt 8/3 không phải là sự chuyển đổi về hình thức màlà sự đổi mới thực chất t duy kinh tế chức năng nhiệm vụ, phơng thức hoạtđộng của một doanh nghiệp nhà nớc Trong công ty chức năng sản xuấtkinh doanh đợc gắn bó mật thiết với nhau.

- Năm 1989-1991 Công ty đầu t thêm một số thiết bị và cải tạo xínghiệp sợi B bằng nguồn vốn ấn Độ ( 20.000.000 Rubi).

- Quy mô hiện tại của công ty diện tích toàn bộ 24 ha Là một Công tydệt hoàn tất từ khâu kéo sợi đến khâu dệt, nhuộm, in công suất thiết kế banđầu là hơn 35 triệu mét vải thành phẩm một năm.

Năm 1990 vốn cố định từ 18,3 tỷ đồng lên 30,8 tỷ đồng ( năm 1991)công ty dệt 8/3 là một doanh nghiệp lớn Số công nhân năm 1999 là 3.500công nhân Tổng tài sản của năm 2001 là 321.690 tỷ đồng có 7 xí nghiệpthành viên.

2 Chức năng nhiệm vụ của doanh nghiệp:

a chức năng:

công ty Dệt 8-3 đóng góp chức năng sản xuất và cung ứng cho thị ờng các sản phẩm dệt may sợi, nhuộm in hao, đảm bảo các yêu cầu do Nhànớc đặt ra, đáp ứng nhu cầu nội địa, phục vụ xuất khẩu, đợc ngời tiêu dùngchấp nhận.

tr-b Nhiệm vụ.

Công ty dệt 8-3 đóng góp vào sự phát triển của ngành dệt may và nềnkinh tế quốc dân, sự phát triển của Công ty Dệt 8-3 góp phần quan trọngthúc đẩy ngành dệt may Việt Nam tiến lên Điều này thể hiện ở các hoạtđộng nh: Chuyển giao công nghệ mới xâm nhập thị trờng quốc tế, tạo thêmcơ hội cho các công ty vệ tinh.

Bình ổn thị trờng các doanh nghiệp Nhà nớc khi chuyển sang cơ chếthị trờng.

Để thực hiện vụ này, công ty Dệt 8-3 và các đơn vị thuộc Tổng côngty dệt may Việt Nam thực hiện nhiệm vụ này, công ty Dệt 8-3 và các đơn vịthuộc tổng công ty dệt may Việt Nam thực hiện các chính sách quản lý thịtrờng của Nhà nớc nh: Bình ổn giá cả, quản lý chất lợng, chống hàng giả,hàng nhài mẫu, thực hiện hỗ trợ các doanh nghiệp địa phơng về nguyênliệu, tiêu thụ sản phẩm trong lúc khó khăn.

Tạo công ăn việc làm cho ngời lao động, góp phần bình ổn xã hội.Do qui mô lớn của công ty, đặc biệt của ngành dệt may là nhiều lao độngnên đã góp phần làm giảm tỷ lệ thất nghiệp, giảm các tệ nạn xã hội do tìnhtrạng thất nghiệp gây ra.

Nhiệm vụ đóng góp ngân sách Nhà nớc là nghĩa vụ chung của cácdoanh nghiệp trong nền kinh tế Hiện nay Công ty Dệt 8-3 đã tiến hànhhạch toán độc lập, Nhà nớc chỉ cấp 1 lợng vốn nhỏ khoảng 20%, phần cònlại do Công ty tự huy động từ các nguồn khác.

3.Mặt hàng sản xuất kinh doanh và dây truyền công nghệ

a.dây truyền công nghệ

Sơ đồ 1: Tổng quát dây chuyền công nghệ toàn bộ:

Sơ đồ 2: Tổng quan về kéo sợiNhập kho

Kéo sợiCung

Sơ đồ 3 : Tổng quan về dệt vải Sợi con

Đánh ống

Mắc sợi dọc

Hồ sợi dọc

Xâu go

Dệt vải

Kiểm tra phân loại

Sợi con dạng suốt

ngang Đánh suốt

ngangSợi ống

Sơ đồ 4 : Sơ đồ tổng quát về hoàn tất vải

Một số tính năng chủ yếu:

- Bông là nguyên liệu làm từ cây bông.

- Cung Bông: loại sơ ngắn và đánh tơi bông, khử tạp - Chải: loại tạp 80%: nhiệm vụ làm sơ duỗi, song song.- Ghép1: Ghép 6 thùng cúi làm 1.

- Ghép 2: ghép 6 con cúi của ghép 1.- Thô kép dài sợi đợc một sợi thô

Sản phù hợp với bộ số kéo dài của máy con.

- Sợi con: bộ phận kéo dài, kéo nhỏ sợi thô ( con và se săn).- Dệt: dệt ra vải

- Go: sâu sợi qua lamen, go, khổ

- Kiểm gấp: kiểm tra độ dài của vải và phân loại.b Hàng hoá kinh doanh chủ yếu của Công ty.

* Các loại mặt hàng.

Bảng 4: Các mặt hàng kinh doanh của công ty.

+ 100% Bông (chảithô và chải kỹ), Ne 10, Ne20, Ne 30, Ne 32, Ne40…

+ 100% PE: Ne 20,Ne 30, Ne 40, Ne 45…

có thể xuất xởng ở trạngthái một hay ở dạngthành phần (trắng, mầuhao) Các khổ khácnhau, thành phầnnguyên liệu khác nhau(100% bông, 100% PE,.PE/bông).

Vỏ chăn, ga trảigiờng, vở gối, quần áobảo hộ lao động, áo sơmi nam, nữ, quần âu,quần sóc nam nữ, váy,quần áo trẻ em các loại.

* Đặc điểm về nguyên vật liệu.

Nguyên liệu để phục vụ sản xuất của công ty nhiều chủng loại, yêucầu cung ứng phù hợp cho nhu cầu sản xuất nhiều đơn đặt hàng khác nhauhay phục vụ nhiều bộ phận, tại những thời điểm khác nhau.

Bông xơ và hoá chất thuốc nhuộm chiếm tỷ trọng lớn trong giá thành.Bông xơ ảnh hởng trực tiếp đến chất lợng sợi, vải và mầy sắc khi nhuộm.Nếu chi số sơ không đều, độ chín không đủ, độ bền kém, tỷ lệ xơ ngắn, tạpchất cao, mầu sắc không đều sẽ ảnh hởng trực tiếp đến sản phẩm sợi vải,Thể hiện ở thành phẩm là: sợi kém bền, nhiều kết tạp, vắn vải nhiều kết tạp

xấu sẽ tăng lợng dùng bông giảm hiệu quả kinh tế Hoá chất, thuốc nhuộmchủ yếu dùng cho khâu hồ sợi dọc trớc khi dệt và cho khu vực hoàn tất, nóảnh hởng trực tiếp đến màu sắc, độ bền mầu của Bông có một phần dùngcủa Việt Nam lại nhập từ các nớc Liên Xô cũ, Mỹ, ấn Độ, Tây Phi Hoáchất nhuộm hầu nh nhập ngoại của Trung Quốc,ấn Độ, Nhật…

Do nguyên liệu ngoại nhập dễ gây chậm trễ, việc cung ứng nguyênvật liệu đầy đủ, kịp thời cho sản xuất, tiêu thụ trong thời gian qua là một cốgắng lớn của Ban lãnh đạo công ty.

* Vải

Vải một là sản phẩm trung gian giữa sợi và vải thành phẩm, chất lợngvải một không chỉ phụ thuộc vào công tác quản lý, kỹ thuật ở xí nghiệp màcòn phụ thuộc vào nguyên liệu đầu vào là sợi, trong đó đa phần là dùngchính sợi của công ty sản xuất.

Xí nghiệp dệt đợc đa vào hoạt động từ năm 1965 với toàn bộ thiết bịcuả Trung Quốc, thiết bị ngày càng xuống cấp, mặt khác khả năng thiết bịkhông đáp ứng đợc nhu cầu mặt hàng mới trong cơ chế thị trờng Cho đếnnăm 1991 Công ty vẫn sử dụng toàn bộ dây chuyền cũ, vải khổ hẹp vừakhông phù hợp với thị trờng về mặt hàng cũng nh chất lợng.

máy dệt 1511M thành khổ rộng và năm 2000 công ty đã đầu t máy dệt hiệnđại nhất, đó là Plean P7150 của Thuỵ Sĩ.

Kệt hợp giữa đầu t và đào tạo công nhân, các biện pháp quản lý khác,mặt hàng của công ty đợc nâng cấp, tỷ lệ chật lợng loại I đợc nâng cao vàổn định.

Trớc năm 1991 mặt hàng chủ yếu của công ty là Phin 3925, chéo5430, Kali 5434, khổ hẹp 85-90 cách mạng phục vụ làm vỏ chăn, bảo hộlao động và quần áo cấp thấp Đến nay công ty đã sản xuất đợc vải làm ga

lợng không kém hàng nợc ngoài hay các liên doanh ở Việt Nam (nh chéo

Bảng 6: chỉ tiêu đánh giá chất lợng vải mộc.Dạng đánh

-<1cm mỗi nơi- Từ 1 10 cm- Mỗi nơi trống sợi

- 1-3-32

Dập thoi, ớc thoi, chảihỏng

X Nơi xớc thoi, dập thoi bị đứt từ 3 sợitrở lên, gây ngấn

- Chải hỏng: Khi sợi bị dồn đẩy, thừa,gỡ sợi bị xù lông, sợi dọc bị tổn thơngnhìn thấy rõ.

Theo hớng dọc vải:- <1cm- 10 cm  < 1 m-1  < 5m- 5m- Chải hỏng theo h-

-1-3-5- 10

ớng dọc vải:< 3cm> 3cm

- Gỡ lên bổng nhìn rõ-1-3-13

Đoạn dầyđoạn mỏng

- Chênh lệch mật độ so với nền nhìnthấy rõ:

+ 10% đối với máy GA, CTB, kiếm,Plean.

+ 15% đối với máy TQ cũ

- Ngấn dầy tha rộng 0,2 cách mạngnhìn rõ

Mạng nhện Nhảy sợi

- Sợi dọc hoặc sợi nganh thoát ly khỏitổ chức vải qua > + 2 sợi trở lên.

- Nhảy sợi hình sao: sợi dọc, sợingang nhảy qua 2-3 sợi có dạng lấm

Nhảy sợi hình sao- < 1cm

- <1m- < 5m- 5m

-11315110-1-3-5-10Cũng nh sản phẩm sợi, vải mộc cũng đwocj phân loại, đánh lỗi dựatheo TCVN Ngoài việc phân loại nh trên công ty cố gắng hạn chế đến mứctối đa chất lợng vải mộc ảnh hởng đến công đoạn tẩy, nhuộm, in hoa hoàntất sau này đó là:

- Sợi đa vào dệt quản lý riêng từng lô, dùng riêng.- Vải dùng riêng khi dùng lô sợi khác nhau.

- Việc quản lý có phức tạp hơn nhng đã loại bỏ đợc hiện tợng khácmàu nguyên liệu không đồng nhất.

* Hàng may:

Vừa mở rộng thị trờng vừa hỗ trợ tiêu thụ sản phẩm sợi dệt, Công tyDệt 8-3 đã đầu t mở rộng và nâng cấp xí nghiệp may, năm 2000 đã đa vàohoạt động dây chuyền may gần 500 máy với sản lợng 900.000 sản phẩm/năm.

Đặc điểm quản lý chất lợng sản phẩm may khác với sản phẩm khác.sản phẩm may chủ yếu xuất khẩu do vậy quản lý, chất lợng tuỳ thuộc theoyêu cầu của khách hàng nớc ngoài.

Có thể nêu ra một số chỉ tiêu chính sau đây:- Chuẩn về kích thớc.

- Chuẩn về chất lợng nguyên liệu, phụ liệu.- Chuẩn về tỷ lệ phối mẫu phối cỡ.

- chuẩn về qui cách giặt là gấp, đóng gói.- Đảm bảo vệ sinh công nghiệp.

Trong 3 năm trở lại đây, công ty Dệt 8-3 ngày càng có uy tín trên thịtrờng nội địa cũng nh nớc ngoài trong lĩnh vực hàng may mặc, đặc biệt năm2000, doanh thu xuất khẩu hàng may là 1,5 triệu USD, tăng 2 lần so vớinăm 1999.

4 Đánh giá năng lực của công ty.

a Uu điểm:

Theo định hớng của Đảng, Nhà nớc và Tổng Công Ty Dệt may ViệtNam, công ty Dệt 8-3 đã và đang là một doanh nghiệp cỡ lớn có truyềnthống sản xuất kinh doanh Trong quá trình hoạt động, cán bộ công nhânviên của công ty đã đạt đợc bề dầy thành tích và kinh nghiệm đáng khích lệ.Do vậy, Công ty đã hoà nhập tốt trong cơ chế thị trờng, từng bớc nắm bắtcác nhu cầu của thị trờng, cải tiến máy móc thiết bị, đào tạo tay nghề chocông nhân và trình độ lãnh đạo của đội ngũ cán bộ quản lý Công ty đãthành công trong công tác nâng cao chất lợng, hiện nay công ty đang dựavào kinh nghiệm của mình để nâng cao khả năng cạnh tranh trên cả thị tr-ờng nôị địa và trên thế giới.

Trong công tác chất lợng, công ty đã đạt đợc những kết quả đáng kể.Việc kiểm tra chất lợng sản phẩm trong công ty đã đợc thực hiện nghiêmtúc và đều đặn trên tất cả các khâu của quá trình sản xuất Nhờ đó mà chấtlợng của sản phẩm của Công ty ổn định và có dấu hiệu tăng trởng và đã đápứng đợc yêu cầu của thị trờng.

Công tác kiểm tra chất lợng đợc kiểm tra ở nhiều cấp ở công ty, từ sựkiêm tra của nhân viên trong phân xởng sản xuất, kiểm tra của bộ phậnKCS cho đến sự kiểm tra của Trung tâm thí nghiệm cho tất cả các sản phẩmsản xuất ra cuả công ty Khi có biến động về chất lợng sản phẩm thì dễdàng đợc phát hiện và xử lý, ngăn kịp thời, góp phần hạn chế các thiệt hại

về vật chất, giảm các chi phí về tài chế tạo sản phẩm, qua đó giảm giá thànhsản phẩm xuất xởng.

Công ty có một đội ngũ cán bộ quản lý với trình độ chuyên môn cao,nhiệt tình và có trách nhiệm với công việc Ban lãnh đạo công ty đã chủđộng cải tiến, đổi mới cơ cấu tổ chức đúng lúc đúng hớng Hiện nay bộ máyquản lý trong công ty cha thật sự hoàn hảo xong so với các công ty khác thìđây là một bộ máy tơng đối gọn nhẹ, năng động và quản lý có hiệu quả,góp phàn vào việc điều hành sản xuất kinh doanh và nâng cao chất lợng sảnphẩm.

Công ty sản xuất ra những mặt hàng luôn có nhu cầu đổi mới mẫumã chất lợng Công ty đã tập hợp đợc đội ngũ cán bộ kỹ thuật hùng hậu.Với đội ngũ cán bộ này, công tác kiểm tra, giám sát chất lợng sản phẩmluôn đợc đẩy mạnh, mang tính chuyêm môn hoá theo từng khâu sản xuất.Đồng thời công tác chế tạo, sửa chữa nâng cấp máy móc đợc đẩy mạnh làmgiảm chi phí nhng vẫn đảm bảo yêu cầu về chất lợng sản phẩm và năng suấtlao động.

Cũng nhờ đội ngũ cán bộ kỹ thuật mà công tác lập tiêu chuẩn về chấtlợng hàng hoá luôn đảm bảo đổi mới, phù hợp với vác điều kiện của côngty, cũng nh thị trờng Bộ phận thiết kế, định mức lập qui trình về mẫu mã,kiểu dáng, chất lợng sản phẩm hoạt động tốt vào thành quả chung của côngty trong giai đoạn vợt khó khăn thử thách Hơn nữa, với đội ngũ có trình độkỹ thuật chuyên môn cao, công ty có cơ sở để thích nghi với những máymóc thiết bị hiện đại.

b Nhợc điểm và nguyên nhân:

Cũngnh các doanh nghiệp Nhà nớc khác, sau khi chuyển đổi sanghoạt động trong nền kinh tế thị trờng, công ty cũng gặp những khó khăn,tồn tại do ảnh hởng cơ chế cũ mà cần phải có thời gian mới có thể khắcphục đợc.

Thực trạng hiện nay của công ty cũng còn nhiều tồn tại, ví dụ nh hệthống kho của công ty còn quá lớn Sản phẩm tồn đọng từ cơ chế cũ khó cóthể tiêu thụ hết trong một thời gian ngắn Mà nếu để sản phẩm tiếp tục tồnđọng nh vậy thì rất tốn kém tiền bảo quản kho bãi và bị tồn đọng vốn ảnh h-ởng rất nhiều đến hoạt động kinh doanh của công ty.

Đồng thời hệ thống quản lý chất lợng vẫn thiền về công tác kiểm trachất lợng Điều này thể hiện một sự nhận thức cha đầy đủ về hệ thống quảnlý chất lợng dựa trên phơng pháp quản lý chất lợng đồng bộ.

Sự cha đầy đủ về nhận thức này thể hiện qua việc: tuy công ty đãnhận thức đợc tầm quan trọng của vấn đề chất lợng sản phẩm, không ngừngcải tiến chất lợng và đã xây dựng đợc một hệ thống quản lý chất lợng Nhnghoạt động của hệ thống quản lý chất lợng ấy lại tập trung quá nhiều vàokhâu sản xuất sản phẩm mà cha tác động nhiều đến khâu khác trong quátrình quản lý chất lợng nên hiệu quả mang lại cha thật khả quan.

Ngoài ra, do hệ thống máy móc thiết bị không đồng bộ nên đã gâykhó khăn cho công tác quản lý chất lợng của công ty.

Tuy nhiên, tất cả những lý do trên đều do cơ chế cũ để lại Cũng vớimột tập thể gắn bó đợc tạo cơ bản, em tin rằng ban lãnh đạo của công ty sẽkhắc phục tốt những khó khăn khách quan này.

Bảng 1: Cơ cấu lao động của công ty

5 Giá cả một số hàng hoá chủ yếu của công ty.a mục tiêu định giá

Các công ty đều phải tiến hành định giá bán lần đầu tiên cho snả phẩm củamình Điều này sẩy ra khi công ty tung vào thị trờng một loại snả phẩm mớihoặc đa một loại sản phẩm hiện có vào một kênh phân phối hay đem bán ởthị trờng mới và khi họ tham gia đấu giá về một vụ đấu thầu

Vấn đề định giá là một vấn đề rất nhậy cảm muốn định giá tốt lạiphải tuỳ vào hoàn cảnh cụ thể, từng mục tiệu, từng mặt hàng cụ thể Tấtnhiên để xác định giá bán thì cần phải dựa vào giá thành sản xuất Tuynhiên nếu để tiết lộ các tính giá ra ngoài thì thật là một thảm hoạ với côngty Lúcnày chẳng những đối thủu cạnh tranh gây bất lợi mà khi khách hàngmặc cả họ sẽ biết đợc “điểm dừng của ta”.

Có thể nói mục tiêu định giá chính của công ty là đảm bảo ổn định gía vàlợi nhuận Định gía sao cho đảm bảo chị trả cho chi phí sản xuất đồng thời cómột lợng lãi nhất định, ngoài ra còn phải cân đối cung cầu thị trờng, để ý đếnyếu tố tâm lý khi cảm nhận giá của ngời mua, phản ứng của lực lợng chunggian và những lực lợng có liên quan Thái độ của các đại lý, những ngời bánbuôn, bán lẻ, phản ứng của các đối thủ cạnh tranh, những đạo luật liên quan đếngiá Để đảm bảo chắc chắn rằng chính sách giá của công ty là hợp lý.

* Lý thuyết chính về phơng pháp định gía của công ty:

Phơng pháp định giá của công ty áp dụng là phơng pháp định giatheo cách cộng lãi vào chi phí:

Giá dự kiên = Chi phí sản xuất đơn vị sản phẩm + lãi dự kiến

Lãi dự kiến của công ty thờng là 3% chi phí

Tuy nhiên mức giá của sản phẩm của công ty cũng đồng thời tuỳthuộc vào khách hàng, mức giá trên thị trờng và đối thủ cạnh tranh Giá báncủa các mặt hàng của công ty không thể quá cao so với snả phẩm tơng tựcủa đối thủ cạnh tranh Giá bán của công ty phải dựa trên thoả thuận, đàmphán của công ty với khách hàng Nếu mặt hàng nào cha thể đáp ứng nhữngđiều kiện trên thì công ty cha thể sản xuất tung ra thị trờng đợc.

Phơng pháp định giá này có những u điểm sau:

- Thứ nhất: Nó đơn giản dễ tính vì chi phí sản xuất là đại lợng màcông ty hoàn toàn có thể kiểm soát đợc.

- Thứ hai: Khi tất cả các công ty trong ngành đều sử dụng phơngpháp này thì giá thành của họ sẽ có xu hớng tơng tự nhau Vì thếcó thể giảm thiểu sự cạnhu tranh về giá.

- Thứ ba: Theo cách định giá này thì công bằng cho cả ngời mua vàcông ty

Tuy có những u điểm trên nhng không thể áp dụng máy móc đợccông thức trên Trong nhiều trờng hợp cách tính giá này là không hợp lý.Hơn nữa khó có thể dung hoà đợc sự cạnh tranh trên thị trơng về giá.

Công ty sau khi hoạch toán chi phí sản xuất rồi dựa vào đó tính giábán Bảng 11 là bangt tính tổng giá thành của công ty trong đó giá thànhmột số sản phẩm đợc tính trong bảng 12.

Bảng 11: Giá thành sản lợng hàng hoá năm 2001Đơn vị: 1000Đ

Hàng FOBBHLĐQuần âuTEAo sơ mi nam Quần âuQuần soóc

Quần đùi thể thao

205.000118.000165.00090.000150.000110.000