Báo cáo tình hình quản lý và sử dụng năng lượng tại Công ty dệt 8 3

Đánh giá năng lực của công ty

Do vậy, Công ty đã hoà nhập tốt trong cơ chế thị trờng, từng bớc nắm bắt các nhu cầu của thị trờng, cải tiến máy móc thiết bị, đào tạo tay nghề cho công nhân và trình độ lãnh đạo của đội ngũ cán bộ quản lý. Công ty đã thành công trong công tác nâng cao chất lợng, hiện nay công ty đang dựa vào kinh nghiệm của mình để nâng cao khả năng cạnh tranh trên cả thị trờng nôị địa và trên thế giíi. Công tác kiểm tra chất lợng đợc kiểm tra ở nhiều cấp ở công ty, từ sự kiêm tra của nhân viên trong phân xởng sản xuất, kiểm tra của bộ phận KCS cho đến sự kiểm tra của Trung tâm thí nghiệm cho tất cả các sản phẩm sản xuất ra cuả công ty.

Khi có biến động về chất lợng sản phẩm thì dễ dàng đợc phát hiện và xử lý, ngăn kịp thời, góp phần hạn chế các thiệt hại về vật chất, giảm các chi phí về tài chế tạo sản phẩm, qua đó giảm giá thành sản phẩm xuất xởng. Hiện nay bộ máy quản lý trong công ty cha thật sự hoàn hảo xong so với các công ty khác thì đây là một bộ máy tơng đối gọn nhẹ, năng động và quản lý có hiệu quả, góp phàn vào việc điều hành sản xuất kinh doanh và nâng cao chất lợng sản phẩm. Bộ phận thiết kế, định mức lập qui trình về mẫu mã, kiểu dáng, chất lợng sản phẩm hoạt động tốt vào thành quả chung của công ty trong giai đoạn vợt khó khăn thử thách.

Sự cha đầy đủ về nhận thức này thể hiện qua việc: tuy công ty đã nhận thức đợc tầm quan trọng của vấn đề chất lợng sản phẩm, không ngừng cải tiến chất lợng và đã xây dựng đợc một hệ thống quản lý chất lợng. Điều này sẩy ra khi công ty tung vào thị trờng một loại snả phẩm mới hoặc đa một loại sản phẩm hiện có vào một kênh phân phối hay đem bán ở thị trờng mới và khi họ tham gia đấu giá về một vụ đấu thầu. Định gía sao cho đảm bảo chị trả cho chi phí sản xuất đồng thời có một lợng lãi nhất định, ngoài ra còn phải cân đối cung cầu thị trờng, để ý đến yếu tố tâm lý khi cảm nhận giá của ngời mua, phản ứng của lực lợng chung gian và những lực lợng có liên quan.

- TGĐ: là ngời đứng đầu bộ máy quản lý có quyền hành cao nhất của công ty và có trách nhiệm chỉ huy toàn bộ bọ máy quản lý, chịu trách nhiệm trớc cấp trên về tình hình sử dụng vốn và hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. - Phó TGĐ điều hành sản xuất kinh doanh: là ngời có quyền hành điều hành hành tơng đơng phó TGĐ kỹ thuật, chịu trách nhiệm trong các khâu sản xuất kế hoạch và thực hiện. - Phòng kỹ thuật: với chức năng tham mu giúp việc cho TGĐ và toàn bộ công tác kỹ thuật trong công ty bao gồm bảo dỡng, bảo trì máy móc thiết bị nhằm đảm bảo chất lợng sản phẩm, tiến độ sản xuất của công ty và thiết bị các mặt hàng đáp ứng yêu cầu của thị trờng.

- Phòng kế toán tài chính: với chức năng tham mu giúp việc cho tổng giỏm đốc về cụng tỏc tài chớnh trong cụng ty, đồng thời theo dừi tỡnh hỡnh hoạt động của công ty trong kỳ, đến cuối kỳ hạch toán và xác định kết quả. - Phòng kế hoạch tiêu thụ: với chức năng xây dựng triển khai kế hoạch sản xuất và kế hoạch tiêu thụ sản phẩm góp phần hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty. - Phòng xuất nhập khẩu: phụ trách xuất khẩu sang các nớc khác sản phẩm của công ty, đồng thời cũng chịu trách nhiệm nhập dây chuyền công nghệ tiên tiến của các nớc trên TG bao gồm máy móc thiết bị phụ tùng và nguyên vật liệu phục vụ trực tiếp và gián tiếp cho sản xuất cũng nh hoạt động khác của Công ty.

- Phòng bảo vệ : Do yêu cầu thực hiện của Công ty về mặt quy mô cũng nh thời gian làm việc (24 giờ trong một ngày đêm) phòng có chức năng đảm bảo an ninh cho công ty, phòng chống cháy nổ. - Phòng tổ chức hành chính : Với chức năng nhiệm vụ tham mu giúp việc cho lãnh đạo công ty trên các lĩnh vực tổ chức lao động chế độ tiền lơng và các công việc hành chính, văn th phục vụ khác.