Một số biện pháp nhằm nâng cao công tác quản lý và sử dụng máy móc tại Công ty Xây Dựng Công Trình Giao Thông 810.

Một số biện pháp nhằm nâng cao công tác quản lý và sử dụng máy móc tại Công ty Xây Dựng Công Trình Giao Thông 810.

Chuyên đề tốt nghiệp Lớp: QTKDTH 43B Lời mở đầu Việt Nam xây dựng kinh tế thị trờng theo hớng mở cửa hội nhập đặt Doanh Nghiệp hoạt động môi trờng cạnh tranh liệt với biến động nhanh chóng khoa học- công nghệ Để đứng vững đợc thị trờng đòi hỏi Doanh Nghiệp phải vận động, đổi công nghệ nh phơng pháp quản lý để phù hợp với kinh tế thị trờng đầy biến động Để thực đợc mục tiêu đà đặt trình hội nhập đa đất nớc trở thành nớc Công nghiệp vào năm 2020 Việt Nam bớc vào giai đoạn phát triển mạnh mẽ khẩn trơng Với chiến lợc, sách kinh tế đắn năm qua đà tạo điều kiện cho thành phần kinh tế phát triển, với ngành nghề phong phú đa dạng đà góp phần đắc lùc cho nhiƯm vơ ph¸t triĨn kÝnh tÕ nãi chung đất nớc Công nghiệp xây dựng- ngành đà tạo sở vật chất to lớn cho xà hội, ngành đợc xác định ngành phải trớc bớc nhằm tạo tiền đề sở vật chất ban đầu, thúc đẩy ngành khác phát triển đà góp phần đáng kể vào phát triển chung đất nớc Với phát triển ngày mạnh mẽ kinh tế thị trờng, nhu cầu xây dựng ngày cao, quy mô công trình ngày lớn, loại hình xây dựng ngày phong phú đa dạng Các công trình ngày đòi hỏi cao kỹ, mỹ thuật tiến độ thi công Môi trờng kinh doanh ngành xây dựng có tính chất cạnh tranh nội ngành xây dựng- cạnh tranh ngày trở nên gay gắt Để thắng thầu công trình có quy mô lớn đòi hỏi Doanh Nghiệp giá dự thầu thấp, đội ngũ công nhân hùng hậu mà Máy móc, thiết bị xây dựng đại đà trở thành yếu tố thiếu bỏ thầu Máy móc, thiết bị đà trở thành lực lợng thi S/v: Nguyễn Hoài Thu GVHD: Phạm Thị Hồng Vinh Chuyên ®Ị tèt nghiƯp Líp: QTKDTH 43B c«ng chÝnh, cã tÝnh chất định tới lực thi công Doanh Nghiệp xây dựng tới chất lợng tiến độ thi công Vì việc chọn đề tài: Một số biện pháp nhằm nâng cao công tác quản lý sử dụng máy móc thiết bị Công ty Xây Dựng Công Trình Giao Thông 810 làm đề tài chuyên đề tốt nghiệp có ý nghĩa thiết thực ®ång thêi víi mong mn ®a mét sè biƯn pháp nhằm nâng cao công tác quản lý sử dụng máy móc thiết bị Công ty Ngoài lời mở đầu, kết luận, mục lục, danh mục tài liệu tham khảo chuyên đề đợc kết cấu thành hai chơng: Chơng 1: Phân tích thực trạng công tác quản lý sử dụng máy móc, thiết bị Công ty Xây Dựng Công Trình Giao Thông 810- thuộc Tổng Công ty Xây Dựng Công Trình Giao Thông Chơng 2: Một số biện pháp nhằm nâng cao công tác quản lý sử dụng máy móc thiết bị Công ty Xây Dựng Công Trình Giao Thông 810 S/v: Nguyễn Hoài Thu GVHD: Phạm Thị Hồng Vinh Chuyên đề tốt nghiệp Lớp: QTKDTH 43B Chơng 1: Phân tích thực trạng công tác quản lý sử dụng máy móc thiết bị Công ty Xây dựng công trình giao thông 810 _ thuộc Tổng công ty Xây dựng công trình giao thông I Một số đặc điểm kinh tế- kỹ thuật chủ yếu Công ty có ảnh hởng tới công tác quản lý sử dụng máy móc thiết bị : Quá trình hình thành phát triển Công ty Công ty Xây dựng công trình giao thông 810 thành viên Tổng công ty Xây dựng công trình giao thông Công ty có t cách pháp nhân, hạch toán độc lập, có tài khoản dấu riêng + Tên giao dịch Công ty : Công ty xây dựng công trình giao thông 810 + Trụ sở : Hoàng Liệt- Hoàng Mai- Hà Nội + Điện thoại : 8645113 + Fax : 8654243 +Vốn pháp định : 15.390.000.000VNĐ ( tính đến 31/12/2002) * Các lĩnh vực hoạt động chính: - Làm công việc + Nạo vét bồi đắp mặt bằng, đào đắp nền, đào đắp công trình + Xây lắp kết cấu công trình + Gia công lắp đặt kết cấu kim loại + Hoàn thiện xây dựng - Thi công loại công trình + Xây dựng công trình giao thông + Xây dựng công trình dân dụng phần bao che công trình công nghiệp nhóm C S/v: Nguyễn Hoài Thu GVHD: Phạm Thị Hồng Vinh Chuyên đề tốt nghiệp Lớp: QTKDTH 43B Đợc quan tâm giúp đỡ Tổng giám đốc, ban chấp hành Đảng uỷ phòng ban nghiệp vụ Tổng công ty với nỗ lực cố gắng tập thể lÃnh đạo toàn thể cán công nhân viên, 30 năm qua Công ty xây dựng công trình giao thông 810 đà không ngừng xây dựng phát triển trởng thành qua giai đoạn lịch sử Mà tiền thân đội sửa chữa đảm bảo giao thông thời kỳ kháng chiến chống Mỹ cứu nớc, tỉnh Sơn La năm 1967 Từ đợc thành lập đội phấn đấu hoàn thành nhiệm vụ với tinh thần: Sống bám cầu, chết kiên cờng dũng cảm; Địch phá ta sửa ta đi, địch phá ta Đến năm 1973 đội chuyển thành Xí nghiệp đại tu đờng 101 với nhiệm vụ đại tu sửa chữa tuyến đờng quốc lộ bị chiến tranh phá hoại phía Bắc Lúc Xí nghiệp gặp nhiều khó khăn lực lợng lao ®éng cđa XÝ nghiƯp gåm 130 ngêi, chđ u lực lợng niên xung phong chuyển sang tay nghề thấp, số cán có trình độ đại học trung cấp Nhng với tinh thần ý chí tâm đội ngũ lao động không ngừng học hỏi rèn luyện nâng cao trình độ quản lý, tay nghề đa Xí nghiệp vợt qua giai đoạn khó khăn Ngày 02/10/1982 theo chủ trơng Cục quản lý đờng Việt Nam, Xí nghiệp đại tu đờng 101 đà sáp nhập với xí nghiệp cầu 302 đổi tên thành Xí nghiệp cầu đờng 210, trực thuộc cục quản lý đờng Việt Nam Thời kỳ hai miền Nam- Bắc thống nhất, đất nớc bớc vào giai đoạn xây dựng kinh tế nhiệm vụ Xí nghiệp lúc đại tu sửa chữa lớn tuyến đờng phục vụ kinh tế dân sinh Trong suốt trình công tác dù gặp hoàn cảnh khó khăn Xí nghiệp cầu đờng cố gắng vợt qua khó khăn làm tròn nhiệm vụ; Đặc biệt năm 1986 đất nớc ta bớc vào thời kỳ đổi mới, §¶ng giao qun tù chđ s¶n xt kinh doanh cho đơn vị sản xuất Xí nghiệp gặp nhiều khó khăn có chuyển đổi chế Từ năm 1990 chế xí nghiệp đà phát huy truyền thống vơn lên, không ngừng đổi nhịp độ phát triển Tổng Công ty Năm 1991 Bộ GTVT định số 67/QĐ-TCCB-LĐ đổi tên Xí nghiệp cầu đờng 210 thành Công ty xây dựng công trình giao thông 810 cho S/v: Nguyễn Hoài Thu GVHD: Phạm Thị Hồng Vinh Chuyên đề tốt nghiệp Lớp: QTKDTH 43B đến ngày 02/06/1993 theo định thành lập Doanh nghiệp Nhà nớc số1097/ QĐ-TCCB-LĐ Công ty thức mang tên Công ty xây dựng công trình giao thông 810 Trong năm qua Công ty không ngừng vơn lên, đổi phù hợp với điều kiện hoàn cảnh mới; thực nghiêm chỉnh nghĩa vụ Nhà nớc Tổng Công ty; không ngừng cải thiện đời sống vật chất tinh thần cán công nhân viên chức Từ năm 1967 đến nay, Công ty 810 đà xây dựng nhiều công trình giao thông từ đơn giản đến phức tạp nh: - Đờng trớc lăng Bác Hồ( đờng Hùng Vơng) - Cải tạo, sửa chữa, nâng cấp đờng HCC sân bay Cát Bi- Hải Phòng - Sửa chữa lớn, nâng cấp nhiều đoạn đờng thuộc tuyến Quốc lộ 1A, Quốc lé 2A, Quèc lé 5A, Quèc lé 6A, ®êng 12B- ATK Hoà Bình, Quốc lộ 18A, Quốc lộ 20 - Sân, đờng nội bộ: Nhà máy nớc CocaCola- Ngọc Hồi, Nhà máy mì Cái Lân- Quảng Ninh, Nhà máy thực phẩm Nghĩa Mỹ- Hải Dơng, Khu công nghiệp Đài T- Gia Lâm- Hà Nội, Khu công nghiệp Bắc Thăng Long- Hà Nội - Cải tạo hành lang Lê Duẩn, gói thầu số (đoạn Ngà T Vọng- Pháp Vân) - Dự án đờng cao tốc Hà Nội- Cầu Giẽ( hợp đồng 1A2, đoạn Tự KhoátThờng Tín) - Đặc biệt Công ty đà tham gia thi công xong dự án đấu thầu quốc tế: Nâng cấp Quốc lộ 5A(Km47-Km54)- Công trình đà đợc nhà nớc cấp chứng Huy chơng vàng chất lợng: Dự án nâng cấp đờng Quốc lộ18(Km35-Km40); Chức nhiệm vụvà quyền hạn Công ty 2.1 Chức năng: Là Công ty xây dựng nằm Tổng công ty xây dựng công trình giao thông 8, Công ty xây dựng công trình giao thông 810 có chức xây dựng S/v: Nguyễn Hoài Thu GVHD: Phạm Thị Hồng Vinh Chuyên đề tốt nghiệp Lớp: QTKDTH 43B công trình giao thông nh: cầu cảng, đờng Xây dựng công trình dân dụng nh nhà cửa, trờng học, trạm y tế, Ngoài chức xây dựng Công ty mở rộng phạm vi sang lĩnh vực sản xuất vật liệu xây dựng để phục vụ cho công trình tạo tự chủ Gia công lắp đặt kết cấu kim loại, cấu kiện bêtông đúc sẵn 2.2 Nhiệm vụ chủ yếu: Đối với Nhà nớc: Thực tốt sách quản lý Nhà nớc Đảm bảo hoàn thành nhiệm vụ mà cấp giao phó, thực theo đờng lối lÃnh đạo Đảng, hoàn thành nghĩa vụ phải làm: nộp ngân sách, thuế, tham gia phong trào ủng hộ đồng bào lũ lụt, xây dựng quỹ tài phát huy tính sáng tạo Đối với ngời lao động: Đảm bảo đời sống cho cán nhân viên toàn Công ty, giải việc làm đầy đủ sách chế độ theo quy định Nhà nớc: lơng thởng, BHXH, BHYT Hiện quỹ khen thởng quỹ hỗ trợ tài Công ty nằm ngân sách duyệt chi hàng năm Công ty Với thân Công ty: Xây dựng thực kế hoạch, không ngừng nâng cao hiệu mở rộng sản xuất kinh doanh, tự hạch toán kinh doanh, ứng dụng tiến Khoa hoc Kỹ thuật- Công nghệ sản xuất Bảo vệ tài sản Công ty, bảo vệ môi trờng giữ gìn trật tự an ninh, trật tự xà hội, làm tròn nghĩa vụ quốc phòng, tuân thủ pháp luật, hạch toán báo cáo trung thực hàng năm ®èi víi Nhµ níc TÝch cùc më réng giao lu liên kết với bạn bè sản xuất kinh doanh Tổng công ty nh bên Tổng công ty đặc biệt bạn bè quốc tế, giao lu học hỏi kinh nghiệm sáng tạo để tiến kịp với xu phát triển thời đại 2.3 Quyền hạn Công ty: Công ty xây dựng công trình giao thông doanh nghiệp Nhà nớc Tài sản Công ty thuộc sở hữu toàn dân, đợc Nhà nớc giao cho Công ty Đứng đầu giám đốc, ngời trực tiếp quản lý sử dụng, bổ sung đổi sản xuất, kinh S/v: Nguyễn Hoài Thu GVHD: Phạm Thị Hồng Vinh Chuyên đề tốt nghiệp Lớp: QTKDTH 43B doanh theo yêu cầu sản xuất nguồn vốn tợ có bổ sung huy động từ nhiều nguồn khác Toàn tài sản Công ty đợc hạch toán đầy đủ, xác bảng tổng kết tài sản Công ty theo kì báo cáo Công ty có quyền thuê cho thuê tài sản cha dùng cha sử dụng hết công suất, có quyền nhợng bán tài sản cố định đợc tạo ngn vèn tù cã cđa C«ng ty Mét sè ®Ỉc ®iĨm kinh tÕ - kü tht chđ u cã ảnh hởng tới công tác quản lý sử dụng MMTB 3.1 Mô hình tổ chức máy quản lý Công ty 3.1.1 Cơ cấu tổ chức máy quản lý Công ty Cơ cấu tổ chức bao gồm: - Giám đốc Công ty: ngời đứng đầu Công ty, đại diện pháp nhân cho công ty ã Phụ trách chung, lÃnh đạo điều hành toàn diện hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty công tác Đảng, đồng thời trực tiếp đề chủ trơng để thông qua mặt hoạt động Công ty ã Trực tiếp phụ trách công tác trị t tởng, tổ chức cán bộ, tổ chức máy hoạt động doanh nghiệp - Phó giám đốc Công ty: Có ba Phó giám đốc, Phó giám đốc có nhiệm vụ giúp việc cho Giám đốc lĩnh vực mà phụ trách Phụ trách công tác điều hành sản xuất Công ty, công tác đoàn thể, trực tiếp đạo thực công tác sau: ã Công tác kỹ thuật, chất lợng, bảo hộ lao động, khoa học kỹ thuật, công nghệ môi trờng ã Công tác hợp đồng gia công đặt hàng bán thành phẩm, thuê mợn thiết bị phục vụ thi công ã Công tác quản lý kinh doanh xe máy, công cụ lao động sản xuất, nghiên cứu đề xuất phơng án đầu t, đổi thiết bị, công nghệ S/v: Nguyễn Hoài Thu GVHD: Phạm Thị Hồng Vinh Chuyên đề tốt nghiệp Lớp: QTKDTH 43B ã Công tác đấu thầu, chọn thầu, nghiệm thu toán công trình, triển khai điều hoà thi công tiến độ thi công công trình ã Công tác xây dựng nội bộ, công tác t vấn đầu t dự án tham gia Ban quản lý dự án trực thuộc ã Công tác đào tạo, huấn luyện, nâng bậc nâng cao nghiệp vụ cho cán công nhân viên ã Đợc giám đốc Công ty uỷ quyền thay mặt Giám đốc điều hành Công ty Giám đốc Công ty vắng dài ngày - Các phòng ban chức năng: Công ty có năm phòng ban chức là: Phòng kế hoạch, Phòng vật t thiết bị, Phòng tổ chức LĐ-TL, Phòng Kỹ thuật, Phòng tài vụ * Phòng kế hoạch: Phòng kế hoạch phòng chuyên môn có chức tham mu cho Giám đốc Công ty tổ chức triển khai, đạo chịu trách nhiệm công tác: tiếp thị, đấu thầu, giao kết hợp đồng kinh tế, kế hoạch thực tiêu, bàn giao, lý hợp đồng thu hồi vốn, toán công trình, thực việc quản lý, thu mua sử dụng vật t Phòng chịu đạo trực phân công Giám đốc Công ty * Phòng tài vụ: Tham mu cho Giám đốc Công ty tổ chức lập kế hoạch triển khai thực pháp lệnh kế toán thống kê, báo cáo xử lý thông tin để hạch toán kinh tế theo tổ chức hoạt động Công ty; đồng thời kiểm tra, kiểm soát hoạt động kinh tế tài Công ty theo pháp luật, chịu trách nhiệm chịu đạo trực tiếp Giám đốc Công ty thực đôn đốc đơn vị, cá nhân thực công tác tài kế toán thống kê hạch toán phục vụ sản xuất kinh doanh mang lại hiệu kinh tế với qui chế Công ty chế độ sách, pháp luật Nhà nớc đà đề * Phòng kỹ thuật: Phòng kỹ thuật thi công an toàn phòng chuyên môn có chức tham mu cho Giám đốc Công ty tổ chức, triển khai, đôn đốc, đạo chịu trách nhiệm công tác kỹ thuật thi công, chất lợng, tiến độ, sáng kiến cải tiến, áp dụng tiến khoa học kỹ thuật, đầu t chiều sâu công nghệ S/v: Nguyễn Hoài Thu GVHD: Phạm Thị Hồng Vinh Chuyên đề tốt nghiệp Lớp: QTKDTH 43B mới, an toàn lao động, phòng chống cháy nổ, phòng chống lụt bÃo Đôn đốc kiểm tra đơn vị thi công xây dựng công trình đảm bảo chất lợng an toàn lao động theo quy phạm kỹ thuật, xây dựng ngành Nhà nớc đà ban hành Chịu đạo trực tiếp phó Giám đốc phụ trách kỹ thuật thi công an toàn lao động * Phòng tổ chức lao động-tiền lơng: Phòng tổ chức lao động-tiền lơng phòng chuyên môn tham mu cho ban giám đốc Công ty công tác tổ chức sản xuất, quản lý sử dụng ngời lao động, thực chế độ sách ngời lao động; công tác định mức trả lơng sản phẩm; công tác hành chính, y tế tra, quân sự, bảo vệ, dịch vụ thi đua khen thởng Ngoài phòng ban chức năng, dới Công ty có đội xây dựng, xí nghiệp ban chủ nhiệm công trình Các đội, xí nghiệp xây dựng trực thuộc đợc Công ty cho phép thành lập phận quản lý, hạch toán nội bộ, đợc dùng lực lợng sản xuất đơn vị thuê thêm lao động theo thời điểm thi công, bảo đảm an toàn chất lợng; có nghĩa vụ khoản đóng góp, giao nộp lên Công ty nh nghĩa vụ thuế Nhà nớc Giám đốc Phó giám đốc Phòng kế hoạch Phòng kỹ thuật Phó giám đốc Phòng tc LĐ-TL Phó giám đốc Phòng tài vụ Phòng thiết bị 3.1.2 Sơ đồ tổ chức máy Công ty Đội xây dựng Đội xây dựng S/v: Nguyễn Hoài Thu ®éi x©y dùng ®éi x©y dùng ®éi x©y dựng7 Các ban đạo GVHD: Phạm Thị Hồng Vinh đội xây dựng sản xuất Xí nghiệp GT Chuyên đề tốt nghiệp Lớp: QTKDTH 43B Trong Công ty xây dựng công trình giao thông 810 việc tổ chức lao động đợc chia thành hai cấp quản lý: cấp Công ty Đội, xí nghiệp xây dựng Để hoàn thành tốt chức nhiệm vụ vừa hoàn thành đợc nhiệm vụ cấp giao, vừa đảm bảo đợc công ăn việc làm cho cán công nhân viên toàn đơn vị giai đoạn phát triển Công ty phải chấp nhận cạnh tranh gay gắt thị trờng: Phải đấu thầu công trình với doanh nghiệp có tiềm lực mạnh_ thách thức lớn đối víi C«ng ty _ Trong C«ng ty, viƯc tỉ chøc khoán chi phí cho Đội, xí nghiệp xây dựng đợc quy định nh sau: + Đối với công trình Công ty nhận trực tiếp bên A, Công ty cân đối thu chi giao cho Đội, xí nghiệp xây dựng sở vào điều kiện khả thi công Đội, xí nghiệp Phòng kế hoạch đợc uỷ quyền Giám đốc Công ty làm việc trực tiếp với bên A, ký Hợp đồng, nhận hồ sơ tài liệu, giải thủ tục mặt thủ tục liên quan đến công trình + Đối với công trình Đội, xí nghiệp tự tìm: Đội, xí nghiệp tự làm thủ tục đấu thầu( có nhờ phần hỗ trợ phòng ban Công S/v: Nguyễn Hoài Thu GVHD: Phạm Thị Hồng Vinh Chuyên đề tốt nghiệp Lớp: QTKDTH 43B sở cho công tác quản lý, sử dụng máy móc, thiết bị Công ty đợc quán triệt từ cấp Công ty xuống tới tận đội, xí nghiệp xây dựng tới tận ngời công nhân vận hành máy Quy chế đà thực phát huy hiệu thời gian qua, đợc Tổng công ty xây dựng công trình giao thông đánh giá đơn vị đầu công tác quản lý sử dụng máy móc, thiết bị toàn Tổng công ty + Về khâu tổ chức máy quản lý máy móc, thiết bị: toàn Công ty quán triệt sâu sắc tận dụng có hiệu quy chế quản lý máy móc, thiết bị Công ty Ban lÃnh đạo Công ty đà ban hành hệ thống văn riêng, hớng dẫn xây dựng máy quản lý máy móc, thiết bị từ Công ty đội, xí nghiệp xây dựng cấp Công ty có phòng kỹ thuật, đội, xí nghiệp có đội kỹ thuật riêng có nhiệm vụ đảm nhiệm công tác quản lý kỹ thuật, việc sử dụng ca, kíp, phát nhanh sai hỏng nhỏ nhằm sửa chữa chỗ báo cáo lên với hỏng hóc lớn đồng thời tiến hành bảo dỡng chỗ theo định kỳ Nhờ làm tốt khâu nên đà giảm đáng kể chi phí sửa chữa hàng năm cho Công ty + Công tác tính khấu hao trích khấu hao: Đây đợc xem nội dung quan trọng công tác quản lý sử dụng máy móc, thiết bị Công ty Do nắm bắt tình trạng kỹ thuật máy móc, thiết bị tốt, xác, công tác tính trích khấu hao Công ty đảm bảo tính đúng, tính đủ Nhờ năm qua, Công ty đà khấu hao cách hợp lý giá trị máy móc, thiết bị, nhanh chóng khấu hao hết giá trị máy móc, thiết bị đà cũ lạc hậu đồng thời sử dụng cách có hiệu quỹ khấu hao cho việc mua sắm thêm máy móc, thiết bị, đại hoá công tác thi công giới, phù hợp với điều kiện xây dựng Việt Nam Vì quỹ khấu hao Công ty đợc sử dụng cách có hiệu + Công tác bảo dỡng, sửa chữa, bảo quản máy móc, thiết bị kho: Công tác bảo dỡng máy móc, thiết bị đợc Công ty đặc biệt coi trọng Công tác bảo dỡng định kỳ đợc giao cho tổ đội kỹ thuật chuyên môn đảm nhiệm, công tác bảo dỡng thờng xuyên máy trởng đảm nhiệm, nh việc tra dầu, S/v: Nguyễn Hoài Thu GVHD: Phạm Thị Hồng Vinh Chuyên đề tốt nghiệp Lớp: QTKDTH 43B mỡ, lau chùi Đối với công tác sửa chữa đợc quy định chặt chẽ Đối với sửa chữa vừa lớn phải đội kỹ thuật cấp đội trở nên đảm nhiệm phải có đạo kỹ s khí Tất công tác bảo dỡng, sửa chữa định kỳ, sửa chữa đột xuất phải đợc lập biên bản, lu hồ sơ tình trạng kỹ thuật trớc sau bảo dỡng, sửa chữa định kỳ Tất công tác đợc áp dụng hình thức khuyên khích vật chất rõ ràng nên đảm bảo thực tốt, tình trạng kỹ thuật máy móc, thiết bị đợc cải tiến + Công tác đào tạo nguồn nhân lực cho công tác quản lý sử dụng máy móc, thiết bị Công ty: Công ty xác định rõ rằng, yếu tố ngời có tốt máy móc, thiết bị tốt Do vậy, hàng năm Công ty gửi công nhân kỹ thuật đào tạo lại, đào tạo bổ sung trờng đào tạo kỹ thuật Tổng Công ty xây dựng công trình giao thông Công ty trọng công tác tuyển dụng đội ngũ kỹ s trẻ có lực, trình độ chuyên môn khá, giỏi sau tiếp tục đào tạo, cho làm quen với môi trờng làm việc công ty Nhờ đội ngũ kỹ thuật viên Công ty phát triển số chất lợng qua năm trở lại Trong năm tới, Công ty xác định việc đào tạo đội ngũ lao động nói chung, đội ngũ ký thuật giới nói riêng nhiệm vụ trọng tâm, then chốt phục vụ cho công tác quản lý sử dụng máy móc, thiết bị Công ty Bên cạnh thành tích đà đạt đợc đây, công tác quản lý sử dụng máy móc, thiết bị Công ty tồn hạn chế định cần khắc phục thời gian tới 1.2 Những hạn chế công tác quản lý sử dụng máy móc, thiết bị: + Trong công tác đổi máy móc, thiết bị: đây, công tác đổi đề cập đến việc đa vào máy móc, thiết bị có tính đại cao, đồng thời loại bỏ máy móc, thiết bị cũ, lạc hậu Cho tới Công ty sử dụng số loại máy móc, thiết bị đà đợc trang bị từ lâu, công suất, suất lao động không cao nhng có khả tận dụng đợc nên Công ty trì việc sử dụng chúng Thực tế nhiều máy móc, thiết bị đà khấu hao hết từ lâu Việc sử dụng máy móc, thiết bị đà làm giảm S/v: Nguyễn Hoài Thu GVHD: Phạm Thị Hồng Vinh Chuyên đề tốt nghiệp Lớp: QTKDTH 43B suất chung toàn Công ty, có cản trở định tới công tác đầu t mua sắm máy móc, thiết bị Công ty mức tơng đối cao nhng thực tế cha đáp ứng đợc nhu cầu đổi Công ty Vẫn hàng loạt máy móc, thiết bị cần đổi loại máy móc, thiết bị có tính chuyên dụng cao, nh cẩu tháp, máy xúc lật để nâng cao lực cạnh tranh, đảm bảo đạt điểm kỹ thuật cao thầu nh đảm bảo khả đấu thầu công trình lớn tơng lai + Về chế độ báo cáo tình hình quản lý sử dụng máy móc, thiết bị: Do tính chất thi công công trình xây dựng, có lúc việc huy động máy móc, thiết bị đòi hỏi nhanh chóng với số lợng lớn, điều động máy móc, thiết bị qua lại công trình có tần suất cao nhng có lúc máy móc, thiết bị lại nằm rỗi Chính điều đà gây nên nhiều khó khăn cho công tác quản lý Xí nghiệp giới quản lý hầu hết máy móc, thiết bị Công ty, việc điều chuyển qua lại đội, xí nghiệp khác nhiều lúc không rõ ràng Do ®ã viƯc lËp b¸o c¸o sư dơng m¸y mãc, thiÕt bị xí nghiệp thành viên Công ty nhiều không tách bạch, rõ ràng, gây nhiều khó khăn cho công tác quản lý ca kíp, thời gian máy + Về chế độ cho thuê máy móc, thiết bị: Nh phần trớc ta đà thấy, việc sử dụng máy móc, thiết bị theo thời gian Công ty đạt mức thấp nhu cầu máy đội, xí nghiệp với loại máy khác không giống thờng mức thấp Bên cạnh công tác cho thuê máy móc, thiết bị xây dựng cho đơn vị bạn, tổ chức, cá nhân khác cha đáng kể Việc cho thuê máy hạn chế, chủ yếu loại máy ủi( khoảng 20 ca/năm), máy xúc( khoảng 25 ca/ năm), máy chuyển bêtông, máy trộn bêtông Nếu làm tốt công tác cho thuê máy móc, thiết bị làm tăng hệ số sử dụng máy, cho phép tận dụng, tránh lÃng phí công suất máy đồng thời tăng doanh thu kinh doanh Công ty,tạo điều kiện khấu hao nhanh giá trị máy móc, thiết bị Công ty Những nguyên nhân chủ yếu tồn trên: S/v: Nguyễn Hoài Thu GVHD: Phạm Thị Hồng Vinh Chuyên đề tốt nghiệp Lớp: QTKDTH 43B Những tồn Công ty thời gian qua xuất phát từ hai phía: bên bên Công ty Ta phân làm hai nhóm nguyên nhân sau: 1.3 Nguyên nhân khách quan: Những nguyên nhân khách quan đà gây nên số hạn chế công tác quản lý sử dụng máy móc, thiết bị Công ty chủ yếu xuất phát từ đặc điểm chung ngành xây dựng bối cảnh chung kinh tế đất nớc nh số tồn sách Nhà nớc Những nguyên nhân kể đến là: ã Do đặc điểm ngành xây dựng, công trình xây dựng Công ty thi công trải rộng khắp địa bàn BắcTrungNam, mà việc điều chuyển máy móc, thiết bị qua lại công trình khó khăn tốn kém; công trình lại có nhu cầu máy móc, thiết bị giai đoạn thi công khác lại khác nhau, việc điều chuyển qua lại loại máy công trình đà xảy nhiều lần mà việc thuê máy móc, thiết bị chỗ nhiều không thuận lợi, không chủng loại, mục đích sử dụng công trình Bên cạnh yếu tố thời tiết có ảnh hởng không nhỏ tới kế hoạch sử dụng máy móc, thiết bị Công ty Nhiều công trình phải tạm dừng thi công điều kiện thời tiết không thuận lợi, máy móc, thiết bị phải nằm chờ, đến tiếp tục thi công công trình khác lại có nhu cầu loại máy Nguyên nhân nguyên nhân gây ảnh hởng tới tiến độ thi công công trình, làm ảnh hởng tới khả mở rộng lúc xây dựng nhiều công trình nh có ảnh hởng nhiều tới khả tranh thầu Công ty ã Nguyên nhân cã ¶nh hëng tõ phÝa nỊn kinh tÕ nãi chung Mặc dù đà chuyển sang nên kinh tế thị trờng 15 năm nhng nhu cầu xây dựng nớc ta phát triển năm trở lại Nhu cầu cha cao song đòi hỏi chất lợng lại tất yếu mang tính bắt buộc công trình xây dựng Do Công ty S/v: Nguyễn Hoài Thu GVHD: Phạm Thị Hồng Vinh Chuyên đề tốt nghiệp Lớp: QTKDTH 43B phải đầu t nhiều chủng loại máy móc, thiết bị khác phải đảm bảo tốt chất lợng công trình Vì lý đó, có nhiều loại máy móc, thiết bị có tính chuyên môn hoá cao sau đợc đầu t đợc sử dụng lần, giá trị đóng góp không nhiều nhng ®· hÕt thêi gian khÊu hao Trong ®ã, nhu cầu thuê máy Công ty khác cha cao Từ thực tế đà dẫn tới tình hình sử dụng máy móc, thiết bị mặt thời gian cha cao, ảnh hởng tới khả tận dụng công suất máy ã Ngoài nguyên nhân xuất phát từ đặc điểm ngành xây dựng, từ trạng thái kinh tế, có nguyên nhân xuất phát từ sách Nhà nớc Một số phải kể đến sách cho nhập máy móc, thiết bị xây dựng, chuyển giao công nghệ Thực tế nhiều ngành đà gặp khó khăn tơng tự nh ngành xây dựng trình nhập máy móc, thiết bị phục vụ cho trình sản xuất Đó khó khăn xin phép nhập thiết bị nớc cha sản xuất đợc đà sản xuất đợc nhng không đảm bảo chất lợng, đà ảnh hởng không nhỏ tới kế hoạch Trong năm qua, việc mua sắm máy móc, thiết bị Công ty chủ yếu qua việc mua bán lại nớc phải qua nhiều khâu trung gian 1.4 Nguyên nhân chủ quan: Bên cạnh nguyên nhân thuộc yếu tố khách quan cần phải kể đến số nguyên nhân chủ quan từ phía nội Công ty Đó là: ã Trong hiệu sử dụng máy móc, thiết bị Công ty cha cao khối lợng công việc cha nhiều công tác tiếp thị, mở rộng thị trờng xuống khu vực miền Trung miền Nam Công ty cha đem lại nhiều kết nh mong đợi, thị trờng miền Bắc lớn nhng có nhiều Công ty nhiều mạnh hoạt động, với lực, trình độ có vợt trội hẳn so với Công ty, mức độ cạnh tranh cao Do xác định miền Bắc thị trờng khả thắng S/v: Nguyễn Hoài Thu GVHD: Phạm Thị Hồng Vinh Chuyên đề tốt nghiệp Lớp: QTKDTH 43B thầu công trình lớn Công ty thời gian tới khó khăn, ảnh hởng lớn tới việc sử dụng hiệu máy móc, thiết bị ã Bên cạnh đó, việc tìm kiếm thị trờng thuê máy cha mang lại hiệu Nguyên nhân vấn đề mặt nhu cầu thuê máy cha cao mặt khác việc cho thuê máy Công ty cha đáp ứng đựơc yêu cầu nhà xây dựng nh thị trờng thời gian qua cha đợc quan tâm mức, lúc nhiều Công ty xây dựng khác coi giải pháp nhằm tận dụng triệt để công suất máy, cho phép khấu hao nhanh, hợp lý giá trị máy móc, thiết bị ã Trong thời gian qua, việc giao hầu hết máy móc, thiết bị cho xí nghiệp giới quản lý, khai thác đà gặp phải khó khăn công tác điều chuyển quản lý chung việc sử dụng máy móc, thiết bị Các xí nghiệp nhận điều chuyển từ xí nghiệp giới không trì công việc báo cáo tình trạng kỹ thuật, sử dụng ca máy cách đặn, thờng xuyên mà xí nghiệp giới điều kiện trực tiếp quản đợc hầu hết máy móc, thiết bị đà điều chuyển Điều nhiều gây nên tình trạng không xác việc hoạch định nhu cầu máy móc, thiết bị cho toàn Công ty ã Một nguyên nhân đà dẫn tới việc áp dụng tiến kỹ thuật mới, phục vụ công tác đại hoá máy móc, thiết bị chậm trễ thời gian qua tâm lý muốn tận dụng cách triệt để giá trị sử dụng máy móc, thiết bị Mặc dù nhiều máy móc, thiết bị, tiết kiệm nguồn lực nhng lại gây nên tâm lý chậm đổi mới, lâu dài chắn ảnh hởng nhiều tới lực thi công nh suất chung toàn Công ty Trên nguyên nhân mà trình thực tập Công ty xây dựng công trình giao thông 810 em đà rút đợc Đó cản trở chủ yếu việc nâng cao hiệu công tác quản lý sử dụng máy móc, thiết bị Công ty thời gian qua Chính vậy, muốn nâng S/v: Nguyễn Hoài Thu GVHD: Phạm Thị Hồng Vinh Chuyên đề tốt nghiệp Lớp: QTKDTH 43B cao công tác quản lý sử dụng máy móc, thiết bị Công ty giải pháp cần thiết nhằm loại bỏ giảm thiểu ảnh hởng nguyên nhân kể S/v: Nguyễn Hoài Thu GVHD: Phạm Thị Hồng Vinh Chuyên đề tốt nghiệp Lớp: QTKDTH 43B Chơng 2: Một số biện pháp nhằm tăng cờng công tác quản lý sử dụng máy móc thiết bị Công ty XDCTGT 810 Biện pháp 1: Bố trí hệ thống máy móc, thiết bị cách hợp lý: 1.1 Cơ sở lý luận vấn đề: Việc bố trí hệ thống máy móc, thiết bị cách hợp lý cho phép kết hợp chặt chẽ sức lao động t liệu sẳn xuất cho phù hợp với yêu cầu nhiệm vụ sản xuất Công ty, quy mô sản xuất công nghệ sản xuất đà xác định nhằm tạo hiệu sản xuất cao Đây nội dung quan trọng công tác tổ chức sản xuất Việc bố trí máy móc, thiết bị đợc coi hợp lý đảm bảo đợc tính cân đối: cân đối quan hệ tỷ lệ công suất máy móc, thiết bị, khả lao động, số, chất lợng nguyên vật liệu đa vào, tức đảm bảo tính cân đối ba yếu tố trình sản xuất Tính cân đối thể cân đối ba phận sản xuất: phận sản xuất chính, phân sản xuất phù trợ, phận sản xuất phụ phục vụ sản xuất Khi tính cân đối đợc đảm bảo tận dụng đợc công suất máy móc, thiết bị cách hiệu quả; thứ hai đảm bảo tính nhịp nhàng: khả trì trạng thái, sức sản xuất máy móc, thiết bị thể qua việc tạo khối lợng sản phẩm nh lợng thời gian; thứ ba đảm bảo tính liên tục: thể khả làm việc liên tục, gián đoạn hoạt động máy Nh rõ ràng việc bố trí máy móc, thiết bị cách hợp lý khắc phục đợc tình trạng gián đoạn máy lúc thiếu lúc thừa máy đội xây dựng, lúc hoạt động thong thả cầm chừng, vội và khẩn trơng gây lÃng phí sức ngời sức 1.2 Cơ sở thực tiễn: Hiện nay, Công ty gặp nhiều khó khăn khâu điều chuyển máy móc, thiết bị đội, xí nghiệp xây dựng cho có hiệu Do S/v: Nguyễn Hoài Thu GVHD: Phạm Thị Hồng Vinh Chuyên đề tốt nghiệp Lớp: QTKDTH 43B việc đồng loạt thi công nhiều hạng mục công trình nh nhu cầu máy đội, xí nghiệp khác nhiều bị trùng lặp Nếu điều chuyển máy móc, thiết bị tới đội, xí nghiệp công trình xí nghiệp lại phải chờ máy, ảnh hởng tới tiến độ thi công việc thuê máy chỗ nhiều gặp nhiều khó khăn Nhiều công trình có tính chất quan trọng nhng lại xa so với công trình có nhu cầu máy nhng có tính chất quan trọng gần địa điểm đặt máy hơn, việc chuyển máy tới công trình trớc có hiệu cao giảm chi phí vận chuyển máy nhng thiệt hại công trình xa mang lại lớn nhiều không đáp ứng máy kịp thời Nh phải cân nhắc kỹ trớc định nhng không giải đợc có tính toán từ trớc Cũng nhiều bất cập công tác quản lý sử dụng máy móc, thiết bị mà nhiều Công ty không tận dụng đợc u giảm chi phí máy cạnh tranh máy móc, thiết bị có địa điểm tập kết gần công trình, việc điều chuyển qua lại đà làm tăng chi phí, làm chậm tiến độ Đó lý làm cho hiệu quản lý sử dụng máy móc thiết bị thời gian cha cao, số ngày hoạt động tháng thờng đạt 20 đến 23 ngày, công suất máy cha đợc tận dụng cách tối đa, thờng đạt 50-75% công suất máy chí dới 50%, có loại Chính việc bố trí máy móc thiết bị cách hợp lý đòi hỏi thiết Công ty 1.3 Nội dung biện pháp: Việc bố trí máy móc, thiết bị cách hợp lý trớc hết thuộc trách nhiệm xí nghiệp giới, nơi quản lý hầu hết máy móc, thiết bị xây dựng Công ty Xí nghiệp cần phải xây dựng kế hoạch máy móc, thiết bị xây dựng đội, xí nghiệp xây dựng, trớc tháng về: chủng loại máy, số lợng, thời gian máy, địa điểm tập kết loại máy móc, thiết bị sở đa kế hoạch điều chuyển qua lại công trình cho tối u Các đội, xí nghiệp xây dựng vào kế hoạch xí nghiệp giới để xây dựng kế hoạch máy cho đội, xí nghiệp S/v: Nguyễn Hoài Thu GVHD: Phạm Thị Hồng Vinh Chuyên đề tốt nghiệp Lớp: QTKDTH 43B mình, tạo chủ động thi công Các đội, xí nghiệp phải thông báo kế hoạch cho xí nghiệp giới để tổng hợp kế hoạch nhu cầu toàn Công ty Về địa điểm tập kết máy, không thiết máy móc, thiết bị xí nghiệp giới quản lý phải tập kết địa điểm tập kết xí nghiệp mà cần linh động sở nắm bắt tốt thị trờng cho thuê máy nơi công trình thi công Địa điểm tập kết máy, có thể, u tiên đặt xa trung tâm công trình cha có nhu cầu nhng đợc huy động mai Đối với công trình đặt nhiều nơi có nhiều công trình xây dựng thi công công ty khác cân nhắc, xem xét mặt thiệt để u tiên cho thuê máy đơn vị bạn việc thuê máy có lợi hơn, không thiết phải điều chuyển máy công ty tới Hiện nay, việc điều chuyển máy công ty mang nặng tính định mức cấp phát cho đội, xí nghiệp xây dựng, cha thực trao quyền chủ động cho đội, xí nghiệp xây dựng Nên công ty nên trao quyền độc lập kế hoạch nhu cầu máy đội, xí nghiệp xây dựng Công ty nên áp dụng chế độ thuê máy sở hạch toán độc lập đội, xí nghiệp thành viên công ty Qua tạo chủ động công tác sử dụng máy móc thiết bị Các đội, xí nghiệp xây dựng kế hoạch c sở nhu cầu thực tế đội, xí nghiệp phải cân nhắc tới hiệu chi phí máy Tất nhiên việc u tiên thuê máy cho đội, xí nghiệp công ty đợc u tiên, sở lợi ích kinh tế nhằm vừa tận dụng đợc công suất máy công ty vừa nâng cao hiệu kinh tế thi công Biện pháp 2: Nâng cao hệ số thời gian làm việc máy móc, thiết bị: 2.1 Cơ sở lý luận: Khối lợng sản phẩm sản xuất trình sản xuất phụ thuộc vào nhều yếu tố, có thời gian hoạt động máy móc, thiết bị Khối lợng sản phẩm tạo tỷ lệ thuận với thời gian máy hoạt động Do sử dụng tốt thời S/v: Nguyễn Hoài Thu GVHD: Phạm Thị Hồng Vinh Chuyên ®Ị tèt nghiƯp Líp: QTKDTH 43B gian lµm viƯc cđa m¸y cã mét ý nghÜa hÕt søc quan träng HƯ số phản ánh trình độ sử dụng máy móc, thiết bị doanh nghiệp Thông qua ta thấy đợc khả huy động công suất máy nh hiệu kinh doanh doanh nghiƯp tõng thêi kú HƯ sè thêi gian lµm việc máy móc, thiết bị bao gồm loại Một hệ số thời gian theo chế độ, đợc ®o b»ng thêi gian lµm viƯc thùc tÕ( bao gåm thời gian chuẩn bị cho máy làm việc) chia cho thời gian làm việc theo chế độ máy móc, thiết bị ( thời gian làm việc theo quy định) Loại hệ số cho biết tình hình sử dụng thời gian máy theo chế độ Thờng có khác giá trị hệ số ngành khác nhau, ngành xây dựng thấp ngành sản xuất khác, đồng thời có khác loại máy móc, thiết bị ngành xây dựng Thứ hai lµ hƯ sè sư dơng thêi gian lµm viƯc thùc tế, đợc đo thời gian làm việc có ích máy móc, thiết bị chia cho thời gian làm việc thực tế Hệ số phản ánh trình độ sư dơng thêi gian thùc tÕ cđa m¸y mãc, thiÕt bị việc tạo phẩm Trong doanh nghiƯp, nÕu hƯ sè nµy cµng cao, thĨ hiƯn trình độ sử dụng máy móc, thiết bị mặt thời gian cao Hai loại hệ số có mối quan hệ chặt chẽ với kết sản xt kinh doanh cđa doanh nghiƯp 2.2 C¬ së thùc tiƠn: Thùc tÕ cho thÊy, thêi gian qua, t×nh hình sử dụng máy móc, thiết bị mặt thời gian công ty cha cao, hệ số sử dụng thời gian chế độ Nguyên nhân vấn đề phần yếu tố khách quan, ngành xây dựng có khó khăn chung, nhiên phần tồn xuất phát từ phía công ty Trong năm 2004, hệ số sử dụng thời gian chế độ máy móc, thiết bị công ty đạt mức chung 0.25 số có loại máy móc, thiết bị có hệ số tơng đối cao, lý máy đợc dùng loại công trình công đoạn trình thi công S/v: Nguyễn Hoài Thu GVHD: Phạm Thị Hồng Vinh Chuyên đề tốt nghiệp Lớp: QTKDTH 43B công trình Vì lẽ việc nâng cao hệ số yêu cầu đặt cho công ty Tuy nhiên toán khó, không dễ tìm lời giải cho công ty xây dựng công trình giao thông 810 nói riêng nh cho công ty khác toàn ngành xây dựng nói chung 2.3 Néi dung biƯn ph¸p: Thùc tÕ thêi gian qua, hệ số cha cao máy móc, thiết bị công ty cha có đủ việc làm Đây yếu tố chịu nhiều ràng buộc nh: khả vốn, đội ngũ lao động, nhu cầu xây dựng nhng khả tăng cao hệ số thực tế thực đợc Để thực đợc điều phơng án quan trọng có khả làm tốt khả tiếp thị, mở rộng thị trờng công ty việc đầu t lớn cho nâng cao lực cạnh tranh công ty tất yếu Nhng việc mở rộng thị trờng tạo nhiều khối lợng công việc, công ty có điều kiện phát huy hết công suất máy móc, thiết bị Nh đà nói, thị trờng công ty chủ yếu tập trung khu vực Miền Bắc mà thị phần chủ yếu tỉnh, thành phố lớn ( Hà Nội, Hải Phòng), nơi có nhu cầu xây dựng lớn nhng lại phải đơng đầu với nhiều đối thủ cạnh tranh mạnh công ty, điều ảnh hởng nhiều tới khả trúng gói thầu lớn Vì vậy, Công ty nên coi trọng nhiệm vụ mở rộng thị trờng xuống phía nam vùng lân cận quan trọng Bên cạnh nhiệm vụ trên, việc mở rộng thị trờng thuê máy móc, thiết bị giải pháp hiệu để tận dụng công suất máy móc, thiết bị, hạn chế việc thừa công suất cách lÃng phí Hiện Công ty huy động phần nhỏ công suất máy cho nhu cầu xây dựng đội, xí nghiệp thuộc công ty, việc cho thuê máy chiếm phần nhỏ công suất máy Do đôi với việc mở rộng thị trờng xây dựng Công ty, việc mở rộng thị trờng thuê máy công ty góp phần không nhỏ nâng cao hệ số sử dụng máy móc, thiết bị S/v: Nguyễn Hoài Thu GVHD: Phạm Thị Hồng Vinh Chuyên đề tốt nghiệp Lớp: QTKDTH 43B Một giải pháp đợc đề cập phần trớc giải pháp hữu hiệu cho việc nâng cao hệ số này, bố trí lại hợp lí máy móc, thiết bị Nó tạo điều kiện sử dụng máy cách đặn, tránh tình trạng có lúc không huy động đủ công suất máy, có lúc lại thiếu việc cho máy, ảnh hởng tới thời gian hoạt động có ích máy móc, thiết bị Biện pháp 3: Hoàn thiện công tác bảo dỡng, sửa chữa dự phòng theo kế hoạch: Có thể nói công tác bảo dỡng, sửa chữa dự phòng theo kế hoạch công ty xây dựng công trình giao thông 810 mạnh năm trở lại 3.1 Cơ sở lý luận: Chế độ sửa chữa dự phòng theo kế hoạch tổng hợp biện pháp kỹ thuật, tổ chức, phục vụ bảo dỡng, kiểm tra sửa chữa Những biện pháp đợc tiến hành theo kế hoạch nhằm giảm hao mòn, ngăn ngừa cố, đảm bảo hoạt động bình thờng máy móc, thiết bị Máy móc, thiết bị chiếm vị trí quan trọng tổng lực sản xuất doanh nghiệp, ảnh hởng lớn đến suất lao động, chất lợng sản phẩm đầu ra, đến yêu cầu việc tổ chức cân đối, tính nhịp nhàng tính liên tục Xét mặt vốn cố định, giá trị máy móc, thiết bÞ chiÕm mét tû träng lín tỉng sè vèn cố định doanh nghiệp.Công tác bảo dỡng, sửa chữa dự phòng theo kế hoạch góp phần làm giảm hao mòn vô hình, kéo dài tuổi thọ máy móc, thiết bị doanh nghiệp cha có điều kiện đầu t mua sắm Vì làm tốt công tác góp phần chung vào việc sử dụng cã hiƯu qu¶ ngn vèn s¶n xt kinh doanh cđa công ty Mỗi máy móc, thiết bị mắt xích quan trọng, dây chuyền sản xuất đại, tính chuyên môn hoá cao, phận máy móc, thiết bị hỏng kéo theo ngng trệ dây chuyền sản xuất trình sản xuất Việc bảo dỡng, sửa chữa định kì theo kế hoạch thờng không gây ảnh hởng tới lịch trình sản xuất công việc đà đợc xác định từ trứơc, nội dung bảo dỡng, sửa chữa đà đợc lên kế hoạch từ trớc Do giảm tối đa S/v: Nguyễn Hoài Thu GVHD: Phạm Thị Hồng Vinh Chuyên đề tốt nghiệp Lớp: QTKDTH 43B việc ngừng máy có ảnh hởng tới trình sản xuất Công tác bao gồm việc kiểm tra thờng xuyên, phát cách kịp thời sai hỏng nhỏ nhất, tiến hành sửa chữa chỗ tránh tình trạng phát sinh thành hỏng hóc lớn, phải di chuyển, sửa chữa lớn ngừng máy nh chi phí cho sửa chữa, ảnh hởng tới kết kinh doanh chung công ty 3.2 Cơ sở thực tiễn: Mặc dù công tác bảo dỡng, sửa chữa đà đợc xây dựng thành b¶n quy chÕ néi bé, phỉ biÕn réng r·i toàn thể Công ty mang lại nhiều kết tốt nhng việc điều chuyển máy móc, thiết bị mang nhiều tính đột xuất, kế hoạch cha đợc thực rõ ràng nên việc kiểm tra tình trạng kĩ thuật máy móc, thiết bị chỗ, công tác bảo dỡng chỗ Công ty cha thực đợc tiến hành nh kế hoạch đà đề Do số máy móc, thiết bị đợc tiến hành sửa chữa lớn vừa Công ty mức cao Hàng năm việc sửa chữa lớn vừa Công ty đà lên tới hàng chục lợt, chi phí cho loại sửa chữa có lên tới hàng trăm triệu đồng, gây lÃng phí không nhỏ sức ngêi, søc cđa cho C«ng ty Cịng thêi gian qua, việc bố trí máy móc, thiết bị cha thực hợp lý nên việc điều chuyển qua lại nhiều lần máy móc, thiết bị đội, xí nghiệp đà có ảnh hởng tới chất lợng máy móc, thiết bị , công tác bảo dỡng, sửa chữa chỗ cha đợc đội, xí nghiệp phát huy hết tinh thần trách nhiệm mình, việc báo cáo định kỳ tình trạng máy móc, thiết bị cho Công ty cha đợc tuân thủ theo quy chế Vì việc nắm tình hình cấp Công ty cha sát thực tế, kế hoạch nhu cầu, nội dung sửa chữa, công tác chuẩn bị nhân công, kỹ thuật cho sửa chữa, bảo dỡng định kỳ cha đáp ứng nhu cầu, nhiều trờng hợp phát sinh dự kiến đà xảy Do công tác Công ty xây dựng công trình giao thông 810 cần phải đợc tiếp tục hoàn thiện thời gian tới 3.3 Nội dung phơng pháp: S/v: Nguyễn Hoài Thu GVHD: Phạm Thị Hồng Vinh Chuyên đề tốt nghiệp Lớp: QTKDTH 43B Để khắc phục hạn chế nêu trên, thờigian tới, Công ty nên thực theo nội dung sau: ã Tăng cờng trách nhiệm phận có liên quan Nh phần đà đề cập, Công ty nên áp dụng chế độ thuê cho thuê máy móc, thiết bị đội, xí nghiệp sở hạch toán ®éc lËp chi phÝ ca m¸y ®ång thêi ¸p dơng nghiệm chế độ thởng phạt đơn vị cá nhân có liên quan Các đội, xí nghiệp phải tuân thủ nguyên tắc chế độ lập biên tình trạng máy móc, thiết bị trớc nhận bàn giao trạng thái kỹ thuật định kỳ thời gian sử dụng máy đồng thời thời gian diễn việc bảo dỡng theo kế hoạch đà xác định, đội, xí nghiệp phải có trách nhiệm tiến hành với nhân viên kỹ thuật chuyên môn xí nghiệp giới Công ty Tình trạng kỹ thuật máy phải đợc lập biên lu lại hồ sơ kỹ thuật điều chuyển máy ã Tăng cờng công tác chuẩn bị trớc sửa chữa: chuẩn bị thiết kế, công nghệ, máy móc, thiết bị cho việc sửa chữa Việc chuẩn bị đạt hiệu cao nắm rõ hồ sơ kỹ thuật máy móc, thiết bị Ngợc lại, công tác chuẩn bị tốt đảm bảo trình bảo dỡng, sửa chữa diễn kế hoạch, nhanh chóng đa máy móc, thiết bị trở lại sản xuất ã Thực phơng pháp sửa chữa nhanh: cố gắng bố trí thời gian sửa chữa nằm thời gian sản xuất, áp dụng phơng pháp sửa chữa tiên tiến nh: thay phận, cụm máy cũ cần sửa chữa phận, cụm máy Nh đảm bảo thời gian sửa chữa, máy hoạt động bình thờng ã áp dụng phơng pháp sửa ch÷a xen kÏ: cïng mét lóc cã thĨ tiÕn hành sửa chữa nhiều loại máy móc, thiết bị nhng đảm bảo có loại máy móc, thiết bị hoạt động Theo cách này, không làm S/v: Nguyễn Hoài Thu GVHD: Phạm Thị Hồng Vinh ... Xây Dựng Công Trình Giao Thông 810- thuộc Tổng Công ty Xây Dựng Công Trình Giao Thông Chơng 2: Một số biện pháp nhằm nâng cao công tác quản lý sử dụng máy móc thiết bị Công ty Xây Dựng Công Trình. .. đợc Tổng công ty xây dựng công trình giao thông đánh giá đơn vị đầu công tác quản lý sử dụng máy móc, thiết bị toàn Tổng công ty + Về khâu tổ chức máy quản lý máy móc, thiết bị: toàn Công ty quán... bị Công ty ta phân tích vào số mặt sau đây: 1.1 Hệ thống tổ chức quản lý sử dụng máy móc thiết bị: Hệ thống quản lý sử dụng máy móc thiết bị Công ty tuân theo quy chế quản lý sử dụng máy móc,