III. Đánh giá chung tình hình quản lý và sử dụng máy móc, thiết bị tạ
1.4.Nguyên nhân chủ quan:
1. Những đánh giá chung về tình hình quản lý và sử dụng máy móc,
1.4.Nguyên nhân chủ quan:
Bên cạnh những nguyên nhân thuộc về yếu tố khách quan cũng cần phải kể đến một số nguyên nhân chủ quan từ phía nội bộ Công ty. Đó là:
• Trong khi hiệu quả sử dụng máy móc, thiết bị của Công ty cha cao do khối lợng công việc cha nhiều thì công tác tiếp thị, mở rộng thị trờng xuống khu vực miền Trung và miền Nam của Công ty cha đem lại nhiều kết quả nh mong đợi, thị trờng miền Bắc tuy lớn nhng có rất nhiều Công ty rất nhiều rất mạnh đang hoạt động, với năng lực, trình độ có khi vợt trội hẳn so với Công ty, mức độ cạnh tranh là rất cao. Do đó nếu chỉ xác định miền Bắc là thị trờng duy nhất thì khả năng thắng
thầu các công trình lớn của Công ty trong thời gian tới là rất khó khăn, ảnh hởng lớn tới việc sử dụng hiệu quả máy móc, thiết bị.
• Bên cạnh đó, việc tìm kiếm thị trờng để cho thuê máy vẫn cha mang lại hiệu quả. Nguyên nhân của vấn đề này một mặt do nhu cầu thuê máy cha cao mặt khác còn do việc cho thuê máy của Công ty cha đáp ứng đựơc yêu cầu của các nhà xây dựng cũng nh thị trờng trong thời gian qua vẫn cha đợc quan tâm đúng mức, trong lúc đó nhiều Công ty xây dựng khác coi đây là một giải pháp nhằm tận dụng triệt để công suất máy, cho phép khấu hao nhanh, hợp lý giá trị của máy móc, thiết bị.
• Trong thời gian qua, việc giao hầu hết máy móc, thiết bị cho xí nghiệp cơ giới quản lý, khai thác đôi khi đã gặp phải những khó khăn trong công tác điều chuyển và quản lý chung việc sử dụng máy móc, thiết bị. Các xí nghiệp nhận điều chuyển từ xí nghiệp cơ giới đôi khi không duy trì công việc báo cáo tình trạng kỹ thuật, sử dụng ca máy một cách đều đặn, thờng xuyên khi mà xí nghiệp cơ giới không có điều kiện trực tiếp quản đợc hầu hết máy móc, thiết bị đã điều chuyển. Điều đó nhiều khi gây nên tình trạng không chính xác trong việc hoạch định nhu cầu máy móc, thiết bị cho toàn Công ty.
• Một nguyên nhân nữa có thể đã dẫn tới việc áp dụng tiến bộ kỹ thuật mới, phục vụ công tác hiện đại hoá máy móc, thiết bị chậm trễ trong thời gian qua đó là tâm lý muốn tận dụng một cách triệt để giá trị sử dụng của máy móc, thiết bị. Mặc dù nhiều máy móc, thiết bị, tiết kiệm nguồn lực nhng lại gây nên tâm lý chậm đổi mới, về lâu dài chắc chắn sẽ ảnh hởng rất nhiều tới năng lực thi công cũng nh năng suất chung của toàn Công ty.
Trên đây là những nguyên nhân cơ bản nhất mà trong quá trình thực tập tại Công ty xây dựng công trình giao thông 810 em đã rút ra đợc. Đó cũng là những cản trở chủ yếu trong việc nâng cao hiệu quả công tác quản lý và sử dụng máy móc, thiết bị của Công ty trong thời gian qua. Chính vì vậy, muốn nâng
cao công tác quản lý và sử dụng máy móc, thiết bị của Công ty không thể không có những giải pháp cần thiết nhằm loại bỏ hoặc giảm thiểu sự ảnh hởng những nguyên nhân kể trên.
Ch
ơng 2:
Một số biện pháp nhằm tăng cờng công tác quản lý và sử dụng máy móc thiết bị ở Công ty XDCTGT 810