III. Đánh giá chung tình hình quản lý và sử dụng máy móc, thiết bị tạ
1.1.Những thành tích đã đạt đợc:
1. Những đánh giá chung về tình hình quản lý và sử dụng máy móc,
1.1.Những thành tích đã đạt đợc:
Những thành tích trong công tác quản lý và sử dụng máy móc, thiết bị của Công ty trong thời gian qua cần kể đến bao gồm:
+ Về công tác xây dựng quy chế quản lý và sử dụng máy móc, thiết bị: Cho đến nay Công ty đã có một hệ thống văn bản đồ sộ nhằm quy định những chế độ quản lý- sử dụng, cách thức tổ chức hệ thống quản lý máy móc, thiết bị, quy định cách thức áp dụng chế độ trách nhiệm của các cấp quản lý về máy móc, thiết bị; quy định chế độ báo cáo định kỳ công tác quản lý Do chú…
cơ sở cho công tác quản lý, sử dụng máy móc, thiết bị của Công ty đợc quán triệt từ cấp Công ty xuống tới tận các đội, xí nghiệp xây dựng và tới tận ngời công nhân vận hành máy. Quy chế này cũng đã thực sự phát huy hiệu quả trong thời gian qua, đợc Tổng công ty xây dựng công trình giao thông 8 đánh giá là một đơn vị đi đầu trong công tác quản lý và sử dụng máy móc, thiết bị trong toàn Tổng công ty.
+ Về khâu tổ chức bộ máy quản lý máy móc, thiết bị: trong toàn Công ty luôn quán triệt sâu sắc và tận dụng có hiệu quả quy chế quản lý máy móc, thiết bị của Công ty. Ban lãnh đạo Công ty đã ban hành một hệ thống văn bản riêng, hớng dẫn xây dựng bộ máy quản lý máy móc, thiết bị từ Công ty cho tới các đội, xí nghiệp xây dựng. ở cấp Công ty có phòng kỹ thuật, ở các đội, xí nghiệp có đội kỹ thuật riêng có nhiệm vụ đảm nhiệm công tác quản lý kỹ thuật, việc sử dụng ca, kíp, phát hiện nhanh nhất những sai hỏng nhỏ nhằm sửa chữa tại chỗ hoặc báo cáo lên trên với những hỏng hóc lớn đồng thời tiến hành bảo dỡng tại chỗ theo định kỳ. Nhờ làm tốt khâu này nên đã giảm đáng kể chi phí sửa chữa hàng năm cho Công ty.
+ Công tác tính khấu hao và trích khấu hao: Đây đợc xem là nội dung rất quan trọng trong công tác quản lý và sử dụng máy móc, thiết bị của Công ty. Do nắm bắt tình trạng kỹ thuật của máy móc, thiết bị tốt, chính xác, công tác tính và trích khấu hao của Công ty luôn đảm bảo tính đúng, tính đủ. Nhờ vậy trong những năm qua, Công ty đã khấu hao một cách rất hợp lý giá trị máy móc, thiết bị, nhanh chóng khấu hao hết giá trị máy móc, thiết bị đã cũ lạc hậu đồng thời sử dụng một cách có hiệu quả quỹ khấu hao cho việc mua sắm thêm máy móc, thiết bị, hiện đại hoá công tác thi công cơ giới, phù hợp với điều kiện xây dựng của Việt Nam. Vì vậy quỹ khấu hao của Công ty luôn đợc sử dụng một cách có hiệu quả nhất.
+ Công tác bảo dỡng, sửa chữa, bảo quản máy móc, thiết bị ở kho: Công tác bảo dỡng máy móc, thiết bị luôn đợc Công ty đặc biệt coi trọng. Công tác bảo dỡng định kỳ đợc giao cho các tổ đội kỹ thuật chuyên môn đảm nhiệm, còn công tác bảo dỡng thờng xuyên do các máy trởng đảm nhiệm, nh việc tra dầu,
mỡ, lau chùi Đối với công tác sửa chữa đ… ợc quy định chặt chẽ hơn. Đối với các sửa chữa vừa và lớn phải do các đội kỹ thuật cấp đội trở nên đảm nhiệm và phải có sự chỉ đạo của kỹ s cơ khí. Tất cả công tác bảo dỡng, sửa chữa định kỳ, sửa chữa đột xuất đều phải đợc lập biên bản, lu hồ sơ về tình trạng kỹ thuật trớc và sau bảo dỡng, sửa chữa định kỳ. Tất cả các công tác này đều đợc áp dụng các hình thức khuyên khích vật chất rõ ràng nên luôn đảm bảo thực hiện tốt, tình trạng kỹ thuật máy móc, thiết bị luôn đợc cải tiến.
+ Công tác đào tạo nguồn nhân lực cho công tác quản lý và sử dụng máy móc, thiết bị của Công ty: Công ty luôn xác định rõ rằng, yếu tố con ngời có tốt thì máy móc, thiết bị mới có thể tốt. Do vậy, hàng năm Công ty đều gửi công nhân kỹ thuật đi đào tạo lại, đào tạo bổ sung tại các trờng đào tạo kỹ thuật của Tổng Công ty xây dựng công trình giao thông 8. Công ty cũng luôn chú trọng công tác tuyển dụng đội ngũ kỹ s trẻ có năng lực, trình độ chuyên môn khá, giỏi sau đó tiếp tục đào tạo, cho làm quen với môi trờng làm việc của công ty. Nhờ vậy đội ngũ kỹ thuật viên của Công ty luôn phát triển cả về số và chất lợng qua các năm trở lại đây. Trong những năm tới, Công ty vẫn xác định việc đào tạo đội ngũ lao động nói chung, đội ngũ ký thuật cơ giới nói riêng là một nhiệm vụ trọng tâm, then chốt nhất phục vụ cho công tác quản lý và sử dụng máy móc, thiết bị của Công ty.
Bên cạnh những thành tích đã đạt đợc trên đây, công tác quản lý và sử dụng máy móc, thiết bị của Công ty vẫn còn tồn tại những hạn chế nhất định cần khắc phục trong thời gian tới.