III. Đánh giá chung tình hình quản lý và sử dụng máy móc, thiết bị tạ
5. Biện pháp 5: Tăng cờng đào tạo, nâng cao trình độ ngời cán bộ
5.3. Nội dung phơng pháp
• Đối với công nhân vận hành máy: Với những ngời trong danh sách biên chế, họ là những ngời gắn bó lâu dài với Công ty vì vậy cần quan tâm trớc hết đến họ. Tổ chức các khoá học ngắn hạn hoặc trung hạn
nhằm đào tạo, đào tạo lại với mục đích trang bị thêm kiến thức lý thuyết, nâng cao hơn nữa tay nghề của họ, không nên trao máy cho những ngời mà yêu cầu đòi hỏi vợt khỏi khả năng, trình độ thực của công nhân…
Đối với những công nhân đợc thuê theo hợp đồng mùa vụ, tại địa bàn thi công công trình cần cho họ tham gia các khoá tập huấn ngắn về quy trình vận hành máy, có sự giám sát của cán bộ kỹ thuật.
• Với cán bộ kỹ thuật cơ giới: Họ là những bác sỹ của máy móc, thiết bị. Hiện Công ty có đội ngũ kỹ s cơ khí cha đủ mạnh để có thể giám sát toàn bộ máy móc, thiết bị của Công ty. Phơng hớng trong thời gian tới Công ty có thể tuyển dụng thêm đội ngũ kỹ s cơ khí; cử cán bộ đi học tại chức đồng thời quan tâm tới công tác bồi dỡng, nâng cao trình độ cho đội ngũ kỹ s hiện có nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của nhiệm vụ đổi mới. Chính họ sẽ là những ngời thầy phục vụ cho công tác bồi dỡng kỹ thuật trong Công ty.
• Đối với cán bộ quản lý: cán bộ quản lý phải là ngời có hiểu biết về khoa học kỹ thuật. Ngoài ra, họ phải am hiểu về kinh tế nhằm quản lý một cách có hiệu quả nhất việc sử dụng máy móc, thiết bị. Do vậy công tác tuyển dụng đầu vào phải đảm bảo các yếu tố này. Bên cạnh đó cần bồi dỡng kiến thức quản lý, kinh tế cho tất cả đội ngũ kỹ s trong Công ty, cho các cán bộ kỹ thuật thuộc các phòng, ban, đội kỹ thuật nhằm đảm bảo nâng cao hiệu quả kinh tế trong công tác quản lý và sử dụng máy móc, thiết bị của Công ty.
Kết luận
Công cụ lao động là phơng tiện mà con ngời sử đụng để tác động vào đối t- ợng lao động. Quá trình phát triển sản xuất luôn gắn liền với quá trình phát triển của công cụ lao động. Sự phát triển của công cụ lao động gắn bó chặt chẽ với quá trình tăng năng suất lao động, tăng sản lợng, chất lợng sản phẩm. Nh thế cơ sở vật chất kỹ thuật là nhân tố hết sức quan trọng tạo ra tiềm năng tăng năng suất, chất lợng, tăng hiệu quả kinh doanh. Chất lợng hoạt động của các Doanh nghiệp chịu tác động mạnh mẽ của trình độ kỹ thuật, cơ cấu, tính đồng bộ của máy móc, thiết bị, chất lợng công tác bảo dỡng, sửa chữa máy móc, thiết bị…
Do đó việc nâng cao công tác quản lý và sử dụng máy móc thiết bị là yêu cầu bức thiết đối với các Doanh Nghiệp.
Một Doanh nghiệp muốn đứng vững và phát triển trên thị trờng cần phải có thực lực về con ngời và máy móc thiết bị. Trớc những đòi hỏi cấp bách và sự thay đổi nhanh chóng của thị trờng Xây dựng Công ty XDCTGT 810 luôn quan tâm đến công tác phát triển năng lực thi công. Công ty đã cố gắng trong đầu t mua sắm, hiện đại hoá công tác thi công các công trình, làm tốt công tác quản lý và sử dụng máy móc thiết bị đảm bảo cho hoạt động sản xuất đợc nhịp nhàng liên tục và đạt hiệu quả cao. Nhng do sự chuyển đổi của nền kinh tế quy mô sản xuất kinh doanh cha thực sự lớn nên hoạt dộng sản xuất kinh doanh của Công ty cũng nh trong công tác quản lý và sử dụng máy móc, thiết bị của Công ty vẫn còn nhiều vấn đề cần phải bàn và cần đợc hoàn thành hơn nữa trong thời gian tới.
Chuyên đề tốt nghiệp: “ Một số giaỉ pháp nhằm nâng cao công tác quản lý và sử dụng máy móc, thiết bị tại Công ty Xây Dựng Công Trình Giao Thông 810” với mong muốn đa ra một số giải pháp cho việc giải quyết một số vấn đề còn tồn tại trong công tác quản lý và sử dụng máy móc, thiết bị tại Công ty.
Cuối cùng, tôi xin đợc cảm ơn chân thành nhất đối với Ban giám đốc, cán bộ công nhân viên phòng Vật t thiết bị Công ty XDCTGT 810 đã giúp đỡ tạo điều kiện cho tôi trong quá trình thực tập tại Công ty. Tôi cũng xin cảm ơn đặc biệt đối với cô giáo Phạm Thị Hồng Vinh đã nhiệt tình hớng dẫn em trong việc hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp.
Mục lục Trang Lời mở đầu ... ..1 ……… Phần 1: Chơng 1:...3
Phân tích thực trạng công tác quản lý và sử dụng máy móc thiết bị ở Công ty Xây dựng công trình giao thông 810 _ thuộc Tổng công ty Xây dựng công trình giao thông 8...3
I. Một số đặc điểm kinh tế- kỹ thuật chủ yếu của Công ty có ảnh hởng tới công tác quản lý và sử dụng máy móc thiết bị :...3
1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty...3
2. Chức năng nhiệm vụvà quyền hạn của Công ty...5
2.1. Chức năng:...5
2.2. Nhiệm vụ chủ yếu:...6
3. Một số đặc điểm kinh tế - kỹ thuật chủ yếu có ảnh hởng tới công tác quản lý và sử dụng MMTB...7
3.1. Mô hình tổ chức bộ máy quản lý của Công ty...7
3.2. Tình hình cơ sở vật chất- kỹ thuật của Công ty...12
3.3. Nguồn cung ứng các loại nguyên vật liệu xây dựng...14
3.4. Đội ngũ cán bộ quản lý và công nhân viên của Công ty...15
3.5. Thị trờng kinh doanh của Công ty...17
3.6. Tình hình tài chính của Công ty...18
.II. Phân tích thực trạng công tác quản lý và sử dụng máy móc thiết bị ở Công ty XDCTGT 810...19
1. Thực trạng công tác quản lý và sử dụng máy móc thiết bị của Công ty:...19
1.1. Hệ thống tổ chức quản lý và sử dụng máy móc thiết bị:...20
1.2. Phân tích tình hình quản lý và sử dụng máy móc thiết bị về mặt thời gian:...20
1.3. Phân tích tình hình quản lý và sử dụng máy móc thiết bị về mặt số lợng:...22
1.4. Phân tích tình hình sử dụng công suất của máy móc, thiết bị....24
1.5. Phân tích tình hình tính và trích khấu hao máy móc thiết bị...24
2. Công tác bảo dỡng và sửa chữa máy móc thiết bị tại Công ty XDCTGT810...25
Nội dung của công tác bảo dỡng và sửa chữa máy móc thiết bị...25
3. Tình hình đổi mới và kế hoạch đầu t mua sắm máy móc, thiết bị của Công ty...28
III. Đánh giá chung tình hình quản lý và sử dụng máy móc, thiết bị tại công ty XDCTGT810 ...30
1. Những đánh giá chung về tình hình quản lý và sử dụng máy móc, thiết bị của Công ty...30
1.1. Những thành tích đã đạt đợc:...30
1.2. Những hạn chế trong công tác quản lý và sử dụng máy móc, thiết bị:...32
1.3. Nguyên nhân khách quan:...34
1.4. Nguyên nhân chủ quan:...35
Chơng 2:...38
Một số biện pháp nhằm tăng cờng công tác quản lý và sử dụng máy móc thiết bị ở Công ty XDCTGT 810...38
1. Biện pháp 1: Bố trí hệ thống máy móc, thiết bị một cách hợp lý:..38
1.1. Cơ sở lý luận của vấn đề:...38
1.2. Cơ sở thực tiễn:...38
1.3. Nội dung biện pháp:...39
2. Biện pháp 2: Nâng cao hệ số thời gian làm việc của máy móc, thiết bị:...40
2.1. Cơ sở lý luận:...40
2.2. Cơ sở thực tiễn:...41
2.3. Nội dung biện pháp:...42
3. Biện pháp 3: Hoàn thiện công tác bảo dỡng, sửa chữa dự phòng theo kế hoạch:...43
3.1. Cơ sở lý luận:...43
3.2. Cơ sở thực tiễn:...44
3.3. Nội dung phơng pháp:...44
4. Biện pháp 4: Tiếp tục đầu t cải tiến, nâng cao năng lực của máy móc, thiết bị :...46
4.1. Cơ sở lý luận:...46
4.2. Cơ sở thực tiễn:...46
4.3. Nội dung phơng pháp:...47
5. Biện pháp 5: Tăng cờng đào tạo, nâng cao trình độ ngời cán bộ quản lý và ngời công nhân vận hành máy...49
5.1. Cơ sở lý luận:...49
5.2. Cơ sở thực tiễn:...50
5.3. Nội dung phơng pháp...50
Mục lục...54
Kết luận………
.53 ……