quy trình quản lý chiến lược
Quy trình quản trị chiến lược của 3 cấp: cấp công ty, cấp cơ sở kinh doanh, cấp bộ phân chức năng
... tưChọn chiến lược cấp công tyQui trình lựa chọn chiến lược: 4 bướcNhận biết chiến lược hiện thời của công tyTiến hành phân tích cơ cấu vốn đầu tưLựa chọn chiến lược công tyĐánh giá chiến lược ... thiết kế và trình bày – lớp QTKD Mộc Hóa khóa 2008 Designer: Đại Nhân Mobil: 01234.25.75.65 2PHÂN LOẠI QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢCCác Chiến lược kết hợpCác Chiến lược chuyên sâuCác Chiến lược mở rộngVề ... lược lựa chọn Chiến lược tăng trưởng tập trung Chiến lược tăng trưởng hội nhập Chiến lược tăng trưởng đa dạng hoá Chiến lược cắt giảmKhái niệm: nhằm cung cấp dữ liệu đầu vào cho nhà quản trị…Ý...
- 21
- 847
- 4
QUY TRÌNH QUẢN LÝ NHÂN SỰ VÀ CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC
... hủynhững dữ liệu của hệ thống máy chủ quản lý nhân viên và quy trình nhân sự.8 QUY TRÌNH QUẢN LÝ NHÂN SỰVÀ CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC1. QUY TRÌNH QUẢN LÝ NHÂN SỰ1.1. Khái niệm Nhân ... Mục tiêu kiểm soát của quy trình quản lý nhân sự Các mục tiêu của quy trình kiểm soát đều được thực hiện bởi quy trình quản lý nhân sự, baogồm:- Sự hiệu quả của quá trình làm việc trong tổ ... quản lý nhân sự 41.7.Khảo sát quy trình quản lý tiền lương 61.8.Mục tiêu kiểm soát của quy trình quản lý nhân sự 81.9.Rủi ro trong quy trình quản lý nhân sự 102.HỆ THỐNG THÔNG TIN VỀ NGUỒN...
- 16
- 4,005
- 24
Quy trình xây dựng chiến lược quan hệ công chúng
... QHCC chuyên nghiệp 50 2. Quy trình xây dựng chiến lợc tại công ty Goldsun 519 2.1 Giới thiệu về công ty 51 2.2 Các loại hình dịch vụ cung cấp 52 2.3 Một quy trình QHCC thực tế 57 2.3.1 ... động chấp nhận đợc. Bên cạnh đó là cách thức quản lý những quản trị viên của doanh nghiệp giải quy t hay phản ứng lại các nhu cầu hay rắc rối, những quy n lợi chính đáng của các cá nhân.Ngoài ... doanh nghiệp cần làm trong quá trình xây dựng chiến lợc của mình. Chiến lợc QHCC luôn phải đợc coi là một phần của chiến lợc marketing tổng thể. Các mục tiêu của chơng trình QHCC do đó cũng phải...
- 97
- 1,374
- 18
7 bước cải tiến quy trình quản lý
... cải tiến cũng như thu nhận những phản hồi của họ trong suốt quá trình. 7 bước cải tiến quy trình quản lý Quy trình quản lý kinh doanh (Business Process Management – BPM) là một phương ... giúp họ cải tiến quy trình một cách liên tục – quá trình để xác định, đo lường và cải thiện quy trình kinh doanh của họ. Về cốt lõi, BPM là quy trình xây dựng và cải tiến quy trình kinh doanh. ... Giai đoạn 3 – Xác định quy trình hiện tại: Trước khi cải tiến quy trình, bạn cần phải xem xét quy trình hiện tại đang vận hành, cần kiểm tra quy trình đó từ đầu đến cuối, ghi chú...
- 5
- 2,384
- 26
Giáo trình quản trị chiến lược - Chương 7
... là cực tiểu, vì chiến lược công ty là một chiến lược đa dạng hoá không liên quan. Nhưng một công ty như Philip Morris cần sự tích hợp cao hơn bởi vì chiến lược của nó là chiến lược đa dạng hoá ... sau quá trình này có thể là mục tiêu để mua lại. Chiến lược đấu giá Mục tiêu của chiến lược đấu giá là làm giảm giá phải trả cho một ứng viên mua lại. Yếu tố chủ yếu của một chiến lược đấu ... chiến lược tái cấu trúc để sửa chữa các lỗi lầm quản trị hay bởi vì các nhà quản trị làm quy t định chủ yếu vì lợi ích của mình nhiều hơn là lợi ích của cổ đông.5Bán doanh nghiệp là một chiến...
- 35
- 1,539
- 20
Giáo trình quản trị chiến lược - Chương 8
... soát chiến lược. 8.6. CÁC HỆ THỐNG KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC Các hệ thống kiểm soát chiến lược là các hệ thống thiết đặt mục tiêu, đo lường, và phản hồi chính thức cho phép các nhà quản trị chiến lược ... soát chiến lược mà tổ chức có thể sử dụng để làm cho cơ cấu tổ chức hoạt động một cách hiệu quả. 8.5. KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC LÀ GÌ? Kiểm soát chiến lược là quá trình trong đó những người quản ... mô hình tổ chức hợp lý cho việc thực thi chiến lược. - 240 - Thiết kế tổ chức cũng tác động lên phía thu nhập của phương trình lợi nhuận. Nếu các nhà quản trị chiến lược chọn cơ cấu đúng...
- 54
- 1,271
- 22
Giáo trình quản trị chiến lược - Chương 1
... các chiến lược Phân tích bên trong (Tìm các nguồn lực khả năng và năng lực cốt lõi) Chiến lượckinh doanh Chiến lược toàn cầu Chiến lược công ty Thay đổi chiến lược Làm phù hợp chiến lược, ... là xem xét chiến lược phát sinh có phù hợp với nhu cầu và khả năng của tổ chức Chiến lược d đị h Chiến lược được cân nhắc Chiếnlược không thực Chiến lược phát sinh Chiến lược hiệ th ... của chiến lược là còn tùy theo cấp, về bản chất, chiến lược tùy thuộc vào quan điểm. Tối thiểu có ba cấp chiến lược : Chiến lược cấp công ty, chiến lược cấp đơn vị kinh doanh và chiến lược...
- 31
- 2,772
- 58
Giáo trình quản trị chiến lược - Chương 2
... những công ty ở trong nhóm chiến lược của nó- chứ không phải là các công ty thuộc nhóm khác. Do tất cả các công ty trong một nhóm chiến lược cùng theo đuổi các chiến lược tương tự, khách hàng ... đồ nhóm chiến lược Thông thường, một số ít các nhóm thể hiện được bản chất của những khác biệt chiến lược giữa các công ty trong ngành. Ví dụ, trong ngành dược phẩm Mỹ, hai nhóm chiến lược chính ... trung phát triển bản quy n mới các loại thuốc có doanh thu khổng lồ. Các công ty trong nhóm bản quy n này đang theo đuổi các chiến lược rủi ro cao/thu nhập cao. Gọi là chiến lược rủi ro cao bởi...
- 45
- 1,828
- 29
Giáo trình quản trị chiến lược - Chương 3
... bổ quy n lực và ảnh hưởng gắn chặt với việc ra quy t định và các quả trình quản trị trong tổ chức. Rõ ràng, những người đóng vai trò then chốt trong quá trình làm quy t định sẽ có nhiều quy n ... bốn kỹ năng cơ bản cần thiết đối với các nhà quản trị là: tư duy chiến lược, tạo ý tưởng, quản lý các đối tác, và quản trị sự thay đổi.30 Các nhà quản trị phải hiểu rằng có nên khai thác ngoại ... đương chiến lược. Hai nguồn lực (hay nhóm nguồn lực) của công ty đáng giá được gọi là tương đương chiến lược nếu mỗi nguồn lực có thể khai thác một cách riêng rẽ vẫn tạo ra cùng một chiến lược& quot;29....
- 33
- 1,718
- 28
Giáo trình quản trị chiến lược - Chương 4
... vị chiến lược kém định vị chiến lược kém khi một công ty đưa ra sản phẩm mới thực sự hấp dẫn nhưng doanh số của nó không thành hiện thực bởi vì sự định vị thị trường kém. Định vị chiến lược ... chọn và quản trị dự án. Quản trị dự án là quản trị toàn bộ quá trình cải tiến, từ khi phát sinh các ý tưởng ban đầu qua suốt quá trình phát triển đến sản phẩm cuối cùng và đem bán. Quản trị ... yêu cầu khách hàng khối lượng lớn Marketing và hiệu quả Quản trị vật liệu, JIT và hiệu quả Chiến lược R&D và hiệu quả Chiến lược nguồn nhân lực và hiệu quả Hệ thống thông tin, Internet,...
- 33
- 1,288
- 27
Giáo trình quản trị chiến lược - Chương 5
... CHỌN LỰA CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHUNG Các lộ trình tạo dựng lợi thế cạnh tranh Chiến lược dẫn đạo chi phí Các chiến lược tạo sự khác biệt Dẫn đạo chi phí và sự khác biệt Chiến lược tập trung ... đuổi chiến lược giá thấp tạo thành một nhóm chiến lược chung; tất cả các công ty cố theo đuổi một chiến lược phân biệt rộng rãi tạo thành nhóm chiến lược khác, và tất cả các công ty theo đuổi chiến ... là General Motor và Zenith. 5.2.5. Chiến lược tập trung Chiến lược tập trung là chiến lược cạnh tranh chung thứ ba. Sự khác biệt chủ yếu với hai chiến lược trên là nó hướng trực tiếp vào phục...
- 26
- 1,382
- 24
Tìm thêm: hệ việt nam nhật bản và sức hấp dẫn của tiếng nhật tại việt nam xác định các nguyên tắc biên soạn khảo sát các chuẩn giảng dạy tiếng nhật từ góc độ lí thuyết và thực tiễn khảo sát chương trình đào tạo của các đơn vị đào tạo tại nhật bản khảo sát chương trình đào tạo gắn với các giáo trình cụ thể tiến hành xây dựng chương trình đào tạo dành cho đối tượng không chuyên ngữ tại việt nam điều tra đối với đối tượng giảng viên và đối tượng quản lí điều tra với đối tượng sinh viên học tiếng nhật không chuyên ngữ1 khảo sát thực tế giảng dạy tiếng nhật không chuyên ngữ tại việt nam xác định mức độ đáp ứng về văn hoá và chuyên môn trong ct phát huy những thành tựu công nghệ mới nhất được áp dụng vào công tác dạy và học ngoại ngữ mở máy động cơ rôto dây quấn đặc tuyến hiệu suất h fi p2 đặc tuyến mômen quay m fi p2 đặc tuyến tốc độ rôto n fi p2 động cơ điện không đồng bộ một pha sự cần thiết phải đầu tư xây dựng nhà máy thông tin liên lạc và các dịch vụ phần 3 giới thiệu nguyên liệu từ bảng 3 1 ta thấy ngoài hai thành phần chủ yếu và chiếm tỷ lệ cao nhất là tinh bột và cacbonhydrat trong hạt gạo tẻ còn chứa đường cellulose hemicellulose