PHÂN TÍCH QUY TRÌNH QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC THỂ HIỆN TRONG TÁC PHẨM BÌNH NGÔ ĐẠI CÁO

23 1.8K 3
PHÂN TÍCH QUY TRÌNH QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC THỂ HIỆN TRONG TÁC PHẨM BÌNH NGÔ ĐẠI CÁO

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

PHÂN TÍCH QUY TRÌNH QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC THỂ HIỆN TRONG TÁC PHẨM BÌNH NGÔ ĐẠI CÁO

Nhóm PHÂN TÍCH QUY TRÌNH QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢCTHỂ HIỆN TRONG TÁC PHẨM BÌNH NGƠ ĐẠI CÁO Giáo viên hướng dẫn: PGS TS Hồng Văn Hải Mơn học : Quản trị chiến lược nâng cao Lớp : Cao học QTKD2- K20 Nhóm 6: Vision Đặng Trần Phục (Nhóm trưởng) Bùi Hồng Phượng Vũ Minh Phượng Nguyễn Văn Quang Ngô Thị Minh Thu Đồng Thị Thanh Thuỷ Nguyễn Thị Thanh Thuỷ Võ Văn Trà Lưu Thu Trang LOGO Nội dung: Cơ sở lý luận quy trình quản trị chiến lược Phân tích quy trình quản trị CL tác phẩm Bình Ngơ Đại Cáo Kết luận LOGO Cơ sở lý luận: Sơ đồ quy trình quản trị CL: 1.Sứ mệnh, mục tiêu Phân tích bên ngồi Các hội đe dọa) Lựa chọn xác định CL (SWOT) Phân tích bên (nguồn lực khả lực cốt lõi) CL chức CL phận CL doanh nghiệp CL toàn cầu Thực thi CL Cấu trúc tổ chức Làm phù hợp Cl, cấu trúc kiểm soát Thay đổi CL Thiết kế kiểm sốt LOGO Quy trình quản trị CL gồm bước chính: Xác định sứ mệnh, mục tiêu Phân tích chiến lược Các giải pháp chiến lược Thực thi chiến lược Kiểm soát chiến lược LOGO Xác định mục tiêu CL  Sứ mệnh có vai trị lớn việc hình thành mục tiêu chiến lược: sứ mệnh lớn làm nảy sinh mục tiêu cao; Giúp cho nhà quản trị chiến lược hiểu lý tồn công ty  Sứ mệnh góp phần thúc đẩy thành viên công ty thực thi mục tiêu chiến lược đầy thách thức với niềm hứng khởi lòng tin lớn LOGO Xác định mục tiêu CL  Mục tiêu chiến lược cần phải rõ ràng, cụ thể, định lượng có giới hạn thời gian Và nên mục tiêu đơn  Có trọng tâm  Thách thức khả thi  Có thời hạn rõ ràng LOGO Phân tích chiến lược     Đánh giá lực cạnh tranh Phân tích mơi trường bên ngồi Phân tích môi trường bên => Tổng hợp kết phân tích CL (mơ hình SWOT) LOGO Giải pháp chiến lược  Giải pháp CL cạnh tranh điển hình: CL dẫn đầu CP thấp; CL khác biệt hoá; CL tập trung hoá; CL đại dương xanh  Giải pháp CL phát triển: đa dạng hoá; liên minh CL; mua lại sát nhập; liên kết theo chiều dọc  Các giải pháp CL chu kỳ ngành: ngành tăng trưởng; ngành chín muồi; ngành suy thối; nhành tồn cầu hố LOGO Thực thi CL  Mục tiêu kế hoạch triển khai phải quán triệt tới thành viên tổ chức  Kế hoạch triển khai phải rõ rang  Phải thu hút tham gia đầy đủ, nhiệt tình thành viên tổ chức  Đảm bảo đủ nguồn lực cho thực chiến lược  Xây dựng hệ thống thơng tin quản lý hệ thống kiểm sốt hữu hiệu trình thực chiến lược LOGO Kiểm soát CL  Các bước kiểm soát chiến lược:  Thiết lập tiêu chuẩn mục tiêu mà đánh giá việc thực  Thiết lập hệ thống giám sát đo lường báo hiệu tiêu chuẩn, mục tiêu có đạt đượ khơng  So sánhh việc thực với mục tiêu thiết lập  Đánh giá kết sửa chữa hành động (nếu cần) LOGO PHÂN TÍCH QUY TRÌNH QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢCTHỂ HIỆN TRONG TÁC PHẨM BÌNH NGƠ ĐẠI CÁO LOGO Sứ mệnh nghĩa “Việc nhân nghĩa cốt yên dân, Quân điếu phạt trước lo trừ bạo” Sứ mệnh khởi nghĩa Lam Sơn khẳng định cách hào sảng, khúc triết: Yên dân, trừ bạo; ủng hộ đông đảo nhân dân góp phần đem lại chiến thắng cho nghĩa quân => Xác định sứ mệnh đắn bước trình quản trị chiến lược LOGO Nguyễn Trãi nhận định tình hình "Nhân họ Hồ phiền hà Để nước lịng dân ốn hận Quân cuồng Minh thừa gây hoạ Bọn gian tà bán nước cầu vinh Nướng dân đen lửa tàn Vùi đỏ xuống hầm tai vạ" Nguyễn Trãi nhận thấy tội ác không đội trời chung giặc bạo tàn, nhận thấy căm phẫn dân chúng Giặc bạo tàn đỉa khát máu đàn áp dân chúng lại kẻ hèn Ơng nhận thấy thời cơ, căm phẫn nhân dân lên đỉnh điểm, giặc tranh nhau, ăn chơi, xâu xé nước ta mà tỉnh táo Song tương quan lực lượng khiến ông băn khoăn: địch mạnh, ta thiếu mặt: lương thực, binh khí, quân số… LOGO Phân tích nội  Mặt mạnh: đồng lòng nghĩa quân tạo sức mạnh đoàn kết; căm phẫn đến đỉnh điểm; dân chúng ủng hộ  Mặt yếu: • “Tuấn kiệt buổi sớm, Nhân tài mùa thu,” => Ngặt nghèo thiếu nhân tài • Lực lượng ta yếu LOGO Phân tích SWOT S: - Sự đồng lòng tâm cao nghĩa quân - Lòng yêu nước từ ngàn xưa, tâm giành lại tự cho dân tộc W: - Lực lượng ta yếu giặc - Thiếu thốn, khó khăn - Thiếu nhân tài, hào kiệt O: - Sự cảnh giác giặc - Sự căm phẫn đỉnh điểm nhân dân T: Cờ nghĩa quân lúc quân thù mạnh LOGO Chiến lược đánh giặc  "Thế trận xuất kỳ, lấy yếu chống mạnh, Dùng quân mai phục, lấy địch nhiều." LOGO Thực thi CL  Bước Lê Lợi với hào kiệt đồng chí hướng Nguyễn Trãi, Trần nguyên Hãn, Lê văn An, Lê sát…Tất 50 tướng văn tướng võ phất cờ khởi nghĩa Lam sơn Xưng Bình Định Vương kêu gọi dân việt đồng lòng đứng lên chống quân xâm lược  =>Lê lợi xây dựng tổ chức , máy với cá nhân kiệt suất có đồng thời kêu gọi tham gia, ủng hộ toàn thể nhân dân nhằm xây dựng máy ngày lớn mạnh LOGO Bố trí sử dụng nguồn lực tương quan lực lượng không cân sức Các tướng tài bên Văn có Nguyễn Trãi, Nguyễn Chích sử dụng làm quân sư Bên võ có tướng Đinh Liệt, Lê Sát, lê lai sử dụng để trực tếp cầm quân giết giặc Chính Nguyễn chích hiến kế cho Lê lợi đưa quân vào đồng Nghệ an từ tạo bước ngoặt lớn cho chiến Lam Sơn “Thừa thắng đuổi dài tây kinh quân ta chiếm lại Tuyển thêm binh tiến đánh đông đô đất cũ thu về” Khi tiềm lực quân mạnh lê lợi chủ động vây thành để tiêu diệt quân giặc đến năm 1425 nghĩa quân Lam sơn làm chủ vùng đất từ hóa trở vào LOGO Trong trận đánh nghĩa quân Lam sơn vận dụng nhiều kế sách khác nhau: “Giặc lực kiệt Chẳng đánh mà người chịu khuất Ta mưu phạt tâm công.” Trong chiến đầu Lê lợi không sử đụng biện pháp quân mà sử dụng biện pháp ngoại giao, địn tâm lý để khơng cần phải tốn q nhiều công sức mà phá giặc LOGO Trong chiến đầu Lê lợi không sử đụng biện pháp quân mà sử dụng biện pháp ngoại giao, địn tâm lý để khơng cần phải tốn nhiều công sức mà phá giặc Năm 1426 Vương Thông, Mã Anh mang quân sang tiếp viện hợp với quân đông quan 10 vạn Trong đạo quân Lê lợi có 9000 người.Thế quân giặc lớn Trước tình hình Lê lợi lãnh đạo nghĩa qn Lam sơn lấy it địch nhiều , lấy yếu chống mạnh: “Ta trước điều binh thủ hiểm Chặn mũi tiên phong Sau lại sai tướng chẹt đường Tuyệt nguồn lương thực.” Lê Lợi điều quân trấn nơi hiểm yêu Đồng thời đưa quân đánh vào nguồn viện trợ lương thực quân địch Từ quân địch tiến khó mà đóng lại khơng xong thiếu lương thực, lịng qn bất ổn chắn tan.Đồng thời ông cho quân mại phục đánh tan đạo viện binh từ đẩy quân địch thành vào tâm lý hoang mang lo sợ phải xin hàng LOGO Sau chiến thắng Tốt động chúc động, chiến thắng Chi Lăng Xương Giang Quân đich bị đánh tan, Vương Thông nghe tin hai đạo quân cứu viện bị đánh tan sợ hãi xin giảng hòa Lê lợi cấp thuyền ngựa cho quân minh nước “Họ tham sống sợ chết mà hòa hiếu thực lịng Ta lấy tồn qn để nhân dân nghỉ sức Chẳng mưu kế kì diệu Cũng chưa thấy xưa nay.” Dùng nhân nghĩa để đối xử với kẻ bại trận, xoa dịu hận thù để khơng gây hậu họa sau đại nghĩa với nhân dân ... Quang Ngô Thị Minh Thu Đồng Thị Thanh Thuỷ Nguyễn Thị Thanh Thuỷ Võ Văn Trà Lưu Thu Trang LOGO Nội dung: Cơ sở lý luận quy trình quản trị chiến lược Phân tích quy trình quản trị CL tác phẩm Bình. .. thiết lập  Đánh giá kết sửa chữa hành động (nếu cần) LOGO PHÂN TÍCH QUY TRÌNH QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢCTHỂ HIỆN TRONG TÁC PHẨM BÌNH NGƠ ĐẠI CÁO LOGO Sứ mệnh nghĩa “Việc nhân nghĩa cốt yên dân, Quân... Thiết kế kiểm sốt LOGO Quy trình quản trị CL gồm bước chính: Xác định sứ mệnh, mục tiêu Phân tích chiến lược Các giải pháp chiến lược Thực thi chiến lược Kiểm soát chiến lược LOGO Xác định mục

Ngày đăng: 21/03/2014, 10:50

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • Slide 1

  • Slide 2

  • Nội dung:

  • Cơ sở lý luận: Sơ đồ quy trình quản trị CL:

  • Quy trình quản trị CL gồm 5 bước chính:

  • Xác định mục tiêu CL

  • Slide 7

  • Phân tích chiến lược

  • Giải pháp chiến lược

  • Thực thi CL

  • Kiểm soát CL

  • PHÂN TÍCH QUY TRÌNH QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢCTHỂ HIỆN TRONG TÁC PHẨM BÌNH NGÔ ĐẠI CÁO

  • Sứ mệnh chính nghĩa

  • Nguyễn Trãi nhận định tình hình

  • Phân tích nội bộ

  • Phân tích SWOT

  • Chiến lược đánh giặc

  • Slide 18

  • Bố trí sử dụng nguồn lực khi tương quan lực lượng không cân sức

  • Slide 20

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan