Tiểu luận Quản trị Chiến lược THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC & LỰA CHỌN CƠ CẤU TỔ CHỨC

MÔN HỌC QUẢN LÝ CHIẾN LƯỢC THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC LỰA CHỌN CƠ CẤU TỔ CHỨC NHÓM 9: GIẢNG VIÊN: Dr. NGUYỄN VĂN NGHIẾN 1 - VĂN THỊ QUỲNH NGA 2 – TRẦN ĐỨC MINH 3 - PHAN TRỌNG NGHĨA 4 - LÊ QUÝ DŨNG 5 – VŨ MINH NHẬT NỘI DUNG Phần 1: Tại sao thực hiện chiến lược là quan trọng? Phần 2: Cơ cấu tổ chức là gì? Phần 3: Các mô hình của cơ cấu tổ chức - Mô hình cơ cấu tổ chức chức năng - Mô hình cơ cấu tổ chức sản phẩm, nhóm sản phẩm - Mô hình cơ cấu tổ chức địa lý - Mô hình cơ cấu tổ chức ma trận toàn cầu Phần 4: Lựa chọn cơ cấu tổ chức nào là hợp lý? Ứng dụng của công ty Ford và ABB trong việc lựa chọn cơ cấu tổ chức để thực hiện chiến lược TRÌNH BÀY: VĂN THỊ QUỲNH NGA 1. THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC LÀ QUAN TRỌNG  Đi đến mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp.  Tạo lợi thế cạnh tranh.  Hình thành cấu trúc tổ chức tốt và bền vững.  Bất kỳ sự thành công nào của công ty cũng được dịch chuyển từ chiến lược thành hành động. TRÌNH BÀY: VĂN THỊ QUỲNH NGA 1. THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC TẠO LỢI THẾ CẠNH TRANH CHO CÔNG TY  Tạo mối liên kết chặt chẽ giữa quản lý và nhân viên.  Việc lựa chọn chiến lược dựa trên phân tích SWOT + Giảm rủi ro. + Tận dụng cơ hội. + Tăng sức mạnh của công ty. + Hạn chế điểm yếu.  Lựa chọn được thị trường mục tiêu, khai thác tối đa và hiệu quả chi phí, tăng lợi nhuận, phát triển bền vững. TRÌNH BÀY: VĂN THỊ QUỲNH NGA 1. CÁC NHÀ QUẢN LÝ CÔNG TY VÀ VIỆC THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC Những công việc của nhà quản lý cấp cao là:  Thiết kế được một cơ cấu tổ chức mà cho phép con người phát huy được khả năng và tài năng của họ để họ góp phần thực hiện chiến lược một cách tốt nhất.  Đảm bảo việc lựa chọn cơ cấu tổ chức bên trong là phù hợp.  Đảm bảo các bộ phận trong tổ chức phải kết hợp chặt chẽ với nhau để cùng nhau thực hiên tốt mục tiêu của chiến lược TRÌNH BÀY: VĂN THỊ QUỲNH NGA 1. CÔNG NHÂN VIÊN CỦA CÔNG TY VÀ VIỆC THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC  Nhân viên nhận thức được mục tiêu phương hướng chiến lược như thế nào để họ cố gắng phát huy khả năng của họ cho việc ủng hộ thực hiện chiến lược của công ty.  Họ là những người hàng ngày biến đổi chiến lược vào sản phẩm và dịch vụ phục vụ nhu cầu của khách hàng.  Người lao động tiếp xúc gần gũi với khách hàng, họ là tai mắt của tổ chức, là nguồn kiến thức và có những ý tưởng tốt cung cấp cho công ty.  Để thực thi chiến lược hiệu quả cần phải có sự nỗ lực giữa các nhà quản lý và nhân viên của họ cùng hiểu biết và làm việc cùng nhau ủng hộ chiến lược công ty với nỗ lực tốt nhất của họ. TRÌNH BÀY: VĂN THỊ QUỲNH NGA 2. CƠ BẢN VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC  Cơ sở để triển khai chiến lược thành công phụ thuộc vào việc thiết kế cơ cấu tổ chức có hiệu quả.  Yếu tố sống còn trong cơ cấu tổ chức là phải làm rõ vai trò của các nhà quản lý và các nhân viên trong công ty  Phát triển, xây dựng một cơ cấu tổ chức phù hợp là nhiệm vụ chính của lãnh đạo cấp cao công ty TRÌNH BÀY: TRẦN ĐỨC MINH 2. CƠ BẢN VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC  Lựa chọn cơ cấu tổ chức có tính quyết định và ảnh hưởng đến cách thức triển khai chiến lược công ty giai đoạn tiếp theo TRÌNH BÀY: TRẦN ĐỨC MINH 2. CƠ CẤU (STRUCTURE)  Là các mối quan hệ làm việc giữa mọi người với nhau trong một công ty  Phục vụ cho 2 mục đích đối diện nhau: (i) Phân biệt và chia tách các nhiệm vụ, công việc cụ thể tạo nên các hoạt động của công ty (ii) Cung cấp cơ sở gắn kết các nhiệm vụ, công việc trên thành một tổng thể gắn kết TRÌNH BÀY: TRẦN ĐỨC MINH [...]... 3-4 Cơ Cấu theo ma trận Cơ cấu theo ma trận là một dạng tổ chức mà việc phân chia và tổ chức các hoạt động theo 2 hay nhiều tuyến của người có thẩm quyền và các mối quan hệ báo cáo Nhà quản lý cấp dưới báo cáo cho 2 nhà quản lý cấp trên sản phẩm và chức năng TRèNH BY: Lấ QUí DNG 3-4 Cơ Cấu theo ma trận Công ty Sản phẩm 1 Sản phẩm 2 Sản phẩm 3 Chức năng1 Quản lý Quản lý Quản lý Chức năng2 Quản lý Quản. .. đồ cơ cấu theo nhóm sản phẩm Công ty SBU1 SBU2 SP 1 SP 2 TRèNH BY: PHAN TRNG NGHA SBU3 SP 3 3-3 Cơ cấu theo khu vực địa lý Là một dạng tổ chức mà việc phân chia và tổ chức các hoạt động của hãng theo địa bàn Công ty và con người được định vị TRèNH BY: Lấ QUí DNG 3-3 Cơ cấu theo khu vực địa lý Công ty Vùng 1 Vùng 2 Vùng 3 SP hoặc chức năng SP hoặc chức năng SP hoặc chức năng TRèNH BY: Lấ QUí DNG 3-3 Cơ. .. khăn trong hợp tác khi công ty đa dạng hoá Làm cho các nhà quản lý trở thành những chuyên gia trong những lĩnh vực hẹp Nhấn mạnh vào các bộ phận thay vì tổ chức Sự thay đổi nhu cầu mở rộng hỗ trợ những chiến lược khác biệt Lợi nhuận thấp đối với công ty đa dạng hoá 3-2 Cơ cấu theo sản phẩm Cơ cấu theo sản phẩm là các cơ cấu phân chia tổ chức thành những đơn vị tự chủ chịu trách nhiệm phát triển,... vị được tổ chức theo sản phẩm đều phải hiện diện đầy đủ các bộ phận chức năng phục vụ cho hoạt động kinh doanh sản phẩm đó Cơ cấu tổ chức này phần lớn được sử dụng trong các tập đoàn lớn ở Mỹ TRèNH BY: PHAN TRNG NGHA 3-2 Sơ đồ cơ cấu theo sản phẩm Công ty/ tập đoàn Sản phẩm 1 R&D Sản xuất Sản phẩm 2 Marketing TRèNH BY: PHAN TRNG NGHA Sản phẩm 3 Bán hàng Các dịch vụ 3-2 Ưu và nhược điểm của cơ cấu theo... DNG 3-3 Cơ cấu theo khu vực địa lý Cơ cấu theo khu vực địa lý đáp ứng tốt các nhu cầu thị trư ờng địa phương và thị trường theo vùng Cơ cấu theo khu vực địa lý có các cấu trúc SP hay cấu trúc chức năng độc lập nhằm thoả mãn các nhu cầu về hoạt động và thị trường cho các khách hàng của vùng đó Cơ cấu theo khu vực địa lý có sự phân quyền cao TRèNH BY: Lấ QUí DNG 3-3 Các đặc điểm chính của cơ cấu theo... - Tự quản cao theo mỗi sản phẩm/ kinh doanh - Cho phép chuyên môn hoá theo những sản phẩm hay các thị trư ờng - Nâng cao và ủng hộ sự cần thiết thay đổi sản phẩm - Cho phép đo lường chức năng tài chính dễ dàng - Đo lường thực hiện tiêu chuẩn hoá - Triển vọng chức năng chéo TRèNH BY: PHAN TRNG NGHA NHược điểm: - Tăng gấp đôi chức năng trong mỗi nhóm sản phẩm - Tăng gấp đôi chức năng quản trị và chức. .. các nhà quản lý theo sản phẩm - Có thể đầu tư dưới năng lực và những kỹ năng cốt lõi của công ty, khuyến khích mở rộng công ty 3-3 Cơ cấu theo NHóM SảN PHẩM (SBU) Là dạng tổ chức mà thường đại diện theo sản phẩm lớn hay tập hợp theo những sản phẩm nhỏ hơn dưới một mỗi quan hệ báo cáo Cơ cấu SBU là một tập hợp theo sản phẩm mà liên quan đến sản xuất hay những sản phẩm tương tự Đơn vị cơ cấu SBU... Cấu theo ma trận Công ty Sản phẩm 1 Sản phẩm 2 Sản phẩm 3 Chức năng1 Quản lý Quản lý Quản lý Chức năng2 Quản lý Quản lý Quản lý Chức năng3 Quản lý Quản lý Quản lý TRèNH BY: Lấ QUí DNG 3-4 Các đặc điểm chính của cơ cấu theo ma trận ƯU ĐIểM: NHược điểm: - Chia sẻ nguồn lực và kỹ năng quản lý - Linh hoạt, dễ thay đổi - Có sự trợ giúp nhau khi nguồn lực khan hiếm - Cho phép chuyển dịch nhân lực - Chuyên... đặc điểm chính của cơ cấu theo địa lý ƯU ĐIểM: NHược điểm: - - - Chuyên môn hóa cao Quyền tự quản cao Có sự phân quyền cao Đáp ứng nhanh nhu cầu thị trư ờng Cấu trúc linh hoạt Cho phép phát triển các năng lực quản lý địa phương KH gần nhà cung cấp TRèNH BY: Lấ QUí DNG - - Tăng gấp đôi chức năng trong mỗi Các chức năng giống hệt nhau trong mỗi vùng trong khi đặc điểm mỗi vùng là khác nhau Dễ có sự mâu... hay cỏc dch v n gin vi s lng ln, cỏc cụng ty va v nh TRèNH BY: PHAN TRNG NGHA 3-1 S C CU CHC NNG IN HèNH Công ty R&D Sản xuất Marketing TRèNH BY: PHAN TRNG NGHA Bán hàng Các DVụ 3-1 U IM V NHC IM CA CU TRC CHC NNG ƯU ĐIểM: NHược điểm: - - - Tiết kiệm qui mô chi phí hoạt động quản trị, quản lý Phù hợp với công ty vừa và nhỏ Thúc đẩy chuyên môn hoá kỹ năng tay nghề Ra quyết định tập trung Nâng cao sự . hình cơ cấu tổ chức địa lý - Mô hình cơ cấu tổ chức ma trận toàn cầu Phần 4: Lựa chọn cơ cấu tổ chức nào là hợp lý? Ứng dụng của công ty Ford và ABB trong việc lựa chọn cơ cấu tổ chức để thực hiện. DUNG Phần 1: Tại sao thực hiện chiến lược là quan trọng? Phần 2: Cơ cấu tổ chức là gì? Phần 3: Các mô hình của cơ cấu tổ chức - Mô hình cơ cấu tổ chức chức năng - Mô hình cơ cấu tổ chức sản phẩm,. MINH 2. CƠ BẢN VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC  Lựa chọn cơ cấu tổ chức có tính quyết định và ảnh hưởng đến cách thức triển khai chiến lược công ty giai đoạn tiếp theo TRÌNH BÀY: TRẦN ĐỨC MINH 2. CƠ CẤU (STRUCTURE)  Là