... trò chiếnlượckinhdoanh • Những nhân tố cấu thành chiếnlượckinhdoanh • Phântích TOWS chiếnlượckinhdoanh • Lựa chọn chiếnlượckinhdoanh theo ma trận TOWS • Thi t lập mụctiêuchiếnlược ... đơn vị kinh doanh, lựa chọn phương tiện cách thức hành động, phân bổ nguồn lực thi t yếu để thực mụctiêukinhdoanh + Vai trò chiếnlượckinhdoanh công ty kinhdoanh Môi trường kinhdoanh biến ... cạnh tranh khốc liệt 1.2 Xác lập tuyên bố đề tài 1.2.1 Về lý luận Đề tài đưa lý luận chung chiếnlượckinhdoanhphântích TOWS chiếnlượckinhdoanh • Lý luận chiếnlượcchiếnlượckinh doanh...
... em có kết hợp phântích sơ qua tình hình hoạt động kinhdoanh nhà khách trọng vào việc phântích đánh giá liệu sơ cấp thu thập 2.1.2 Phương pháp phântích liệu a) Phương pháp phântích liệu sơ ... pháp phântích liệu thứ cấp Đối với bảng kết kinhdoanh nhà khách hai năm 2009 2010 em sử dụng phương pháp so sánh, so sánh kết kinhdoanh năm 2010 so với năm 2009 để thấy tình hình kinhdoanh ... với hiệu cao - Xác lập mục tiêu: Các nhân viên lễ tân khuyến khích việc lập mụctiêu cải tiến cho thân cho nhóm họ Các giám sát viên nên giúp đỡ nhân viên lễ tân lập mụctiêu xác định đo lường...
... bên .trang 27 Phần IV : Hoạch định chiếnlược Chương I : Bảng phântích SWOT .trang 40 Chương II : Giải pháp thực chiếnlược trang 43 -2- Quản trị chiếnlược Nhóm W alt ... VIP) - 42 - Quản trị chiếnlược Nhóm Chiếnlược kết hợp phía trước Mở rộng phát triển hệ thống phân phối cách đặt kênh phân phối nước để quản lý quyền Walt Disney Mua lại kênh phân phối địa Xây ... sản phẩm S1S3S9O3: Chiếnlược thâm nhập thị trường Mỹ S1S6S8O4: Chiếnlược kết hợp phía sau S1S3O2: Chiếnlược đa dạng hóa hoạt động theo chiều ngang CHIẾN LƯỢC ST S1T1: Chiếnlược kết hợp phía...
... chiếnlược sản xuất kinhdoanhdoanh nghiệp; Bao gồm: xác lập tôn doanh nghiệp, phântích TOWS, xác định mụctiêuchiến lược, hình thành mụctiêu kế hoạch chiến lược, xác định chế kiểm soát chiến ... đuổi chiếnlượcCácchiếnlược biểu thị biện pháp đểđạtmục đích lâu dài Khung thời gian cho mụctiêuchiếnlược phải phù hợp nhau, thường 2-5 năm Trong thực tế, việc thi t lập mụctiêuchiếnlược ... trị kinhdoanh 1.5.3.5 Lựa chọn định phương án chiếnlược Lựa chọn chiếnlược khâu quan trọng toàn trình hoạch định chiếnlượckinhdoanh nhằm đảm bảo có chiếnlượckinhdoanh có tính khả thi...
... kinhdoanh a Cácchiếnlược SO Cácchiếnlược điểm mạnh – hội (SO): chiếnlược sử dụng điểm mạnh bên doanh nghiệp để tận dụng hội bên b Cácchiếnlược ST Chiếnlược điểm mạnh – đe dọa (ST): chiến ... bên doanh nghiệp để từ hình thành chiếnlược sản xuất kinhdoanhdoanh nghiệp; Bao gồm: xác lập tôn doanh nghiệp, phântích TOWS, xác định mụctiêuchiến lược, hình thành mụctiêu kế hoạch chiến ... nghiên cứu kết phântích thực trạng phântích TOWS chiếnlượckinhdoanh công ty TNHH Giải pháp Phần mềm ELCOM Chương 3: Các kết luận vấn đề cần đề xuất phântích TOWS chiếnlượckinhdoanh công...
... động có mục đích + Thi t lập mụctiêu – chuyển hóa viễn cảnh chiếnlược thành kết thực cụ thể mà công ty phải đạt + Xây dựng chiếnlượcđểđạtmụctiêu mong muốn + Thực thi điều hành chiếnlược ... Chiếnlược cấp đơn vị kinhdoanh liên quan đến cách thức cạnh tranh thành công thị trường cụ thể Chiếnlược chức chiếnlược giúp cho chiếnlược cấp kinhdoanhchiênlược cấp công ty thực cách ... Tối thi u có ba mức độ chiếnlược cần nhận diện: Chiếnlược cấp công ty; Chiênlược cấp đơn vị kinh doanh; Chiếnlược chức Chiếnlược cấp công ty hướng tới mục đích phạm vi tổng thể tổ chức Chiến...
... Chiếnlượckinh doanh: Có nhiều chiến lược: Ví Dụ: Chiếnlược tạo khác biệt Chiếnlược chi phí thấp Chiếnlược tập trung Chiếnlược đón đầu Chiếnlược hiệp lực ……………………………… ... www.trungtamtinhoc.edu.vn Đề tài thuyết trình: Chiếnlược khác biệt hóa Sản Phẩm VD: công ty apble chiếnlược tập trung VD: tập đoàn Viettel Chiếnlược chi phí thấp VD: công ty Xiaomi www.trungtamtinhoc.edu.vn ... www.trungtamtinhoc.edu.vn 1.Appble-khác biệt hóa SP Chiếnlược khác biệt hóa sản phẩm chiếnlược làm khác biệt sản phẩm dịch vụ công ty so với đối thủ cạnh tranh, Tạo điểm độc đáo riêng để chiếm vị trí tâm trí củaText...
... người ta dựa vào tiêu chí đểphân loại khách sạn: - Phân loại khách sạn theo quy mô - Phân loại khách sạn theo thị trường mụctiêu - Phân loại khách sạn theo mức độ phục vụ - Phân loại khách sạn ... tính lần để kiểm tra in đặt buồng máy - Khi nhận đặt buồng qua máy vi tính nhân viên nhận đặt buồng phải ghi chép lại thông tin đặt buồng vào phiếu đặt buồng sổ đặt buồng gửi thư xác nhận đặt buồng ... trực tiếp đặt buồng với phậnđặt buồng phậnkinhdoanh trực tiếp khách sạn Nhân viên nhận đặt buồng trực tiếp xác nhận yêu cầu đặt buồng với khách mà không cần gửi thư fax xác nhận đặt buồng...
... 2.4 Phântích ma trận BCG 16 Tìm hiểu chiếnlượckinhdoanhphântích ma trân SWOT, BCG Vinamilk 2010 2.4.1 Xác định lĩnh vực đơn vị kinhdoanhchiếnlược Vinamilk: Các đơn vị kinhdoanhchiến lược( SBU) ... trường Việt Nam chiếnlược xây dựng dòng sản phẩm có lợi cạnh tranh dài hạn 2.2 Phântíchchiếnlược cấp kinhdoanh 2.2.1 .Chiến lược chi phí thấp: Mụctiêu Vinamilk theo đuổi chiếnlược chi phí ... hướng chiếnlược công ty thông qua ma trận SWOT: 15 Tìm hiểu chiếnlượckinhdoanhphântích ma trân SWOT, BCG Vinamilk 2010 S1O1: Công ty VNM đềchiếnlược mở rộng quy mô sản xuất, thâm nhập phân...
... giá chiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp không? Thực trạng chiếnlược Công ty cổ phầndược phẩm Yên Bái nào? Mô hình Delta khung đồ chiếnlược có phải công cụ để đánh giá chiếnlượckinhdoanhdoanh ... Delta Project chiếnlượckinhdoanh YPHARCO đến 2015) 25 3.2 Xây dựng chiếnlượckinhdoanh theo khung Bản đồ chiếnlược Sau phântích điều kiện môi trường kinh doanh, vị trí cạnh tranh, điểm mạnh ... mệnh Viễn cảnh chiếnlược công ty Lập Mụctiêu Xem lại, sửa đổi cần Xem lại, sửa đổi cần Nhiệm vụ Nhiệm vụ Nhiệm vụ Thảo ChiếnlượcđểđạtCácMụctiêuđặt Ứng dụng Thi hành Chiếnlược Giám sát,...
... ngành kinhdoanh không thi t phải theo cách xác định Việc phântích môi trường vĩ mô giúp cho biết doanh nghiệp trực diện với gì? Các yếu tố môi trường vĩ mô gồm có: - Yếu tố kinh tế Các yếu tố kinh ... dựng đội ngũ phântích đối thủ cạnh tranh để hiểu biết hành động đáp ứng đối thủ cạnh tranh Để từ xây dựng chiếnlược giải pháp riêng cho - Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn ... hoạt động kinhdoanh tổ chức kinhdoanh nói chung NHTM nói riêng Các yếu tố kinh tế là: lãi suất, tăng trưởng kinh tế, cán cân toán, sách kinh tế, tỷ lệ thất nghiệp, xu hướng hội nhập kinh tế Sự...
... TRÌNH PHÂNTÍCH MƠI TRƯỜNG VÀ CHIẾNLƯỢCKINHDOANH CỦA DOANH NGHIỆP - 15 1) Mơi trường kinhdoanh 15 2) Chiếnlượckinhdoanh ... diễn ngày, Các thành phầnkinh tế tham gia vào mơi trường đểkinhdoanh sinh lời Vì thế, cơng ty phải cạnh tranh lẫn để tìm lấy hội kinhdoanh - Hoạt động xuất gạo hoạt động kinhdoanh cơng ty ... TRONG CÁC NĂM GẦN ĐÂY - 22 1) Phântích bảng Báo cáo kết hoạt động kinhdoanh năm 2001, 2002, 2003 để có nhìn chung góc độ tồn cơng ty 22 2) Phântích cấu doanh thu tiêu...
... C P 1.3 Phântíchchiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp 12 1.3.1 u cầu xâ y dự ng chiếnlượckỉnhdoanh 12 1.3.2 N ộ i d u n g c củ a chiếnlượckinh doan h 17 1.3.3 N ộ i d u n g chiếnlược p h ... yếu q trình hoạt động kinhdoanh - Phântích hiệu phương án kinhdoanh dự án đầu tư dài hạn - Xây dựng kế hoạch dựa kết phântích - Phântích dự báo, phântích sách phântích rủi ro mặt hoạt động ... Chiếnlượcphân phối - Chiếnlược tiếp thị, quảng cáo - Chiếnlượcthị trường - Chiếnlượckinhdoanh - Chiếnlược cạnh tranh *! T ỉ l ỉ 17 V \ / 1.4 Vài nét nhân lực Dược [3], [4], [5], [10] Chiến...
... chất chiến lợc kinhdoanhdoanh nghiệp Trong đặc trng + Chiến lợc kinhdoanh phải xác định rõ mụctiêu cần phải đạt tới thời kỳ quán triệt mặt, cấp hoạt động sản xuất kinhdoanhdoanh nghiệp + Chiến ... gồm: + Chiến lợc định hớng: đề cập đến định hớng lớn mụctiêudoanh nghiệp, phơng hớng biện pháp đểđạt đợc mụctiêu Nó đợc xây dựng kết việc phântích môi trờng phântích nội doanh nghiệp Chiến ... kinhdoanhdoanh nghiệp Đây bớc quan trọng doanh nghiệp việc phântích môi trờng kinh doanh, định hớng chiến lợc, phân bổ nguồn lực, quản trị danh mục đầu t Hai câu hỏi cần đặt là: Chúng ta kinh...
... TRỊ CHIẾNLƯỢC I Khái niệm quản trị chiếnlược Tầm quan trọng quản trị chiếnlượcChiếnlược xác định mục đích mụctiêu bản, lâu dài Doanh nghiệp tiến hành hoạt động phân bổ nguồn nhân lực cần thi t ... bày đồ chiếnlượcphần Đồ án Quản trị chiếnlược Học viên: Đinh Tiến Hùng - Lớp: EV9 29 II Triển khai chiếnlượckinhdoanh theo Bản đồ chiếnlược Sau phântích điều kiện môi trường kinh doanh, ... Nhiệm vụ Nhiệm vụ Nhiệm vụ Thảo ChiếnlượcđểđạtCácMụctiêuđặt Ứng dụng Thi hành Chiếnlược Giám sát, Đánh giá, Và Sửa chữa sai sót Cải thi n / Thay đổi Cải thi n / Thay đổi Phục hồi nội dung...
... vững mạnh chiếnlượckinhdoanh linh hoạt, ACBS trì kết hoạt động kinhdoanhkhả quan Theo số liệu kiểm toán, doanh thu từ hoạt động kinhdoanh chứng khoán năm 2010 đạt 503 tỷ đồng, đó: doanh thu ... tư kinhdoanh năm 2009 Hoạt động đầu tư kinhdoanh chứng khoán với danh mục đầu tư chất lượng đa dạng hóa bao gồm kinhdoanh cổ phiếu niêm yết ,kinh doanh cổ phiếu chưa niêm yết; đầu tư kinhdoanh ... trường ,khả khoản thị trường chứng khoán kém… Mặc dù kết kinhdoanh công ty khả quan.Biểu hiện: Kết kinh doanh( năm 2010 ,đơn vị VNĐ): Tổng doanh thu:503.873.124.121.Trong đó: • • • • • Doanh thu...
... chung xây dựng chiến lợc kinhdoanhdoanh nghiệp I chiến lợc kinhdoanh quy trình xây dựng chiến lợc kinhdoanhdoanh nghiệp: Các quan điểm chiến lợc: Thuật ngữ chiến lợc xuất cách lâu có nguồn ... phậnchiến lợc 3.3 Phân loại chiến lợc kinhdoanh theo trình chiến lợc: Chiến lợc kinhdoanh bao gồm: + Chiến lợc định hớng: đề cập đến định hớng lớn mụctiêudoanh nghiệp, phơng hớng biện pháp để ... Khi triển khai chiến lợc có chủ định chiến lợc phát khởi trình kinh doanh, mụctiêuchiến lợc mụctiêu tình Thực chiến lợc cần phải uyển chuyển không cứng nhắc + Chiến lợc kinhdoanh có t tởng...
... cạnh tranh doanh nghiệp Chỉ có đưa chiếnlượckinhdoanh Nếu xác định không vị cạnh tranh đềchiếnlượckinhdoanh Hai chiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp mô thức kinhdoanhdoanh nghiệp Chiếnlược ... sách lược tài 1.1.1.2 Bản chất chiếnlượckinhdoanh Bản chất chiếnlượckinhdoanh thể năm mặt Một chiếnlượckinhdoanh thể vị cạnh tranh doanh nghiệp Khi xây dựng chiếnlượckinh doanh, doanh ... tiềm doanh nghiệp đểđạtmụctiêuCác sách bao gồm lời hướng dẫn, quy tắc thủ tục thi t lập để hậu thuẩn cho nỗ lực đạtmụctiêuđề Do chiếnlược không nhằm vạch cách xác đểđạtmụctiêuChiến lược...