... chung chiếnlượckinhdoanhphântích TOWS chiếnlượckinhdoanh • Lý luận chiếnlượcchiếnlượckinhdoanh • Vai trò chiếnlượckinhdoanh • Những nhân tố cấu thành chiếnlượckinhdoanh • Phântích ... Phântích TOWS chiếnlượckinhdoanh • Lựa chọn chiếnlượckinhdoanh theo ma trận TOWS • Thi t lập mục tiêu chiếnlượckinhdoanh theo ma trận TOWS • Nguồn lực cho chiếnlượckinhdoanh theo ma ... niệm phân định nội dung phântích TOWS chiếnlượckinhdoanh công ty kinhdoanh sản phẩm cửa 1.5.1 Một số khái niệm 1.5.1.1 Khái niệm nhân tố cấu thành chiếnlượckinhdoanh công ty kinh doanh...
... em có kết hợp phântích sơ qua tình hình hoạt động kinhdoanh nhà khách trọng vào việc phântích đánh giá liệu sơ cấp thu thập 2.1.2 Phương pháp phântích liệu a) Phương pháp phântích liệu sơ ... xuất chúng Đối với chất lượng dịch vụ lễ tân nói riêng kinhdoanh khách sạn nói chung, chiếnlược kiểm soát chiếnlược đảm bảo hai chiếnlược quan trọng đem lại hiệu cao Bởi triết lý ISO 9000 ... pháp phântích liệu thứ cấp Đối với bảng kết kinhdoanh nhà khách hai năm 2009 2010 em sử dụng phương pháp so sánh, so sánh kết kinhdoanh năm 2010 so với năm 2009 để thấy tình hình kinh doanh...
... sản phẩm S1S3S9O3: Chiếnlược thâm nhập thị trường Mỹ S1S6S8O4: Chiếnlược kết hợp phía sau S1S3O2: Chiếnlược đa dạng hóa hoạt động theo chiều ngang CHIẾN LƯỢC ST S1T1: Chiếnlược kết hợp phía ... S7: Hệ thống phân phối tiếp thị toàn cầu S8: Thế mạnh kỹ thuật công nghệ S9: Lĩnh vực kinhdoanh đa dạng CHIẾN LƯỢC SO S1S7O1O2: Chiếnlược phát triển thị trường S1S8O7: Chiếnlược phát triển ... .trang 27 Phần IV : Hoạch định chiếnlược Chương I : Bảng phântích SWOT .trang 40 Chương II : Giải pháp thực chiếnlược trang 43 -2- Quản trị chiếnlược Nhóm W alt Disney tập đoàn...
... quản trị kinhdoanhthi t phải có chiếnlượckinhdoanh Như chiếnlượckinhdoanh có vai trò thứ xác lập có cứ, có sở mục tiêu cho doanh nghiệp Vai trò thứ hai chiếnlượckinhdoanh cách thức ... quản trị kinhdoanh CHƯƠNG CÁC KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT CHO VIỆC PHÂNTÍCH TOWS CHIẾNLƯỢCKINHDOANH TẠI CÔNG TY TNHH TÂN GIA BÌNH 3.1 Các kết luận tình hình phântích TOWS chiếnlượckinhdoanh công ... xuất kinhdoanhdoanh nghiệp; Bao gồm: xác lập tôn doanh nghiệp, phântích TOWS, xác định mục tiêu chiến lược, hình thành mục tiêu kế hoạch chiến lược, xác định chế kiểm soát chiếnlược - Phân tích...
... tích TOWS chiếnlượckinhdoanh công ty 3.1.1 Kết đạt phântích TOWS chiếnlượckinhdoanh công ty Việc sử dụng TOWS làm công cụ để hoạch định chiếnlượckinhdoanh giúp chiếnlượckinhdoanh công ... kinhdoanh a Cácchiếnlược SO Cácchiếnlược điểm mạnh – hội (SO): chiếnlược sử dụng điểm mạnh bên doanh nghiệp để tận dụng hội bên b Cácchiếnlược ST Chiếnlược điểm mạnh – đe dọa (ST): chiến ... nghiên cứu kết phântích thực trạng phântích TOWS chiếnlượckinhdoanh công ty TNHH Giải pháp Phần mềm ELCOM Chương 3: Các kết luận vấn đề cần đề xuất phântích TOWS chiếnlượckinhdoanh công...
... Chiếnlược cấp đơn vị kinhdoanh liên quan đến cách thức cạnh tranh thành công thị trường cụ thể Chiếnlược chức chiếnlược giúp cho chiếnlược cấp kinhdoanhchiênlược cấp công ty thực cách ... Tối thi u có ba mức độ chiếnlược cần nhận diện: Chiếnlược cấp công ty; Chiênlược cấp đơn vị kinh doanh; Chiếnlược chức Chiếnlược cấp công ty hướng tới mục đích phạm vi tổng thể tổ chức Chiến ... “HOÀN THI N PHÂNTÍCH TOWS CHIẾNLƯỢCKINHDOANH TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI HOÀNG MY” 3.1 Các kết luận phát qua nghiên cứu đề tài: “Hoàn thi n phântích TOWS chiếnlượckinhdoanh công ty TNHH...
... Chiếnlượckinh doanh: Có nhiều chiến lược: Ví Dụ: Chiếnlược tạo khác biệt Chiếnlược chi phí thấp Chiếnlược tập trung Chiếnlược đón đầu Chiếnlược hiệp lực ……………………………… ... www.trungtamtinhoc.edu.vn Đề tài thuyết trình: Chiếnlược khác biệt hóa Sản Phẩm VD: công ty apble chiếnlược tập trung VD: tập đoàn Viettel Chiếnlược chi phí thấp VD: công ty Xiaomi www.trungtamtinhoc.edu.vn ... thấp VD: công ty Xiaomi www.trungtamtinhoc.edu.vn 1.Appble-khác biệt hóa SP Chiếnlược khác biệt hóa sản phẩm chiếnlược làm khác biệt sản phẩm dịch vụ công ty so với đối thủ cạnh tranh, Tạo điểm...
... tâm, hội nghị ngành kinhdoanh khách sạn bao gồm đơn vị hoạt động kinhdoanh dịch vụ lưu trú 1.1.2 Phân loại khách sạn Ngày phát triển phong phú đa dạng khách sạn nên việc phân loại khách sạn ... cá nhân khcác có khách sạn - Hợp đồng sử dụng thương hiệu Đơn giản phân công công việc, công ty độc quyền lập khuôn mẫu riêng cho hoạt động kinhdoanh sau giao quyền thực việc kinhdoanh cho ... phận kế toán - Mối quan hệ phận lễ tân với phậnkinhdoanh tiếp thị Hai phận phối hợp với hoạt động kinhdoanh quảng cáo cho khách sạn, phậnkinhdoanh tiếp thị người tìm nguồn khách cho khách...
... 2.4 Phântích ma trận BCG 16 Tìm hiểu chiếnlượckinhdoanhphântích ma trân SWOT, BCG Vinamilk 2010 2.4.1 Xác định lĩnh vực đơn vị kinhdoanhchiếnlược Vinamilk: Các đơn vị kinhdoanhchiến lược( SBU) ... trường Việt Nam chiếnlược xây dựng dòng sản phẩm có lợi cạnh tranh dài hạn 2.2 Phântíchchiếnlược cấp kinhdoanh 2.2.1 .Chiến lược chi phí thấp: Mục tiêu Vinamilk theo đuổi chiếnlược chi phí ... hướng chiếnlược công ty thông qua ma trận SWOT: 15 Tìm hiểu chiếnlượckinhdoanhphântích ma trân SWOT, BCG Vinamilk 2010 S1O1: Công ty VNM đề chiếnlược mở rộng quy mô sản xuất, thâm nhập phân...
... ngành kinhdoanh không thi t phải theo cách xác định Việc phântích môi trường vĩ mô giúp cho biết doanh nghiệp trực diện với gì? Các yếu tố môi trường vĩ mô gồm có: - Yếu tố kinh tế Các yếu tố kinh ... hoạt động kinhdoanh tổ chức kinhdoanh nói chung NHTM nói riêng Các yếu tố kinh tế là: lãi suất, tăng trưởng kinh tế, cán cân toán, sách kinh tế, tỷ lệ thất nghiệp, xu hướng hội nhập kinh tế Sự ... nhánh - Nghiên cứu, phântíchkinh tế liên quan đến hoạt động tiền tệ, tín dụng đề kế hoạch kinhdoanh phù hợp với kế hoạch kinhdoanh NH Nông nghiệp kế 26 hoạch phát triển kinh tế xã hội địa...
... TRÌNH PHÂNTÍCH MƠI TRƯỜNG VÀ CHIẾNLƯỢCKINHDOANH CỦA DOANH NGHIỆP - 15 1) Mơi trường kinhdoanh 15 2) Chiếnlượckinhdoanh ... III) CHIẾNLƯỢCKINHDOANH CỦA DOANH NGHIỆP 12 1) Chiếnlược tổng qt 12 2) Chiếnlượcphận 13 IV) Ý NGHĨA Q TRÌNH PHÂN ... Nội Dung Chương I: CƠ SỞ LÝ LUẬN I) TỔNG QUAN VỀ MƠI TRƯỜNG VÀ CHIẾNLƯỢCKINHDOANH - II) PHÂNTÍCH MƠI TRƯỜNG KINHDOANH CỦA DOANH NGHIỆP - 1) Mơi trường vĩ mơ ...
... yếu q trình hoạt động kinhdoanh - Phântích hiệu phương án kinhdoanh dự án đầu tư dài hạn - Xây dựng kế hoạch dựa kết phântích - Phântích dự báo, phântích sách phântích rủi ro mặt hoạt động ... h â n tích h o t đ ộn g kinh doan h 1.2.5 C ác p h n g p h p p h â n tích tà i tron g C T C P 1.3 Phântíchchiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp 12 1.3.1 u cầu xâ y dự ng chiếnlượckỉnhdoanh ... a ch iến lược kỉn h doan h H ìn h 1.2: C hiến lược kỉn h d o a n h 1.3.3 N ộ i d u n g củ a chiếnlược p h ậ n - Chiếnlược sản phẩm - Chiếnlược giá - Chiếnlượcphân phối - Chiếnlược tiếp...
... dựng chiến lợc kinhdoanhdoanh nghiệp -2- I chiến lợc kinhdoanh quy trình xây dựng chiến lợc kinhdoanhdoanh nghiệp: Các quan điểm chiến lợc: Thuật ngữ chiến lợc xuất cách lâu có nguồn gốc từ ... lợc đợc phân loại theo nhiều cách khác dựa tiêu chí khác tác giả: 3.1 Phân loại chiến lợc kinhdoanh theo cấp chiến lợc: Khi phân loại chiến lợc theo cấp chiến lợc, ngời ta thờng phân chia chiến ... + Chiến lợc cấp kinhdoanh (lĩnh vực): đợc xây dựng cho ngành kinhdoanh chuyên môn hoá hẹp Trong trờng hợp công ty tham gia kinhdoanh lĩnh vực chiến lợc kinhdoanhchiến lợc cấp công ty + Chiến...
... bày đồ chiếnlượcphần Đồ án Quản trị chiếnlược Học viên: Đinh Tiến Hùng - Lớp: EV9 29 II Triển khai chiếnlượckinhdoanh theo Bản đồ chiếnlược Sau phântích điều kiện môi trường kinh doanh, ... khăn thực thichiếnlược Khó khăn lớn thi thực thichiếnlược May 10 vấn đề nội Để thực thichiếnlược đạt hiệu cao thời gian tới May 10 cần có kế hoạch cụ thể điều chỉnh hạn chế chiếnlược như: ... đồ chiến lược: - Chiếnlược cân nguồn mâu thuẫn - Chiếnlược khách hàng với giá trị khác - Các giá trị tạo nhờ nội lực Doanh nghiệp - Chiếnlược bao gồm đề tài bổ sung đồng thời - Sự liên kết chiến...
... vững mạnh chiếnlượckinhdoanh linh hoạt, ACBS trì kết hoạt động kinhdoanhkhả quan Theo số liệu kiểm toán, doanh thu từ hoạt động kinhdoanh chứng khoán năm 2010 đạt 503 tỷ đồng, đó: doanh thu ... nghiên cứu phântích bước cải thi n Hoạt động tự doanh Hoạt động đầu tư kinhdoanh năm 2009 Hoạt động đầu tư kinhdoanh chứng khoán với danh mục đầu tư chất lượng đa dạng hóa bao gồm kinhdoanh cổ ... trường ,khả khoản thị trường chứng khoán kém… Mặc dù kết kinhdoanh công ty khả quan.Biểu hiện: Kết kinh doanh( năm 2010 ,đơn vị VNĐ): Tổng doanh thu:503.873.124.121.Trong đó: • • • • • Doanh thu...
... chung xây dựng chiến lợc kinhdoanhdoanh nghiệp I chiến lợc kinhdoanh quy trình xây dựng chiến lợc kinhdoanhdoanh nghiệp: Các quan điểm chiến lợc: Thuật ngữ chiến lợc xuất cách lâu có nguồn ... lợc đợc phân loại theo nhiều cách khác dựa tiêu chí khác tác giả: 3.1 Phân loại chiến lợc kinhdoanh theo cấp chiến lợc: Khi phân loại chiến lợc theo cấp chiến lợc, ngời ta thờng phân chia chiến ... + Chiến lợc cấp kinhdoanh (lĩnh vực): đợc xây dựng cho ngành kinhdoanh chuyên môn hoá hẹp Trong trờng hợp công ty tham gia kinhdoanh lĩnh vực chiến lợc kinhdoanhchiến lợc cấp công ty + Chiến...
... chung xây dựng chiến l ợc kinhdoanhdoanh nghiệp I chiến lợc kinhdoanh quy trình xây dựng chiến lợc kinhdoanhdoanh nghiệp: Các quan điểm chiến lợc: Thuật ngữ chiến lợc xuất cách lâu có nguồn ... lợc đợc phân loại theo nhiều cách khác dựa tiêu chí khác tác giả: 3.1 Phân loại chiến lợc kinhdoanh theo cấp chiến lợc: Khi phân loại chiến lợc theo cấp chiến lợc, ngời ta thờng phân chia chiến ... + Chiến lợc cấp kinhdoanh (lĩnh vực): đợc xây dựng cho ngành kinhdoanh chuyên môn hoá hẹp Trong trờng hợp công ty tham gia kinhdoanh lĩnh vực chiến lợc kinhdoanhchiến lợc cấp công ty + Chiến...
... quản trị chiếnlược Quá trình quản trị chiếnlược gồm giai đoạn chính: Phântích bối cảnh; hoạch định chiến lược; thực chiến lược; kiểm soát, đánh giá điều chỉnh chiếnlược 2.2.1 Phântích bối ... định nghĩa chiến lược, quản trị chiếnlược với quy trình quản trị chiếnlược Trong quy trình quản trị chiếnlược gồm giai đoạn chính: phântích bối cảnh; hoạch định chiến lược; thực chiến lược; kiểm ... mức độ cạnh tranh ngành kinhdoanh nên chìa khóa để xây dựng chiếnlượckinhdoanh thành công công ty phải phântích ảnh hưởng Công việc gọi phântích cấu trúc ngành kinhdoanh Ta áp dụng mô hình...