... chodoanh nghiệp Vai trò chiếnlượckinhdoanh bắt nguồn từ ưu điểm bản, tác động chiếnlượckinhdoanh so với doanh nghiệp không xây dựng thực chiếnlượckinhdoanh Thứ nhất, có chiếnlượckinh ... DỰNG CHIẾNLƯỢCKINHDOANH MỞ RỘNG THỊTRƯỜNGCHO CÔNG TY CỔ PHẦN TOJI VIỆT NAM I Vai trò, mục tiêu chiếnlược mở rộng thịtrường Sự cần thiết phải xây dựng chiếnlượckinhdoanh mở rộng thịtrường ... 0918.775.368 Xây dựng chiếnlượckinhdoanh mở rộng thịtrường Công ty Cổ phần Toji Việt Nam Các phương pháp xây dựng chiếnlượckinhdoanh Xây dựng chiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp thương mại...
... CHIẾNLƯỢCKINHDOANH VÀ MỞ RỘNG THỊTRƯỜNG 1.1.TỔNG QUAN VỀ CHIẾNLƯỢCKINHDOANH VÀ MỞ RỘNG THỊTRƯỜNGChiếnlượckinhdoanh trình quản trị chiếnlượcThịtrường công tác mở rộng thịtrường ... quan chiếnlượckinhdoanh mở rộng thịtrường 1.2 Một số chiếnlượckinhdoanh mở rộng thịtrường 1.3.Một số ma trận áp dụng chiếnlượckinhdoanh mở rộng thịtrường Ch ương CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN ... luận chiếnlượckinhdoanh mở rộng thịtrường CHƯƠNG 2:Thực trạng tình hình kinhdoanh công ty cổ phần Ngôi Sao Đỏ CHƯƠNG 3:Xây dựng chiếnlược mở rộng thị trị trườngkinhdoanhcho công ty cổ phần...
... chiến lợc 3.4 Xây dựng số chiến lợc sản xu t kinhdoanh 3.5 Lựa chọn, thực thi, đánh giá chiến lợc kinhdoanh 21 Phần II: 23 Phân tích hình thành hoạt động sản xu t kinhdoanh Xí nghiệp may xu t ... 42 Phần III: 44 Xây dựng chiến lợc kinhdoanh mở rộng thị trờng nội địa cho Xí nghiệp may xu t TEXTACO Vai trò, mục tiêu chiến lợc mở rộng thị trờng nội địa 44 1.1 Sự cần thiết phải xây dựng chiến ... dựng chiến lợc kinhdoanh 48 Xây dựng chiến lợc thị trờng 48 3.1 Phân tích thị trờng nội địa 49 3.2 Lựa chọn thị trờng 54 3.3 Chiến lợc thâm nhập thị trờng 54 3.4 Chiến lợc mở rộng thị trờng 57 Chiến...
... đáp ứng nhu cầu thịtrường 2.2 Nội dung xây dựng chiếnlượckinhdoanh - Chiếnlược thâm nhập mở rộng thịtrường - Chiếnlượckinhdoanhthịtrường nội địa XÂY DỰNG CHIẾNLƯỢCTHỊTRƯỜNG Thời đại ... nhuận cho xí nghiệp Tóm lại: Chiếnlược giá phần quan trọng chiếnlượckinhdoanh Giá hợp lý mức tiêu thụ sản phẩm nhanh Chiếnlược giá đóng góp phần không nhỏ chochiếnlượcthịtrườngChiếnlược ... chung chiếnlược quảng cáo xúc tiến bán hàng kết hợp với chiếnlượcthị trường, chiếnlược sản phẩm, chiếnlược giá tạo thành chiếnlượckinhdoanhcho xí nghiệp Việc thực chiếnlược giúp cho xí...
... nghĩa, đặc điểm 1.2 Các loại chiến lợc hệ thống chiến lợc doanh nghiệp Vai trò, ý nghĩa chiến lợc sản xu t kinhdoanhdoanh nghiệp Phơng pháp xây dựng chiến lợc sản xu t kinhdoanhdoanh nghiệp 3.1 ... lợi nhuận cho xí nghiệp Tóm lại: Chiến lợc giá phần quan trọng chiến lợc kinhdoanh Giá hợp lý mức tiêu thụ sản phẩm nhanh Chiến lợc giá đóng góp phần không nhỏ chochiến lợc thị trờng Chiến lợc ... để đáp ứng nhu cầu thị trờng 2.2 Nội dung xây dựng chiến lợc kinhdoanh - Chiến lợc thâm nhập mở rộng thị trờng - Chiến lợc kinhdoanhthị trờng nội địa Xây dựng chiến lợc thị trờng Thời đại...
... c kinhdoanh c a doanh nghi p ñư c hi u t p h p th ng nh t m c tiêu, sách s ph i h p ho t ñ ng c a ñơn v kinhdoanhdoanh nghi p m t giai ño n m t môi trươngkinhdoanh xác ñ nh Chi n lư c kinh ... a chi n lư c kinhdoanh Có nhi u cách ti p c n khác v khái ni m chi n lư c kinh doanh, song dù ti p c n ki u chi n lư c kinhdoanh c n ñ m b o yêu c u b n sau: - Chi n lư c kinhdoanh ph i xác ... môi trư ng kinhdoanh Sơ ñ 1.3: Trình t ho ch ñ nh chi n lư c 2.1.3.1 Phân tích môi trư ng kinhdoanhPhân tích môi trư ng kinhdoanh vô quan tr ng ñ i v i doanh nghi p Môi trư ng kinhdoanh g m...
... u n g củ a chiếnlược p h ậ n - Chiếnlược sản phẩm - Chiếnlược giá - Chiếnlượcphân phối - Chiếnlược tiếp thị, quảng cáo - Chiếnlượcthịtrường - Chiếnlượckinhdoanh - Chiếnlược cạnh tranh ... hình kinhdoanh Cơng ty sau cổ phần hố Mơ tả chiếnlượckinhdoanh Cơng ty ba năm qua Đề xu t số ý kiến để nâng cao hiệu kinhdoanh giai đoạn đổi PHẦN 1: TỔNG QUAN 1.1 Cơng ty cổ phần cổ phần ... theo địa điểm phạm vi kinhdoanh 1.3 Phân tích chiếnlượckinhdoanh DN [1] 1.3.1 u cầu c ứ x â y dự ng chiếnlược kin h doan h 1.3.1.1 - u cầu đ ố i với chiếnlượckinhdoanh Triệt để khai thác...
... định CHIẾNLƯỢC PHÁT TRIỂN Mục tiêu Công ty tối đa hóa giá trị cổ đông theo đuổi chiếnlược phát triển kinhdoanh dựa yếu tố chủ lực sau: • Mở rộng thịphầnthịtrườngthịtrường mới; Tìm hiểu chiến ... tránh chiếnlược sản phẩm ảnh hưởng đến chiếnlược sản phẩm khác Đối với SBU sữa chua Thịphần sữa chua chiếm nhiều có xuhướng giảm phần khó tăng thêm, mở rông tiếp thịphần nữa, phần có xu t ... Vinamilk chiếm 25% thịphần sữa bột thịtrường Việt nam, đối thủ cạnh tranh mạnh Abbott chiếm đến 32% thịphần => Thịphần tương đối sữa bột Vinamilk: 18 Tìm hiểu chiếnlượckinhdoanhphân tích...
... chung xây dựng chiến lợc kinhdoanhdoanh nghiệp -2- I chiến lợc kinhdoanh quy trình xây dựng chiến lợc kinhdoanhdoanh nghiệp: Các quan điểm chiến lợc: Thuật ngữ chiến lợc xu t cách lâu có nguồn ... + Chiến lợc cấp kinhdoanh (lĩnh vực): đợc xây dựng cho ngành kinhdoanh chuyên môn hoá hẹp Trong trờng hợp công ty tham gia kinhdoanh lĩnh vực chiến lợc kinhdoanhchiến lợc cấp công ty + Chiến ... chất chiến lợc kinhdoanhdoanh nghiệp Trong đặc trng + Chiến lợc kinhdoanh phải xác định rõ mục tiêu cần phải đạt tới thời kỳ quán triệt mặt, cấp hoạt động sản xu t kinhdoanhdoanh nghiệp + Chiến...
... Thông cấp Ngành nghề kinhdoanhdoanh nghiệp : - Kinhdoanh siêu thị - Kinhdoanh bất động sản - Lắp ráp sản phẩm điện tử - Kinhdoanhxu t nhập ◆ Xác định hoạt động kinhdoanhdoanh nghiệp (SBU): ... tài Chiếnlược S – O Chiếnlược W – O Tốc độ tăng trưởng S1,S2,S3,S4,S5,S6,S7+O1,O4,O → Chiếnlược phát triển kinh tế ổn định 5,O6,O7: nguồn nhân lực Môi trườngkinh → Chiếnlược thâm nhập thị ... định hướng mở rộng hệ thống bán lẻ đại tham vọng chiếm lĩnh thịtrường Quả thực, dựa vào số liệu nghiên cứu thị trường, ta thấy Nguyễn Kim có thịphần 29 - 45 % (tùy theo sản phẩm) thị trường...
... giãn nên vốn, chiếnlượckinh doanh, quản trị hiệu quả…đây để xác định chiếnlượckinhdoanh phù hợp cho siêu thị điện máy ►Dựa phân tích nhận định bán lẻ điện máy ngành phát triển thịtrường 2.1.3 ... sách kinhdoanh nhằm tạo điều kiện cho siêu thị HC hướng dẫn cụ thể có điều kiện kinhdoanh minh bạch Tình hình trị nước ta tương đối ổn định,đây điều kiện thuận lợi cho hoạt động kinhdoanhdoanh ... hàng doanh nghiệp cần sử dụng chiếnlược để tăng trưởngchiếnlược chuyên môn hóa Doanh nghiệp cần xác định rõ lĩnh vực kinhdoanhphân công nhiệm vụ cần thực phận, lĩnh vực kinhdoanh cách cụ...
... Nguyễn Thị Hợp Lý luận chung xây dựng chiến lợc kinhdoanhdoanh nghiệp I chiến lợc kinhdoanh quy trình xây dựng chiến lợc kinhdoanhdoanh nghiệp: Các quan điểm chiến lợc: Thuật ngữ chiến lợc xu t ... + Chiến lợc cấp kinhdoanh (lĩnh vực): đợc xây dựng cho ngành kinhdoanh chuyên môn hoá hẹp Trong trờng hợp công ty tham gia kinhdoanh lĩnh vực chiến lợc kinhdoanhchiến lợc cấp công ty + Chiến ... Nguyễn Thị Hợp 3.2 Phân loại chiến lợc kinhdoanh theo nội dung chiến lợc: Căn vào nội dung chiến lợc, nhà quản lý ngời Pháp chochiến lợc kinhdoanh bao gồm loại: + Chiến lợc thơng mại: chiến...
... chung xây dựng chiến l ợc kinhdoanhdoanh nghiệp I chiến lợc kinhdoanh quy trình xây dựng chiến lợc kinhdoanhdoanh nghiệp: Các quan điểm chiến lợc: Thuật ngữ chiến lợc xu t cách lâu có nguồn ... + Chiến lợc cấp kinhdoanh (lĩnh vực): đợc xây dựng cho ngành kinhdoanh chuyên môn hoá hẹp Trong trờng hợp công ty tham gia kinhdoanh lĩnh vực chiến lợc kinhdoanhchiến lợc cấp công ty + Chiến ... chất chiến lợc kinhdoanhdoanh nghiệp Trong đặc trng + Chiến lợc kinhdoanh phải xác định rõ mục tiêu cần phải đạt tới thời kỳ quán triệt mặt, cấp hoạt động sản xu t kinhdoanhdoanh nghiệp + Chiến...
... chung xây dựng chiến l ợc kinhdoanhdoanh nghiệp -2- I chiến lợc kinhdoanh quy trình xây dựng chiến lợc kinhdoanhdoanh nghiệp: Các quan điểm chiến lợc: Thuật ngữ chiến lợc xu t cách lâu có nguồn ... + Chiến lợc cấp kinhdoanh (lĩnh vực): đợc xây dựng cho ngành kinhdoanh chuyên môn hoá hẹp Trong trờng hợp công ty tham gia kinhdoanh lĩnh vực chiến lợc kinhdoanhchiến lợc cấp công ty + Chiến ... chất chiến lợc kinhdoanhdoanh nghiệp Trong đặc trng + Chiến lợc kinhdoanh phải xác định rõ mục tiêu cần phải đạt tới thời kỳ quán triệt mặt, cấp hoạt động sản xu t kinhdoanhdoanh nghiệp + Chiến...
... Nguyễn Thị Hợp Lý luận chung xây dựng chiến l ợc kinhdoanhdoanh nghiệp I chiến lợc kinhdoanh quy trình xây dựng chiến lợc kinhdoanhdoanh nghiệp: Các quan điểm chiến lợc: Thuật ngữ chiến lợc xu t ... + Chiến lợc cấp kinhdoanh (lĩnh vực): đợc xây dựng cho ngành kinhdoanh chuyên môn hoá hẹp Trong trờng hợp công ty tham gia kinhdoanh lĩnh vực chiến lợc kinhdoanhchiến lợc cấp công ty + Chiến ... Nguyễn Thị Hợp 3.2 Phân loại chiến lợc kinhdoanh theo nội dung chiến lợc: Căn vào nội dung chiến lợc, nhà quản lý ngời Pháp chochiến lợc kinhdoanh bao gồm loại: + Chiến lợc thơng mại: chiến...
... trang1 Chơng I: chiến lợc kinhdoanh vai trò chiến lợc kinhdoanh hoạt động sản xu t kinhdoanhdoanh nghiệp trang3 I Những vấn đề chung chiến lợc kinhdoanh .trang3 Chiến lợc kinhdoanh trang3 ... trang8 II Vai trò chiến lợc kinhdoanh hoạt động kinhdoanhdoanh nghiệp trang10 Tầm quan trọng chiến lợc kinhdoanh trang11 Tính tất yếu khách quan phải xây dựng chiến lợc kinhdoanh điều kiện kinh ... doanh điều kiện kinh tế nớc ta trang12 III Các bớc xây dựng chiến lợc kinhdoanh trang14 Phân tích môi trờng kinhdoanh .trang14 1.1 Các yếu tố môi trờng kinhdoanh trang14 1.2 Phân tích môi trờng...