Xây dựng chiến lược kinh doanh mở rộng thị trường của Công ty Cổ phần Toji Việt Nam

Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp thương mại là định hướng hoạt động kinh doanh

Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Xây dựng chiến lược kinh doanh mở rộng thị trường của Công ty Cổ phần Toji Việt Nam PHẦN I: PHƯƠNG PHÁP LUẬN XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT VÀ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP I. Khái niệm về hệ thống chiến lược của doanh nghiệp và phân loại 1. Định nghĩa, đặc điểm: Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp thương mại là định hướng hoạt động kinh doanh có mục tiêu trong một thời gian dài cùng với hệ thống chính sách, biện pháp và cách thức phân bổ nguồn lực để thực hiện mục tiêu của doanh nghiệp trong một thời gian tương ứng. Chiến lược là tập hợp những mục tiêu và chính sách cũng như các kế hoạch chủ yếu để đạt được mục tiêu đó. Chiến lược cho thấy công ty đang và sẽ thực hiện hoạt động kinh doanh gì, trên lĩnh vực kinh doanh nào. Cần phân biệt khái niệm chiến lược kinh doanh với các chính sách kinh doanh. Nếu CLKD là một chương trình hành động tổng quát hướng tới thực hiện mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp thì các chính sách kinh doanh là cách thức, chỉ dẫn trong việc phân bổ, sử dụng nguồn lực và thực hiện các nghiệp vụ kinh doanh trong những tình huống cụ thể, bộ phận cấu thành của CLKD, như là một phương tiện để thực hiện các mục tiêu trong hoạt động kinh doanh cua doanh nghiệp 2. Các loại chiến lược trong hệ thống các chiến lược của doanh nghiệp Trong một doanh nghiệp muốn hoạt động kinh doanh được cần có nhiều chiến lược kinh doanh. Các loại hình chiến lược chủ yếu là: - Chiến lược về mặt hàng và dịch vụ kinh doanh: Chiến lược này chỉ rõ doanh nghiệp lựa chọn mặt hàng nào để kinh doanh, cần tiến hành những dịch Phạm Thị Tuyết QTKD Thương mại 48C 1 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Xây dựng chiến lược kinh doanh mở rộng thị trường của Công ty Cổ phần Toji Việt Nam vụ gì để thoả mãn nhu cầu thị trường, mặt hàng nào cần loại bỏ. Đây là chiến lược đầu tiên quan trọng quyết định sự thành công của doanh nghiệp. - Chiến lược thị trường và khách hàng: Xác định ai là khách hàng của doanh nghiệp, thị trường nào là mục tiêu để doanh nghiệp dồn mọi công sức nhằm đáp ứng tốt nhất nhu cầu của khách hàng và bằng cách nào để lôi kéo khách hàng phát triển thị trường của doanh nghiệp. - Chiến lược canh tranh: Cạnh tranh là động lực để phát triển kinh doanh, chiến lược này xác định các đối thủ cạnh tranh của doanh nghiệp, chiến lược cạnh tranh của các đối thủ đang sử dụng. Tuỳ theo vị trí, hoàn cảnh môi trường kinh doanh và sức mạnh của các đối thủ dể đề ra chiến lược cạnh tranh phù hợp. - Chiến lược Marketing:Là chiến lược nhằm ứng phó với các thay đổi của thị trường của các cơ hội, nguy cơ đe doạ và nâng cao năng lực thoả mãn nhu cầu khách hàng trong hoạt động kinh doanh. - Chiến lược nghiên cứu và phát triển nhằm bảo đảm về kỹ thuật và công nghệ cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. - Chiến lược con người: Nội dung chiến lược này xác định nhu cầu về số lượng và chất lượng lao động cần có, khai thác tối đa các nguồn nhân lực hiện có, bảo đảm các điều kiện cần thiết để sử dụng hiệu quả lao động cho việc hoàn thành mục tiêu kinh doanh. Tất cả các chiến lược này đều nằm trong một hệ thống chiến lược của doanh nghiệp, và có vị trí cực kỳ quan trọng vì nó chi phối các kế hoạch, cũng như các hoạt động khác của doanh nghiệp. Các chiến lược đều có vai trò ngang nhau, tác động lẫn nhau và có mối liên hệ mật thiết với nhau do chúng đều cùng nhằm mục tiêu là làm cho hoạt động của doanh nghiệp hiệu quả nhất. Phạm Thị Tuyết QTKD Thương mại 48C 2 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Xây dựng chiến lược kinh doanh mở rộng thị trường của Công ty Cổ phần Toji Việt Nam II. Vai trò, ý nghĩa của chiến lược sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Một chiến lược kinh doanh đúng đắn đảm bảo sự tồn tại lâu bền của doanh nghiệp trên thị trường củng cố vị trí của họ mang lại lợi ích dài hạn cho doanh nghiệp. Vai trò của chiến lược kinh doanh bắt nguồn từ những ưu điểm cơ bản, tác động của chiến lược trong kinh doanh so với doanh nghiệp không xây dựng và thực hiện chiến lược kinh doanh. Thứ nhất, có chiến lược kinh doanh giúp doanh nghiệp thấy rõ mục đích và hướng đi của doanh nghiệp trong hoạt động kinh doanh. Từ đó doanh nghiệp thấy cần tổ chức bộ máy kinh doanh theo hướng nào? Cần phải làm gì để gặt hái được thành công trong kinh doanh và biết được khi nào doanh nghiệp đạt được tới mục tiêu đã định. Thứ hai, trong điều kiện môi trường kinh doanh biến đổi nhanh chóng tạo ra muôn vàn cơ hội tìm kiếm lợi nhuận nhưng cũng đầy cạm bẫy rủi ro. Có chiến lược sẽ giúp doanh nghiệp chủ động tận dụng tối đa các cơ hội kinh doanh khi chúng vừa xuất hiện đồng thời giảm bớt rủi ro trên thương trường. Thứ ba, nhờ vận dụng chiến lược kinh doanh, các doanh nghiệp sẽ gắn liền các quyết định đề ra với các điều kiện của môi trường, giúp cân đối giữa một bên là tài nguyên, nguồn lực và mục tiêu của doanh nghiệp với bên kia là các cơ hội thị trường bảo đảm thực hiện tốt các mục tiêu đề ra. Thứ tư, trong môi trường cạnh tranh gay gắt, thông qua phân tích toàn diện đầy đủ các yếu tố của môi trường vĩ mô, môi trường tác nghiệp giúp doanh nghiệp xác định đối thủ cạnh tranh, trên cơ sở đó đưa ra giải pháp tổng thể nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường. Trong một doanh nghiệp, chiến lược kinh doanh có thể được xây dựng cho từng khu vực thị trường, từng thị trường hoặc từng đoạn thị trường… Tuỳ Phạm Thị Tuyết QTKD Thương mại 48C 3 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Xây dựng chiến lược kinh doanh mở rộng thị trường của Công ty Cổ phần Toji Việt Nam theo điều kiện cụ thể của doanh nghiệp, các chiến lược kinh doanh được cụ thể hoá thành các kế hoạch kinh doanh. III. Phương pháp xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 1. Phân tích tình hình thực tế của doanh nghiệp Là việc phân tích kết quả của các hoạt động kinh doanh trong quá khứ và dự báo những thay đổi trong hiện tại và tương lai. Khi phân tích cần tập trung vào các nội dung sau: - Phân tích thị trường sản phẩm của doanh nghiệp - Phân tích khả năng và vị trí của doanh nghiệp trên thị trường - Phân tích môi trường Phân tích thị trường của doanh nghiệp: trong phân tích thị trường cần chú ý đến các thị trường tiềm năng, thị trường mới, thị trường chính. Để có thể đánh giá và lựa chọn thị trường cần phải xem xét khả năng của doanh nghiệp trong việc thích ứng sản phẩm với môi trường. Phân tích khả năng và vị trí của doanh nghiệp: song song với việc làm cho sản phẩm thích ứng với thị trường, việc nghiên cứu khả năng của bản thân doanh nghiệp trên thị trường cũng có vai trò quan trọng. Đặc điểm hiện tại của doanh nghiệp giúp họ xác định rõ ưu thế hay điểm yếu của mình trên thị trường. Việc phân tích này cũng bổ xung cho việc xác định khả năng thích ứng của sản phẩm với nhu cầu của thị trường. Phân tích vị trí cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường có thể dựa vào các căn cứ sau: - Vị trí tương đối so với các đối thủ cạnh tranh xác định thông qua tỷ trọng thị trường, giá cả tương đối, chi phí kinh doanh, chất lượng dịch vụ, uy tín, phân phối, hiệu quả quảng cáo… - Vị trí tỷ trọng giá trị của doanh nghiệp trong khu vực ngành nghề Phạm Thị Tuyết QTKD Thương mại 48C 4 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Xây dựng chiến lược kinh doanh mở rộng thị trường của Công ty Cổ phần Toji Việt Nam - Sự khác biệt giữa hàng hoá, dịch vụ của doanh nghiệp đối với các đối thủ cạnh tranh. - Xác định đối thủ cạnh tranh chính của doanh nghiệp và lĩnh vực cạnh tranh khốc liệt. Phân tích môi trường: môi trường bao gồm toàn bộ những yếu tố kinh tế, công nghệ, xã hội, chính trị liên quan đến hoạt động của doanh nghiệp. Môi trường của doanh nghiệp luôn biến đổi. Một số yếu tố thay đổi của môi trường có thể được dự báo trước, một số thì không thể dự đoán trước được. Có những yếu tố trong một thời gian dài mới biến đổi, nhưng có những yếu tố thay đổi rất nhanh chỉ trong một thời gian ngắn. 2. Xác định và nhận thức cơ hội Xác định được cơ hội là nền tảng để doanh nghiệp lập các mục tiêu, mục đích cho một chiến lược, đồng thời giúp xác định chương trình hành động cụ thể dựa trên các lợi thế doanh nghiệp đanh có, hoặc ngược lại chống rủi ro đang đến. Đa số các cơ hội dành cho doanh nghiệp xuất phát từ thị trường. Thời cơ thị trường được hiểu theo nghĩa khái quát là sự vận động của thị trường tạo ra được các khả năng kinh doanh, nếu doanh nghiệp khai thác được các khả năng đó thì sẽ tạo được nhiều lợi thế và có khả năng chiến thắng trong cạnh tranh. Những yếu tố thường dẫn đến sự xuất hiện thời cơ đối với doanh nghiệp là: - Sự thay đổi của môi trường lớn - Sự xuất hiện công nghệ mới và phương pháp quản lý mới - Sự thay đổi giá cả thị trường - Xu thế tiêu dùng - Trào lưu và tâm lý tiêu dùng Phạm Thị Tuyết QTKD Thương mại 48C 5 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Xây dựng chiến lược kinh doanh mở rộng thị trường của Công ty Cổ phần Toji Việt Nam 3. Các phương pháp xây dựng chiến lược kinh doanh Xây dựng chiến lược kinh doanh của các doanh nghiệp thương mại có ý nghĩa vô cùng quan trọng đến sự phát triển của doanh nghiệp. Tùy thuộc vào điều kiện cụ thể của từng doanh nghiệp thương mại mà áp dụng phương pháp, cách thức xây dựng chiến lược khác nhau. Thông thường có các phương pháp xây dựng chiến lược sau: a. Phương pháp xây dựng chiến lược kinh doanh từ tên xuống Cụ thể phương pháp này được biểu thị qua sơ đồ sau: Lãnh đạo doanh nghiệp Chiến lược cấp công ty Lãnh đạo các đơn vị chức năng phòng ban Chiến lược cấp phòng ban Lãnh đạo các đơn vị trực thuộc Chiến lược các đơn vị trực thuộc Sơ đồ 3.1. Phương pháp xây dựng chiến lược từ trên xuống (1) Phổ biến dự thảo chiến lược từ trên xuống (2) Xây dựng chiến lược của các đơn vị chức năng, phổ biến chiến lược kinh doanh cho các đơn vị trực thuộc. - Lãnh đạo doanh nghiệp xây dựng chiến lược cấp công ty dựa trên các căn cứ khoa học và thực tiễn để xác định các mục tiêu, hệ thống giải pháp, Phạm Thị Tuyết QTKD Thương mại 48C 6 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Xây dựng chiến lược kinh doanh mở rộng thị trường của Công ty Cổ phần Toji Việt Nam chính sách, điều kiện chủ yếu lâu dài. Sau đó phổ biến dự thảo chiến lược này xuống các đơn vị chức năng và các đơn vị trực thuộc. - Các phòng ban chức năng dự thảo chiến lược của đơn vị mình cho phù hợp với chiến lược của công ty. Chiến lược này thông báo cho các bộ phận trực thuộc. - Các đơn vị trực thuộc xây dựng cụ thể các mục tiêu, biện pháp cho hoạt động của mình. b. Xây dựng chiến lược từ dưới lên Theo phương pháp này các đơn vị cơ sở tự xây dựng chiến lược của đơn vị mình, sau đó gửi lên cấp trên trực tiếp, để tổng hợp lại thành chiến lược chung của công ty. Lãnh đạo doanh nghiệp Chiến lược cấp doanh nghiệp Lãnh đạo các phòng, ban Chiến lược cấp phòng, ban Lãnh đạo các đơn vị trực thuộc Chiến lược các đơn vị trực thuộc Sơ đồ 3.2. Phương pháp xây dựng chiến lược từ dưới lên c. Kết hợp hai phương pháp trên Phương pháp này có thể được mô tả theo quy trình sau: Phạm Thị Tuyết QTKD Thương mại 48C 7 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Xây dựng chiến lược kinh doanh mở rộng thị trường của Công ty Cổ phần Toji Việt Nam Lãnh đạo doanh nghiệp Chiến lược cấp doanh nghiệp Lãnh đạo các phòng, ban Chiến lược cấp phòng, ban Lãnh đạo các đơn vị trực thuộc Chiến lược các đơn vị trực thuộc (1) Phổ biến dự kiến về mục tiêu, giải pháp chiến lược (2) Bộ phận chức năng phổ biến dự kiến chiến lược của mình và phổ biến cho cấp dưới (3) Các bộ phận trực thuộc xây dựng chiến lược gửi cho các cấp trên trực tiếp (4) Các cấp chức năng tổng hợp các chiến lược cấp dưới và tổng hợp thành chiến lược của mình, gửi lãnh đạo công ty để tổng hợp và xây dựng thành chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. 4. Một số phương án chiến lược kinh doanh chủ yếu của doanh nghiệp thương mại Khi xây dựng chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp thương mại có thể có 4 phương án chiến lược cơ bản. Song, xét về mục tiêu tăng trưởng của doanh nghiệp có thể chia ra các phương án chiến lược trên thành 2 loại: chiến lược tăng trưởng và chiến lược suy giảm. a.Chiến lược tăng trưởng: Mục tiêu tăng trưởng nhanh chóng, bền vững của doanh nghiệp có thể được thực hiện bằng nhiều cách khác nhau, do Phạm Thị Tuyết QTKD Thương mại 48C 8 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Xây dựng chiến lược kinh doanh mở rộng thị trường của Công ty Cổ phần Toji Việt Nam đó đòi hỏi phải có những chiến lược khác nhau: tăng trưởng tập trung, tăng trưởng bằng con đường hội nhập hoặc bằng con đường đa dạng hoá. * Chiến lược tăng trưởng tập trung: là chiến lược chủ đạo đặt trọng tâm vào những thế mạnh hiện có của doanh nghiệp, vào các lĩnh vực quan trọng, chủ lực mà không có sự thay đổi bất kỳ yếu tố nào khác. Ba phương án chủ đạo của chiến lược tăng trưởng tập trung là: thâm nhập thị trường, phát triển thị trường và phát triển sản phẩm. - Thâm nhập thị trường: là tìm cách tăng trưởng các hàng hoá, dịch vụ hiện đang kinh doanh trên các thị trường hiện tại. Doanh nghiệp có thể tăng thị phần của mình bằng các giải pháp sau: + Tăng sức mua của khách hàng; + lôi kéo khách hàng từ các đối thủ cạnh tranh + Hoặc mua lại từ các đối thủ cạnh tranh Đặc trưng của chiến lược thâm nhập thị trường có thể mô tả ở bảng sau: Hàng hoá Thị trường Hiện tại Hiện tại - Phát triển thị trường: là tìm cách tăng trưởng bằng con đường thâm nhập vào các thị trường mới để bán các sản phẩm hàng hoá, dịch vụ mà doanh nghiệp kinh doanh. Để phát triển thị trường doanh nghiệp có thể có các giải pháp sau: + Tìm kiếm thị trường mới trên các địa bàn mới + Tìm kiếm thị trường mục tiêu mới + Tìm ra các giá trị sử dụng mới của hàng hoá doanh nghiệp đang kinh doanh. Đặc trưng của chiến lược phát triển thị trường được thể hiện ở bảng sau: Hàng hoá Thị trường Hiện tại Mới Phạm Thị Tuyết QTKD Thương mại 48C 9 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Xây dựng chiến lược kinh doanh mở rộng thị trường của Công ty Cổ phần Toji Việt Nam - Chiến lược phát triển sản phẩm: là chiến lược tăng trưởng thông qua việc phát triển các sản phẩm mới để bán trong các thị trường hiện tại. Các sản phẩm mới của doanh nghiệp có thể được khai thác thông qua các phương thức: + Phát triển sản phẩm riêng biệt, cá biệt hoá sản phẩm + Bổ sung danh mục hàng hoá kinh doanh Đặc trưng chiến lược phát triển sản phẩm * Chiến lược tăng trưởng bằng đa dạng hóa Chiến lược tăng trưởng bằng con đường đa dạng hóa kinh doanh phù hợp với những doanh nghiệp nào không đạt được mục tiêu tăng trưởng trong những lĩnh vực kinh doanh hiện đang thực hiện, với những sản phẩm và thị trường hiện tại. Một số nguyên nhân khác dẫn đến lựa chọn chiến lược này là: · Thị trường kinh doanh hiện tại của doanh nghiệp đang dẫn đến bão hòa, mặt hàng kinh doanh đang ở giai đoạn cuối của chu kỳ sống. · Doanh nghiệp có tiềm lực vốn lớn, có thể đầu tư vào các lĩnh vực khác, sản phẩm khác có lợi nhuận cao hơn. · Mở rộng hoạt động kinh doanh có thể có lợi hơn do tối ưu hóa được các chi phí phân bổ chung. · Có những đạo luật mới về chống độc quyền trong lĩnh vực mà doanh nghiệp đang tham gia kinh doanh. · Có thể tránh, giảm được các khoản thuế · Có thể thâm nhập thị trường quốc tể một cách nhanh chóng · Những kỹ thuật mới được tiếp thu nhanh chóng Phạm Thị Tuyết QTKD Thương mại 48C Hàng hoá Thị trường Mới Hiện tại 10 [...]... Xây dựng chiến lược kinh doanh mở rộng thị trường của Công ty Cổ phần Toji Việt Nam PHẦN III XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG CHO CÔNG TY CỔ PHẦN TOJI VIỆT NAM I Vai trò, mục tiêu của chiến lược mở rộng thị trường 1 Sự cần thiết phải xây dựng chiến lược kinh doanh mở rộng thị trường Việt Nam là một nước đang phát triển, nằm ở vị trí thuận lợi ở khu vực Đông Nam Á, có đường biển và đường... 0918.775.368 Xây dựng chiến lược kinh doanh mở rộng thị trường của Công ty Cổ phần Toji Việt Nam PHẦN II PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TOJI I Lịch sử hình thành và phát triển của công ty cổ phần Toji Việt Nam 1 Lịch sử hình thành Toji Việt Nam Công ty cổ phần Toji Việt Nam là một doanh nghiệp trực thuộc Sở Kế Hoạch và Đầu Tư HÀ Nội, được chuyển đổi từ Công ty TNHH Toji Việt. .. (: 0918.775.368 Xây dựng chiến lược kinh doanh mở rộng thị trường của Công ty Cổ phần Toji Việt Nam Nguyên tắc lựa chọn và đánh giá: khi xây dựng chiến lược kinh doanh để đưa vào lựa chọn doanh nghiệp dựa trên những nguyên tắc nhất định sau: - Chiến lược kinh doanh phải đảm bảo mục tiêu bao trùm của doanh nghiệp - Chiến lược kinh doanh phải có tính khả thi: nhằm đảm bảo cho các chiến lược được lựa chọn... 0918.775.368 Xây dựng chiến lược kinh doanh mở rộng thị trường của Công ty Cổ phần Toji Việt Nam thâm nhập thị trường đối với một loại sản phẩm tăng trưởng cao, sự đảm bảo chắc chắn cho thành công của chiến lược * Chiến lược tăng trưởng bằng con đường hội nhập Chiến lược này cho phép doanh nghiệp củng cố vị thế của mình trên thị trường và doanh nghiệp có thể phát huy được hết các nội lực Ở chiến lược liên... của công ty đều tốt nghiệp từ các trường đại học có tiếng trong nước Với trình độ cùng với sự tìm tòi nỗ lực Phạm Thị Tuyết 21 QTKD Thương mại 48C Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Xây dựng chiến lược kinh doanh mở rộng thị trường của Công ty Cổ phần Toji Việt Nam của mình, các kỹ sư của Toji Việt Nam đã tạo ra các sản phẩm chất lượng cao, mang uy tín của Toji Việt. .. tiêu Xây dựng chiến lược mở rộng thị trường của công ty cổ phần Toji Việt Nam nhằm mục tiêu trước hết là tăng doanh thu từ thị trường, song song là mở rộng chủng loại sản phẩm để chiếm lĩnh các thị trường khác nhau Một phần khá quan trọng là công ty cần khai thác thị trường tiêu thụ cho những sản phẩm truyền thống của mình nhằm tăng tối đa doanh số cho các sản phẩm có sức cạnh tranh cao Phạm Thị Tuyết... lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Xây dựng chiến lược kinh doanh mở rộng thị trường của Công ty Cổ phần Toji Việt Nam + chiến lược giảm giá - Căn cứ mức giá của doanh nghiệp: + chiến lược định giá thấp + chiến lược định giá theo thị trường + chiến lược định giá cao f) Chiến lược phân phối: là quyết định đưa hàng hóa vào các kênh phân phối, một hệ thống tổ chức và công nghệ điều hòa, cân đối thực hiện hàng... chiến lược kinh doanh mở rộng thị trường của Công ty Cổ phần Toji Việt Nam - Về sản phẩm: chống sét van và Attomat cũng đã dần chiếm được thị phần trên thị trường cả nước 3 Thị trường sản phẩm Với chiến lược phát triển công ty theo hướng chuyên nghiệp hiện đại, minh bạch, tích lũy nhiều giá trị văn hóa, chất lượng cuộc sống người Việt, tất cả vì hội nhập, hợp tác cùng phát triển, công ty cổ phần Toji cam... trên thị trường hiệ tại gặp nhiều kho khăn + Doanh nghiệp gặp những thời cơ có thể khai thác được những đoạn thị trường mới d) Chiến lược sản phẩm: là nền tảng, xương sống của chiến lược kinh doanh Chiến lược sản phẩm đảm bảo cho xí nghiệp thực hiện được các mục tiêu của chiến lược sản xuất kinh doanh Phân loại chiến lược sản phẩm: - Căn cứ vào thị trường chiến lược: + chiến lược chủng loại + chiến lược. .. kho hàng Trong nền kinh tế thị trường hoạt động tài chính là một trong những nội dung cơ bản trong hoạt động sản xuất kinh doanh của xí nghiệp Phạm Thị Tuyết 31 QTKD Thương mại 48C Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Xây dựng chiến lược kinh doanh mở rộng thị trường của Công ty Cổ phần Toji Việt Nam Bảng tóm tắt các số liệu tài chính của công ty CP Toji Vn trong các . 0918.775.368 Xây dựng chiến lược kinh doanh mở rộng thị trường của Công ty Cổ phần Toji Việt Nam PHẦN I: PHƯƠNG PHÁP LUẬN XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT VÀ KINH DOANH. 0918.775.368 Xây dựng chiến lược kinh doanh mở rộng thị trường của Công ty Cổ phần Toji Việt Nam II. Vai trò, ý nghĩa của chiến lược sản xuất kinh doanh của doanh