XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NGÔI SAO THỊ TRƯỜNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NGÔI SAO ĐỎ GIAI ĐOẠN 2010 – 2020

Chiến lược kinh doanh là nhân tố chủ yếu giúp doanh nghiệp tạo ra lợi thế vững chắc, tạo ra lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp. •Qua thời gian thực tập tại công ty cổ phần ngôi sao đỏ em thấy chiến lược kinh doanh chính là cơ sở là kim chỉ nam cho mọi hoạt động của công ty “nội dung được trích dẫn từ 123doc.vn cộng đồng mua bán chia sẻ tài liệu hàng đầu Việt Nam”

KÍNH CHÀO CÁC THẦYCÔ GIÁO VÀ CÁC BẠN! 2 ỦY BAN NHÂN DÂN THÀNH PHỐ HÀ NỘI TRƯỜNG CAO ĐẲNG NGHỀ CÔNG NGHỆ CAO HÀ NỘI  GVHD: TRẦN THỊ NGÂN XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH MỞ RỘNG XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NGÔI SAO THỊ TRƯỜNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NGÔI SAO ĐỎ GIAI ĐOẠN 2010 – 2020 ĐỎ GIAI ĐOẠN 2010 – 2020 HÀ NỘI 2013 SVTH : TRẦN VĂN NAM LỚP : QTDN – K01 TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI • Chiến lược kinh doanh là nhân tố chủ yếu giúp doanh nghiệp tạo ra lợi thế vững chắc, tạo ra lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp. • Qua thời gian thực tập tại công ty cổ phần ngôi sao đỏ em thấy chiến lược kinh doanh chính là cơ sở là kim chỉ nam cho mọi hoạt động của công ty MỤC ĐÍCH NGHIÊN CỨU • Hệ thống hoá các kiến thức về quản trị chiến lược. • Vận dụng các kiến thức đã học vào thực tế giúp củng cố những kiến thức đã học tại trường. • Xem xét, đánh giá thực trạng chiến lược kinh doanh mở rộng thị trường của Ngôi Sao Đỏ. • Đưa ra các giải pháp nhằm hoàn thiện chiến lược kinh doanh mở rộng thị trường cho công ty Ngôi Sao Đỏ giai đoạn 2010 - 2020. ĐỐI TƯỢNG NGHIÊN CỨU PHẠM VI NGHIÊN CỨU Về giới hạn nghiên cứu: Về giới hạn nghiên cứu: Nghiên cứu và phân tích Nghiên cứu và phân tích các đối thủ cạnh tranh của Ngôi Sao Đỏ các đối thủ cạnh tranh của Ngôi Sao Đỏ Về không gian: Các phòng ban của công ty cổ phần Về không gian: Các phòng ban của công ty cổ phần Ngôi Sao Đỏ Ngôi Sao Đỏ Các yếu tố bên trong và bên ngoài có ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của công ty Ngôi Sao Đỏ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU  Thu thập dữ liệu Thu thập dữ liệu  Phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp Phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp  Phân tích dữ liệu Phân tích dữ liệu  Phương pháp so sánh, tổng hợp Phương pháp so sánh, tổng hợp  Phương pháp quy nạp Phương pháp quy nạp CHƯƠNG 1: Cơ sở lý luận về chiến lược kinh doanh và mở rộng thị trường BỐ CỤC KHOÁ LUẬN BỐ CỤC KHOÁ LUẬN CHƯƠNG 3:Xây dựng chiến lược mở rộng thị trị trường kinh doanh cho công ty cổ phần Ngôi Sao Đỏ giai đoạn 2010 - 2020 CHƯƠNG 2:Thực trạng về tình hình kinh doanh tại công ty cổ phần Ngôi Sao Đỏ 1.1 Tổng quan về chiến lược kinh doanh mở rộng thị trường 1.3.Một số ma trận áp dụng trong chiến lược kinh doanh mở rộng thị trường 1.2 Một số chiến lược kinh doanh mở rộng thị trường Ch ng ươ 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH VÀ MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG 1.1.TỔNG QUAN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH VÀ MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG Chiến lược kinh doanh và quá trình quản trị chiến lược Thị trường và công tác mở rộng thị trường 1.1.TỔNG QUAN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH VÀ MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG Thị trường bao gồm tất cả những khách hàng tiềm ẩn có cùng một nhu cầu hay mong muốn cụ thể, sẵn sàng và có khả năng tham gia trao đổi hàng hóa để thỏa mãn nhu cầu và mong muốn đó [...]... PHÁP XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC MỘT SỐ GIẢI PHÁP XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG CỦA KINH DOANH MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG CỦA NGÔI SAO ĐỎ GIAI ĐOẠN 2010 – 2020 NGÔI SAO ĐỎ GIAI ĐOẠN 2010 – 2020 •3.1.Mục 3.2 Đề xuất một •3.1.Mục 3.2 Đề xuất một số giải pháp xây số giải pháp xây tiêu của tiêu của dựng chiến lược dựng chiến lược công ty giai công ty giai Chương 3 kinh doanh và mở kinh doanh và mở rộng. .. SỐ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG Chiến lược Marketing Chiến lược về tài chính 1.3.MỘT SỐ MA TRẬN ÁP DỤNG TRONG KINH DOANH mở rộng thị trường Ma trận SWOT Ma trận EFE đánh giá các yếu tố bên ngoài Chương 2 2.1.TỔNG QUAN VỀ SỰ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY Lịch sử hình thành Tên doanh nghiệp: CÔNG TY CỔ PHẦN NGÔI SAO ĐỎ Tên tiếng anh: RED STAR JOINT STOCK COMPANY Tên viết tắt: NGOI SAO. .. tiêu của dựng chiến lược dựng chiến lược công ty giai công ty giai Chương 3 kinh doanh và mở kinh doanh và mở rộng thị trường rộng thị trường đoạn 2010 -đoạn 2010 cho Ngôi Sao Đỏ cho Ngôi Sao Đỏ 2020 2020 đến năm 2020 đến năm 2020 3.1.MỤC TIÊU CỦA CÔNG TY GIAI ĐOẠN 2010 - 2020 Bộ phận kinh doanh  Làm việc với khách hàng nắm bắt được những thông tin, yêu cầu từ khách hàng về sản phẩm để từ đó có được... thu nhập doanh nghiệp của công ty từ 2009-2012 2.2.THỰC TRẠNG VỀ TÌNH HÌNH KINH DOANH TẠI CÔNG TY HIỆN NAY Khách hàng chủ yếu của công ty bao gồm Khách hàng là các tổ chức: Khách hàng là các tổ chức thương mại Khách hàng là người sản xuất nhỏ và các hộ gia đình 2.2.THỰC TRẠNG VỀ TÌNH HÌNH KINH DOANH TẠI CÔNG TY HIỆN NAY •Nguồn lực và nhân lực của công ty Nguồn vốn kinh doanh của Công ty được tích... tăng của công ty từ 2009 -2012 2.2.THỰC TRẠNG VỀ TÌNH HÌNH KINH DOANH TẠI CÔNG TY HIỆN NAY Tình hình nộp thuế trong doanh nghiệp Chỉ tiêu 1 Tổng doanh thu 2 Nộp ngân sách NN Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 3.845.000 4.050.000 216.000 297.000 5.230.000 6.086.00 408.000 Bảng 6 Tình hình nộp ngân sách nhà nước của công ty từ 2009 - 2012 510.30 2.2.THỰC TRẠNG VỀ TÌNH HÌNH KINH DOANH TẠI CÔNG TY HIỆN...  Điều chỉnh hợp lý để đưa ra kế hoạch nhanh chóng nhưng vẫn chính xác giữ vững uy tín của công ty Mỗi nhân viên phòng tổ chức cũng lên được chia tách trách nhiệm cụ thể tránh sai sót thì đổ lỗi cho nhau 3.2.ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH VÀ MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG CHO NGÔI SAO ĐỎ ĐẾN NĂM 2020 Giải pháp cho sản phẩm Rà soát danh sách các đơn hàng giao nhận, lắp đặt và kiểm tra... cao Thứ tư:Đội ngũ bạn hàng đáng tin cậy, gắn bó với Công ty trong nhiều năm 2.3.NHẬN XÉT VÀ ĐÁNH GIÁ Khó khăn Thứ nhất: Sự cạnh tranh khốc liệt của thị trường Thứ hai: Sản phẩm phải nhập qua nhiều trung gian 2.4.THỰC TRẠNG CÁC CHIẾN LƯỢC MÀ CÔNG TY NGÔI SAO ĐỎ ĐÃ ĐƯA RA ĐỂ MỢ RỘNG THỊ TRƯỜNG TRONG THỜI GIAN QUA  Huy động vốn để đầu tư đổi mới công nghệ, đổi mới Sản phẩm  Nâng cao năng lực sản... TẠI CÔNG TY HIỆN NAY Chỉ tiêu doanh lợi vốn chủ sở hữu Tỷ suất doanh lợi vốn chủ sở hũu= (Tổng lợi nhuận / Vốn chủ sở hữu)*100 Chỉ tiêu 2009 Doanh lợi trên vốn chủ sở 39.81 hữu Năm 2010 2011 38.62 51.79 Bảng 4.Bảng tính tình hình doanh lợi trên vốn chủ sở hữu (ĐVT: %) 2012 56.7 2.2.THỰC TRẠNG VỀ TÌNH HÌNH KINH DOANH TẠI CÔNG TY HIỆN NAY Chỉ tiêu doanh lợi doanh thu bán hàng : Doanh lợi theo doanh thu... HÌNH KINH DOANH TẠI CÔNG TY HIỆN NAY Hiệu quả sử dụng vốn cố định Sức sản xuất vốn cố định = Tổng doanh thu thuần / Vốn cố định sử dụng bình quân Suất hao phí vốn cố định = Vốn cố định sử dụng bình quân / Tổng doanh thu thuần Chỉ tiêu Năm 2009 2010 2011 2012 Sức sản xuất vốn cố định 2.74 3.99 11.56 13.53 Suất hao phí vốn cố định 0.37 0.25 0.09 0.07 2.2.THỰC TRẠNG VỀ TÌNH HÌNH KINH DOANH TẠI CÔNG TY HIỆN... máy tính - Kinh doanh dịch vụ hỗ trợ, cung cấp các giải pháp trong lĩnh vực tin học hoá, hiện đại hoá cho các công ty, tổ chức - Mua bán, sửa chữa, cho thuê: Thiết bị máy văn phòng, nội thất văn phòng, phần mềm tin học 2.1.TỔNG QUAN VỀ SỰ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý, nhiệm vụ chức năng của từng bộ phận GIÁM ĐỐC PHÒNG KINH DOANH KINH DOANH BÁN BUÔN KINH DOANH BÁN . tích các đối thủ cạnh tranh của Ngôi Sao Đỏ các đối thủ cạnh tranh của Ngôi Sao Đỏ Về không gian: Các phòng ban của công ty cổ phần Về không gian: Các phòng ban của công ty cổ phần Ngôi Sao. hợp  Phương pháp quy nạp Phương pháp quy nạp CHƯƠNG 1: Cơ sở lý luận về chiến lược kinh doanh và mở rộng thị trường BỐ CỤC KHOÁ LUẬN BỐ CỤC KHOÁ LUẬN CHƯƠNG 3:Xây dựng chiến lược mở rộng thị trị trường. ĐỎ GIAI ĐOẠN 2010 – 2020 ĐỎ GIAI ĐOẠN 2010 – 2020 HÀ NỘI 2013 SVTH : TRẦN VĂN NAM LỚP : QTDN – K01 TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI • Chiến lược kinh doanh là nhân tố chủ yếu giúp doanh nghiệp tạo ra