MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM GÓP PHẦN XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO TỔNG CÔNG TY CƠ KHÍ XÂY DỰNG- BỘ

Một số kiến nghị về xây dựng Chiến lợc kinh doanh cho Tổng công ty Cơ khí Xây dựng - Bộ xây dựng giai đoạn 2001 2010 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ một số kiến nghị nhằm góp phần Xây dựng chiến lợc kinh doanh cho Tổng công ty Cơ khí Xây dựng- Bộ Xây dựng giai đoạn 2001 - 2010 I. Nội dung chiến lợc 1. Định hớng chiến lợc cho Tổng công ty. Qua phân tích bảng trên thì đối với các sản phẩm hiện nay của Tổng công ty nên tập chung chủ yếu vào chiến lợc S/O nhằm tận dụng tốt các thế mạnh và cơ hội của Tổng công ty. Điều này không có nghĩa là Tổng công ty bỏ qua các chiến lợc còn lại, Tổng công ty vẫn phải có những kế hoạch hành động thích hợp đối với mỗi loại chiến lợc thì mới phát triển tốt trong tơng lai. Hiện nay, chiến lợc và kế hoạch kinh doanh của Tổng Công ty Cơ khí Xây dựng đã đợc tập thể lãnh đạo Đảng bộ, cơ quan chuyên viên và các tổ chức đoàn thể của Tổng Công ty đề ra, đều xuất phát từ đờng lối đổi mới của Trung ơng Đảng, các chủ trơng lớn của ngành Xây dựng và tình hình thực tế của đơn vị. Chủ trơng và chơng trình của Tổng Công ty nhằm mục tiêu giải quyết các vấn đề nâng cao đời sống xã hội của tập thể cán bộ công nhân viên trong doanh nghiệp, đồng thời ngày càng khẳng định đợc sự ổn định và phát triển của một hãng xây dựng lớn mạnh của Quốc gia, đó là: Sắp xếp, đổi mới và không ngừng nâng cao hiệu quả của các mô hình tổ chức sản xuất kinh doanh của Tổng Công ty nói chung và các đơn vị thành viên nói riêng, hình thành mô hình Tổng Công ty có mối quan hệ chặt chẽ giữa các thành viên với cơ quan Tổng Công ty về công nghệ-Kỹ thuật-Kinh tế-Xã hội, tạo sức mạnh tổng hợp của một doanh nghiệp nhà nớc có quy mô lớn, có sức cạnh tranh cao, có tín nhiệm với Nhà nớc và khách hàng. Mở rộng phạm vi hoạt động của Tổng Công ty không những chỉ ở trong nớc mà trên cả thị trờng quốc tế đi đôi với thực hiện liên doanh liên kết với các tổ chức kinh ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 1 1 Một số kiến nghị về xây dựng Chiến lợc kinh doanh cho Tổng công ty Cơ khí Xây dựng - Bộ xây dựng giai đoạn 2001 2010 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ tế, xây dựng trong và ngoài nớc. Tạo ra các mối quan hệ kinh tế lâu bền với các địa phơng, các ngành kinh tế-kỹ thuật và các tổ chức kinh tế nớc ngoài. Không ngừng mở rộng qui mô sản xuất mở rộng thị trờng, đa dạng hoá sản phẩm trong các lĩnh vực sản xuất kinh doanh sản phẩm xây dựng, dịch vụ, t vấn và xuất nhập khẩu. Không ngừng đổi mới thiết bị, nghiên cứu và áp dụng các công nghệ sản xuất thi công hiện đại tiên tiến, áp dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật mới, nhằm tăng hiệu quả kinh doanh, tăng sức cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trong xây dựng. Tiếp tục xây dựng, đầu t các cơ sở công nghiệp, khu sản xuất (nh khu công nghiệp Bắc Thăng Long, cụm công nghiệp Nam Thăng Long, tổ hợp công nghiệp tại Từ liêm - Hà nội), cơ quan điều hành, khu dân c, các công trình xã hội, bằng nhiều hình thức nhằm tạo thế ổn định bền vững và có định hớng phát triển lâu dài của một hãng kinh doanh xây dựng lớn. Duy trì và phát triển đội ngũ công nhân lành nghề, cán bộ KHKT, cán bộ quản lý bằng nhiều loại hình đào tạo thích hợp, từ các nguồn đào tạo chính quy của Nhà n- ớc, u tiên phát triển trong đội ngũ con em CBCNV, thực hiện tốt chính sách kinh tế - xã hội đối với CBCNV để gắn liền lợi ích các nhân với lợi ích tập thể, lợi ích Nhà nớc. Đối với các đơn vị thành viên đủ điều kiện thích hợp khác nhau, từng bớc thực hiện cổ phần hoá, chuyển hớng sản xuất kinh doanh, tăng cờng tính tự chủ trong sản xuất cho các đơn vị nhng đồng thời cũng tăng cờng sự kiểm soát về công tác quản lý, đặc biệt là trong quản lý tài chính. Năm 2003, năm tiếp tục thực hiện kế hoạch 5 năm 2001-2005 và thực hiện Nghị quyết Đại hội Đảng IX với những quyết định quan trọng: đẩy mạnh công cuộc đổi mới, chủ động hội nhập, công nghiệp hoá, hiện đại hoá. 2. Một số mục tiêu chung cho Tổng công ty ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 2 2 Một số kiến nghị về xây dựng Chiến lợc kinh doanh cho Tổng công ty Cơ khí Xây dựng - Bộ xây dựng giai đoạn 2001 2010 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ Nhu cu v sn phm c khớ xõy dng tng cựng vi khi lng vn u t ton xó hi, d bỏo n 2010 s gp 3,5 - 4 ln hin ti, ch yu l thit b v ph tựng xi mng, ph tựng in, hoỏ cht, du khớ, mớa ng, ph tựng v thit b sn xut vt liu xõy dng, dng c xõy lp, sn phm kt cu kim loi, ph kin ng ng, dm cn trc, thit b nõng h bc xp . Vỡ vy, trong giai on 2001-2010 Tổng công ty phi chỳ ý u t, nõng cao nng lc sn xut cỏc sn phm trờn nhm t mc tiờu sau: + ỏp ng 60% nhu cu ph tựng cho ngnh xi mng lũ quay, 100% ph tựng thay th cho thit b xi mng lũ ng. + ỏp ng 40% nhu cu trang thit b xi mng lũ quay, bao gm kt cu thộp, thit b phi tiờu chun, thit b ph tr. + ỏp ng c 100% dõy truyn thit b sn xut gch lũ nung tuy nen cú cụng sut 7-20 triu viờn/nm, ng thi cung cp y nhu cu ph tựng thay th. + ỏp ng v c bn cỏc trm trn bờ tụng, cỏc trang thit b phc v xõy lp. + ỏp ng nhu cu v ng gang cp thoỏt nc, trang thit b ni tht, ph kiờn s v sinh cao cp, ng h o nc v cỏc thit b thụng dng cho ngnh xõy dng. * Một số mục tiêu chủ yếu của Tổng công ty đến năm 2010 : 1* Tăng trởng bình quân từ 15 20%. 2* Tổng giá trị sản xuất kinh doanh đạt khoảng 1.500 tỷ đồng. 3* Doanh thu đạt khoảng 1000 tỷ đồng. 4* Sản lợng sản phẩm đạt khoảng 40 tấn. 5* Thu nhập bình quân đầu ngời đạt từ 1,2 đến 2 triệu đồng/tháng. 3. Nội dung chiến lợc kinh doanh của Tổng công ty. Thời kỳ tới, 2001 2010 có ý nghĩa rất quan trọng trong quá trình thực hiện Công nghiệp hoá, hiện đại hoá. Mục tiêu của thời kỳ này là đa nền kinh tế nớc ta vợt ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 3 3 Một số kiến nghị về xây dựng Chiến lợc kinh doanh cho Tổng công ty Cơ khí Xây dựng - Bộ xây dựng giai đoạn 2001 2010 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ qua những khó khăn trớc mắt, giữ đợc nhịp độ tăng trởng kinh tế, thực hiện về đổi mới cơ bản cơ cấu kinh tế theo xu hớng xây dựng nền tảng CNH HĐH và hoàn thiện cơ chế thị trờng, tham gia đầy đủ khu vực mậu dịch tự do AFTA và khu vực đầu t (ATA) ASEAN, cải thiện rõ rệt đời sống vật chất tinh của nhân dân, thực hiện từng bớc tiến bộ và công bằng xã hội. Nh vậy thời gian tới sẽ là thử thách lớn đối với Tổng công ty, nó không thể tách rời hội nhập với cạnh tranh. Sau đây là một số chiến lợc cụ thể nhằm nâng cao vị thế cạnh tranh của Tổng công ty trong giai đoạn 2001 2010: 3.1 Chiến lợc sản phẩm Mục tiêu: 6* Các sản phẩm hàng hoá dịch vụ sản xuất ra phải luôn đáp ứng những đòi hỏi của khách hàng về chất lợng, giá thành và các dịch vụ. 7* Đa ra các sản phẩm mới phù hợp với thị hiếu của khách hàng. Đối với từng sản phẩm, dịch vụ cụ thể : * Các hoạt động có mức tăng trởng cao nh: 8* Thi cụng xõy lp cỏc cụng trỡnh cụng nghip 9* Ch to v lp rỏp cỏc thit b thi cụng xõy dng 10*Thi cụng xõy lp thit b, kt cu thộp cho cỏc cụng trỡnh cụng nghip 11*Thit k, ch to, lp t thit b cho dõy chuyn thit b sn xut gch, gch bờ tụng Đây là những sản phẩm có tỷ lệ tăng trởng cao, it rủi ro và thị phần tơng đối lớn. Hiện nay các sản phẩm này có khả năng sinh lời lớn nhất vì vậy, Tổng công ty cần phải giữ vững vị trí cạnh tranh, đầu t để mở rộng dây chuyền sản xuất, nâng cao chất lợng sản phẩm để phát triển thị trờng. * Các sản phẩm có mức tăng trởng bình thờng nh : 12*Ch to ct in, ct truyn hỡnh, ct VIBA 13*Ch to cỏc loi bỡnh b dung tớch ln, bỡnh chu ỏp lc cao, cỏc loi dm chu nhit, kt cu thộp . ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 4 4 Một số kiến nghị về xây dựng Chiến lợc kinh doanh cho Tổng công ty Cơ khí Xây dựng - Bộ xây dựng giai đoạn 2001 2010 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 14*Cung cp cỏc sn phm m km núng, sn tnh in - Ch to v cung cp cỏc loi khúa, ph kin ca. 15*Cung cp cỏc sn phm ỳc cht lng cao. 16*Cung cp vt t, thit b, mỏy thi cụng Đây là những sản phẩm có thị trờng không cao, tăng trởng ở mức trung bình vì vậy, Tổng công ty phải xem xét sản phẩm nào có khả năng phát triển thì có những chính sách đầu t phù hợp nhằm tăng khả năng sản xuất các sản phẩm đó, thông qua đó giành lấy thị phần của các đối thủ cạnh tranh ( ví dụ nh các sản phẩm đúc chất lợng cao, các loại bình có dung tích lớn hay các loại kết cấu thép trong tơng lai thị trờng sẽ có cầu rất lớn. Tổng công ty nên tận dụng kinh nghiêm của mình với t cách là ngời đi trớc tiếp tục đầu t chiếm lấy u thế tuyệt đối trong các lĩnh này). Ngơc lại những sản phẩm khó có khả năng sinh thêm lợi nhuận thì Tổng công ty nên khai thác hết những gì mà các sản phẩm này có thể có, sau đó mạnh dạn thanh lý lấy vốn đầu t cho các lĩnh vực khác. * Các sản phẩm khác nh : 17*Thc hin lm sch v sn sn phm bng dõy chuyn thit b cụng ngh tiờn tin 18*Vn chuyn v cung cp vt t thit b n chõn cụng trỡnh 19*Thi cụng xõy dng cỏc cụng trỡnh thu li 20*Thit k, ch to v lp t cỏc trm trn bờ tông 21*Cung cp cỏc loi gin giỏo, ct chng, cp pha tụn dựng trong xõy dng. 22*Thit k, lp t thit b in, in t ng. 23*Thi cụng lp t thit b thụng giú, iu hũa nhit . . . . Đây là những sản phẩm có mức tăng trởng thấp thị trờng nhỏ hẹp lại chịu áp lực cạnh tranh lớn từ phía các đối thủ trong và ngoài ngành. Hớng chiến lợc cho các loại sản phẩm này là không nên tiếp tục đầu t mở rộng, duy trì mức ổn định nh hiện nay nhằm đảm bảo cung cấp các dịch vụ, vận chuyển, sửa chữa. . . cho các công trình trong nội bộ của Tổng công ty. III.2 Chiến lợc thị trờng ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 5 5 Một số kiến nghị về xây dựng Chiến lợc kinh doanh cho Tổng công ty Cơ khí Xây dựng - Bộ xây dựng giai đoạn 2001 2010 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ Tổng công ty có mạng lới các công ty thành viên rộng khắp từ Miền bắc vào Miền nam, để tận dụng tốt mạng lới này cần phải: Xây dựng mạng lới thông tin nội bộ tốt ở các tỉnh, thành phố lớn, đặt trụ sở, chi nhánh ở các điểm đô thị nhằm thu thập, nắm bắt nhu cầu ở các vùng để có thể có những thông tin mới nhất về cầu của thị trờng. Từ đó có thể có những hợp đồng tại chỗ, cung cấp kịp thời các sản phẩm mà thị trờng cần. Đối với các khu vực ở xa trung tâm, các vùng nôn thôn Tổng công ty nên giao cho các công ty thành viên triển khai thành lập những nhóm phát triển thị tr- ờng về tận địa bàn tìm hiểu, quan hệ vời ban lãnh đạo địa phơng vì trong tơng lai các vùng này sẽ có nhu cầu lớn về xây dựng cơ sở hạ tầng, các công trình thuỷ lợi. . . Đối với thị trờng nớc ngoài, tận dụng uy tín của Tổng công ty đã tạo dựng đ- ợc triển khai các văn phòng đai diện, liên doanh liên kết với các nớc nhăm quảng bá về Tổng công ty đồng thời mở rộng quan hệ xuất nhập khẩu với các nớc đã có chi nhánh của Tổng công ty. Tiếp tục hoàn thiện trang Web của tổng công ty, đa thông tin của Tổng công ty, các loại sản phẩm, dịch vụ . . . của Tổng công ty quảng bá trên mạng Internet vì trong tơng lai đây sẽ là kênh giao dịch vô cùng quan trọng trong thời đại công nghệ thông tin. Thêm vào đó đây cũng là cách tốt nhất để quảng bá thơng hiệu của Tổng công ty ra nớc ngoài. III.3 Chiến lợc cạnh tranh Nh đã phân tích ở trên, điểm yếu của Tổng công ty là công tác Maketing còn yếu, trong khi đó Tổng công ty lại có không ít đối thủ cạnh tranh ngang sức ở cả trong và ngoài nớc vì vậy có một chiến lợc cạnh tranh tốt là điều cần phải làm ngay: ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 6 6 Một số kiến nghị về xây dựng Chiến lợc kinh doanh cho Tổng công ty Cơ khí Xây dựng - Bộ xây dựng giai đoạn 2001 2010 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ Ngay lập tức phải xây dựng một đội ngũ cán bộ kinh doanh có chuyên môn cao không những am hiểu về cơ khí xây dựng mà phải còn là những nhà kinh tế giỏi nhằm điều hành tốt công tác kinh doanh có hiệu quả. Triển khai kế hoạch quảng cáo trên các phơng tiện thông tin đại chúng trớc đây vấn đề này Tổng công ty làm rất kém. Chất lợng sản phẩm, dịch vụ của Tổng công ty đã khá tốt nhng mẫu mã sản phẩm, các dịch vụ sau bán hàng của Tổng công ty thi vẫn còn một số vấn đề cần phải quan tâm. vì vậy Tổng công ty nên đầu t nhiều hơn vào vấn đề này. Đứng trớc nguy cơ có một số công ty khác trong tơng lai sẽ tham gia vào ngành, Tổng công ty nên tận dụng lợi thế của ngời đi trớc với kinh ngiệm và quy mô lớn của mình, Tổng công ty nên theo đuổi chiến lợc chi phí thấp nhằm giảm giá thành sản phẩm đây sẽ là yếu tố rất thuận lợi cho Tổng công ty nâng cao vị thế cạnh tranh của mình. Trong lĩnh vực chế tạo các thiết bị phi tiêu chuẩn, kết cấu thép hiện nay trong cả nớc mới chỉ có Tổng công ty có khă năng sản xuất thì Tổng công ty nên đầu t công nghệ mới, hiện đại theo đuổi chiến lợc khác biệt hoá nhằm tăng doanh thu cho Tổng công ty. III.4 Chiến lợc đầu t Qua các phân tích ở phần trên tôi đã xác định đợc một số các đơn vị kinh doanh chiến lợc (SBU) của Tổng công ty cơ khí xây dựng. Để có đợc chiến lợc đầu t đúng đắn, Tôi đã tiến hành phân tích theo cách xây dựng ma trận thị phần và tăng trởng của Boston Consulting Group. Khi áp dụng ma trận này Tổng công ty cần chú ý những điểm sau: 24* Trục hoành biểu diễn thị phần thị trờng tơng đối của Tổng công ty ( phần trăm của Tổng công ty so với các đối thủ trong thị trờng của các sản phẩm cơ khí xây dựng. . .). 25* Trục tung biểu thị tỷ lệ tăng trởng thị phần hàng năm của các loại sản phẩm của Tổng công ty. 26* Mỗi vòng tròn biểu thị phần của các sản phẩm đó (tơng đối). ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 7 7 Một số kiến nghị về xây dựng Chiến lợc kinh doanh cho Tổng công ty Cơ khí Xây dựng - Bộ xây dựng giai đoạn 2001 2010 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ Ta có ma trận sau: Sơ đồ 6 : Ma trận thị phần/ tăng trởng Ngôi sao Con bò sữa Con chó Dấu hỏi Chế tạo Xây dựng Thuỷ lợi Giao thông Lắp đặt XNK Phần thị trờng tơng đối Khả năng tăng trơng thị trờng 10% 0% 10% 0% ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 8 8 Một số kiến nghị về xây dựng Chiến lợc kinh doanh cho Tổng công ty Cơ khí Xây dựng - Bộ xây dựng giai đoạn 2001 2010 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ Qua bảng ma trận tăng trởng và thị phần trên và qua phân tích ở trên Tổng công ty cần phải tập đầu t vào nhóm ngôi sao, còn nhóm con bò sữa thì có tỷ lệ tăng trởng thấp nhng thị phần lớn nên tập chung vào khai thác một cách triệt để. II. Các giải pháp và kiến nghị nhăm thực hiện thành công chiến lợc kinh doanh của Tổng công ty 1. Các giải pháp về phía Tổng công ty * Tăng cờng đào tạo đội ngũ và áp dụng chế độ hợp lý đối với cán bộ quản lý và chuyên môn: Nhân tố con ngời có vai trò quyết định trong việc tồn tại và phát triển của Tổng Công ty Cơ khí Xây dựng, cần phải có những chuyên gia giỏi về các lĩnh vực kỹ thuật, kinh tế, tổ chức, quản lý .hàng ngũ cán bộ tinh xảo năng động, có đủ trình độ ngang tầm quốc tế, đội ngũ công nhân lành nghề, có khả năng sáng tạo, sử dụng thành thạo các máy móc thiết bị có tính năng kỹ thuật hiện đại. muốn vậy Tổng Công ty Cơ khí Xây dựng cần phải tiếp tục đầu t hơn nữa cho công tác đào tạo qua nhiều hình thức, trong nớc, ngoài nớc, qua hệ thống các trờng, qua hệ thống tự đào tạo .có cơ chế thu hút nhân tài, mạnh dạn đề bạt cán bộ có năng lực vào các vị trí xứng đáng đặc biệt là cán bộ trẻ. Thực tế hiện nay tại Tổng Công ty Cơ khí Xây dựng, những ngời giỏi có nhiều kinh nghiệm đã đến tuổi phải nghỉ chế độ theo quy định của nhà nớc, bởi vậy sự chuyển tiếp sáng một thế hệ mới có đủ sức quản lý và tiếp thu những kinh nghiệm đã qua và tiếp cận với những đòi hỏi công nghệ mới có tính chiến lợc trong toàn Tổng Công ty. Vì vậy công tác đào tạo bồi dỡng thế hệ tiếp theo phải là mối quan tâm lớn của các cấp lãnh đạo Tổng Công ty cả trong hiện tại và tơng lai. Tổng Công ty Cơ khí Xây dựng cần có chủ trơng đa dần các cán bộ chủ chốt trong quy hoạch vào các vị trí quan trọng trong các khâu sản xuất và quản lý trên các công trình có quy mô lớn. Những cán bộ kỹ thuật và quản lý trẻ có trình độ đợc thử thách thực tế sẽ là nguồn cán bộ tin cậy cho giai đoạn tiếp theo. ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 9 9 Một số kiến nghị về xây dựng Chiến lợc kinh doanh cho Tổng công ty Cơ khí Xây dựng - Bộ xây dựng giai đoạn 2001 2010 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ Mặt khác cần nâng cao chất lợng đào tạo và đào tạo lại cho CB CNV khối hành chính gián tiếp. Hiện nay theo kế hoạch sử dụng lao động trong Tổng Công ty còn thiếu khoảng 20 kỹ s công trình. Để bổ sung cho sự thiếu hụt này Tổng Công ty Cơ khí Xây dựng cần đặc biệt quan tâm đến chính sách đào tạo tại chỗ, có nh vậy mới động viên CB CNV trong công tác, làm ngời lao động thêm gắn bó với doanh nghiệp hơn nữa. Trong liên danh liên kết đấu thầu, trình độ ngoại ngữ của cán bộ phòng dự án cha cao, khi làm việc thờng phải thông qua phiên dịch do vậy làm hạn chế kết quả công việc. Để khắc phục hiện trạng này Tổng công ty Cơ khí Xây dựng - Bộ xây dựng cần có quy định bắt buộc các cán bộ quan trọng của phòng dự án phải có trình độ ngoại ngữ nhất định. Khuyến khích và tạo điều kiện hỗ trợ về kinh phí để cán bộ trẻ học thêm ngoại ngữ (mở rộng cả tiếng Anh, Nhật, Trung Quốc, Pháp), vi tính bằng các cơ chế đào tạo thích hợp nh học tại chức, nâng cao. * Đầu t thiết bị công nghệ mới Trong thời kỳ xây dựng công trình bằng các công nghệ hiện đại nh ngày nay thì việc đầu t thiết bị mới và tiếp nhận chuyển giao công nghệ thi công hiện đại là việc làm không thể thiếu đợc, tuy nhiên việc đầu t cũng nh con dao hai lỡi, nếu đầu t đúng hớng sẽ phát huy đợc hiệu quả đầu t, còn đầu t không đúng hớng thì sẽ chuốc lấy hậu quả, những thất bại trong kinh doanh. Chính vì vậy Tổng Công ty cần phải xây dựng các nhà máy sản xuất ra các sản phẩm mới, củng cố bổ sung thiết bị máy móc tăng năng lực sản xuất nh: thiết bị nâng cầu trục, cần trục, thiết bị máy thi công: máy đào, máy ủi, xe lu, máy thi công nền đờng, máy thi công mặt đờng cao cấp, thiết bị gia công kim loại nh máy cắt uốn thép, Trớc mắt cần xúc tiến nhanh công tác đầu t thêm thiết bị theo đúng kế hoạch năm 2002 đã xây dựng là: 67.155 tr.đ VN để kịp thời bổ sung thay thế các thiết bị lạc hậu quá cũ, để có thêm năng lực thi công và điều kiện tham gia đấu thầu. Mặt khác cần coi trọng việc đầu t mở rộng bằng việc cải tiến, chế tạo và sửa chữa thiết bị thi công, để hoàn thiện dần công nghệ cầu, đờng trên cơ sở các dây chuyền đã đợc nâng cấp, trớc mắt thực hiện tốt kế hoạch sữa chữa thiết bị trong năm 2002 là 12.874 tr.đ VN ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 10 10 [...]... mạnh, mặt yếu, cơ hội và sự đe doạ của Tổng công ty trang56 1.1 Mặt mạnh của Tổng công ty trang56 1.2 Mặt yếu của Tổng trang56 1.3 Cơ hội của Tổng công ty trang57 công ty Nguy cơ của Tổng công ty trang57 2 Ma trận SWOT trang58 Chơng III một số kiến nghị nhằm góp phần Xây dựng chiến lợc kinh doanh cho Tổng công ty Cơ khí Xây dựngBộ Xây dựng giai đoạn 2001 2010 trang60 II Nội dung chiến lợc .trang60.. .Một số kiến nghị về xây dựng Chiến lợc kinh doanh cho Tổng công ty Cơ khí Xây dựng - Bộ xây dựng giai đoạn 2001 2010 -* Tạo vốn cho kinh doanh Để đảm bảo cho quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh, Tổng Công ty Cơ khí Xây dựng và cũng nh các doanh nghiệp khác cần phải có 3 yếu tố cơ bản đó là: Vốn,... -25 Một số kiến nghị về xây dựng Chiến lợc kinh doanh cho Tổng công ty Cơ khí Xây dựng - Bộ xây dựng giai đoạn 2001 2010 -LờI nói ĐầU trang1 Chơng I: chiến lợc kinh doanh và vai trò của chiến lợc kinh doanh đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trang3 I Những vấn đề chung về chiến lợc kinh doanh. .. chiến lợc cho Tổng công ty trang60 Một số mục tiêu chung cho Tổng công ty trang62 Nội dung chiến lợc kinh doanh của Tổng công ty trang63 6 3.1 Chiến lợc sản phẩm trang63 Chiến trang65 IV.2 lợc thị trờng Chiến lợc tranh trang66 IV.3 IV.4 cạnh Chiến lợc đầu t trang66 II Các giải pháp và kiến nghị nhăm thực hiện thành công chiến lợc kinh doanh của Tổng công ty trang68 3 Các giải pháp về phía Tổng công. .. rằng chiến lợc kinh doanh và những giải pháp tôi nêu trong đề tài này có tính khoa học và thực tiển cao trong tơng lai Tổng công ty sẽ đóng góp một phần nhỏ bé vào sự thành công của Tổng công ty 15 -15 Một số kiến nghị về xây dựng Chiến lợc kinh doanh cho Tổng công ty Cơ khí Xây dựng - Bộ xây dựng giai đoạn 2001 ... máy phát điện - Các loại động cơ điện, các loại máy ép khí - Các loại bơm dầu - Kích căng cột thép các loại Tài liệu tham khảo - Báo cáo tình hình sản xuất kinh doanh hàng năm (1997 2001) của Tổng công ty Cơ khí Xây dựng - Bộ xây dựng - Định hớng phát triển sản xuất kinh doanh của Tổng công ty Cơ khí Xây dựng - Bộ xây dựng giai đoạn 2001 2010 - Giáo trình Chiến lợc kinh doanh Khoa KH&PT - ĐH KTQD... Tổng công ty trang68 3 Các giải pháp về phía Tổng công ty trang68 4 Một số kiến nghị về phía ngành cơ khí Xây dựng và nhà nớc trang72 kết luận trang75 Phụ lục trang76 28 -28 Một số kiến nghị về xây dựng Chiến lợc kinh doanh cho Tổng công ty Cơ khí Xây dựng - Bộ xây dựng giai đoạn 2001 2010 ... -4.4 Chiến lợc đầu ttrang28 Chơng II : đánh giá môi trờng bên trong và bên ngoài của Tổng công ty Tổng công ty Cơ khí Xây dựng - Bộ xây dựng và xác định hớng chiến lợc trang30 I Quá trình hình thành và phát triển của Tổng công ty Cơ khí Xây dựng 1 Lịch sử hình thành của Tổng công ty Cơ khí Xây dựng (COMA)trang30 1.1 Giai đoạn 1 (1975-1995) trang30 1.2 Giai đoạn 2 (1985-1995) : Giai đoạn... -27 2.3 Một số kiến nghị về xây dựng Chiến lợc kinh doanh cho Tổng công ty Cơ khí Xây dựng - Bộ xây dựng giai đoạn 2001 2010 -Sức ép về giá của ngời cung cấp trang55 2.4 Sự cạnh tranh của các đối thủ tiềm ẩn.trang55 IV Tổng kết việc phân tích điểm mạnh, điểm yếu cơ hôi và sự đe doạ của Tổng công ty trang56 1 Tổng hợp... Xõy lp s 9 COMA-9 Cụng ty Xõy lp v kinh doanh vt t thit b COMA-CONSTRACO Cụng ty C khớ Xõy dng v Lp mỏy in nc COMAEL Cụng ty C khớ Xõy dng Thanh Xuõn COMA 12 Cụng ty T vn Xõy dngCOMA-ENGINEERING 16 -16 Một số kiến nghị về xây dựng Chiến lợc kinh doanh cho Tổng công ty Cơ khí Xây dựng - Bộ xây dựng giai đoạn 2001 2010 . ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ một số kiến nghị nhằm góp phần Xây dựng chiến lợc kinh doanh cho Tổng công ty Cơ khí Xây dựng- Bộ Xây dựng giai đoạn 2001 - 2010 I. Nội dung chiến. Một số kiến nghị về xây dựng Chiến lợc kinh doanh cho Tổng công ty Cơ khí Xây dựng - Bộ xây dựng giai đoạn 2001 2010 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------