... C A DOANH NGHI P B O HI M PHINHÂN TH 14 1.1 T ng quan v doanh nghi p b o hi m phinhân th 14 1.1.1 Khái ni m doanh nghi p b o hi m phinhân th 14 1.1.2 Các ho t ñ ng ch y u c a doanh ... O HI M PHINHÂN TH 2.1 ð U TƯ C A CÁCDOANH VI T NAM 67 Khái quát v s phát tri n c a th trư ng b o hi m phinhân th Vi t Nam v n ñ huy ñ ng v n ñ u tư c a DNBH phinhân th Vi t Nam ... i doanh nghi p b o hi m phinhân th Vi t Nam 14 CHƯƠNG NH NG V N ð LÝ LU N CƠ B N V HI U QU HO T ð NG ð U TƯ C A DOANH NGHI P B O HI M PHINHÂN TH 1.1 T ng quan v doanh nghi p b o hi m phi nhân...
... NHÂNTHỌ 1.1 Tổng quan doanhnghiệpbảohiểmphinhânthọ 1.1.1 Khái niệm doanhnghiệpbảohiểmphinhânthọ Dựa vào ñiều Luật kinh doanhbảohiểmViệtNamnăm 2000, doanhnghiệpbảohiểmdoanhnghiệp ... bảohiểm xã hội) Trong ñó, doanhnghiệpbảohiểm thương mại ñược chia làm loại hình doanh nghiệp: doanhnghiệpbảohiểmphinhânthọdoanhnghiệpbảohiểmnhânthọDoanhnghiệpbảohiểmphinhân ... loại hình doanh nghiệp: doanhnghiệp kinh doanhbảohiểm (doanh nghiệpbảohiểm thương mại) tổ chức bảohiểm xã hội (bảo hiểm xã hội): Doanhnghiệp kinh doanhbảohiểm ñược hiểu doanhnghiệp ñược...
... nước BảoViệt Đến thị trường bảohiểm có 57 doanh nghiệp, gồm 29 doanhnghiệpbảohiểmphinhân thọ, 14 doanhnghiệpbảohiểmnhân thọ, 12 doanhnghiệp môi giới bảohiểmdoanhnghiệp tái bảohiểm ... tái bảohiểm Trong phạm vi thảo luận, chúng em xin phân tích hoạtđộng nhượng tái bảohiểmdoanhnghiệpbảohiểmphinhânthọViệtNamnăm gần CácdoanhnghiệpbảohiểmphinhânthọViệtNam ... Thực trạng hoạtđộng nhượng tái bảohiểmdoanhnghiệpbảohiểmphinhânthọViệtNam giai đoạn 1- Thực trạng hoạtđộng nhượng tái bảohiểm DNBH phinhânthọ Thị trường bảohiểmViệtNam đánh giá...
... cạnhtranh điều kiện môi trường thay đổi 1.3 Năng lực cạnhtranhdoanhnghiệpbảohiểmphinhânthọViệtNam 1.3.1 Khái niệm bảo hiểm, doanhnghiệpbảohiểm lực cạnhtranhdoanhnghiệpbảohiểmphi ... LỤC Trang Mở đầu Chương Nhữngvấnđề lý luận lực cạnhtranh lực cạnhtranhdoanhnghiệpbảohiểmphinhânthọ Quan niệm lực cạnhtranh 1.1.1 Khái niệm lực cạnhtranh 1.1.2 Khái niệm lực cạnhtranh ... cho DNBH phinhânthọ VN trình hội nhập 4 CHƢƠNG I NHỮNGVẤNĐỀ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNHTRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNHTRANH CỦA CÁCDOANHNGHIỆPBẢOHIỂMPHINHÂNTHỌ 1.1 Quan niệm lực cạnhtranh 1.1.1...
... phải nâng cao lực cạnhtranhdoanhnghiệpbảohiểmphinhânthọViệtNam - Phân tích, đánh giá thực trạng lực cạnhtranhdoanhnghiệpbảohiểmphinhânthọViệtNam thời gian qua - Đề xuất phương ... nâng cao lực cạnhtranhdoanhnghiệpbảohiểmphinhânthọViệtNam Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Năng lực cạnhtranhdoanhnghiệpbảohiểmphinhânthọViệtNam - Phạm vi ... thực trạng, lực cạnhtranhdoanhnghiệpbảohiểmphinhânthọ Trên sở đó, đề xuất phương hướng giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao lực cạnhtranhdoanhnghiệpbảohiểmphinhânthọViệtNam * Nhiệm vụ...
... QUẢHOẠTĐỘNG ĐẦU TƯ CỦA CÁCDOANHNGHIỆPBẢOHIỂMPHINHÂNTHỌVIỆTNAM 2.1 Thực trạng HOẠTĐỘNG đầu tư doanhnghiệpbảohiểmphinhânthọ 2.1.1 Khái quát phát triển THỊ TRƯỜNG bảohiểmphinhân ... bảohiểm xảy trường hợp thuộc trách nhiệm bảohiểmHoạtđộng kinh doanhbảohiểmbao gồm hoạtđộng kinh doanh tái bảohiểmhoạtđộng trung gian bảohiểm Trong hoạtđộngbảohiểm DNBH phinhân thọ, ... tư doanhnghiệpbảohiểmphinhânthọViệtNam - Đề xuất hệ thống giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạtđộng đầu tư doanhnghiệpbảohiểmphinhânthọViệtNam Đối tượng nghiên cứu: Hiệu hoạt động...
... ng kinh doanh, BHTM chia thành b o hi m nhân th b o hi m phinhân th B o hi m nhân th b o hi m phinhân th có nh ng c trưng b n khác nhau, C th : a B o hi m phinhân th B o hi m phinhân th ... DOANH NGHI P B O HI M PHINHÂN TH 2.1 KHÁI QUÁT V TH HO T VI T NAM 73 NG KINH DOANH B O HI M PHINHÂN VI T NAM 73 iii 2.1.1 Th trư ng b o hi m phinhân th Vi t Nam 73 2.1.2 Th ... c tr ng ho t ng kinh doanh b o hi m c a doanh nghi p b o hi m phinhân th Vi t Nam 79 2.2 HI U QU S D NG PHÍ B O HI M C A CÁCDOANH NGHI P B O HI M PHINHÂN TH VI T NAM 94 2.2.1...
... ng kinh doanh, BHTM chia thành b o hi m nhân th b o hi m phinhân th B o hi m nhân th b o hi m phinhân th có nh ng c trưng b n khác nhau, C th : a B o hi m phinhân th B o hi m phinhân th ... DOANH NGHI P B O HI M PHINHÂN TH 2.1 KHÁI QUÁT V TH HO T VI T NAM 73 NG KINH DOANH B O HI M PHINHÂN VI T NAM 73 iii 2.1.1 Th trư ng b o hi m phinhân th Vi t Nam 73 2.1.2 Th ... c tr ng ho t ng kinh doanh b o hi m c a doanh nghi p b o hi m phinhân th Vi t Nam 79 2.2 HI U QU S D NG PHÍ B O HI M C A CÁCDOANH NGHI P B O HI M PHINHÂN TH VI T NAM 94 2.2.1...
... ng kinh doanh, BHTM chia thành b o hi m nhân th b o hi m phinhân th B o hi m nhân th b o hi m phinhân th có nh ng c trưng b n khác nhau, C th : a B o hi m phinhân th B o hi m phinhân th ... DOANH NGHI P B O HI M PHINHÂN TH 2.1 KHÁI QUÁT V TH HO T VI T NAM 73 NG KINH DOANH B O HI M PHINHÂN VI T NAM 73 iii 2.1.1 Th trư ng b o hi m phinhân th Vi t Nam 73 2.1.2 Th ... c tr ng ho t ng kinh doanh b o hi m c a doanh nghi p b o hi m phinhân th Vi t Nam 79 2.2 HI U QU S D NG PHÍ B O HI M C A CÁCDOANH NGHI P B O HI M PHINHÂN TH VI T NAM 94 2.2.1...
... hội bảohiểmđóng vai trò quan trọng việc tăng cường hợp tác doanhnghiệpbảo hiểm, trì môi trường cạnhtranh lành mạnh Để đảm bảo quyền lợi doanhnghiệp trước vấnđềcạnh tranh, Hiệp hội bảohiểm ... phinhânthọ nói riêng để tạo môi trường cạnhtranh lành mạnh, bình đẳng Thị trường bảohiểmViệtNam hình thành chưa lâu cạnhtranhdoanhnghiệp diễn gay gắt với nhiều thủ thuật mánh khoé Cạnh ... phẩm bảohiểm sau 3.3 - Một số kiến nghị với Cơ quan quản lý nhà nước Hiệp hội bảohiểmViệtNam Cùng với việc thực giải pháp nêu trên, đểhoạtđộng kinh doanhbảohiểmViệtNam nói chung Bảo Việt...
... chung, doanhnghiệp nói riêng Đòi hỏi doanhnghiệp cần theo dõi nắm vững xu hướng vậnđộng thị trường đểđề chiến lược cụ thể 1.3.2.3 Áp lực cạnhtranhdoanhnghiệp Cạnh tranh giúp doanhnghiệp ... cho doanhnghiệp mà tạo mối quan hệ thân thiết doanhnghiệp người tiêu dùng, tạo niềm tin uy tín, kích thích tái tạo nhu cầu họ Đây vũ khí cạnhtranhdoanhnghiệpHoạtđộng kinh doanhdoanhnghiệp ... giá doanhnghiệp không đủ sức cạnhtranh thị trường doanhnghiệp không bán hàng, doanh số bán giảm kéo theo lợi nhuận giảm Thêm vào uy tín doanhnghiệp gây khó khăn cho hoạtđộng kinh doanh doanh...
... trọng để giữ vững nâng cao uy tín doanhnghiệp xã hội Thông qua uy tín doanhnghiệp khách hàng, hoạtđộng tiêu thụ sản phẩm phản ánh khả cạnhtranhdoanhnghiệp Tiêu thụ sản phẩm cầu nối người ... này, doanhnghiệp thu hồi vốn kèm theo lợi nhuận từ hoạtđộng sản xuất kinh doanhdoanhnghiệp Tóm lại tiêu thụ sản phẩm khâu cuối trình sản xuất kinh doanh khâu trực tiếp đem lại doanh thu cho doanh ... doanhnghiệp Nó đóng vai trò quan trọng, trực tiếp thu vốn lợi nhuận cho doanh nghiệp, tiền đề quan trọng cho trình tái sản xuất chu kỳ sản xuất kinh doanhdoanhnghịêp I.3/ ĐẶC ĐIỂM CỦA HOẠT ĐỘNG...
... kinh doanh hoàn tất Doanhnghiệp giải tốt vấnđề tiêu thụ sản phẩm doanhnghiệp có nguồn tài để tiếp tục sản xuất kinh doanh không doanhnghiệp gặp nhiều khó khăn chí phải giải thể , vấnđềdoanh ... nhiệm vụ vô quan trọng, định tồn doanhnghiệpCácdoanhnghiệp nông nghiệp không nằm quy luật I.1/ NHỮNG KHÁI NIỆM CƠ BẢN VỀ HOẠTĐỘNG TIÊU THỤ : Tiêu thụ sản phẩm (hay nói cách khác hoạtđộng bán ... phân tích hoạtđộng sản xuất kinh doanh tình hình tài doanhnghiệp cách xác, kịp thời để đưa biện pháp, định quản lý đắn đảm bảo cho hoạtđộng sản xuất kinh doanh Chuyên đề thực tập tốt nghiệp SV:NGUYỄN...
... ng kinh doanh, BHTM chia thành b o hi m nhân th b o hi m phinhân th B o hi m nhân th b o hi m phinhân th có nh ng c trưng b n khác nhau, C th : a B o hi m phinhân th B o hi m phinhân th ... DOANH NGHI P B O HI M PHINHÂN TH 2.1 KHÁI QUÁT V TH HO T VI T NAM 73 NG KINH DOANH B O HI M PHINHÂN VI T NAM 73 iii 2.1.1 Th trư ng b o hi m phinhân th Vi t Nam 73 2.1.2 Th ... c tr ng ho t ng kinh doanh b o hi m c a doanh nghi p b o hi m phinhân th Vi t Nam 79 2.2 HI U QU S D NG PHÍ B O HI M C A CÁCDOANH NGHI P B O HI M PHINHÂN TH VI T NAM 94 2.2.1...
... hóa kinh tế ViệtNam rõ II Các tiêu chí đánh giá khả cạnhtranhdoanhnghiệp sản xuất kinh doanh Năng lực cạnhtranhdoanhnghiệp thể thực lực lợi doanhnghiệp so với đối thủ cạnhtranh việc thoả ... lực cạnhtranhdoanhnghiệp giảm sút Tình trạng doanhnghiệp nước cạnhtranh với nhau, làm giảm giá cách không cần thiết, đặc biệt với mặt hàng xuất làm giảm đáng kể lực cạnhtranhdoanhnghiệp ... tiêu III Cácnhân tố ảnh hưởng tới khả cạnhtranhdoanhnghiệpNhân tố khách quan 1.1 Trình độ cạnhtranh thị trường Cácdoanhnghiệp tồn thị trường cạnhtranh phải có vị trí định, chiếm lĩnh thị...
... th theo doanh thu phớ bo him nm2002 Thị phần công ty bảohiểmnhânthọnăm 2002 BảoViệt Prudential Bảo Minh-CMG AIA Manulife (Ngun: Vinare) Doanh thu phớ bo him tng bỡnh quõn 23%/ nm, ú doanh ... Tng doanh thu phớ bo him nhõn th v phi nhõn th ca ton th trng 1998 - 2002 20 Tổng doanh thu phíbảohiểm toàn thị trường 1998-2002 Tỷ VND 8000 7000 6000 4615 5000 4000 2778 3000 NhânthọPhinhân ... 98,Lut kinh doanh bo him ban hnh nm 2000 quy nh doanh nghip bo him c u t vo nhng lnh vc sau: Mua trỏi phiu chớnh ph; Mua c phiu, trỏi phiu doanh nghip; Kinh doanh bt ng sn; Gúp vo cỏc doanh nghip...