... công Tuyên dương Bảng tuyên dương tình nguyện viên xuất sắc đăng website tổchức Chọn tình nguyện viên có lực gắn bó với tổchức bạn nhiều năm để khen thưởng Điều thúc đẩy người khác cố gắng, làm ... trọng lịch phân công công việc họ Tôn trọng họ doanh nhân bận rộn Hạn chế thay đổi không cần thiết Làm điều đó, họ đánh giá cao nghiệp vụ tổchức bạn Giao tiếp với tình nguyện viên Tình nguyện ... hoạch để tìm hoạt động ngoại khoá tổchức cho họ Công nhận Chúng ta vinh danh nhà tài trợ Chúng ta vinh danh chuyên gia bán hàng hàng đầu Chúng ta vinh danh nhân viên với nhiều năm cống hiến...
... nghiệp tổchức đạt mục đích đề Hợp tác tổchức Nếu tổchức kiện có quy mô lớn, bạn cần mời nhiều người danh sách khách hàng thường xuyên công ty Những lúc này, bạn cần tìm đối tác tổchức kiện ... hút người tham dự Chọn địa điểm vàng Địa điểm tổchức kiện, quantrọng nhất, điều quantrọngVà chẳng có bí mật: biết nơi tiếng thu hút đông đảo người đến dự Khi tổchức kiện thành phố lớn phải ... công Tuyên dương Bảng tuyên dương tình nguyện viên xuất sắc đăng website tổchức Chọn tình nguyện viên có lực gắn bó với tổchức bạn nhiều năm để khen thưởng Điều thúc đẩy người khác cố gắng, làm...
... công Tuyên dương Bảng tuyên dương tình nguyện viên xuất sắc đăng website tổchức Chọn tình nguyện viên có lực gắn bó với tổchức bạn nhiều năm để khen thưởng Điều thúc đẩy người khác cố gắng, làm ... trọng lịch phân công công việc họ Tôn trọng họ doanh nhân bận rộn Hạn chế thay đổi không cần thiết Làm điều đó, họ đánh giá cao nghiệp vụ tổchức bạn Giao tiếp với tình nguyện viên Tình nguyện ... hoạch để tìm hoạt động ngoại khoá tổchức cho họ Công nhận Chúng ta vinh danh nhà tài trợ Chúng ta vinh danh chuyên gia bán hàng hàng đầu Chúng ta vinh danh nhân viên với nhiều năm cống hiến...
... trương đắn để tạo đồng thuận tổchức Xuất phát từ thực tế với tầm quantrọng việc quảntrị thay đổi ảnh hưởng đến hệ thống trị nên thân chọn đề tài Quảntrị thay đổi tổchức Viện kinh tế - xã hội ... người thay đổi ” Tổchức chẳng hợp đồng xã hội mối quan hệ người” Theo đó, thay đổi diễn khía cạnh khác tổ chức, : “cơ cấu tổ chức, khoa học công nghệ thay đổi nhân sự” Cơ cấu tổ chức: chuyên môn ... năm, người tổchức “bộ khung cấu tổchức ” nơi diễn “sự tái cấu tổchức Với hệ thống văn sách nhà nước chặt chẽ “từ xuống” quy chế tổchức hoạt động Chính sách công tác cán bộ, công chức ban hành...
... ganh đua chức vụ hay quyền lợi - Xung đột nội cá nhân Xảy vai trò cá nhân không phù hợp với điều mà cá nhân mong đợi, giá trị mong đợi vai trò tổchức họ lại xung đột với giá trị cá nhân 1.3.2 ... giá trị tâm tư nguyện vọng hai phía Tìm hiểu nguyên nhân Đưa phương án giải phù hợp cho hai 2.3.2 Xung đột cá nhân với nhóm (giữa nhân viên với nhà quản lý): Đứng gốc độ nhà quản lý: - Nhà quản ... gắn kết nhân viên lại với tạo động lực cho công ty phát triển bền vững Nếu giải không tốt, xung đột nhỏ trở thành xung đột lớn cuối phá vỡ tổchức Để giải thành công xung đột nảy sinh tổchức điều...
... 33 Bài giảng Chun đề quảntrị học quảntrịnguồnnhânlực GV Ths Đỗ Phú Trần Tình CHƯƠNG 5: TỔCHỨC Khái niệm, nội dung vai trò chứctổchức a Khái niệm: - Tổchứcchứcquảntrị có liên quan đến ... tiến cấu tổchức cho phù hợp (tái tổ chức) d Các dạng cấu tổchứcquảntrị Thứ nhất, cấu chức năng: 37 Bài giảng Chun đề quảntrị học quảntrịnguồnnhânlực GV Ths Đỗ Phú Trần Tình TỔNG GIÁM ... hệ ngang dọc nội tổchức nhằm thực có hiệu mục tiêu chiến lược tổchức b Nội dung chứctổ chức: Cơng việc tổchức thường xem xét mặt: tổchức máy, tổchức cơng việc tổchứcnhân Ba mặt liên quan...
... này? CHƯƠNG 5: TỔCHỨC Khái niệm, nội dung vai trò chứctổchức a Khái niệm: 33 Bài giảng Chun đề quảntrị học quảntrịnguồnnhânlực GV Ths Đỗ Phú Trần Tình - Tổchứcchứcquảntrị có liên quan ... hệ ngang dọc nội tổchức nhằm thực có hiệu mục tiêu chiến lược tổchức b Nội dung chứctổ chức: Cơng việc tổchức thường xem xét mặt: tổchức máy, tổchức cơng việc tổchứcnhân Ba mặt liên quan ... đề quảntrị học quảntrịnguồnnhânlực Đối tượng quảntrịChứcquảntrị Thứ nhất, họach định Thứ hai, tổchức Thứ ba, điều khiển Thứ tư, kiểm tra GV Ths Đỗ Phú Trần Tình Bài giảng Chun đề quản...
... 33 Bài giảng Chun đề quảntrị học quảntrịnguồnnhânlực GV Ths Đỗ Phú Trần Tình CHƯƠNG 5: TỔCHỨC Khái niệm, nội dung vai trò chứctổchức a Khái niệm: - Tổchứcchứcquảntrị có liên quan đến ... tiến cấu tổchức cho phù hợp (tái tổ chức) d Các dạng cấu tổchứcquảntrị Thứ nhất, cấu chức năng: 37 Bài giảng Chun đề quảntrị học quảntrịnguồnnhânlực GV Ths Đỗ Phú Trần Tình TỔNG GIÁM ... hệ ngang dọc nội tổchức nhằm thực có hiệu mục tiêu chiến lược tổchức b Nội dung chứctổ chức: Cơng việc tổchức thường xem xét mặt: tổchức máy, tổchức cơng việc tổchứcnhân Ba mặt liên quan...
... sang nguồnnhânlực Nhưng theo mô hình quảntrị trung Hoa dịch Nhân Trước đây, chưa có tiếp cận khoa học quảntrị phương Tây hầu hết công ty Việt Nam có chức danh Nhân Nhưng tiếp cận Cách quảntrị ... trịNguồnnhânlực : Nguyễn Hữu Thân trước sử dụng tựa đề sách "Quản TrịNhân Sự" xuất gần đổi tên thành "Quản TrịNguồnNhân Lực" tác giả nội dung Tuy nhiên cách hiểu từ ngữ để vận dụng vào ... chiến lược, sách quảntrị người với chiến lược, sách kinh doanh tổ chức: Phục vụ cho chiến lược, sách kinh doanh tổchức (*) Đối với nước công nghiệp phát triển, quảntrịnguồnnhânlực có yêu cầu...
... nguồnnhânlực So sánh quảntrịnhânquảntrịnguồnnhânlực TIÊU CHÍ QUẢNTRỊNHÂN SỰ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰCQuan điểm Lao động chi phí đầu Con người vốn q, nguồnnhânlực vào cần đầu tư phát ... nào? CHUN ĐỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC I TỔNG QUAN Khái niêm: Nhânlựcnguồnlực người hay tổ chức, gồm lực, trílực tâm lực - Thể lực: sức khỏe, độ dẻo dai., khả chịu đựng - Trí lực: kiến trức, ... người nhiệm vụ quảntrị gia, khơng đơn giám đốc nhân hay trưởng phòng tổchức – cán Chứcquảntrịnguồnnhân lực: Thứ nhất, nhóm chức thu hút nguồnnhân lực: bảo đảm số lượng nhân viên với phẩm...
... lượng nguồnnhânlực Chất lượng nguồnnhânlực trạng thái định nguồnnhânlực thể mối quan hệ yếu tố cấu thành nên chất bên nguồnnhânlực yếu tố tinh thần, thể lựctrílực * Thể lựcnguồnnhânlực ... viên” [1] 1.2.2 Mục tiêu quảntrịnguồnnhânlựcQuảntrịnguồnnhânlực nghiên cứu vấn đề quảntrị người tổchức tầm vi mô có hai mục tiêu bản: • Sử dụng có hiệu nguồnnhânlực nhằm tăng suất lao ... niệm quảntrịnguồnnhânlực hiểu là: Quảntrịnguồnnhânlực hệ thống triết lý, sách hoạt động chức thu hút, đào tạo, phát triển trì người tổchức nhằm đạt kết tối ưu cho tổchức lẫn nhân viên”...
... LƯỢC CỦA QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC • Tất nhà quảntrị phải nhà quảntrịnguồnnhânlực • Nhân viên xem tài sản • Quảntrịnguồnnhânlực trình liên kết, hợp chiến lược NNL mục tiêu tổchức với ... hoạch nhân Thời gian thực kế hoạch Yêu cầu nhân Phân tích kế hoạch Dự báo kiểm soát nguồnnhân Bước 2: Tổchức tuyển dụng nhân Quy trình tổchức tuyển dụng Giai đoạn Giai đoạn Xác định nhu cầu nhân ... triển nhân Chương trình đào tạo tổchứcquảntrị thường trọng nghiên cứu vấn đề: – Phân tích yêu cầu công tác – Đánh giá thực công việc – Phân tích cấu tổchức – Điều tra nguồnnhânlực 10...
... 33 Bài giảng Chun đề quảntrị học quảntrịnguồnnhânlực GV Ths Đỗ Phú Trần Tình CHƯƠNG 5: TỔCHỨC Khái niệm, nội dung vai trò chứctổchức a Khái niệm: - Tổchứcchứcquảntrị có liên quan đến ... tiến cấu tổchức cho phù hợp (tái tổ chức) d Các dạng cấu tổchứcquảntrị Thứ nhất, cấu chức năng: 37 Bài giảng Chun đề quảntrị học quảntrịnguồnnhânlực GV Ths Đỗ Phú Trần Tình TỔNG GIÁM ... hệ ngang dọc nội tổchức nhằm thực có hiệu mục tiêu chiến lược tổchức b Nội dung chứctổ chức: Cơng việc tổchức thường xem xét mặt: tổchức máy, tổchức cơng việc tổchứcnhân Ba mặt liên quan...
... hiệu tổchức việc đề tổchức Khi tất hoạt động nhằm đạt tới mục tiêu, tổchức sử dụng có hiệu nguồnlựcNHẬN XÉT VỀ LÝ THUYẾT Thứ nhất, ưu điểm: 13 Bài giảng Chuyên đề quảntrị học quảntrịnguồn ... thành công nhà quảntrị cần hiểu rõ chứcquảntrị hoạch định, tổ chức, điều khiển, kiểm tra áp dụng nguyên tắc quảntrị định Ông nhấn mạnh đến cấu tổchức cho để đạt mục tiêu tổchức cần phải ... đề quảntrị học quảntrịnguồnnhânlực GV Ths Đỗ Phú Trần Tình Hầu hết tổchức có hệ thống thức bậc hình tháp Hệ thống xếp công việc theo tầm quantrọng quyền hạn quyền lựcchức vụ quyền lực, ...
... tiến cấu tổchức cho phù hợp (tái tổ chức) d Các dạng cấu tổchứcquảntrị Thứ nhất, cấu chức năng: 37 Bài giảng Chun đề quảntrị học quảntrịnguồnnhânlực GV Ths Đỗ Phú Trần Tình TỔNG GIÁM ... uỷ quyền: 36 Bài giảng Chun đề quảntrị học quảntrịnguồnnhânlực GV Ths Đỗ Phú Trần Tình Xây dựng cấu tổchức a Khái niệm: Cơ cấu tổchức xếp phận, đơn vị tổchức thành thể thống nhất, với ... vụ doanh nghiệp - Các nguồnlực doanh nghiệp, đặc biệt nguồnnhânlực - Tn thủ nghiêm túc tiến trình chứctổ chức: Một số vấn đề khoa học cơng tác tổchức a Tầm hạn quảntrị Hay gọi tầm hạn kiểm...
... System) 21 Bài giảng Chuyên đề quảntrị học quảntrịnguồnnhânlực GV Ths Đỗ Phú Trần Tình II QUYẾT ĐỊNH QUẢNTRỊ Khái niệm - Quyết định quảntrị hành vi sáng tạo nhà quảntrị nhằm giải vấn đề sở hiểu ... định ngắn hạn THEO CHỨC NĂNG QUẢNTRỊ - Quyết định hoạch định - Quyết định tổchức - Quyết định điều khiển 22 TÍNH CHẤT Bài giảng Chuyên đề quảntrị học quảntrịnguồnnhânlực GV Ths Đỗ Phú Trần ... Là phương pháp giúp nhà quảntrị định tới mức độ cần lôi kéo thuộc cấp tham gia vào việc giải vấn đề quảntrị 24 Bài giảng Chuyên đề quảntrị học quảntrịnguồnnhânlực GV Ths Đỗ Phú Trần Tình...
... tranh, áp lực xã hội) Quảntrị theo mục tiêu (MBO – Mannagement By Objectives) a Khái niệm: 29 Bài giảng Chuyên đề quảntrị học quảntrịnguồnnhânlực GV Ths Đỗ Phú Trần Tình Quảntrị theo mục ... Bài giảng Chuyên đề quảntrị học quảntrịnguồnnhânlực GV Ths Đỗ Phú Trần Tình Mục tiêu tảng hoạch định : a Khái niệm: Mục tiêu mong đợi mà nhà quảntrị muốn tương lai cho tổchức mình, phương ... Chuyên đề quảntrị học quảntrịnguồnnhânlực GV Ths Đỗ Phú Trần Tình Câu hỏi ôn tập tình quảntrị Có ý kiến cho rằng, hoạch định chứcchứcquantrọngchứcquảntrị bạn có đồng ý với ý kiến...
... cấp người quyền - Động viên tạo nỗ lựcnhân viên q trình thực nhiệm vụ tổchức sở thỏa mãn nhu cầu cá nhân 44 Bài giảng Chun đề quảntrị học quảntrịnguồnnhânlực GV Ths Đỗ Phú Trần Tình b Các ... Việc động viên nhân viên đòi hỏi phải giải thỏa đáng đồng thời hai nhóm nhântốtrìnhântố động viên, khơng thể trọngnhântố 46 Bài giảng Chun đề quảntrị học quảntrịnguồnnhânlực GV Ths Đỗ ... Bài giảng Chun đề quảntrị học quảntrịnguồnnhânlực GV Ths Đỗ Phú Trần Tình Thứ nhất, theo quan điểm Kurt Lewin: dựa vào mức độ tập trung quyền lực, có phong cách lãnh đạo sau:...
... đề quảntrị học quảntrịnguồnnhânlực GV Ths Đỗ Phú Trần Tình CHUYÊN ĐỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC I TỔNG QUAN Khái niêm: Nhânlựcnguồnlực người hay tổ chức, gồm lực, trílực tâm lực - Thể lực: ... nguồnnhânlực So sánh quảntrịnhânquảntrịnguồnnhânlực TIÊU CHÍ QUẢNTRỊNHÂN SỰ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰCQuan điểm Lao động chi phí đầu Con người vốn quý, nguồnnhân vào lực cần đầu tư phát ... người nhiệm vụ quảntrị gia, không đơn giám đốc nhân hay trưởng phòng tổchức – cán Chứcquảntrịnguồnnhân lực: Thứ nhất, nhóm chức thu hút nguồnnhân lực: bảo đảm số lượng nhân viên với phẩm...