Chuyên đề quản trị học và quản trị nguồn nhân lực - Chương 7 potx

Bài gi ng Chuyên đ ả ề qu n tr h c và qu n tr ngu n nhân l cả ị ọ ả ị ồ ự GV Ths Đ Phú Tr n Tìnhỗ ầ CH NG 7ƯƠ KI M TRAỂ 1. Khái ni mệ Ki m tra qu n tr là quá trình đo l ng k t qu th c t so v i nh ng tiêuể ả ị ườ ế ả ự ế ớ ữ chu n đã xây d ng nh m phát hi n s sai l ch và nguyên nhân c a s sai l ch đó,ẩ ự ằ ệ ự ệ ủ ự ệ đ ng th i đ a ra bi n pháp ch n ch nh k p th i đ b o đ m hoàn thành m c tiêuồ ờ ư ệ ấ ỉ ị ờ ể ả ả ụ c a t ch c.ủ ổ ứ Ki m tra qu n tr là m t n l c có h th ng nh m thi t l p nh ng tiêuể ả ị ộ ổ ự ệ ố ằ ế ậ ữ chu n, nh ng h th ng ph n h i thông tin, nh m so sánh nh ng thành t u th cẩ ữ ệ ố ả ồ ằ ữ ự ự hi n v i các đ nh m c đ ra, và đ đ m b o r ng nh ng ngu n l c đã và đang sệ ớ ị ứ ề ể ả ả ằ ữ ồ ự ử d ng có hi u qu nh t, đ đ t nh ng m c tiêu c a đ n v .ụ ệ ả ấ ể ạ ữ ụ ủ ơ ị 2. M c đích c a ki m tra quan trụ ủ ể ị - Nh ki m tra mà nhà qu n tr bi t đ c t ch c đang đi đ n đâu? Có đúngờ ể ả ị ế ượ ổ ứ ế v i nh ng d ki n hay không? ớ ữ ự ế - B o đ m k t qu đ t đ c phù h p v i m c tiêu c a t ch c hay không? ả ả ế ả ạ ượ ợ ớ ụ ủ ổ ứ - N m b t đ c ti n đ và ch t l ng th c hi n công vi c c a thu c c p.ắ ắ ượ ế ộ ấ ượ ự ệ ệ ủ ộ ấ - B o đ m các ngu n l c trrong t ch c đ c th c hi n m t cách , tàiả ả ồ ự ổ ứ ượ ự ệ ộ nguyên có hi u qu .ệ ả - Xác đ nh và d đoán nh ng chì u h ng chính cùng v i s thay đ i c nị ự ữ ề ướ ớ ự ổ ầ thi t trong các y u t : th tr ng, tài nguyên, nhân l c, c ch chính sách, kế ế ố ị ườ ự ơ ế ỹ thu t ậ - Xác đ nh nh ng nh c đi m và sai l ch trong các ch c năng, cũng nhị ữ ượ ể ệ ứ ư trong ho t đ ng c a các đ n v , b ph n tr c thu c, đ a ra các bi n pháp ch nạ ộ ủ ơ ị ộ ậ ự ộ ư ệ ấ ch nh k p th i.ỉ ị ờ - Làm đ n gi n hóa các v n đ y quy n, ch huy, quy n hành và tráchơ ả ấ ề ủ ề ỉ ề nhi mệ - Ph bi n nh ng ch d n c n thi t m t cách liên t c đ c i ti n s hoàn t tổ ế ữ ỉ ẫ ầ ế ộ ụ ể ả ế ự ấ công tác ti t ki m th i gian, công s c nh m tăng năng su t và l i nhu n DN.ế ệ ờ ứ ằ ấ ợ ậ 3. Các nguyên t c khi xây d ng c ch ki m traắ ự ơ ế ể 49 Bài gi ng Chuyên đ ả ề qu n tr h c và qu n tr ngu n nhân l cả ị ọ ả ị ồ ự GV Ths Đ Phú Tr n Tìnhỗ ầ Th nh tứ ấ , ki m tra ph i đ c thi t l p căn c trên m c tiêu, chi n l c, kể ả ựơ ế ậ ứ ụ ế ượ ế h ach ho t đ ng c a t ch c và căn c theo c p b c c a đ i t ng đ c ki mọ ạ ộ ủ ổ ứ ứ ấ ậ ủ ố ượ ượ ể soát. Th haiứ , vi c ki m soát ph i th c hi n t i nh ng đi m tr ng y u và quanệ ể ả ự ệ ạ ữ ể ọ ế tr ng.ọ Th baứ , ki m soát ph i đ m b o tính khách quan.ể ả ả ả Th tứ ư, h th ng ki m soát ph i đ c thi t k phù h p v i b u không khíệ ố ể ả ượ ế ế ợ ớ ầ c a t ch c.ủ ổ ứ Th nămứ . vi c ki m soát c n ph i ti t ki m và b o đ m tính hi u qu kinhệ ể ầ ả ế ệ ả ả ệ ả t .ế Th sáuứ , vi c ki m soát ph i đ a đ n hành đ ng. ệ ể ả ư ế ộ 4. Các b c c a quá trình ki m tra ướ ủ ể B c 1: thi t l p các tiêu chu n ki m traướ ế ậ ẩ ể - Tiêu chu n là c s đ đo l ng k t qu có th đ c di n t b ng đ n vẩ ơ ở ể ườ ế ả ể ượ ễ ả ằ ơ ị s l ng v t ch t nh : s gi công, s l ng ph ph m, ho c đ n v ti n tố ượ ậ ấ ư ố ờ ố ượ ế ẩ ặ ơ ị ể ệ nh : chi phí, doanh thu ho c b ng b t c khái ni m nào dùng đ đo l ng thànhư ặ ằ ấ ứ ệ ể ườ qu (t l hài lòng c a khách hàng, s khách hàng quay tr l i )ả ỷ ệ ủ ố ở ạ - Tiêu chu n ki m tra là nh ng c t m c mà d a vào đó các nhà qu n tr ti nẩ ể ữ ộ ố ự ả ị ế hành đánh giá và ki m tra đ i t ng b qu n trể ố ượ ị ả ị - Các yêu c u đ i v i tiêu chu n ki m tra:ầ ố ớ ẩ ể + Mang tính hi n th cệ ự + Ph n ánh đúng b n ch t v n đ ng c a đ i t ng b qu n trả ả ấ ậ ộ ủ ố ượ ị ả ị + Không nên quá v n v t, chi ti t nh ng ph i khái quát đ c nh ng m tụ ặ ế ư ả ựơ ữ ặ b n ch t. ả ấ + Không đ a ra nh ng tiêu ch n mâu thu n nhauư ữ ẩ ẫ + D dàng cho vi c đo l ng.ễ ệ ườ B c 2: đo l ng k t qu th c tướ ườ ế ả ự ế Căn c vào nh ng tiêu chu n đã đ ra b c 1, ti n hành đo (đ i v i ho tứ ữ ẩ ề ở ướ ế ố ớ ạ đ ng đã ho c đang x y ra) ho c l ng tr c (đ i v i nh ng s ki n s p x y ra )ộ ặ ả ặ ườ ướ ố ớ ữ ự ệ ắ ả đ phát hi n ra nh ng sai l ch ho c nguy c sai l ch làm c s cho vi c xác đ nhể ệ ữ ệ ặ ơ ệ ơ ở ệ ị các bi n pháp đ u ch nh trong b c 3.ệ ề ỉ ướ Hi u qu c a vi c đo l ng ph thu c vào ph ng pháp đo l ng ( cáchệ ả ủ ệ ườ ụ ộ ươ ườ th c và công c )ứ ụ - Đ i v i nh ng tiêu chu n ki m tra đ c bi u hi n d i hình th c đ nhố ớ ữ ẩ ể ựơ ể ệ ướ ứ ị l ng thì vi c đo l ng có th đ n gi n. ượ ệ ườ ể ơ ả - Đ i v i nh ng tiêu chu n ki m tra đ c bi u hi n d i hình th c đ nh tínhố ớ ữ ẩ ể ựơ ể ệ ướ ứ ị thì vi c đo l ng r t khó khăn.ệ ườ ấ B c 3: Đi u ch nh các sai l chướ ề ỉ ệ 50 Bài gi ng Chuyên đ ả ề qu n tr h c và qu n tr ngu n nhân l cả ị ọ ả ị ồ ự GV Ths Đ Phú Tr n Tìnhỗ ầ - Phân tích nguyên nhân c a s sai l chủ ự ệ - Đ a ra các ch ng trình đi u ch nh sai l chư ươ ề ỉ ệ - Ti n hành đi u ch nh sai l ch.ế ề ỉ ệ TI N TRÌNH KI M TRA CĂN B NẾ Ể Ả TI N TRÌNH KI M TRA D PHÒNGẾ Ể Ự 5. Các lo i hình ki m traạ ể Th nh t, ki m tra l ng tr c: ứ ấ ể ườ ướ - B ng cách tiên li u các v n đ có th phát sinh đ tìm cách năng ng aằ ệ ấ ề ể ể ừ tr c, giúp cho các ch doanh nghi p đ i phó v i nh ng b t tr c trong t ng laiướ ủ ệ ố ớ ữ ấ ắ ươ Th hai, ki m tra hi n hành: : ứ ể ệ B ng cách ki m tra ngay trong khi th c hi n, n m b t k p th i nh ng saiằ ể ự ệ ắ ắ ị ờ ữ l ch, nh ng khó khăn v ng m c, đ a ra bi n pháp tháo g k p th i đ m b oệ ữ ướ ắ ư ệ ỡ ị ờ ả ả vi c th c hi n k h ach.ệ ự ệ ế ọ Th ba, ki m tra sau khi th c:ứ ế ự Đây là hình th c ki m tra đ c th c hi n sau khi hành đ ng x y ra.ứ ể ượ ự ệ ộ ả 51 Ho t đ ngạ ộ Phát hi n sai l m ệ ầ S a ch a ử ữ Thông tin ph n h iả ồ Ho t đ ngạ ộ s a ch aữ ữ Xác đ nhị sai l mầ So sánh th c tự ế v i tiêu chu nớ ẩ đ raề Đo l ng ườ k t qu ế ả th c t ự ế K t qu ế ả th c t ự ế Phân tích nguyên nhân sai l mầ Thi t l pế ậ ch ng trìnhươ s a ch aử ữ Th c hi nự ệ vi c s a ch aệ ử ữ K t qu ế ả mong mu nố Bài gi ng Chuyên đ ả ề qu n tr h c và qu n tr ngu n nhân l cả ị ọ ả ị ồ ự GV Ths Đ Phú Tr n Tìnhỗ ầ Th t , ki m tra đi m tr ng y u:ứ ư ể ể ọ ế 6. Các công c ch y u đ ki m traụ ủ ế ể ể a. Ki m tra tài chínhể Th nh t, ngân sáchứ ấ - Ngân sách l i nhu nợ ậ : là s k t h p ngân sách doanh thu v i ngân sách chiự ế ợ ớ phí - Ngân sách ti n m tề ặ : d trù s l ng ti n m t mà t ch c ph i có trong tayự ố ượ ề ặ ổ ứ ả và s l ng c n cho nh ng chi phí.ố ượ ầ ữ - Ngân sách chi tiêu v nố : liên quan đ n nh ng chi tiêu v tài s n, nhà c a,ế ữ ề ả ử thi t b giúp nhà qu n lý d đoán đ c nhu c u v n trong t ng lai.ế ị ả ự ượ ầ ố ươ Th hai, phân tích tài chính:ứ - B ng cân đ i k tóanả ố ế - B ng k t tóan thu nh pả ế ậ - T s n v i tài s n ỷ ố ợ ớ ả - Đi m hòa v n ể ố - NPV - IRR Th ba, ki m tóan: ứ ể ki m toán t bên trong, ki m tóan t bên ngoài ể ừ ể ừ b. Ki m tra hành vi: ể b ng cách theo dõi, quan sát tr c ti p các thu c c pằ ự ế ộ ấ mình đ ề - Đánh giá thái độ - Đ ng c làm vi c ộ ơ ệ 7. Các c p b c qu n tr và ch c năng ki m traấ ậ ả ị ứ ể So sánh s khácự nhau Qu n tr viênả ị Cao c pấ Qu n tr viênả ị Trung c pấ Qu n tr viênả ị C p c sấ ơ ở V hình th cề ứ ki m traể - S d ng hình th cử ụ ứ ki m tra gián ti p làể ế ch y u : ủ ế thông qua s sách, văn b n báoố ả cáo có k t h p m tế ợ ộ ph n ki m tra tr cầ ể ự ti pế Ki m tra tr cể ự ti p là ch y uế ủ ế , có k t h p v iế ợ ớ hình th c ki mứ ể tra gián ti pế Ki m tra tr cể ự ti pế Lo i hình ạ Chú tr ng ki m traọ ể Chú tr ng ki mọ ể Chú tr ng ki mọ ể 52 Bài gi ng Chuyên đ ả ề qu n tr h c và qu n tr ngu n nhân l cả ị ọ ả ị ồ ự GV Ths Đ Phú Tr n Tìnhỗ ầ ki m traể l ng tr c và ki mườ ướ ể tra sau khi th c hi nự ệ tra hi n hànhệ tra hi n hànhệ Công cụ ki m traể Chú tr ng ki m traọ ể m i tr ng qu n tr ,ọ ườ ả ị ki m tra tài chínhể Chú tr ng ki mọ ể tra hành vi và ki m tra tácể nghi pệ Chú tr ng ki mọ ể tra hành vi và ki m tra tácể nghi pệ Câu h i ôn t p và bài t p tình hu ng:ỏ ậ ậ ố Câu 1. Trình bày vai trò và ch c năng c a ki m tra đ i v i ho t đ ng qu tr ? Đứ ủ ể ố ớ ạ ộ ả ị ể ki m tra t t, nhà qu n tr c n nh ng gì?ể ố ả ị ầ ữ Câu 2. Anh ch v i c ng v là giám đ c c a m t công ty, nh ng công vi c d iị ớ ươ ị ố ủ ộ ữ ệ ướ đây, Anh ch s tr c ti p gi i quy t gi i quy t nh ng công vi c nào? Nh ng côngị ẽ ự ế ả ế ả ế ữ ệ ữ vi c nào giao cho thu c c p? gi i thích?ệ ộ ấ ả 1. Cùng v i m t c ng s , đ n thăm phòng Marketing đ cho th y ban lãnhớ ộ ộ ự ế ể ấ đ o có s quan tâm.ạ ự 2. Duy t m t kho n chi thông th ng c a m t c ng s .ệ ộ ả ườ ủ ộ ộ ự 3.Xem các báo cáo hàng tháng đ bi t lĩnh v c mà mình ph trách công vi cể ế ự ụ ệ đã đ n đâu.ế 4. Quy t đ nh các kho n chi trong lĩnh v c mà mình ph trách.ế ị ả ự ụ 5. Ph ng v n s b m t ng i đ n xin vi c.ỏ ấ ơ ộ ộ ườ ế ệ 6. D m t bu i h p đ n m b t v nh ng phát tri n m i nh t v k thu t.ự ộ ổ ọ ể ắ ắ ề ữ ể ớ ấ ề ỹ ậ 7. Làm vi c v i m t đ i tác bên ngoài đ th a thu n m t ph ng án phânệ ớ ộ ố ể ỏ ậ ộ ươ chia l i nhu n.ợ ậ 8. Gi i thích cho m t cán b bi t t i sao anh ta đ c tăng l ng.ả ộ ộ ế ạ ượ ươ 9. D bu i chiêu đãi ng i đ i di n m t cung ty cung c p hàng mà anh chự ổ ườ ạ ệ ộ ấ ị đang giao d chị 10. Nói chuy n phòng kinh doanh v m c tiêu, chi n l c c a công ty.ệ ở ề ụ ế ượ ủ Câu 3. Ngân hàng th ng m i c ph n A ho t đ ng trong m t th i gian dài v iươ ạ ổ ầ ạ ộ ộ ờ ớ hi u qu khá t t, khách hàng ngày càng đông. Nh ng g n đây ban giám đ c ngheệ ả ố ư ầ ố đ c các th góp ý , phàn nàn v th i gian th c hi n các nghi p v c a ngân hàngượ ư ề ờ ự ệ ệ ụ ủ các chi nhánh quá dài, khi n khách hàng khó ch u. ở ế ị N u b n là giám đ c đi u hành c a ngân hàng A b n s gi i quy t tình tr ngế ạ ố ề ủ ạ ẽ ả ế ạ trên nh th nào? ư ế 53 Bài gi ng Chuyên đ ả ề qu n tr h c và qu n tr ngu n nhân l cả ị ọ ả ị ồ ự GV Ths Đ Phú Tr n Tìnhỗ ầ CHUYÊN Đ 2Ề QU N TR NGU N NHÂN L CẢ Ị Ồ Ự I. T NG QUANỔ 1. Khái niêm: Nhân l c là ngu n l c c a m i con ng i hay m t t ch c, g m có th l c,ự ồ ự ủ ỗ ườ ộ ổ ứ ồ ể ự trí l c và tâm l c.ự ự - Th l c: s c kh e, đ d o dai., kh năng ch u đ ng ể ự ứ ỏ ộ ẻ ả ị ự - Trí l c: ki n tr c, trình đ , tay ngh , k năng, kinh nghi m, k x o ự ế ứ ộ ề ỷ ệ ỷ ả - Tâm l c: lòng yêu ngh , nhi t tình lao đ ng, đ ng l c lao đ ng ự ề ệ ộ ộ ự ộ Qu n tr ngu n nhân l c là m t m t h th ng các quan đi m, chính sách vàả ị ồ ự ộ ộ ệ ố ể các ho t đ ng ch c năng v ạ ộ ứ ề thu hút, đào t o, phát tri n và duy trì con ngạ ể ười c a m t t ch c nh m đ t đ c k t qu t i u cho c t ch c l n nhân viên.ủ ộ ổ ứ ằ ạ ượ ế ả ố ư ả ổ ứ ẫ Nh v y, qu n tr ngu n nhân l c có hai m c tiêu:ư ậ ả ị ồ ự ụ - S d ng có hi u qu ngu n nhân l c nh m tăng năng su t lao đ ng và nângử ụ ệ ả ồ ự ằ ấ ộ cao tính hi u qu c a t ch c.ệ ả ủ ổ ứ - Đáp ng nhu c u ngày càng cao c a nhân viên, t o đi u ki n cho nhân viênứ ầ ủ ạ ề ệ phát huy t i đa các năng l c cá nhân, đ c kích thích, đ ng viên nhi u nh t t iố ự ượ ộ ề ấ ạ n i làm vi c và trung thành t n tâm v i t ch c. ơ ệ ậ ớ ổ ứ 2. Vai trò c a qu n tr ngu n nhân l c:ủ ả ị ồ ự Th nh t, nhân l c là y u t c t lõi và quan tr ng quy t đ nh s thành côngứ ấ ự ế ố ố ọ ế ị ự c a doanh nghi p.ủ ệ Trong n n kinh t th tr ng ngày nay, đ c tr ng n i b t là tính c nh tranh.ề ế ị ườ ặ ư ổ ậ ạ Các doanh nghi p mu n t n t i và c nh tranh h u hi u bu c ph i c i ti n tệ ố ồ ạ ạ ữ ệ ộ ả ả ế ổ ch c, trong đó y u t con ng i là quy t đ nh. Các doanh nghi p đang d n d nứ ế ố ườ ế ị ệ ầ ầ thay đ i quan đi m t : “ổ ể ừ ti t ki m chi phí lao đ ng đ h giá thànhế ệ ộ ể ạ ” sang “đ u tầ ư vào ngu n nhân l c đ có l i th c nh tranh cao h n, có l i nhu n cao h n vàồ ự ể ợ ế ạ ơ ợ ậ ơ hi u qu h nệ ả ơ ”. 54 Bài gi ng Chuyên đ ả ề qu n tr h c và qu n tr ngu n nhân l cả ị ọ ả ị ồ ự GV Ths Đ Phú Tr n Tìnhỗ ầ Con ng i n u đ c đ u t th a đáng, có chính sách h p lý và môi tr ngườ ế ượ ầ ư ỏ ợ ườ làm vi c t t đ phát tri n các năng l c riêng và đ c th a mãn t t nhu c u cáệ ố ể ể ự ượ ỏ ố ầ nhân thì s lao đ ng v i năng su t cao, làm vi c hi u qu và đóng góp t t nh tẽ ộ ớ ấ ệ ệ ả ố ấ cho doanh nghi p.ệ Th hai, s bùng n c a CMKHCN và s hình thành kinh t tri th cứ ự ổ ủ ự ế ứ đã làm th gi i cũng nh doanh nghi p ph i thay đ i quan đi m v vai các y u t trongế ớ ư ệ ả ổ ể ề ế ố quá trình s n xu t . Trong n n kinh t tri th c, thì tri th c là y u t quy t đ nhả ấ ề ế ứ ứ ế ố ế ị nh t trong quá trinh s n xu t và sáng t o là đ t n t i và c nh tranh. Nh ng y uấ ả ấ ạ ể ồ ạ ạ ữ ế t này đ u g n v i ngu n nhân l c.ố ề ắ ớ ồ ự Th ba, m i nhà qu n tr đ u ph i qu n tr ngu n nhân l c:ứ ọ ả ị ề ả ả ị ồ ự Nhi m v qu n tr con ng i là nhi m v c a m i qu n tr gia, ch khôngệ ụ ả ị ườ ệ ụ ủ ọ ả ị ứ đ n thu n c a giám đ c nhân s hay tr ng phòng t ch c – cán b .ơ ầ ủ ố ự ưở ổ ứ ộ 3. Ch c năng c b n c a qu n tr ngu n nhân l c:ứ ơ ả ủ ả ị ồ ự Th nh t, nhóm ch c năng thu hút ngu n nhân l cứ ấ ứ ồ ự : b o đ m s l ng nhânả ả ố ượ viên v i các ph m ch t phù h p cho công vi c c a doanh nghi p. ớ ẩ ấ ợ ệ ủ ệ Th hai, nhóm ch c năng đào t o, phát tri n. ứ ứ ạ ể nhóm này chú tr ng đ n vi cọ ế ệ nâng cao năng l c c a nhân viên, nâng cao các k năng, trình đ .ự ủ ỹ ộ Th ba, nhóm ch c năng duy trì ngu n nhân l cứ ứ ồ ự . Nhóm này chú tr ng đ nọ ế vi c duy trì và s d ng có hi u qu ngu n nhân l c.ệ ử ụ ệ ả ồ ự So sánh gi a qu n tr nhân s và qu n tr ngu n nhân l cữ ả ị ự ả ị ồ ự TIÊU CHÍ QU N TR NHÂN SẢ Ị Ự QU N TR NGU N NHÂN L CẢ Ị Ồ Ự Quan đi mể Lao đ ng là chi phí đ uộ ầ vào Con ng i là v n quý, ngu n nhânườ ố ồ l c c n đ u t phát tri n.ự ầ ầ ư ể M c tiêu quanụ tâm hàng đ uầ L i ích c a t ch c,ợ ủ ổ ứ doanh nghi pệ C l i ích c a t ch c l n l i íchả ợ ủ ổ ứ ẫ ợ c a nhân viênủ Đ nh h ngị ướ ho t đ ngạ ộ Ng n h n và trung h nắ ạ ạ Dài h nạ Quan h gi aệ ữ nhân viên và ch DNủ Quan h thuê m nệ ướ Quan h h p tác bình đ ng, hai bênệ ợ ẳ cùng có l i.ợ M c tiêu đàoụ t oạ Giúp nhân viên thích nghi v i v trí c a hớ ị ủ ọ Đ u t vào phát tri n toàn di nầ ư ể ệ L i th c nhợ ế ạ tranh Trình đ k thu t vàộ ỹ ậ y u t th tr ngế ố ị ườ Ch t l ng ngu n nhân l cấ ượ ồ ự C s năngơ ở su tấ Máy móc thi t b , tế ị ổ ch cứ Công ngh , t ch c, ngu n nhân l cệ ổ ứ ồ ự 55 Bài gi ng Chuyên đ ả ề qu n tr h c và qu n tr ngu n nhân l cả ị ọ ả ị ồ ự GV Ths Đ Phú Tr n Tìnhỗ ầ Các y u tế ố đ ng viênộ Ti n l ng, thăng ti nề ươ ế ngh nghi pề ệ Tính ch t công vi c, thăng ti n , ti nấ ệ ế ề l ngươ Thái đ v i sộ ớ ự thay đ iổ Nhân viên th đ ng,ụ ộ không thích v i s thayớ ự đ iổ Ngu n nhân l c thích ng, s n sàngồ ự ứ ẳ đ i phó v i nh ng thách th c s số ớ ữ ứ ự ự thay đ i.ồ II. N I DUNG QU N TR NGU N NHÂN L CỘ Ả Ị Ồ Ự 1. H ach đ nh ngu n nhân l cọ ị ồ ự a. Khái ni m:ệ Ho ch đ nh ngu n nhân l c là quá trình ạ ị ồ ự nghiên c u, xác đ nh nhu c uứ ị ầ ngu n nhân l c, xây d ng các chi n l c, chính sách và th c hi n cácồ ự ự ế ượ ự ệ ch ng trình ho t đ ngươ ạ ộ b o đ m cho doanh nghi p có đ ngu n nhân l c v iả ả ệ ủ ồ ự ớ các ph m ch t, k năng phù h p đ th c hi n công vi c có năng su t và hi u quẩ ấ ỹ ợ ể ự ệ ệ ấ ệ ả cao hi n t i cũng nh trong t ng lai.ở ệ ạ ư ươ b. Ti n trình th c hi n:ế ự ệ Bao g m 7 b c:ồ ướ - Phân tích môi tr ng, xác đ nh m c tiêu, chi n l c c a doanh nghi p. ườ ị ụ ế ượ ủ ệ - Phân tích hi n tr ng ngu n nhân l c trong doanh nghi pệ ạ ồ ự ệ - D báo kh i l ng công vi c ho c xác đ nh kh i l ng công vi cự ố ượ ệ ặ ị ố ượ ệ - D báo và xác đ nh nhu c u ngu n nhân l c (ng n, trung , dài h n)ự ị ầ ồ ự ắ ạ - Phân tích quan h cung c u ngu n nhân l c, đ ra chính sách, k h ach vàệ ầ ồ ự ề ế ọ ch ng trình th c hi n.ươ ự ệ - Th c hi n các chính sách, k ho ch, ch ng trình qu n tr ngu n nhânự ệ ế ạ ươ ả ị ồ l c c a DN trong t ng nămự ủ ừ - Ki m tra, đánh giá tình hình th c hi n.ể ự ệ 2. Phân tích công viêc a. Khái ni m và ý nghĩaệ Phân tích công vi c là quá trình ệ nghiên c u n i dung công vi cứ ộ ệ , nh m xácằ đ nh đi u ki n ti n hành, các nhi m v , trách nhi m, quy n h n khi th c hi nị ề ệ ế ệ ụ ệ ề ạ ự ệ công vi c và các ph m ch t, k năng nhân viên c n thi t ph i có đ th c hi nệ ẩ ấ ỹ ầ ế ả ể ự ệ công vi c. ệ - Phân tích công vi c, giúp nhà qu n tr n m đ c nh ng yêu c u, đ c đi mệ ả ị ắ ượ ữ ầ ặ ể c a các công vi c, cũng nh các hành đ ng nào c n đ c th c hi n, các lo i máyủ ệ ư ộ ầ ượ ự ệ ạ móc, trang thi t nào c n thi t khi th c hi n, m i quan h gi a các c p trong quáế ầ ế ự ệ ố ệ ữ ấ trình th c hi n.ự ệ - Không phân tích công vi c, nhà qu n tr s không t o ra s ph i h p đ ngệ ả ị ẽ ạ ự ố ợ ồ b gi a các b ph n c c u trong doanh nghi p.ộ ữ ộ ậ ơ ấ ệ 56 Bài gi ng Chuyên đ ả ề qu n tr h c và qu n tr ngu n nhân l cả ị ọ ả ị ồ ự GV Ths Đ Phú Tr n Tìnhỗ ầ b. N i dung:ộ Th nh t, b n mô t công vi c:ứ ấ ả ả ệ - Nh n di n công vi c: tên công vi c, mã s công vi c, c p b c công vi c,ậ ệ ệ ệ ố ệ ấ ậ ệ ch c danh, b ph n công tácứ ộ ậ - Tóm t t công vi c: mô t th c ch t công vi c đó là gì? ắ ệ ả ự ấ ệ - Các m i quan h trong th c hi n công vi c: nên ghi rõ m i quan h gi aố ệ ự ệ ệ ố ệ ữ ng i th c hi n công vi c v i nh ng ng i khác trong và ngoài doanh nghi p. ườ ự ệ ệ ớ ữ ườ ở ệ - Ch c năng, trách nhi m chính trong công vi c.ứ ệ ệ - Quy n hành c a ng i th c hi n công vi c: nên xác đ nh rõ gi i h n vàề ủ ườ ự ệ ệ ị ớ ạ ph m vi quy n hành trong các quy t đ nh v m t tài chính và nhân s .ạ ề ế ị ề ặ ự - Đi u ki n làm vi c: ề ệ ệ - Tiêu chu n m u đ đánh giá nhân viên th c hi n công vi c: nên ghi rõẩ ẫ ể ự ệ ệ ng i th c hi n công vi c c n đ t nh ng tiêu chu n gì? S l ng, kh iườ ự ệ ệ ầ ạ ữ ẩ ố ựơ ố l ngfhay doanh s ượ ố Th hai, b n tiêu chu n công vi c: ứ ả ẩ ệ là m t văn b n li t kê t t c các yêu c uộ ả ệ ấ ả ầ ch y u đ i v i nhân viên th c hi n công vi c, bao g m:ủ ế ố ớ ự ệ ệ ồ - Trình đ h c v n, chuyên môn, nghi p v .ộ ọ ấ ệ ụ - Kinh nghi m làm vi cệ ệ - Th ch t: s c kh e, tu i đ i, gi i tính ể ấ ứ ỏ ổ ờ ớ - Hoàn c nh gia đìnhả - Các đ c đi m cá nhân khác có liên quan đ n công vi c nh :Tính trung th c,ặ ể ế ệ ư ự kh năng hòa đ ng, s thích, nguy n v ng cá nhân ả ồ ở ệ ọ S đ : l i ích c a phân tích công vi cơ ồ ợ ủ ệ Tuy n d ng,ể ụ l a ch nự ọ Đào t o,ạ hu n luy nấ ệ Đánh giá nhân viên Xác đ nh giáị tr công vi cị ệ Tr công,ả khen th ngưở 57 PHÂN TÍCH CÔNG VI CỆ B N MÔ T CÔNG VI CẢ Ả Ệ B N TIÊU CHU N CÔNG VI CẢ Ẩ Ệ Bài gi ng Chuyên đ ả ề qu n tr h c và qu n tr ngu n nhân l cả ị ọ ả ị ồ ự GV Ths Đ Phú Tr n Tìnhỗ ầ 3. Tuy n d ngể ụ a. Khái ni m: ệ Tuy n d ng là quá trình tìm ki m và l a ch n đúng ng i đ th a mãn nhuể ụ ế ự ọ ườ ể ỏ c u lao đ ng và b sung cho l c l ng lao đ ng hi n có c a doanh nghiêp.ầ ộ ổ ự ượ ộ ệ ủ M c tiêu c a tuy n d ngụ ủ ể ụ là tuy n đ c nhân viên m i có ki n th c, kể ượ ớ ế ứ ỹ năng và đ ng c phù h p v i các đòi h i c a công vi c và m c tiêu dài h n c a tộ ơ ợ ớ ỏ ủ ệ ụ ạ ủ ổ ch c.ứ Yêu c u c a tuy n d ngầ ủ ể ụ : đúng s l ngố ượ , đúng ng iườ , đúng lúc, đúng th iờ h nạ b. Các ngu n tuy n d ng:ồ ể ụ - Ngu n ng viên t trong n i b doanh nghi p. ồ ứ ừ ộ ộ ệ - Ngu n ng c viên t bên ngoài: do nhân viên công ty gi i thi u, qu n cáoồ ứ ử ừ ớ ệ ả tuy n d ng, các đ n v d ch v cung c p vi c làm, ể ụ ơ ị ị ụ ấ ệ các đ n v đào t o ngu n nhânơ ị ạ ồ l c ự c. N i dung, trình t c a quá trình tuy n d ng:ộ ự ủ ể ụ - Xác đ nh công vi c (phân tích công vi c)ị ệ ệ - Thông báo tuy n d ng: qu ng cao, liên h các trung t6am gi i thi u vi cể ụ ả ệ ớ ệ ệ làm, y t th tr c c ng c quan, doanh nghi p.ế ị ướ ổ ơ ệ Riêng đ i v i qu ng cáo tuy n d ng c n l u ý nên có thêm nh ng n i ố ớ ả ể ụ ầ ư ữ ộ dung sau: + Qu ng cáo v công ty, công vi c đ ng i xin vi c hi u rõ h n v uy tín,ả ề ệ ể ườ ệ ể ơ ề tính h p d n c a công vi c.ấ ẫ ủ ệ + Các ch c năng, trách nhi m, nhi m v chính trong công vi c đ ng i xinứ ệ ệ ụ ệ ể ườ vi c có th hình dung công vi c mà h đ nh xin d tuy nệ ể ệ ọ ị ự ể + Quy n l i c a ng c viên n u đ c tuy n: l ng b ng, c h i thăngề ợ ủ ứ ử ế ượ ể ươ ổ ơ ộ ti n, môi tr ng làm vi c ế ườ ệ + Các h ng d n v th t c hành chính, h s , cách th c liên h v i côngướ ẫ ề ủ ụ ồ ơ ứ ệ ớ ty - Thu nh n và nghiên c u h sậ ứ ồ ơ - S tuy n: đánh giá s b ho c ph ng v n s b đ đánh giá k nănh giaoơ ể ơ ộ ặ ỏ ấ ơ ộ ể ỹ ti p, ng xế ứ ử - Ki m tra, tr c nghi m: đ đánh giá các ng c viên v các ki n th c cể ắ ệ ể ứ ử ề ế ứ ơ b n, kh năng th c hành, th ng kèmv i tr c nghi m tâm lý nhân sả ả ự ườ ớ ắ ệ ự - Ph ng v n l n hai: đ tìm hi u đánh giá ng c viên v nhi u ph ng di nỏ ấ ầ ể ể ứ ử ề ề ươ ệ nh : kinh nghi m, trình đ , đ c đi m cá nhân nh tính ch t, khí ch t, kh năngư ệ ộ ặ ể ư ấ ấ ả hòa đ ng và nh ng ph m ch t các nhân thích h p cho công vi c, cho t ch c ồ ữ ẩ ấ ợ ệ ổ ứ 58 [...]... chị) công ty Hòang thịnh cần lập phòng quản trị nguồn nhân lực hay không? Tại sao? 2 Mối quan hệ giữa trưởng phòng ban khác trong việc thực hiện các hoạt động chức năng quản trị nguồn nhân lực hiện nay như thế nào? 3 Mối quan hệ giữa phòng quản trị nguồn nhân lực với các giám đốc chi nhánh như thế nào? 61 Bài giảng Chuyên đề quản trị học và quản trị nguồn nhân lực GV Ths Đỗ Phú Trần Tình 4 Nếu Anh chị... cấp các thông tin phản hồi cho nhân viên biết mức độ thực hiện công việc so với tiêu chuẩn và so với các nhân viên khác - Giúp nhân viên điều chỉnh, sửa chữa các sai lầm trong công việc của mình 59 Bài giảng Chuyên đề quản trị học và quản trị nguồn nhân lực GV Ths Đỗ Phú Trần Tình - Kích thích, động viên nhân viên thông qua những điều khoản về đánh giá, ghi nhận và hỗ trợ - Cung cấp thông tin làm cơ sở... dựa vào một điểm nào nổi trội + Xu hướng thái quá: đánh giá quá thấp hoặc quá cao tất cả nhân viên + Xu hướng bình quân chủ nghĩa: + Lỗi định kiến: tuổi tác, quê quán, giới tính, giọng nói - Thảo luận với nhân viên về nội dung và phương pháp đánh giá - Thực hiện việc đánh giá - Thảo luận với nhân viên về kết quả đánh giá - Công bố kết quả đánh giá 60 Bài giảng Chuyên đề quản trị học và quản trị nguồn. .. vực quản trị nguồn nhân lực Tuy nhiên, ông vẫn còn băn khoăn không biết có cần một phòng quản trị nguồn nhân lực hay không? Các giám đốc chi nhánh sẽ phản ứng như thế nào với trưởng phòng mới? Trưởng phòng sẽ có trách nhiệm cụ thể như thế nào? Làm thế nào để công viêc không bị chồng chéo và phối hợp có hiệu quả với các giám đốc chi nhánh với hoạt động của bộ phận chuyên trách về quản trị nguồn nhân lực. ..Bài giảng Chuyên đề quản trị học và quản trị nguồn nhân lực GV Ths Đỗ Phú Trần Tình - Xác minh, thẩm tra: làm sáng tỏ thêm những điều chưa rõ với những ứng cử viên có nhiều triển vọng - Kiểm tra sức khỏe: - Ra quyết định tuyển dụng - Bố trí công việc 4 Đào tạo và phát triển a Khái niệm: Đào tạo và phát triển là hoạt động có tổ chức, được thực hiện trong... trị nguồn nhân lực GV Ths Đỗ Phú Trần Tình - Vạch ra phương pháp cải tiến công viêc dựa trên kết quả đánh giá Từ đó, xác định mục tiêu và phương hướng đánh giá mới cho tòan thể nhân viên Lưu ý: cần phải khen thưởng kịp thời và kỷ luật nghiêm minh 6 Một số nội dung khác trong công tác quản trị nguồn nhân lực - Động viên nhân viên - Trả công lao động: tiên lương, tiền thưởng, hoa hồng, phúc lợi - Giải quyết... kiến thức, học các kỹ năng mới và thay đổi các quan niệm hay hành vi giúp cho nhân viên thực hiện công việc hiệu quả hơn và mở ra những công việc mới dựa trên những định hướng tương lai của tổ chức - Như vậy, đào tạo có định hướng vào hiện tại, chú trọng vào các công việc hiện thời của cá nhân, giúp cá nhân có ngay các kỹ năng cần thiết để thực hiện tốt các công việc hiện tại - Còn phát triển nhân viên... đi học trong hoặc ngoài nước - Đánh giá kết quả đào tạo: Học được gì? Làm gì? Có tiến bộ hay không? 5 Đánh giá năng lực thực hiện công việc của nhân viên a Mục đích Đánh giá năng lực thực hiện công việc của nhân viên là một công tác quan trọng, giúp doanh nghiệp có cơ sở để hoạch định, tuyển dụng, đào tạo và phát triển nhân viên, đồng thời nâng cao khả năng thực hiện công việc cho doanh nghiệp - Cung... nghiệp Yêu cầu: đúng chuyên môn, nghiệp vụ; đúng kỹ năng b Nội dung công việc cụ thể : - Xác định nhu cầu đào tạo và phát triển của doanh nghiệp - Ấn định mục tiêu đào tạo cụ thể - Xây dựng chương trình đào tạo: đối tượng, nội dung, thời gian, kinh phí Nội dung đào tạo: kỹ năng, kiến thức cần thiết để nâng cao hiệu quả công việc, nâng cao trình độ nhận thức và giải quyết các vấn đề - Thiết kế các hình... tuyển chọn nhân viên, trả lương và bổ nhiệm nhân viên Do công việc ngày càng nhiều và phức tạp, ông Nam đã giao dần trách nhiệm quyển nhân viên mới cho giám đốc chi nhánh của công ty Mặc dù công ty đang hoạt động có hiệu quả, nhưng gần đây qua kiểm tra ông Nam nhận thấy ông ty có nhiều vấn đề chưa ổn, cần giải quyết Một số giám đốc chi nhánh tỏ ra thiếu thận trọng khi tuyển nhân viên Nhiều nhân viên . qu n tr nhân s và qu n tr ngu n nhân l cữ ả ị ự ả ị ồ ự TIÊU CHÍ QU N TR NHÂN SẢ Ị Ự QU N TR NGU N NHÂN L CẢ Ị Ồ Ự Quan đi mể Lao đ ng là chi phí đ uộ ầ vào Con ng i là v n quý, ngu n nhân ờ. ớ ề ộ ươ - Th c hi n vi c đánh giáự ệ ệ - Th o lu n v i nhân viên v k t qu đánh giáả ậ ớ ề ế ả - Công b k t qu đánh giá.ố ế ả 60 Bài gi ng Chuyên đ ả ề qu n tr h c và qu n tr ngu n nhân l cả. ế 53 Bài gi ng Chuyên đ ả ề qu n tr h c và qu n tr ngu n nhân l cả ị ọ ả ị ồ ự GV Ths Đ Phú Tr n Tìnhỗ ầ CHUYÊN Đ 2Ề QU N TR NGU N NHÂN L CẢ Ị Ồ Ự I. T NG QUANỔ 1. Khái niêm: Nhân l c là ngu