... và cuối cùng là bản thân người nhânviên đó. Và kết
quả đánhgiá sẽ bao gồm bản tự đánhgiá của nhân viên, bản đánhgiá của sếp trực tiếp,
đồng nghiệp, nhânviên dưới quyền…Phương án tối ưu ... năng làm việc của nhân viên, hoặc là người nhânviên phải tự điều
chỉnh mình dựa trên những phân tích tình huống.
Tiêu chuẩn đánhgiá
Người ta thường đánhgiá bản thân nhânviên cũng như các ... này chủ yếu được áp dụng để đánhgiá các ứng viên ở chức vụ lãnh
đạo.
Đánh giánhânviên on-line
Bây giờ, trong thời đại CNTT phát triển mạnh, việc đánhgiánhânviên on-line cũng không
phải...
...
rủi ro như bảo hiểm nhân thọ, lãi thấp nhưng mang tính bảo vệ.
2. Khống chế chi tiêu thích đáng:
Khống chế việc tiêu dùng quá mức, giảm sự lãng phí, hình thành tâm lý
chi tiêu lành mạnh. Trong ... bảo hiểm nhân thọ.
Tính toán kỹ lưỡng trước khi kết hôn
Hôn nhân là việc quan trọng của một đời người, từ lúc lên kế hoạch đến
khi chính thức kết hôn, mỗi bên cần một khoản chi tiêu đáng ... hạn và linh hoạt làm chủ đạo. Có thể chia thu nhập thành 3
phần: chi tiêu, tiết kiệm và đầu tư. Trong
đó, tiết kiệm là một mục quan trọng cho kế hoạch kết hôn trong tương
lai, nên lập kế hoạch...
... đối với tiêu chuẩn đánhgiá
[19]
a. Tiêu chuẩn đánhgiá phải gắn với mụctiêu chiến lược của tổ chức
Tiêu chuẩn đánhgiá gắn với mụctiêu tổ chức hàm ý đề cập đến mức độ liên
quan giữa tiêu chuẩn ... hệ thống tiêu chuẩn
đánh giánhân viên.
Tiêu chuẩn đánhgiá là thước đo hiệu suất làm việc của nhânviên nhưng đồng
thời cũng là cơ sở tạo niềm tin của nhânviên đối với kết quả đánhgiá của ...
nguồn nhân l
ực tốt hơn, đặc biệt là chính sách đào tạo và đề bạt nhân viên.
1.1.2. Tiêu chuẩn để đánhgiánhânviên
1.1.2.1. Thiết lập tiêu chuẩn đánhgiá
a. Thiết lập tiêu chuẩn đánhgiá trên...
... PHIẾU ĐÁNHGIÁ NĂNG LỰC NHÂN VIÊN
PHIẾU ĐÁNHGIÁ NĂNG LỰC NHÂN VIÊN
SAU THỜI GIAN THỬ VIỆC
SAU THỜI GIAN THỬ VIỆC
(Do Trưởng đơn vị và bộ phận NS đánh giá)
Ngày: ……/…/……
Trang: 2 / 2
II- PHẦN ĐÁNH ... ĐÁNHGIÁ , NHẬN XÉT CỦA BỘ PHẬN NHÂN SỰ:
1- ĐÁNHGIÁ KẾT QUẢ CÔNG VIỆC:
1- Nhất trí với đánhgiá của đơn vị:
2- Không nhất trí với đánhgiá của đơn vị:
- Nội dung không nhất trí:
- Đánhgiá ... giá của bộ phận NS:
2 - ĐÁNHGIÁ NĂNG LỰC:
1- Nhất trí với đánhgiá của đơn vị :
2- Không nhất trí với đánhgiá của đơn vị:
a. Nội dung không nhất trí:
b. Đánhgiá của bộ phận NS:
3- Đề...
... contact@cpoclub.net
Nhân viên ký tên
BIỂU MẪU ĐÁNHGIÁ CÔNG VIỆC NHÂNVIÊN
Thời gian đánhgiá tuần tháng năm 2005 Họ tên nhân viên:
11. Đánhgiá về số lượng công việc: Số điểm:
Diễn giải:
12. Đánhgiá chất ... Quy
định có giá trị kể từ tháng 7 năm
BIỂU MẪU TỰ ĐÁNHGIÁ CÔNG VIỆC NHÂNVIÊN
Thời gian đánhgiá tuần tháng năm 2005 Họ tên nhân viên:
Số điểm tự đánhgiá từ 1 – 10 điểm.
6. Đánhgiá về số lượng ... tuần nhânviên tự đánhgiá kết quả của mình, gởibản đánhgiá cho GĐ. Giám đốc sẽ có
quyết định cuối cùng về kết quả công việc hàng tháng của nhân viên.
Bộ phận kế toán tổng hợp kết quả đánh giá...
... loại nhânviên để đánhgiá đúng
Đánh giá công việc chính là để đánhgiánhân viên. Nó quyết định thǎng tiến, khen thưởng,
thuyên chuyển hay cho nhânviên thôi việc đều nằm trong quy trình đánhgiá ... ra khỏi
đánh giá công việc. éiều này khiến các nhânviên phải chú trọng điều chỉnh công việc nhiều
hơn là chỉ tập trung vào tiền lương.
Có hai hình thức đánhgiánhânviên là đánhgiá một cách ... tới những sai lầm có thể mắc phải trong quá trình đánh giá. Khi bạn
đánh giánhânviên ở phương diện này thì cũng cần xem xét và đánhgiánhânviên ở
phương diện khác ở cùng mức độ cho dù có...
... quan trọng, tác động không chỉ tới sự lựa chọn
và đánhgiá dự án mà còn tới cách thức thiết kế và đánhgiá
các cơ quan tài trợ. Việc đánhgiá các dự án trên quan điểm
của các nhà tài trợ đặc ... Một đôla viện trợ cho nông nghiệp và chi tiêu cho nông nghiệp 77
3.8 Một đôla viện trợ cho giáo dục, y tế và chi tiêu cho giáo dục, y tế 78
3.9 Chi tiêu của Chính phủ cho y tế tính % GDP và ... Nhng làm thế nào để đánhgiá đợc cơ cấu và mức độ
hiệu quả của chi tiêu công cộng? Các chính phủ cần phải cân
nhắc trong chi tiêu, luôn luôn lu ý tới tác động ròng của chi
tiêu bổ sung cho tăng...
... việc đánhgiánhân viên
Có nhiều phương pháp để đánhgiá hiệu quả hoạt động của một nhân viên. Tuy nhiên mẫu
số chung vẫn phải dựa trên những chỉ tiêu cụ thể và định lượng hóa. Chẳng hạn một nhân ... nǎm, cấp trên dựa
vào các tiêu chí mà đánhgiánhânviên theo một biểu mẫu được xây dựng sẵn. Tùy theo
công ty mà có nhiều hay ít mục khác nhau trong bản đánhgiánhân viên. Có như vậy mới
đưa ... phục đối với
nhân viên.
Cũng cần lưu ý rằng cách đánhgiá ở đây là nhằm để xây dựng chứ không phải là để trừng
trị, vì thế cấp trên và nhânviên phải có đối thoại trong khi đánh giá. Cấp trên...
... căn cứ vào mụctiêu cụ thể
của từng đơn vị, nhânviên để đánh giá.
- Thúc đẩy tính tự giác trong lao động của toàn thể nhân viên: nhânviên sẽ cố gắng hoàn
thành mụctiêu của cá nhân và đơn ... tiến
hành chọn nhânviên cần đánhgiá và đào tạo người đánh giá, người đánhgiá sẽ đánh dấu phù hợp
vào các danhmục phù hợp và ngược lại. Người đánhgiá sẽ thu thập các phiếu đánhgiá và tổng ... hưởng đến việc đánh giá.
8. Xây dựng chương trình đánhgiánhân viên.
a. Lựa chọn và thiết kế phương pháp đánh giá
b. Lựa chọn chuyên giađánh giá
c. Xác định chu kỳ đánh giá
Sinh viên thực hiện:...
... nhiệm
kỳ.
Đánh giánhânviên thông qua pp 1.
Phương pháp đánhgiá tình hình
thực hiện công việc:
1. Đánhgiá bằng bảng điểm và đồ
thị: đơn giản và phổ biến nhất.
Các yếu tố đánh giá:
Khối ... các
ngành…
•
Thành viên của nhiều hiệp
hội
THE END.
THANK YOU!
3: CHÍNH SÁCH ĐÁNHGIÁ
NHÂN VIÊN.
Rất linh động, đánhgiá thông
qua quá trình làm việc của nhân
viên.
Xét điều chỉnh ... vào: nhânviên chủ chốt
trong D&R, nhânviên sáng kiến chính.
VAI TRÒ:
1. Đánhgiá tình hình thực hiện
công việc của nhân viên, cung
cấp các thông tin cơ bản.
2. Giúp cho cán bộ nhân...
... thức đánhgiá đúng.
1.1.3.5. Phỏng vấn đánhgiánhânviên theo hệ thống tiêu chuẩn
Lãnh đạo sẽ tiến hành việc đánhgiá ngay sau khi nhận
được kết quả tự đánh
giá của nhân viên. Việc đánhgiá ...
nguồn nhân l
ực tốt hơn, đặc biệt là chính sách đào tạo và đề bạt nhân viên.
1.1.2. Tiêu chuẩn để đánhgiánhânviên
1.1.2.1. Thiết lập tiêu chuẩn đánhgiá
a. Thiết lập tiêu chuẩn đánhgiá trên ... đối với tiêu chuẩn đánhgiá
[19]
a. Tiêu chuẩn đánhgiá phải gắn với mụctiêu chiến lược của tổ chức
Tiêu chuẩn đánhgiá gắn với mụctiêu tổ chức hàm ý đề cập đến mức độ liên
quan giữa tiêu chuẩn...
... loại nhânviên để đánhgiá đúng
Ðánh giá công việc chính là để đánhgiánhân viên. Nó quyết định thăng tiến,
khen thưởng, thuyên chuyển hay cho nhânviên thôi việc đều nằm trong quy trình đánh ... tiền lương.
Có hai hình thức đánhgiánhânviên là đánhgiá một cách tương đối và đánhgiá
tuyệt đối. Trong hình thức đánhgiá tương đối, công việc của các nhânviên có liên
quan đến nhau. ... trong bảng đánh giá. Nhưng bạn cần chú ý tới điều này
trong bảng đánhgiá thường niên và nên đánhgiá cả quá trình cho đúng. Bởi với những
nhân viên loại này, sau khi việc đánhgiá hoàn thành...
... thuật đánhgiánhân viên.
Trên thực tế, những phương pháp và hệ thống đánhgiánhânviên thích hợp và
được thiết kế chuẩn xác luôn là nhân tố thiết yếu để phát triển năng lực và động
viên tinh ... MBTI và bài toán đánhgiánhânviên (Phần 1)
Đánh giánhânviên là việc làm rất cần thiết đối với các nhà quản lý doanh nghiệp. ... sẽ không phải là một khoản đầu tư giá trị mà bạn có.
MBTI không đánhgiá kiến thức, kỹ năng hay năng lực của các nhânviên trong
công ty. Nó cũng không đánhgiá trí thông minh của từng người....
... rằng MBTI, hay bất cứ công cụ đánhgiánhânviên nào
khác, không phải là thuốc chữa bách bệnh cho các vấn đề nơi công sở, cũng như là
một điều gì đó khiến nhânviên phải e sợ. Đó là một công ...
mức tiêu chuẩn. Điểm số MBTI có thể cho một kết quả khác hẳn và động viên
nhân viên này thêm tự tin vào khả năng phân tích cũng như giải quyết vấn đề.
- Chia sẻ giá trị . Bạn hãy để các nhân ... thể kín đáo điều tra các nhânviên trong công ty, hỏi họ về những hạn chế,
khiếm khuyết của phương pháp đánhgiá này. Và sau khi xem xét lại ý kiến của
từng nhân viên, bạn có thể phát hiện ra...