... trọng củaviệcđánhgiánhânviên trong quản lý 1. Cần có tiêu chí đánhgiá rõ ràng Cho dù áp dụng bất cứ phương pháp đánhgiá nào, nhà quản lý cũng nên có các tiêu chí đánhgiánhân viên. ... nắm vững các việcnhânviên đã làm tốt và cả những việc chưa tốt, nhà quản lý sẽ có những đánhgiá khiến nhân viên “tâm phục khẩu phục”. Tuy nhiên, đối với các sai sót củanhân viên, nhà quản ... yêu cầu của mình đối với nhânviên khi bắt đầu tiến hành đánhgiá vì khi đó nhân viên sẽ không có cơ hội để điều chỉnh bản thân. Tuy vậy, để tạo sự “mới mẻ” và “thách thức” cho nhân viên, nhà...
... rủi ro như bảo hiểm nhân thọ, lãi thấp nhưng mang tính bảo vệ. 2. Khống chế chi tiêu thích đáng: Khống chế việctiêu dùng quá mức, giảm sự lãng phí, hình thành tâm lý chi tiêu lành mạnh. Trong ... bạc tản mác của hai người để quản lý đầu tư, thu lợi - Ba, trích 5 đến 10% thu nhập tham gia bảo hiểm nhân thọ. Tính toán kỹ lưỡng trước khi kết hôn Hôn nhân là việc quan trọng của một đời ... để nắm tình hình chi tiêu trong các giai đọan, như vậy việc quản lý tài chính gia đình sẽ hợp lý hơn. Trước tiên, lên kế hoạch cho việc sinh con và chuẩn bị đầy đủ cho việc đó. Định thời gian...
... ĐÁNHGIÁ , NHẬN XÉT CỦA BỘ PHẬN NHÂN SỰ:1- ĐÁNHGIÁ KẾT QUẢ CÔNG VIỆC:1- Nhất trí với đánhgiácủa đơn vị: 2- Không nhất trí với đánhgiácủa đơn vị:- Nội dung không nhất trí: - Đánhgiá ... PHIẾU ĐÁNHGIÁ NĂNG LỰC NHÂN VIÊNPHIẾU ĐÁNHGIÁ NĂNG LỰC NHÂN VIÊNSAU THỜI GIAN THỬ VIỆCSAU THỜI GIAN THỬ VIỆC(Do Trưởng đơn vị và bộ phận NS đánh giá) Ngày: ……/…/……Trang: 2 / 2II- PHẦN ĐÁNH ... - Đánhgiácủa bộ phận NS: 2 - ĐÁNHGIÁ NĂNG LỰC:1- Nhất trí với đánhgiácủa đơn vị : 2- Không nhất trí với đánhgiácủa đơn vị:a. Nội dung không nhất trí: b. Đánhgiácủa bộ phận...
... ra.Một vài định hướng cho việcđánhgiánhân viên Có nhiều phương pháp để đánhgiá hiệu quả hoạt động của một nhân viên. Tuy nhiên mẫu số chung vẫn phải dựa trên những chỉ tiêu cụ thể và định lượng ... cầu công việccủa mỗi người. Cứ mỗi kỳ, có thể là một nǎm, cấp trên dựa vào các tiêu chí mà đánhgiánhânviên theo một biểu mẫu được xây dựng sẵn. Tùy theo công ty mà có nhiều hay ít mục khác ... nhau trong bản đánhgiánhân viên. Có như vậy mới đưa ra được những kết luận xác đáng, đảm bảo sự công bằng và đủ thuyết phục đối với nhân viên. Cũng cần lưu ý rằng cách đánhgiá ở đây là nhằm...
... tác của các Bộ, các ngành…•Thành viêncủa nhiều hiệp hội THE END.THANK YOU! 3: CHÍNH SÁCH ĐÁNHGIÁ NHÂN VIÊN. Rất linh động, đánhgiá thông qua quá trình làm việccủanhân viên. ... nhiệm kỳ. Đánh giánhânviên thông qua pp 1. Phương pháp đánhgiá tình hình thực hiện công việc: 1. Đánhgiá bằng bảng điểm và đồ thị: đơn giản và phổ biến nhất. Các yếu tố đánh giá: Khối ... vào: nhânviên chủ chốt trong D&R, nhânviên sáng kiến chính. VAI TRÒ:1. Đánhgiá tình hình thực hiện công việccủanhân viên, cung cấp các thông tin cơ bản. 2. Giúp cho cán bộ nhân...
... viÖcHọ và tên: Mã số nhân viên: Ngày bắt đầu làm việc: Chức danh: Bộ phận: Ngày đánh giá: STT Tiêu chí đánhgiá (1)KémDưói TBTB TốtXuất sắc 1 Kiến thức về công việc 2 Áp dụng kiến ... Tốt72-85: Xuất sắcXuất sắcĐề xuất của Người đánh giá: BMNS-14 1/2(1)- Dựa theo mô tả công viêcGia hạn thời gian thử việc Tuyển dụng chính thức Chấm dứt thử việc Thử việc ở vị trí khác ... lập, sáng tạo17 Có hoài bão, đam mê thành công Tổng số điểm:Chú thích: Đánh giá đối với cấp C1 (từ câu 1 – câu 11) Đánhgiá đối với cấp C2- C4 (từ câu 1 – câu 17)1-14: Rất kém15-24: Dưới mức...
... ĐIỂM:Người đánhgiá có thể bị tác động hào quang (xấu hoặc tốt) đối với nhân viên. Người đánhgiá không hiểu rõ bản chất củaviệcđánh giá, hoặc không được tự tin trong việcđánhgiácủa mình. Nhân ... bằng mụctiêu (M.B.O)Phương pháp 360o NỘI DUNG BẢNG ĐÁNH GIÁPhương pháp đánh giá: đánhgiá theo thang điểmGồm có 2 phần:Phần 1: nhânviên tự đánh giá Phần 2: Ban giám đốc đánh ... ĐIỂM: Đánh giá đúng khả năng củanhân viên Tránh được các lỗi do khách quanTạo tâm lý tốt cho nhânviên được đánh giá Phương pháp linh động theo mục đích đánh giá ƯU, NHƯỢC ĐIỂM CỦA...
... tốt) đối với nhân viên. Người đánhgiá không hiểu rõ bản chất của việc đánh giá, hoặc không được tự tin trong việc đánhgiácủa mình. Nhân viên bị đánhgiá chất lượng công việc thấp dễ ... luậtCÁC TIÊU CHÍ ĐỂ ĐÁNH GIÁ NỘI DUNG BẢNG ĐÁNH GIÁPhương pháp đánh giá: đánhgiá theo thang điểmGồm có 2 phần:Phần 1: nhânviên tự đánh giá Phần 2: Ban giám đốc đánh giá PHƯƠNG ... cao.Phát huy được trí tuệ và năng lực làm việc của nhân viên. Tạo môi trường làm việc mang tính cạnh tranh.Thúc đẩy làm việc vì mụctiêucủanhânviên và của DN.Tối đa hoá nguồn lực DN và...
... đánhgiácủa giảng viên, đánhgiá thông qua ý kiến của đồng nghiệp, lãnh đạo, qua hồ sơ giảng dạy, kết quả học tập của sinh viên v. v. và thông qua ý kiến của sinh viên. Kết quả đánhgiá ... phát triển việc Đánh giá giảng viên Giáo dục Đại học chất lượng và đánh giá, NXB ĐHQGHN năm 2005 [24]. Tác giả đã khái quát lịch sử hình thành và phát triển việcđánhgiá giảng viên trong ... sinh viênđánhgiá giảng viên đã được sử dụng từ lâu, trải qua các thời kỳ khác nhau. Lã Văn Mến (2005) “ Đánhgiá phương pháp giảng dạy của giảng viên Giáo dục Đại học chất lượng và đánh giá, ...
... rút kinh nghiệm cho việc tổ chức sự kiện lần sau, vừa giúp người quản lý sự kiện đó ghi chép và lưu lại để làm báo cáo, và để gởi cho tất cả Những tiêu chí củaviệcđánhgiá sau sự kiện Bước ... người "đặt hàng" việc tổ chức, hơn ai hết khách hàng/cấp trên của chúng ta nắm rõ mong muốn họ đặt ra cho sự kiện, mụctiêu cần đạt được cũng như tính chất của sản phẩm, thương hiệu ... thành công của sự kiện và có hướng đi phù hợp nhất cho sự kiện lần sau. Bước 4: Lập bảng tổng kết đánhgiá sự kiện với những tiêu chí cần thiết Bảng tổng kết này thường bao gồm các tiêu chí...