... trung gian phânphối 10 1.1.1.3.Cấu trúc kênhphânphối 10 Hình : Môhìnhkênhphânphốihànghóadịchvụtiêudùngcánhân 11 1.1.1.4.Lựa chọn quản lý kênhphânphối ... điểm nhà sản xuất kênh nhiều cấp có khả kiểm soát + Kênhphânphốihàng hóa, dịchvụ công nghiệp: khác với kênh cho hànghóadịchvụtiêu dùng, kênhphânphốihàng hóa, dịchvụ công nghiệp thường ... NGƯỜI TIÊU 10 DÙNG Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Lê Thị Ngọc Anh Hình : MôhìnhkênhphânphốihànghóadịchvụtiêudùngcánhânKênhkênh trực tiếp người sản xuất bán trực tiếp cho người tiêu dùng...
... thiết lập hệ thống vị trí cho cá nhân, phận cho cánhânphậnphối hợp với cách tốt để thực mục tiêu chiến lợc tổ chức Về chất, tổ chức việc thực phân công lao động cách khoa học, sở để tạo suất ... tiêu định. Cơ cấu tổ chức cách thức hoạt động tổ chức đợc phân công phận, phân hệ cánhân Nó xác định rõ mối tơng quan hoạt động cụ thể; quyền hạn trách nhiệm gắn liền với phận, phân hệ, cánhân ... hoạt động tổ chức .Phối hợp bên phối hợp bên cho thông tin môi trờng từ có phản ứng thích hợp với thay đổi môi trờng Các công cụ đợc sử dụng công tác phối hợp : Các công cụ thức: Các kế hoạch bao...
... Môhình sản xuất phận theo địa dư Môhình tổ chức phận theo đối tượng khách hàngMôhình tổ chức phận theo đơn vị chiến lược Môhình tổ chức phận theo trình Môhình tổ chức phận theo dịchvụMô ... chức Các thuộc tính cấu tổ chức Chuyên môn hoá công việc Phân chia tổ chức thành phậnmôhình tổ chức Môhình tổ chức giản đơn Môhình tổ chức phận theo chức Môhình tổ chức phận theo sản phẩm Mô ... dư, theo khách hàng, theo trình, theo phậndịch vụ, theo đơn vị chiến lược, theo ma trận hay kết hợp số môhình kể Sẽ sử dụngmôhình để phân chia quyền hạn tổ chức? lựa chọn môhình tổ chức trực...
... cuối Bán TP Sản phẩm tiêu thụ dùng nội Dụng cụ thiét bị tự chế Dịchvụ khác Kết nội khác Phân loại chi phí kinh doanh Sự phân loạI chi phí kinh doanh phụ thuộc vào hình thức mục tiêu hệ thống tính ... công nhân trực tiếp làm nhiệm vụ xây lắp kể công nhân chuyên nghiệp không chuyên nghiệp.Chi phí không bao gồm lơng công nhân điều khiển máy, công nhân sản xuất phân xởng phụ nh cán công nhân ... doanh nghiệp nhỏ Chi phí dịchvụ thuê ngoàI khoảnphảI nộp: Bao gồm chi phí kinh doanh dịchvụ thuê ngoàI, sửa chữa tài sản, điện thoại, bu chính, vệ sinh môi trờng Cách 2: Phân loạI chi phí kinh...
... hoạch cán đề xuất môhình tổ chức máy Công ty + Quản lý công tác đào tạo cho Công ty: tổ chức bồi dưỡng, đào tạo nâng cao trình độ nhận thức, trình độ chuyên môn nghiệp vụ tay nghề cho cán công nhân ... Nhiệm vụ Theo quy định tổ chức hoạt động công ty cổ phần nước Vật Cách Hải Phòng, công ty có trách nhiệm thực đầy đủ nhiệm vụ sau: - Cung cấp nước cách đầy đủ liên tục, đáp ứng nhu cầu dùng nước nhân ... lĩnh vực phân công Phó giám đốc số 2: Là người giúp việc giám đốc phân công phụ trách khối tiêu thụ Chịu trách nhiệm lĩnh vực phân công: phát triển khách hàng, quản lý kinh doanh tiêu thụ theo...
... tài: Phân tích điều chĩnh cấu công ty Các môhình nguyên tắc tổ chức máy quản lý 3.1 Các môhình cấu tổ chức máy quản lý: Có nhiều môhình cấu tổ chức tùy thuộc vào nhiều yếu tố công ty Sau môhình ... tổ chức tiêu điểm để tập hợp lại Thứ ba, phân công lao động : Bằng cách phân chia cách hệ thống nhiệm vụ phức tạp thành công việc cụ thể, tổ chức sử dụng nguồn nhân lực cách có hiệu Phân công ... 6/23 Đề tài: Phân tích điều chĩnh cấu công ty 2, Các nhân tố ảnh hưởng đến cấu tổ chức máy quản lý: Phân tích nhân tố ảnh hưởng tới tổ chức máy quản lý nhằm đưa môhình phù hợp với quy mô doanh nghiệp...
... chức theo khách hàng, (5) môhình tổ chức theo địa dư, (6) môhình tổ chức theo đơn vị chiến lược, (7) môhình tổ chức theo trình, (8) môhình tổ chức theo dịchvụ hỗ trợ, (9) môhình tổ chức ma ... hình thành dựa tiêu chí khác nhau, tạo môhình tổ chức phận khác nhau, cụ thể là: (1) môhình tổ chức đơn giản, (2) môhình tổ chức theo chức năng, (3) môhình tổ chức theo sản phẩm, (4) môhình ... doanh Phân xưởng chế Giám đốc sản xuất Phân xưởng in Giám đốc tài Phân xưởng hoàn chỉnh sản phẩm Môhình tổ chức phận theo trình 2.2.7 Môhình tổ chức phận theo dịchvụ hỗ trợ Các dịchvụ hỗ...
... Môhình sản xuất phận theo địa dư Môhình tổ chức phận theo đối tượng khách hàngMôhình tổ chức phận theo đơn vị chiến lược Môhình tổ chức phận theo trình Môhình tổ chức phận theo dịchvụMô ... chức Các thuộc tính cấu tổ chức Chuyên môn hoá công việc Phân chia tổ chức thành phậnmôhình tổ chức Môhình tổ chức giản đơn Môhình tổ chức phận theo chức Môhình tổ chức phận theo sản phẩm Mô ... dư, theo khách hàng, theo trình, theo phậndịch vụ, theo đơn vị chiến lược, theo ma trận hay kết hợp số môhình kể Sẽ sử dụngmôhình để phân chia quyền hạn tổ chức? lựa chọn môhình tổ chức trực...
... Với việc phân chia ba phó giám đốc theo ba chức nhiệm vụ Công ty, giám đốc người chịu trách nhiệm chung sơ đồ cấu khắc phục khuyết điểm môhình cũ Nghiệp vụ chuyên môn đội ngũ cán công nhân viên ... nhiệm vụ trốn tránh trách nhiệm trách nhiệm công bố, đùn đẩy cho người khác Nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho nhân viên Đánh giá xếp phân công công việc phù hợp với trình độ cán công nhân ... thông cánhân hoàn thành tốt nhiêm vụ, không vi phạm quy định công ty , điều góp phần tạo môi trường làm việc hăng hái, nhiệt tình, có đoàn kết tập thể để phấn đấu hoàn thành nhiệm vụtiêu công...
... phânphối tiền lương, tiền thưởng, phânphối thu nhập cho cán CNV Nhận xét: Phòng tổ chức lao động có nhân viên Như nhiều so với khối lượng công việc Vì có việc mà không thường xuyên xảy để nhân ... cán công nhân viên tương ứng 29 quản lý 201 thợ, tính với quản lý có 6.9 thợ, cần bổ sung thêm cán quản lý trạm thu phí đơn vị hạch toán riêng, đóng góp lớn vào ngân sách Tuy nhiên, phân bổ cán ... chuyên môn cần phải trang bị thêm kiến thức chuyên ngành quản lý kinh tế 2.2.Phòng hành quản trị Chức danh Số lượng Trình độ Chuyên môn LLCT T.phòng P.phòng Nhân viên Lái xe Bảo vệ Tạp vụ 1 2...
... Biểu số 3: Cơ cấu lao động công ty Nhân viên Các phòng ban I Khối quan Ban giám đốc Phòng TC-HC Phòng kế hoạch Tổng số Cán 20 10 Hành Kỹ thuật Phục vụ Công nhân Phòng TC-KT Phòng kỹ thuật Phòng ... KT NV phục vụ Công nhân Cộng III Tổng cộng(I+II+III) 32 50 52 II Khối cán đơn III Công nhân viên 11 37 15 20 68 12 93 Biểu số 6: Bảng cấu lơng năm gần đây: (Đơn vị tính:1000đ) tt Chỉ tiêu 2001 ... Phòng kinh tế mỏ 13 P.Địa chất môi trờng 14 Phòng tuyển 15 Tổ xuất 16 Ban giám sát 17 Nghỉ tự túc Cộng I II.xí nghiệp trực thuộc 1.XN Thiết kế than Hòn Gai 2.N Dịch vụTH&XD Cộng II Tổng cộng (I+II)...
... hạn rõ ràng với cánhân - Từ quan điểm chế độ thủ trởng trách nhiệm cá nhân: giám đốc ngời phụ trách mặt phòng phải phân chia nhiệm vụ, gắn trách nhiệm với quyền hạn rõ ràng với cánhân - Từ quan ... trình độ nghiệp vụcánhân - Nâng cao chất lợng đội ngũ cán quản trị công ty, tạo điều kiện đội ngũ cán hình thành tốt công việc đợc giao với hiệu cao - Nâng cao trình độ cán công nhân viên chức ... hình ảnh hởng nhân tố môi trờng đến cấu tổ chức Công ty TNHH kinh doanh sản xuất dịchvụ thơng mi Hải Nam 2.1 Giới thiệu công ty 2.1.1 Giơi thiệu chung công ty TNHH kinh doanh sản xuất dịch vụ...
... Về tình hình điều kiện làm việc nhân phòng ban Bảng 3.4: Kết điều tra tình hình điều kiện làm việc nhân viên phòng ban Tỷ lệ STT Các tiêu chí Các phương án lựa chọn Số phiếu Số lượng nhân viên ... Công ty vấn đề cấp thiết 3.2.3 Phân tích nhân tố ảnh hưởng môi trường đến cấu tổ chức Công ty Môi trường có ảnh hưởng lớn tới cấu tổ chức Công ty Các nhân tố thuộc môi trường bên bên tác động đến ... đến phối hợp phòng ban chưa tốt, số nhân viên phải đảm nhiệm nhiều công việc làm không chuyên môn Vì công ty cần phân bố lại nhiệm vụ chức cần đào tạo, bồi dưỡng trình độ chuyên môn nghiệp vụ...
... quy mô rộng lớn, hoạt động nhiều khu vực 1.2.4.5 Môhình tổ chức định hướng khách hàng Tổng giám đốc Giám đốc khách hàng loại Giám đốc khách hàng loại Giám đốc khách hàng loại Hình 1.5 Môhình ... 1.3.2 Nhân tố khách quan bên doanh nghiệp 1.3.2.1 Môi trường chung Môi trường văn hóa: Văn hóa, lối sống, phong tục tập quán,… tác động hình thành nên văn hóatiêudùng vùng, quốc gia hình thành ... khách hàng khácTổng giám đốc soát cạnh tranh nội nhau, khó kiểm nguồn lực Môhình thường sử dụng cho tổ chức tổng thể để bổ trợ cho môhình khác không dùngmôhình tổ chức nhược điểm Giám đốc nhân...
... 27 v Khóa luận tốt nghiệp Trường Đại học Thương mại DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ STT Hình vẽ Hình 1.1 Hình 1.2 Hình 1.3 Hình 1.4 Hình 1.5 Hình 1.6 Hình 1.7 Hình 2.1 Tên hình vẽ Hình 1.1: Môhình cấu ... chức đơn giản Môhình cấu tổ chức theo chức Cơ cấu tổ chức theo sản phẩm Môhình cấu tổ chức theo khu vực địa lý Môhình cấu tổ chức theo khách hàngMôhình cấu tổ chức ma trận Môhình cấu tổ chức ... mở rộng quy mô kinh doanh, đa dạng hóa sản phẩm, cấu tổ chức phức tạp để đáp ứng nhu cầu - Môi trường văn hóa: Văn hóatiêudùng ảnh hưởng tới cách thức mua hàng khách hàng, văn hóa doanh nghiệp...