Thứ nhất, cơ cấu tổ chức của công ty đã đáp ứng được phần nào yêu cầu của lĩnh vực kinh doanh của mình, đáp ứng theo yêu cầu đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh diễn ra một cách bình thường, ổn định và có tăng trưởng. Cơ cấu tổ chức trực tuyến – chức năng khá phù hợp với quy mô công ty, việc xác định rõ chức năng nhiệm vụ của mỗi phòng ban đã đem lại phần nào về sự thống nhất trong tổ chức điều hành của công ty. Thứ hai, về cơ bản hệ thống các phòng ban tương đối đầy đủ, chức năng, nhiệm vụ của mỗi phòng ban được xác định khá rõ ràng. Hơn nữa, để phù hợp với yêu cầu thực tiễn công ty cũng đã sáp nhập phân xưởng 2 và phân xưởng cơ điện vào phân xưởng 1 để hình thành cơ cấu gọn nhẹ và hiệu quả hơn. Thứ ba, mỗi thành viên trong công ty, tương ứng với vị trí của mình trong cơ cấu tổ chức được giao phần quyền hạn nhất định. Quyền hành được trao cho từng cấp, từ cấp quản lý trung gian là các Giám đốc ban, các Phó Giám đốc ban, tới các trưởng phòng và nhân viên trong từng bộ phận do vậy phát huy được khả năng sáng tạo của nhân viên trong công việc.
KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP KHOA QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP TÓM LƯỢC Quản trị là hoạt động nhằm đạt được mục tiêu một cách có hiệu quả, bằng sự phối hợp các hoạt động của những người khác thông qua bốn chức năng của quản trị: Hoạch định, tổ chức, lãnh đạo và kiểm soát. [Management Angelo Kinicki, Williams, Mc Graw Hill Irwin – New York 2006] Tổ chức là một trong bốn chức năng của quản trị: Hoạch định, tổ chức, lãnh đạo, kiểm soát. Tổ chức là quá trình xác định các công việc cần phải làm và những người làm các công việc đó, định rõ chức trách, nhiệm vụ, quyền hạn của mỗi bộ phận và cá nhân cũng như mối liên hệ giữa các bộ phận và cá nhân này trong khi tiến hành công việc, nhằm thiết lập một môi trường thuận lợi cho hoạt động và đạt đến mục tiêu chung của tổ chức. Đề tài khóa luận “Hoàn thiện cơ cấu tổ chức tại công ty cổ phần bia NaDa”, bao gồm 3 chương chính như sau: Chương 1: Một số lý luận cơ bản về cơ cấu tổ chức doanh nghiệp: Đưa ra một số khái niệm cơ bản về quản trị, tổ chức, cơ cấu tổ chức. Đi sâu vào nội dung của cơ cấu tổ chức: đặc điểm, nguyên tắc, mô hình,…Đồng thời nghiên cứu những ảnh hưởng của nhân tố môi trường tới cơ cấu tổ chức doanh nghiệp. Chương 2: Phân tích và đánh giá thực trạng cơ cấu tổ chức công ty cổ phần bia NaDa: Đánh giá thông qua kết quả điều tra trắc nhiệm, phỏng vấn cụ thể về cơ cấu tổ chức tại công ty cổ phần bia NaDa. Đi sâu phân tích nhằm thấy rõ ảnh hưởng của các nhân tố môi trường tới cơ cấu tổ chức tại công ty cổ phần bia NaDa. Chương 3: Đề xuất giải pháp và kiến nghị để hoàn thiện cơ cấu tổ chức công ty cổ phần bia NaDa: Trước những vấn đề còn tồn tại trong cơ cấu tổ chức công ty cổ phần bia NaDa. Khóa luận đưa ra các quan điểm để hoàn thiện cơ cấu tổ chức tại công ty cổ phần bia NaDa. Đồng thời cũng đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức công ty cổ phần bia NaDa trong thời gian tới. KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP KHOA QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP MỤC LỤC TÓM LƯỢC LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC ĐỐI TƯỢNG ĐƯỢC ĐIỀU TRA, PHỎNG VẤN KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP KHOA QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP KHOA QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ Sơ đồ cấu trúc tổ chức của công ty cổ phần bia NaDa Hình 3.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức mới của công ty cổ phần bia NaDa KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP KHOA QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT ST T Từ viết tắt Giải thích 1 BH Bán hàng 2 CC Cung cấp 4 CP Cổ phần 4 DN Doanh nghiệp 5 DT Doanh thu 6 DV Dịch vụ 7 KCS Knowledge Centered Support 8 KD Kinh doanh 9 LN Lợi nhuận 10 P Phường 11 PGS.TS Phó giáo sư tiến sĩ 12 PX Phân xưởng 13 QĐ Quyết định 14 T Tỉnh 15 T.S Tiến sĩ 16 Th.S Thạc sĩ 17 TNHH Trách nhiệm hữu hạn 18 TP Thành phố 19 UB Ủy ban 20 UBND Ủy ban nhân dân KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP KHOA QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP DANH MỤC ĐỐI TƯỢNG ĐƯỢC ĐIỀU TRA, PHỎNG VẤN STT Họ và tên Chức vụ 1 Bà Lê Thị Hà Nhân viên phòng tài chính 2 Bà Lê Thị Vân Nhân viên phòng tổ chức hành chính 3 Bà Nguyễn Thị Hồng Trưởng phòng tổ chức tài chính 4 Bà Nguyễn Thị Minh Hằng Nhân viên phòng nghiệp vụ 5 Bà Nguyễn Thị Thanh Trưởng phòng tổ chức hành chính 6 Bà Nguyễn Thị Trang Nhân viên phòng tiêu thụ sản phẩm 7 Bà Trần Thị Liên Nhân viên phòng tài chính 8 Bà Vũ Kim Luyến Nhân viên phòng tiêu thụ sản phẩm 9 Ông Đoàn Minh Đức Phó giám đốc công ty 10 Ông Dương Văn Hà Phó giám đốc công ty 11 Ông Ngô Cảnh Dương Quản đốc phân xưởng 3 12 Ông Nguyễn Thành Khởi Trưởng phòng tiêu thụ sản phẩm 13 Ông Nguyễn Văn Định Quản đốc phân xưởng 1 14 Ông Phạm Bá Sao Phó giám đốc 15 Ông Trần Văn Lâm Giám đốc công ty 16 Ông Trần Văn Mạnh Nhân viên phòng KCS 17 Ông Trần Việt Mạnh Trưởng phòng công nghệ KCS 18 Ông Vũ Công Quảng Nhân viên phòng tổ chức hành chính 19 Ông Vũ Đình Hải Nhân viên phòng KCS 20 Ông Vũ Văn Dương Nhân viên phòng nghiệp vụ 7 PHẦN MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Bước sang thế kỉ 21, trong nền kinh tế thị trường hiện nay, cùng với sự phát triển chung của thế giới nền kinh tế Việt Nam cũng đang từng bước đi lên. Với việc Việt Nam tích cực hội nhập sâu vào nền kinh tế khu vực và thế giới đã tạo ra những thuận lợi và gặp không ít những khó khăn cho doanh nghiệp. Một yêu cầu đặt ra là doanh nghiệp xây dựng cơ cấu tổ chức phải phù hợp với ngành nghề kinh doanh, điều kiện thị trường, vừa phải tinh gọn, hiệu lực và linh hoạt thích ứng với môi trường kinh doanh đảm bảo đáp ứng nhu cầu về nhân lực và chất lượng sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Như vậy, mới có thể góp phần không ngừng tăng năng suất lao động, hiệu quả sản xuất kinh doanh. Tuy nhiên, thực tế cho thấy rất nhiều doanh nghiệp, tổ chức làm ăn thua lỗ, phát triển chậm lại do cơ cấu tổ chức phức tạp, cồng kềnh. Vì vậy, doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển được trên thị trường thì phải không ngừng nỗ lực để xây dựng cho mình cơ cấu tổ chức hợp lý. Thật vậy, khi có một cơ cấu tổ chức quản lý tinh gọn, hiệu lực thì doanh nghiệp, tổ chức sẽ sử dụng tốt các nguồn lực, giúp cho việc ra các quyết định chính xác và tổ chức thực hiện có hiệu quả các quyết định đó với chi phí tối ưu nhất. Trong quá trình thực tập và tìm hiểu về công ty cổ phần bia NaDa, em nhận thấy cơ cấu tổ chức của công ty còn nhiều bất cập và chưa hợp lý. Công tác cán bộ đã được bố trí, sắp xếp điều động cho phù hợp với chức năng, nhiệm vụ và tổ chức bộ máy của các phòng ban, bộ phận trong công ty song sự phối hợp giữa các phòng ban còn lỏng lẻo, phân công nhiệm vụ, cơ chế quản lý chưa rõ ràng, phần mềm quản lý lạc hậu, việc đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn của nhân viên chưa tốt,… Để đáp ứng được chiến lược kinh doanh, mục tiêu, nhiệm vụ hoạt động trong thời gian tới và khắc phục được những tồn tại hiện có, việc hoàn thiện cơ cấu tổ chức tại công ty cổ phần bia NaDa là tất yếu khách quan, là nhu cầu cấp bách. Hình thành một cơ cấu bộ máy vừa đầy đủ lại vừa gọn nhẹ, linh hoạt, phối hợp nhịp nhàng giữa các phòng ban, phân công nhiệm vụ rõ ràng, cơ chế quản lý khoa học và tăng cường ứng dụng công nghệ thông tin cũng như đào tạo, khích lệ động viên nhân viên công ty. Qua đó giúp công ty nâng cao hiệu quả, sức cạnh tranh để phát triển mạnh hơn trong nền kinh tế thị trường, đồng thời hoàn thiện được quá trình sản xuất kinh doanh, tiết kiệm tối đa thời gian lao động và chi phí, sử dụng hiệu quả nguồn lực. 8 2. Tổng quan tình hình nghiên cứu có liên quan đến đề tài Có một cơ cấu tổ chức tốt sẽ giúp cho doanh nghiệp có một nền tảng vững vàng để phát triển, thực hiện được các mục tiêu chiến lược. Do vậy xây dựng và hoàn thiện có một cơ cấu tổ chức tốt là vấn đề được các doanh nghiệp rất quan tâm. Nhận thấy được tính cấp thiết của đề tài, Trường Đại Học Thương Mại đã có rất nhiều công trình nghiên cứu liên quan có thể kể đến như sau: Sinh viên Đào Thị Khương, K47K2, khoa Quản trị doanh nghiệp, Trường Đại Học Thương Mại, năm 2015, giảng viên hướng dẫn Th.S Hoàng Thị Phi Yến, đề tài khóa luận “Hoàn thiện cơ cấu tổ chức tại công ty cổ phần khuôn mẫu và trang bị công nghệ Vạn Phúc”. Sinh viên Ngô Thị Nga, K47A5, khoa Quản trị doanh nghiệp, Trường Đại Học Thương Mại, năm 2015, giảng viên hướng dẫn PGS.TS Nguyễn Thị Bích Loan, đề tài khóa luận “Hoàn thiện cơ cấu tổ chức tại công ty cổ phần Tam Hưng ”,. Sinh viên Vũ Đình Hòa, K47A5, khoa Quản trị doanh nghiệp, Trường Đại Học Thương Mại, năm 2015, giảng viên hướng dẫn PGS.TS Bùi Hữu Đức, đề tài khóa luận “Hoàn thiện cơ cấu tổ chức tại công ty TNHH Liên Đại Việt” Sinh viên Nguyễn Thị Hải Yến, K46A1, khoa Quản trị doanh nghiệp, Trường Đại Học Thương Mại, năm 2014, giảng viên hướng dẫn PGS.TS Trần Hùng, đề tài khóa luận “Hoàn Thiện cơ cấu tổ chức của công ty cổ phần bánh kẹo Hải Châu”. Sinh viên Chu Thị Liễu, K45A4, khoa Quản trị doanh nghiệp, Trường Đại Học Thương Mại, năm 2013, giảng viên hướng dẫn T.S Nguyễn Thị Thanh Nhàn, đề tài khóa luận “Hoàn thiện cơ cấu tổ chức của công ty cổ phần Viglacera Hữu Hưng”. Ngoài ra còn có những đề tài nghiên cứu khác, tuy nhiên chưa có đề tài nào nghiên cứu về “Hoàn thiện cơ cấu tổ chức tại công ty cổ phần bia NaDa”. Do đó, đề tài là không trùng lặp với các công trình nghiên cứu nào. Trên cơ sở kế thừa những thành công của những công trình nghiên cứu trước đó và tính cấp thiết của đề tài em xin được nghiên cứu về đề tài “Hoàn thiện cơ cấu tổ chức công ty cổ phần bia NaDa”, từ đó đưa ra những đề xuất nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức tại công ty CP bia NaDa. 3. Mục tiêu nghiên cứu Mục tiêu chung khi nghiên cứu đề tài: “Hoàn thiện cơ cấu tổ chức của công ty cổ phần bia NaDa” là nhằm đưa ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức công ty đến năm 2020. Để hoàn thành mục tiêu chung này cần thực hiện các nhiệm vụ cụ thể sau: 9 Thứ nhất, hệ thống hóa những cơ sở lý luận cơ bản về cơ cấu tổ chức doanh nghiệp. Thứ hai, nghiên cứu, phân tích được thực trạng cơ cấu tổ chức tại công ty cổ phần bia NaDa. Thức ba, đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức tại công ty cổ phần bia NaDa. 4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu a. Đối tượng nghiên cứu : Đề tài tập trung nghiên cứu cơ cấu tổ chức tại công ty cổ phần bia NaDa. b. Phạm vi nghiên cứu Không gian: Công ty cổ phần bia NaDa. Cụ thể là các phòng ban, bộ phận, các vị trí công tác liên quan đến cơ cấu tổ chức của công ty cổ phần bia NaDa. Thời gian: Đề tài sử dụng dữ liệu nghiên cứu thực trạng cơ cấu tổ chức công ty cổ phần bia NaDa tập trung vào ba năm 2012, 2013, 2014. Trên cơ sở đó, định hướng giải pháp hoàn thiện cơ cấu tổ chức công ty đến năm 2020. 5. Phương pháp nghiên cứu a. Phương pháp thu thập dữ liệu Phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp: Để thu thập dữ liệu sơ cấp, em đã sử dụng phương pháp quan sát, phương pháp phiếu điều tra trắc nghiệm và phương pháp phỏng vấn để phân tích xử lý dữ liệu. Phương pháp quan sát: Ghi lại có kiểm soát các sự kiện hoặc các hành vi ứng xử của các nhà quản trị, các nhân viên có liên quan đến đề tài làm việc trong đơn vị thực tập. Phương pháp phiếu điều tra trắc nghiệm: Trong phần này, em tập trung vào việc xây dựng bảng câu hỏi trắc nghiệm với nhiều phương án trả lời khác nhau cho các nhà quản trị (3 câu hỏi trắc nghiệm) và nhân viên (7 câu hỏi trắc nghiệm) trong công ty cổ phần bia NaDa. Sau đó gửi phiếu điều tra tới các đối tượng nhằm thu thập những thông tin cần thiết nhằm thực hiện cho quá trình nghiên cứu cơ cấu tổ chức tại công ty. Phương pháp phỏng vấn: Trong phần này em xây dựng 10 câu hỏi phỏng vấn nhà quản trị của công ty cổ phần bia NaDa nhằm làm rõ các vấn đề về cơ cấu tổ chức tại công ty mà các phiếu trắc nghiệm chưa làm rõ được. Từ đó đưa ra những đề xuất nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức công ty cổ phần bia NaDa. 10 Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp: Các dữ liệu thứ cấp được lựa chọn làm dữ liệu nghiên cứu tại công ty là từ báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong 3 năm 2012, 2013, 2014; báo cáo tài chính, nhân sự, giới thiệu về công ty được thu thập qua các nguồn như các phòng ban, website: nada.com.vn… b. Phương pháp phân tích dữ liệu Các phiếu điều tra phỏng vấn sau khi thu lại được từ cán bộ, công nhân viên của công ty cổ phần bia NaDa và các thông tin thứ cấp thu được thường cho các thông tin và các số liệu rời rạc, không trùng khớp với nhau. Cho nên các dữ liệu thu thập được sẽ được xử lý bằng các phương pháp: thống kê phân tích, so sánh đối chứng, phân tích tổng hợp để từ đó đưa ra các thông tin và số liệu cần thiết để sử dụng cho đề tài . Thống kê phân tích: Lập bảng thống kê số liệu, thống kê thông tin, sử dụng phương pháp phân tích kinh tế, phân tích thông tin để đánh giá phục vụ cho quá trình phân tích thực trạng cơ cấu tổ chức công ty cổ phần bia NaDa. So sánh đối chứng: Tiến hành so sánh đối chiếu, phân tích giữa các dữ liệu, chỉ số nhằm đánh giá được sự thay đổi, tăng trưởng qua các năm 2012, 2013, 2014. Từ đó rút ra các kết luận cần thiết về tình hình kinh doanh của công ty cổ phần bia NaDa. Phân tích tổng hợp: Trên cơ sở thu thập các số liệu, thông tin trên phiếu điều tra, kết quả phỏng vấn, quan sát trực tiếp. Sau đó tổng hợp đánh giá và phân tích để thấy được từ tổng quan đến chi tiết những thành công cũng như những tồn tại về cơ cấu tổ chức mà công ty đang sử dụng, tìm hiểu nguyên nhân của các tồn tại nhằm đề ra các giải pháp hoàn thiện cơ cấu tổ chức của công ty. 6. Kết cấu đề tài Ngoài phần tóm lược, lời cảm ơn, mở đầu, mục lục, danh mục bảng biểu, danh mục sơ đồ, hình vẽ, danh mục từ viết tắt, danh mục tài liệu tham khảo và các phụ lục. Nội dung của khóa luận tốt nghiệp đề tài “Hoàn thiện cơ cấu tổ chức của công ty cổ phần bia NaDa.” gồm ba chương như sau: Chương 1: Một số vấn đề lý luận cơ bản về cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp. Chương 2: Phân tích và đánh giá thực trạng cơ cấu tổ chức tại công ty cổ phần bia NaDa. Chương 3: Đề xuất giải pháp và kiến nghị nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức tại công ty cổ phần bia NaDa. [...]... 2.2.2.1 Mô hình cơ cấu tổ chức của công ty cổ phần bia NaDa Ban giám đốc Hiện tại, mô hình công ty cổ phần bia NaDa là mô hình tổ chức theo trực tuyến – chức năng Được thể hiện ở hình 2.1 sau: PX1 Phòng nghiệp vụ tài chính Phòng tổ chức hành chính nghệ KCS Phòng Phòng tiêu thụ sản phẩm Phòng công Phân xưởng 3 (sáp nhập PX2 và PX cơ điện 28 Hình 2.1 Sơ đồ cấu trúc tổ chức của công ty cổ phần bia NaDa (Nguồn:... sự cố gắng của tập thể cán bộ công nhân viên trong công ty cổ phần bia NaDa đã cố gắng duy trì sự phát triển của mình 2.2 Phân tích, đánh giá thực trạng cơ cấu tổ chức công ty cổ phần bia NaDa 2.2.1 Kết quả điều tra trắc nhiệm cơ cấu tổ chức công ty cổ phần bia NaDa Để phân tích và đánh thực trạng cơ cấu tổ chức đến công ty cổ phần bia NaDa, tác giả đã thu thập số liệu theo phương pháp điều tra trắc... THỰC TRẠNG CƠ CẤU TỔ CHỨC CÔNG TY CỔ PHẦN BIA NADA 2.1 Khái quát về công ty cổ phần bia NaDa 23 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty cổ phần bia NaDa 2.1.1.1 Giới thiệu chung về công ty cổ phần bia NaDa Tên công ty bằng tiếng Việt: CÔNG TY CỔ PHẦN BIA NADA Tên tiếng Anh: NADA BEER JOINT STOCK COMPANY Tên viết tắt: NADACO Thành lập số: 3211/2002 QĐ-UB ngày 23/12/2002 của UBND tỉnh Nam... tổng hợp phiếu điều tra) Qua bảng 2.6 cho thấy, chiến lược kinh doanh, con người và trang thiết bị, quy mô, công nghệ, chức năng nhiệm vụ, kinh tế, khách hàng của công ty cổ phần bia NaDa được coi là những nhân tố ảnh hưởng hàng đầu đến cơ cấu tổ chức công ty Bên cạnh đó, yếu tố tự nhiên chủ yếu được đánh giá ở mức ảnh hưởng thấp Vì vậy, khi công ty cổ phần bia NaDa tiến hành hoàn thiện cơ cấu tổ chức. .. công ty cổ phần bia NaDa 2.2.3.1 Số lượng, chất lượng lao động của công ty cổ phần bia NaDa Số lượng lao động của công ty cổ phần bia NaDa năm 2012 – 2014 được thể hiện ở Bảng 2.12 sau đây Bảng 2 12 Số lượng lao động công ty cổ phần bia NaDa năm 2012 – 2014 Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 Lao động Số người % Số người % Số người % Cán bộ quản lý 60 12 72 15 84 17 Công nhân sản xuất 429 88 412 85 402 83 Tổng... kinh doanh diễn ra một cách liên tục” 32 Chất lượng lao động của công ty cổ phần bia NaDa từ năm 2012 -2014 được thể hiện Bảng 2.13 sau đây: Bảng 2.13 Chất lượng lao động của công ty cổ phần bia NaDa năm 20122014 33 (Nguồn: Phòng tổ chức hành chính công ty cổ phần bia NaDa) Chất lượng lao động của công ty còn hạn chế, lao động của công ty chủ yếu là lao động phổ thông chiếm 73% năm 2014, tỉ lệ lao động... ngày càng cao đòi hỏi phải có sự phân công hợp tác của những con người trong tổ chức Cơ cấu tổ chức xác định rõ mối tương quan giữa các hoạt động cụ thể Cơ cấu tổ chức xác định nhiệm vụ, quyền hạn và trách nhiệm nhất định được gắn với các cá nhân, bộ phận, phân hệ của tổ chức Cơ cấu tổ chức xác định các mối quan hệ quyền lực trong tổ chức 1.2.2 Đặc điểm cơ cấu tổ chức doanh nghiệp 1.2.2.1 Tính tập trung... Phòng tổ chức hành chính công ty cổ phần bia NaDa) Với 29 thành viên khi mới thành lập, qua quá trình hoạt động, mở rộng Hiện nay, tính đến năm 2014 tổng số cán bộ công nhân viên của công ty cổ phần bia NaDa là 486 người, bao gồm cán bộ quản lý và nhân viên sản xuất Qua bảng 2.12 ta thấy tỷ lệ nhân viên quản lý của công ty cổ phần bia NaDa tăng lên từ 12% năm 2012 lên đến 17% năm 2014 Trong khi đó công. .. yêu cầu đạt được còn ở mức trung bình khá Do đó, các yêu cầu của cơ cấu tổ chức ở công ty chưa được thực hiện tốt, cơ cấu tổ chức công ty chưa hình thành được một cơ chế phối hợp tốt giữa các phòng ban làm ảnh hưởng tới truyền thông tin giữa các phòng Bảng 2.6 Mức độ ảnh hưởng của các nhân tố đến cơ cấu tổ chức công ty 27 cổ phần bia NaDa Mức độ: (1: Không ảnh hưởng; 5: Ảnh hưởng rất lớn) STT Nhân... công ty cổ phần bia NaDa (Nguồn: Phòng tổ chức hành chính công ty cổ phần bia NaDa) Theo bà Nguyễn Thị Thanh – Trưởng phòng tổ chức hành chính cho biết: “Mô hình cơ cấu tổ chức hiện tại của công ty cũng đã mang lại cho công ty nhiều thành công nhưng bên cạnh đó vẫn còn nhiều bất cập: Việc đào tạo, bồi dưỡng nâng cao chuyên môn nghiệp vụ cho nhân viên chưa tốt Công ty chưa có chính sách khích lệ, động . hoàn thiện cơ cấu tổ chức công ty cổ phần bia NaDa: Trước những vấn đề còn tồn tại trong cơ cấu tổ chức công ty cổ phần bia NaDa. Khóa luận đưa ra các quan điểm để hoàn thiện cơ cấu tổ chức tại. trạng cơ cấu tổ chức tại công ty cổ phần bia NaDa. Chương 3: Đề xuất giải pháp và kiến nghị nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức tại công ty cổ phần bia NaDa. 11 CHƯƠNG 1: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CƠ CẤU. em xin được nghiên cứu về đề tài Hoàn thiện cơ cấu tổ chức công ty cổ phần bia NaDa , từ đó đưa ra những đề xuất nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức tại công ty CP bia NaDa. 3. Mục tiêu nghiên cứu Mục