0

luận văn tuyển dụng nhân lực

NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TRONG TỔ CHỨC

NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TRONG TỔ CHỨC

Kế toán

... cần tuyển. Tuyển dụng nhân lực là một trong những hoạt động quan trọng của quản trị nguồn nhân lực. Quá trình tuyển dụng bao gồm quá trình tuyển mộ và quá trình tuyển chọn.1.1.1.2 Tuyển mộ Tuyển ... các bước tuyển chọn. Các thông tin thu được sau khi thẩm tra là căn cứ NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TRONG TỔ CHỨC1.1 Khái niệm và vai trò của tuyển dụng nhân lực 1.1.1 ... lại lao động dư thừa.1.3 Nội dung của tuyển dụng nhân lực 1.3.1 Tuyển mộ1.3.1.1 Nguồn tuyển mộKhi có nhu cầu tuyển dụng, các tổ chức có thể tuyển mộ từ lực lượng lao động bên trong tổ chức...
  • 20
  • 781
  • 1
LUẬN VĂN: Công tác tuyển dụng nhân lực trong một tổ chức trên cơ sở lý thuyết pot

LUẬN VĂN: Công tác tuyển dụng nhân lực trong một tổ chức trên cơ sở lý thuyết pot

Thạc sĩ - Cao học

... đối với công tác tuyển mộ, tuyển chọn Có nhiều phương pháp để tuyển mộ, tuyển chọn khác nhau nhưng công tác tuyển dụng phải đảm bảo các yêu cầu sau: - Việc tuyển dụng nhân lực phải xuất phát ... tác tuyển dụng 1. Kế họạch hoá nguồn nhân lực - Kế hoạch hoá nguồn nhân lực là quá trình đánh giá các nhu cầu về nguồn nhân lực xuất phát từ mục tiêu của tổ chức và xây dựng các kế hoạch về nhân ... để nâng cao hiệu quả của công tác tuyển dụng nguồn nhân lực. các nhà tuyển dụng và có lợi cho sinh viên vì họ được tiếp xúc trực tiếp với các cán bộ tuyển dụng, hiểu biết hơn về công ty,...
  • 60
  • 517
  • 1
Luận văn: Nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty xây dựng thương mại Sài Gòn 5 docx

Luận văn: Nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty xây dựng thương mại Sài Gòn 5 docx

Báo cáo khoa học

... SỞ LÝ LUẬN 61. Khái niệm,tầm quan trọng của tuyển mộ nhân lực 62. Mối quan hệ của công tác tuyển mộ và tuyển chọn nhân lực 153. Quy trình tuyển chọn và quyết định tuyển dụng 164. Nhữn nhân ... thực trạng công tác tuyển dụng tại đơn vị 261. Quan Diểm tuyển dụng nhân lực của công ty 202. Quan hệ công tác QLNL với tuyển dụng tai Cty 213. Tình hình tuyển dụng nhân lực của Cty những năm ... nghiệp3. Mối quan hệ giữa công tác tuyển mộ và tuyển chọn nhân lực: Tuyển mộ và tuyển chọn nhân lực là nộ dung quan trọng của quản trị nguồn nhân lực trong các tổ chức. Tuyển mộ là quá trình thu hút...
  • 50
  • 623
  • 0
Nâng cao hiệu quả của công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần may Đáp Cầu_ Luận văn tốt nghiệp đại học

Nâng cao hiệu quả của công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần may Đáp Cầu_ Luận văn tốt nghiệp đại học

Quản trị kinh doanh

... chính sách nhân sự của đơn vị1.3.1. Công tác tuyển dụng nhân lực Chính sách tuyển dụng nhân lực của công ty do ông Phạm Văn Dương phóphòng tổ chức lao động soạn thảo dựa vàonguồn nhân lực của ... TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠICÔNG TY CỔ PHẦN MAY ĐÁP CẦU2.1 Cơ sở lý luận chung về công tác tuyển dụng trong doanh nghiệp 2.1.1 Một số khái niệm và vai trò của công tác tuyển dụng nhân lựctrongdoanh ... gồm cả thể lực, trí lực, sức sáng tạo… Nhân lực chính làmột nguồn lực quan trọng của tổ chức.- Nguồn nhân lực Nguồn nhân lực của một tổ chức là nguồn lực của toàn bộ cán bộ, công nhân viên lao...
  • 106
  • 1,246
  • 7
.luận văn quản trị nhân lực Nâng cao hiệu quả tuyển dụng tại Công ty TNHH Tháp Giải Nhiệt BKK Vina

.luận văn quản trị nhân lực Nâng cao hiệu quả tuyển dụng tại Công ty TNHH Tháp Giải Nhiệt BKK Vina

Kinh tế - Thương mại

... LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HIỆU QUẢ TUYỂN DỤNG TẠI DOANH NGHIỆP2.1 Một số định nghĩa, khái niệm cơ bản liên quan trực tiếp đến hiệu quả tuyển dụng 2.1.1 Khái niệm tuyển dụng nhân lực Tuyển dụng nhân lực ... thuần của nhân viên tuyển dụng trong kỳđóng góp vào doanh nghiệp trên một đồng chi phí tuyển dụng, nghĩa là với chi phí tuyển dụng bỏ ra để tuyển dụng được nhân lực đáp ứng yêu cầu tuyển dụng, doanhnghiệp ... quả tuyển dụng Hiệu quả tuyển dụng là mối tương quan so sánh giữa kết quả tuyển dụng đạtđược theo mục tiêu của tuyển dụng được xác định với các nguồn lực bỏ ra để đạt đượckết quả tuyển dụng...
  • 75
  • 780
  • 1
luận văn khoa quản trị nhân lực  Nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân lực tại công ty trách nhiệm hữu hạn Hoàng Hạc Phương Bắc.

luận văn khoa quản trị nhân lực Nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân lực tại công ty trách nhiệm hữu hạn Hoàng Hạc Phương Bắc.

Kinh tế - Thương mại

... tuyển dụng nhân lực của doanh nghiệp gồm: xác định nhu cầu và xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực, tuyển mộ nhân lực, tuyển chọn nhân lực, hội nhập nhân viên mới, đánh giá kết quả tuyển dụng ... đã thu hút qua tuyển mộ.2.2. NỘI DUNG CỦA TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP2.2.1. Xác định nhu cầu và lập kế hoạch tuyển dụng nhân lực  Xác đinh nhu cầu tuyển dụng nhân lực - Mục đích: ... tuyển dụng. Người lập kế hoạch tuyển dụng nhân lực đòi hỏi phải là người có cách nhìn tổng quan, tầm nhìn xa trông rộng, hiểu biết sâu về lĩnh vực tuyển dụng nhân lực. 2.2.2. Tuyển mộ nhân lực Doanh...
  • 65
  • 692
  • 1
luận văn khoa quản trị nhân lực Nghiên cứu  quy trình tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Tập đoàn xây dựng Thăng Long

luận văn khoa quản trị nhân lực Nghiên cứu quy trình tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Tập đoàn xây dựng Thăng Long

Kinh tế - Thương mại

... thiện quy trình tuyển dụng. 2.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến quy trình tuyển dụng nhân lực 2.3.1. Năng lực của bộ phận tuyển dụng tại doanh nghiệp Năng lực của bộ phận tuyển dụng nhân lực có ảnh hưởng ... Quy trình tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp2.2.1. Xác định nhu cầu tuyển dụng nhân lực 2.2.1.1. Xác định nhu cầu tuyển dụng Mục đích: Nhằm xác định nhu cầu nhân lực cần tuyển về số lượng, ... theo hoàn cảnh.2.1.2. Tuyển dụng nhân lực Tuyển dụng nhân lực là một quá trình tìm kiếm và lựa chọn nhân lực để thỏa mãnnhu cầu sử dụng lao động của doanh nghiệp và bổ sung lực lượng lao động cần...
  • 57
  • 1,425
  • 0
luận văn quản trị nhân lực Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Điện toán và truyền số liệu VDC

luận văn quản trị nhân lực Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Điện toán và truyền số liệu VDC

Quản trị kinh doanh

... tàia$Eb6=QI2SQI2H_PG$-4,8?AIA,D"4,EH+"'I2YQV9#-4,8?A#I-,D"4,EH+"FTI'I2bQc7646U"-4,8?A#I-,D"4,EH+"FTI'YCHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP1.1 . Tuyển dụng và các yếu tố ảnh hưởng đến tuyển dụng 1.1.1. Các khái niệm cơ bản1.1.1.1. Tuyển dụng (,8?A4*3<*,*94?"6$<d9L6W*9?,8H.&<=,$E*"46&L,<=$?"6'1.1.1.2. ... động+-4,8?A)3L>96OL6!*7W$'T)3HNl!-"2HC2-"B!%&'1.1.3. Các yêu cầu với tuyển dụng nhân lực 1.1.3.1. Tuyển dụng phải dựa trên kết quả kế hoạch hóa nguồn nhân lực a#6J2H_8,83,8+9'D,W&*6?"6+-4,8?A'a#$,?<*#H71*?$?"6?-4,8?AHN+24H4!2L"?<-4*#'1.1.3.2. ... ngoàiK<#4,+<4,+<B7_!-4,8?A?"6'I4,+3>)3'^#3,8Hi?A$$#'jG646$I96$'s!E"6'1.2. Quá trình tuyển dụng nhân lực 1.2.1. Tuyển mộ nhân lực I-4,8?ALl=!,8384,83#L*7+=674!*#;'T!,ZY,834?"6)Hi?A.62646*tQ1.2.1.1....
  • 26
  • 375
  • 0
luận văn quản trị nhân lực MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG SÀI GÒN – TÂN AN

luận văn quản trị nhân lực MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG SÀI GÒN – TÂN AN

Quản trị kinh doanh

... càng cao.CHƯƠNG IITHỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠICÔNG TY TNHH XÂY DỰNG SÀI GÒN – TÂN AN1. Những nhân tố ảnh hưởng tới công tác tuyển dụng nhân lực 1.1. Thị trường lao động Hiện nay ... chia sẻ công việc- Trường hợp thiếu nguồn nhân lực: thông báo tuyển dụng, thuê nhân côngthời vụ, hoặc lao động phổ thông. Khi tuyển dụng được nguồn nhân lực cần thiết sẽ bố trí lao động đúngngười ... khác.2.2. Thực trạng công tác tuyển dụng tại Công ty 2.2.1. Tình hình tuyển dụng nhân lực của công ty Bảng 7: Tình hình tuyển dụng năm 2007 – 2008 Vị trí tuyển Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009...
  • 61
  • 582
  • 0
luận văn quản trị nhân lực Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Sản xuất và Thương Mại Thiết Bị Công Nghiệp Việt Nhật

luận văn quản trị nhân lực Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Sản xuất và Thương Mại Thiết Bị Công Nghiệp Việt Nhật

Quản trị kinh doanh

... kiếm và tuyển dụng, tập đoàn REUTERS bổ sung hệ thống quản lí bằng việc đề bạt những nhân viên xuất xắc trong đội ngũ nhân lực nội bộ. Hãng HP tuyển dụng nhân sự với phương châm “đoán nhân tài ... CÔNG TY VIỆT NHẬT.Phạm Văn Thái Lớp: QL12.0914 Luận văn tốt nghiệp Tuyển dụng là quá trình thu hút những người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động xã hội và lực lượng lao động bên ... ít hơn số nhu cầu c ần tuyển chọn. Công tác tuyển chọn có ảnh hường lớn đến chất lượng nguồn nhân lực trong tổ chức. Công tác tuyển dụng không chỉ ảnh hưởng tới việc tuyển chọn, mà còn ảnh...
  • 55
  • 634
  • 0
luận văn quản trị nhân lực Nâng cao hiệu quả công tác Tuyển dụng tại Công ty Cổ phần Việt Nam IT

luận văn quản trị nhân lực Nâng cao hiệu quả công tác Tuyển dụng tại Công ty Cổ phần Việt Nam IT

Quản trị kinh doanh

... công việc đang trống.- Tuyển dụng nhân sự gồm 3 hoạt động: tuyển mộ, tuyển chọn và bố trí sử dụng nhân sự .1.1.1 Tuyển dụng lao động1.1.1.1 Khái niệm tuyển dụng Tuyển dụng là quá trình tìm ... độ tác động như thế nào, và hiểu về tuyển dụng ở mức độ nào với các quan niệm:- Tuyển dụng nhân sự là một hoạt động nằm trong quản trị nhân sự.- Tuyển dụng nhân sự: Có nghĩa là tìm một người ... CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TRONG DOANH NGHIỆP1.1. Tuyển dụng lao độngvà tầm quan trọngKhi đề cập đến tuyển dụng thì các nhà quản trị doanh nghiệp đều không thể phủ nhận vai trò của tuyển dụng tới...
  • 57
  • 292
  • 0

Xem thêm